




版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進行舉報或認領(lǐng)
文檔簡介
發(fā)電管理系統(tǒng)工程監(jiān)理管理制度?一、總則1.目的為確保發(fā)電管理系統(tǒng)工程的順利實施,保障工程質(zhì)量、進度、投資目標的實現(xiàn),規(guī)范工程監(jiān)理行為,依據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)及行業(yè)標準,結(jié)合本工程實際情況,制定本管理制度。2.適用范圍本管理制度適用于發(fā)電管理系統(tǒng)工程建設(shè)全過程的監(jiān)理活動,包括項目前期策劃、設(shè)計、設(shè)備采購、施工安裝、調(diào)試、驗收等階段。3.依據(jù)文件《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》(GB/T503192013)《電子信息系統(tǒng)機房設(shè)計規(guī)范》(GB501742017)發(fā)電管理系統(tǒng)工程相關(guān)合同文件及技術(shù)要求二、監(jiān)理組織機構(gòu)及人員職責(zé)1.監(jiān)理組織機構(gòu)成立以總監(jiān)理工程師為核心的監(jiān)理項目部,下設(shè)專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員等崗位,明確各崗位的職責(zé)分工,確保監(jiān)理工作的高效開展。2.總監(jiān)理工程師職責(zé)全面負責(zé)監(jiān)理項目部的日常管理工作,組織編制監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實施細則。主持監(jiān)理工作會議,簽發(fā)監(jiān)理文件和指令。審查施工組織設(shè)計、施工方案等,審批工程開工報告。協(xié)調(diào)建設(shè)單位、施工單位及其他相關(guān)單位之間的關(guān)系,解決工程建設(shè)中的重大問題。審核工程計量和工程款支付申請,簽署工程款支付證書。組織工程竣工預(yù)驗收,簽署工程質(zhì)量評估報告,參與工程竣工驗收。3.專業(yè)監(jiān)理工程師職責(zé)負責(zé)本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實施,編制本專業(yè)監(jiān)理實施細則。審查本專業(yè)施工單位提交的施工組織設(shè)計、施工方案、技術(shù)措施等文件,并提出審查意見。對本專業(yè)工程質(zhì)量、進度、投資進行跟蹤檢查和控制,定期向總監(jiān)理工程師報告工作情況。核查進場材料、構(gòu)配件、設(shè)備的質(zhì)量證明文件,按規(guī)定進行見證取樣送檢,對不合格的材料、構(gòu)配件、設(shè)備提出退場處理意見。負責(zé)本專業(yè)工程計量工作,審核工程計量數(shù)據(jù)和工程款支付申請。對本專業(yè)工程變更、工程延期、費用索賠等事項進行審查,并提出處理意見。參與本專業(yè)工程質(zhì)量事故的調(diào)查處理,協(xié)助總監(jiān)理工程師編寫工程質(zhì)量評估報告。4.監(jiān)理員職責(zé)在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下,開展現(xiàn)場監(jiān)理工作。檢查施工單位投入工程的人力、材料、構(gòu)配件、設(shè)備的使用和運行狀況,并做好檢查記錄。對施工現(xiàn)場進行旁站監(jiān)理,及時發(fā)現(xiàn)和處理施工過程中的質(zhì)量問題和安全隱患。協(xié)助專業(yè)監(jiān)理工程師進行工程計量工作,參與工程驗收。負責(zé)監(jiān)理資料的收集、整理和歸檔工作。三、監(jiān)理工作內(nèi)容及流程1.工程前期監(jiān)理工作參與工程前期策劃,協(xié)助建設(shè)單位編制項目可行性研究報告,對項目的技術(shù)可行性、經(jīng)濟合理性等進行評估。協(xié)助建設(shè)單位進行設(shè)計招標,審查設(shè)計單位的資質(zhì)、業(yè)績等,參與設(shè)計合同談判,對設(shè)計合同條款進行審查。組織設(shè)計交底和圖紙會審,審查設(shè)計文件是否符合國家法律法規(guī)、技術(shù)標準和工程建設(shè)強制性標準的要求,提出設(shè)計優(yōu)化意見。2.工程施工階段監(jiān)理工作施工準備階段審查施工單位的資質(zhì)、安全生產(chǎn)許可證等文件,檢查施工單位的質(zhì)量管理體系、技術(shù)管理體系和質(zhì)量保證體系是否健全有效。審查施工組織設(shè)計、施工方案、施工進度計劃等文件,提出審查意見,并監(jiān)督施工單位按批準的計劃組織施工。檢查施工單位現(xiàn)場管理人員和施工人員的配備情況,是否滿足工程施工需要。檢查施工單位的施工機械設(shè)備、測量儀器等是否完好,是否滿足工程施工要求。審查施工單位提交的工程開工報告,具備開工條件的,報總監(jiān)理工程師批準后簽發(fā)工程開工令。工程質(zhì)量控制審查施工單位的質(zhì)量檢驗制度,要求施工單位按照規(guī)定進行原材料、構(gòu)配件、設(shè)備的檢驗和試驗,未經(jīng)檢驗或檢驗不合格的不得使用。對工程施工質(zhì)量進行全過程旁站監(jiān)理,重點檢查關(guān)鍵工序、隱蔽工程的施工質(zhì)量,對發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題及時要求施工單位整改。定期對工程質(zhì)量進行檢查和評估,組織召開工程質(zhì)量專題會議,分析質(zhì)量狀況,提出改進措施。參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查處理,監(jiān)督施工單位按照事故處理方案進行整改,對整改情況進行跟蹤檢查。工程進度控制審查施工進度計劃的合理性和可行性,根據(jù)合同工期要求,對施工進度計劃進行優(yōu)化調(diào)整。建立工程進度臺賬,定期檢查施工進度完成情況,對比實際進度與計劃進度的差異,分析原因,采取措施進行調(diào)整。協(xié)調(diào)施工單位與建設(shè)單位、設(shè)計單位、設(shè)備供應(yīng)商等相關(guān)單位之間的關(guān)系,解決影響工程進度的各種問題。當(dāng)實際進度滯后于計劃進度時,要求施工單位采取趕工措施,確保工程按時完成。如因非施工單位原因?qū)е鹿こ踢M度延誤,協(xié)助建設(shè)單位辦理工程延期手續(xù)。工程投資控制協(xié)助建設(shè)單位編制工程投資預(yù)算,審查工程計量和工程款支付申請,確保工程款支付合理、合規(guī)。嚴格控制工程變更,對工程變更的必要性、可行性、經(jīng)濟性進行審查,提出審查意見,報建設(shè)單位批準后實施。對工程費用索賠進行審查,公正合理地處理索賠事項,維護建設(shè)單位和施工單位的合法權(quán)益。定期進行工程投資分析,及時發(fā)現(xiàn)投資偏差,采取措施進行糾偏,確保工程投資控制在預(yù)算范圍內(nèi)。工程安全管理審查施工單位的安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全保證措施,檢查施工單位的安全生產(chǎn)許可證和安全生產(chǎn)管理人員的配備情況。定期對施工現(xiàn)場進行安全檢查,重點檢查深基坑、高支模、腳手架、臨時用電、塔吊等危險性較大的分部分項工程的安全防護措施是否到位,對發(fā)現(xiàn)的安全隱患及時要求施工單位整改。監(jiān)督施工單位進行安全教育培訓(xùn),要求施工單位對所有施工人員進行三級安全教育培訓(xùn),未經(jīng)培訓(xùn)或培訓(xùn)不合格的不得上崗作業(yè)。參與工程安全事故的調(diào)查處理,按照"四不放過"原則,協(xié)助建設(shè)單位和施工單位做好事故的調(diào)查、分析和處理工作。3.工程設(shè)備采購監(jiān)理工作協(xié)助建設(shè)單位編制設(shè)備采購計劃,審查設(shè)備采購招標文件,對設(shè)備采購合同條款進行審查。參與設(shè)備采購招標工作,對投標單位的資質(zhì)、業(yè)績、設(shè)備質(zhì)量等進行考察和評估,提出評標意見。檢查設(shè)備的制造進度,定期向建設(shè)單位匯報設(shè)備制造情況,協(xié)調(diào)解決設(shè)備制造過程中出現(xiàn)的問題。設(shè)備到貨后,組織施工單位、建設(shè)單位等相關(guān)人員進行設(shè)備驗收,檢查設(shè)備的規(guī)格、型號、數(shù)量、質(zhì)量等是否符合合同要求,對驗收合格的設(shè)備予以簽認。4.工程調(diào)試及驗收階段監(jiān)理工作協(xié)助建設(shè)單位編制工程調(diào)試方案,審查調(diào)試單位的資質(zhì)、調(diào)試計劃等文件。參與工程調(diào)試過程,對調(diào)試過程進行旁站監(jiān)理,檢查調(diào)試數(shù)據(jù)是否真實、準確,調(diào)試結(jié)果是否符合設(shè)計要求。組織工程竣工預(yù)驗收,對工程質(zhì)量、進度、投資、安全等方面進行全面檢查,提出整改意見,要求施工單位進行整改。審查施工單位提交的工程竣工資料,確保竣工資料完整、準確、真實。參與工程竣工驗收,協(xié)助建設(shè)單位辦理工程竣工驗收備案手續(xù)。四、監(jiān)理工作方法及措施1.監(jiān)理工作方法巡視:監(jiān)理人員對施工現(xiàn)場進行定期或不定期的巡視檢查,及時發(fā)現(xiàn)施工過程中的質(zhì)量問題、安全隱患和進度偏差等,并要求施工單位及時整改。旁站:對關(guān)鍵工序、隱蔽工程等進行旁站監(jiān)理,確保施工過程符合規(guī)范要求和設(shè)計文件的規(guī)定。平行檢驗:監(jiān)理人員利用一定的檢查或檢測手段,在施工單位自檢的基礎(chǔ)上,按照一定的比例獨立進行檢查或檢測,對工程質(zhì)量進行驗證。見證取樣送檢:對涉及結(jié)構(gòu)安全的試塊、試件及工程材料,在施工單位現(xiàn)場取樣時,由監(jiān)理人員見證,送具有相應(yīng)資質(zhì)的檢測機構(gòu)進行檢測。指令文件:監(jiān)理工程師通過書面指令文件對施工單位的施工行為進行控制,如工程暫停令、監(jiān)理通知單等。2.監(jiān)理工作措施組織措施:建立健全監(jiān)理組織機構(gòu),明確各崗位的職責(zé)分工,加強監(jiān)理人員的培訓(xùn)和考核,確保監(jiān)理工作的高效開展。技術(shù)措施:審查施工組織設(shè)計、施工方案等技術(shù)文件,提出技術(shù)優(yōu)化意見;對工程質(zhì)量、進度、投資等目標進行動態(tài)控制,采用先進的檢測設(shè)備和技術(shù)手段,確保工程質(zhì)量和進度目標的實現(xiàn)。經(jīng)濟措施:嚴格控制工程計量和工程款支付,對工程變更、工程延期、費用索賠等事項進行嚴格審查,確保工程投資控制在預(yù)算范圍內(nèi)。合同措施:協(xié)助建設(shè)單位簽訂工程建設(shè)合同,監(jiān)督合同的履行情況,對合同執(zhí)行過程中出現(xiàn)的問題及時提出處理意見,維護建設(shè)單位和施工單位的合法權(quán)益。五、監(jiān)理資料管理1.監(jiān)理資料內(nèi)容監(jiān)理規(guī)劃:監(jiān)理項目部針對工程項目編制的全面指導(dǎo)監(jiān)理工作的綱領(lǐng)性文件。監(jiān)理實施細則:根據(jù)監(jiān)理規(guī)劃,針對工程項目中某一專業(yè)或某一方面監(jiān)理工作編寫的操作性文件。監(jiān)理月報:監(jiān)理項目部每月向建設(shè)單位提交的工程監(jiān)理工作情況報告。監(jiān)理通知單:監(jiān)理工程師對施工單位提出的整改要求的書面文件。工程暫停令:監(jiān)理工程師在工程出現(xiàn)質(zhì)量、安全等問題時,要求施工單位暫停施工的指令文件。工程復(fù)工報審表:施工單位在完成整改并申請復(fù)工時提交的報審文件。工程質(zhì)量評估報告:監(jiān)理項目部對工程質(zhì)量進行評估后編寫的報告。工程款支付證書:監(jiān)理工程師對施工單位提交的工程款支付申請進行審核后簽署的證書。工程變更單:記錄工程變更情況的文件。費用索賠審批表:監(jiān)理工程師對施工單位提出的費用索賠申請進行審查后簽署的審批文件。工程延期審批表:監(jiān)理工程師對施工單位提出的工程延期申請進行審查后簽署的審批文件。監(jiān)理日志:監(jiān)理人員對每天監(jiān)理工作情況的記錄。旁站監(jiān)理記錄:監(jiān)理人員對旁站監(jiān)理過程的記錄。平行檢驗記錄:監(jiān)理人員平行檢驗的記錄。見證取樣送檢記錄:見證取樣送檢過程的記錄。施工單位報審、報驗文件:施工單位提交的施工組織設(shè)計、施工方案、工程開工報告、工程竣工報告等文件。工程驗收文件:工程竣工驗收過程中形成的文件,如工程竣工預(yù)驗收報告、工程竣工驗收報告等。其他文件:與工程監(jiān)理有關(guān)的其他文件,如會議紀要、來往函件等。2.監(jiān)理資料管理要求監(jiān)理資料應(yīng)及時整理、分類歸檔,確保資料的完整性、準確性和真實性。監(jiān)理資料應(yīng)專人負責(zé)管理,建立資料臺賬,記錄資料的收發(fā)、借閱情況。監(jiān)理資料應(yīng)按照檔案管理的要求進行裝訂、保管,便于查閱和使用。工程竣工后,監(jiān)理資料應(yīng)移交建設(shè)單位歸檔保存。六、監(jiān)理工作考核與獎懲1.考核內(nèi)容監(jiān)理工作質(zhì)量:包括工程質(zhì)量控制、進度控制、投資控制、安全管理等方面的工作效果。監(jiān)理工作效率:監(jiān)理人員的工作態(tài)度、工作責(zé)任心、工作配合程度等。監(jiān)理資料管理:監(jiān)理資料的完整性、準確性、及時性等。合同履行情況:監(jiān)理單位是否按照監(jiān)理合同的約定履行監(jiān)理職責(zé)。2.考核方式定期考核:由建設(shè)單位組織,每季度對監(jiān)理單位進行一次考核。不定期抽查:建設(shè)單位或相關(guān)部門不定期對監(jiān)理工作進行抽查,檢查
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 2025年微機硫醇硫測定儀項目可行性研究報告
- 25年公司項目部安全培訓(xùn)考試試題【易錯題】
- 2025年單面三角什錦銼項目可行性研究報告
- 2024西醫(yī)臨床類考試焦點挑戰(zhàn)試題及答案
- 2025年GSM無線語音短信報警器項目可行性研究報告
- 醫(yī)學(xué)基礎(chǔ)知識考前復(fù)習(xí)提綱試題及答案
- 健康管理師考試的心理健康支持策略試題及答案
- 心理咨詢師考試職業(yè)能力
- 2025年春初中語文七年級下冊教學(xué)課件 第17課 短文兩篇-第四單元(共2課時)
- 低空經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)園發(fā)展規(guī)劃方案
- 物理試題2025年東北三省四城市聯(lián)考暨沈陽市高三質(zhì)量監(jiān)測(二)及答案
- 七年級地理下冊第七單元測試題(人教版)
- 《2025急性冠脈綜合征患者管理指南》解讀 2
- 控?zé)熤R培訓(xùn)課件
- 設(shè)備的技改和更新管理制度
- GB/T 5453-2025紡織品織物透氣性的測定
- 2024慢性鼻竇炎診斷和治療指南解讀課件
- 2025年xx村公益性項目購買材料詢價會議記錄
- 六年級下冊數(shù)學(xué)教案-比例 西師大版
- 卓有成效的管理知到課后答案智慧樹章節(jié)測試答案2025年春青島黃海學(xué)院
- 非遺藍染中國非遺文化藍染工藝介紹課件
評論
0/150
提交評論