重慶能投集團(tuán)戰(zhàn)略管理辦法?一、總則（一）目的為加強(qiáng)重慶能投集團(tuán)（以下簡稱"集團(tuán)"）戰(zhàn)略管理，明確集團(tuán)發(fā)展方向，提升集團(tuán)核心競爭力，確保集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，特制定本辦法。（二）適用范圍本辦法適用于集團(tuán)總部及所屬各全資子公司、控股子公司。（三）基本原則1.前瞻性原則：戰(zhàn)略制定應(yīng)立足當(dāng)前，放眼未來，充分考慮行業(yè)發(fā)展趨勢和市場變化，具有前瞻性和引領(lǐng)性。2.全局性原則：戰(zhàn)略管理要從集團(tuán)整體利益出發(fā)，統(tǒng)籌兼顧各業(yè)務(wù)板塊、各層級的發(fā)展，確保集團(tuán)戰(zhàn)略的整體性和協(xié)同性。3.科學(xué)性原則：運(yùn)用科學(xué)的方法和工具，對集團(tuán)內(nèi)外部環(huán)境進(jìn)行深入分析，制定符合集團(tuán)實(shí)際情況的戰(zhàn)略規(guī)劃。4.動態(tài)性原則：根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境的變化，及時(shí)調(diào)整和優(yōu)化集團(tuán)戰(zhàn)略，確保戰(zhàn)略的適應(yīng)性和有效性。二、戰(zhàn)略管理組織與職責(zé)（一）戰(zhàn)略管理委員會1.組成：戰(zhàn)略管理委員會由集團(tuán)董事長擔(dān)任主任，總經(jīng)理擔(dān)任副主任，其他領(lǐng)導(dǎo)班子成員及相關(guān)部門負(fù)責(zé)人為成員。2.職責(zé)審議集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略調(diào)整方案等重大戰(zhàn)略事項(xiàng)。對集團(tuán)戰(zhàn)略實(shí)施過程中的重大問題進(jìn)行決策。指導(dǎo)和監(jiān)督集團(tuán)戰(zhàn)略管理工作。（二）戰(zhàn)略管理部門1.設(shè)置：集團(tuán)設(shè)立戰(zhàn)略管理部門，負(fù)責(zé)集團(tuán)戰(zhàn)略管理的日常工作。2.職責(zé)組織開展集團(tuán)內(nèi)外部環(huán)境分析，收集、整理和分析相關(guān)信息。擬訂集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃草案，提交戰(zhàn)略管理委員會審議。跟蹤集團(tuán)戰(zhàn)略實(shí)施情況，定期進(jìn)行評估和分析，提出戰(zhàn)略調(diào)整建議。協(xié)調(diào)各部門落實(shí)集團(tuán)戰(zhàn)略，促進(jìn)戰(zhàn)略協(xié)同。（三）各部門及子公司職責(zé)1.集團(tuán)各部門：負(fù)責(zé)本部門業(yè)務(wù)與集團(tuán)戰(zhàn)略的對接，按照集團(tuán)戰(zhàn)略要求制定具體工作計(jì)劃和措施，配合戰(zhàn)略管理部門開展相關(guān)工作。2.各子公司：在集團(tuán)戰(zhàn)略框架下，制定本公司的發(fā)展戰(zhàn)略和實(shí)施計(jì)劃，確保集團(tuán)戰(zhàn)略在本公司的有效落實(shí)，并及時(shí)向集團(tuán)反饋戰(zhàn)略實(shí)施情況。三、戰(zhàn)略環(huán)境分析（一）外部環(huán)境分析1.宏觀環(huán)境分析：對政治、經(jīng)濟(jì)、社會、技術(shù)等宏觀因素進(jìn)行分析，把握宏觀環(huán)境變化對集團(tuán)業(yè)務(wù)的影響。2.行業(yè)環(huán)境分析：研究行業(yè)發(fā)展趨勢、市場規(guī)模、競爭格局、政策法規(guī)等，明確集團(tuán)在行業(yè)中的地位和發(fā)展機(jī)會。3.競爭對手分析：分析主要競爭對手的戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)模式、市場份額、競爭優(yōu)勢和劣勢等，為集團(tuán)制定競爭策略提供依據(jù)。（二）內(nèi)部環(huán)境分析1.資源分析：評估集團(tuán)的人力資源、財(cái)務(wù)資源、物力資源、技術(shù)資源等，明確集團(tuán)的資源優(yōu)勢和劣勢。2.能力分析：分析集團(tuán)在生產(chǎn)運(yùn)營、市場營銷、技術(shù)研發(fā)、管理等方面的能力，判斷集團(tuán)的核心競爭力。3.企業(yè)文化分析：研究集團(tuán)的企業(yè)文化，評估其對集團(tuán)戰(zhàn)略實(shí)施的支持或制約作用。四、戰(zhàn)略制定（一）戰(zhàn)略愿景與目標(biāo)1.戰(zhàn)略愿景：明確集團(tuán)未來期望達(dá)到的理想狀態(tài)和長遠(yuǎn)目標(biāo)，體現(xiàn)集團(tuán)的核心價(jià)值觀和使命。2.戰(zhàn)略目標(biāo)：根據(jù)戰(zhàn)略愿景，制定具體的、可衡量的、有時(shí)限的戰(zhàn)略目標(biāo)，包括財(cái)務(wù)目標(biāo)、市場目標(biāo)、運(yùn)營目標(biāo)等。（二）戰(zhàn)略規(guī)劃制定1.業(yè)務(wù)組合戰(zhàn)略：確定集團(tuán)的業(yè)務(wù)板塊構(gòu)成，明確各業(yè)務(wù)板塊的定位、發(fā)展方向和重點(diǎn)。2.職能戰(zhàn)略：制定市場營銷、生產(chǎn)運(yùn)營、財(cái)務(wù)管理、人力資源管理、技術(shù)研發(fā)等職能領(lǐng)域的戰(zhàn)略，支持集團(tuán)總體戰(zhàn)略的實(shí)施。3.戰(zhàn)略規(guī)劃編制流程戰(zhàn)略管理部門組織開展戰(zhàn)略調(diào)研，收集相關(guān)資料和數(shù)據(jù)。各部門及子公司根據(jù)調(diào)研結(jié)果，結(jié)合自身實(shí)際，提出本部門或本公司的戰(zhàn)略建議。戰(zhàn)略管理部門匯總各方建議，擬訂集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃草案。戰(zhàn)略規(guī)劃草案提交戰(zhàn)略管理委員會審議，經(jīng)審議通過后報(bào)集團(tuán)董事會批準(zhǔn)。五、戰(zhàn)略實(shí)施（一）戰(zhàn)略分解1.將集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)分解為各部門、各子公司的具體目標(biāo)和任務(wù)，明確責(zé)任主體和時(shí)間節(jié)點(diǎn)。2.制定戰(zhàn)略實(shí)施計(jì)劃，確保戰(zhàn)略目標(biāo)的有序推進(jìn)。（二）資源配置1.根據(jù)戰(zhàn)略實(shí)施需要，合理配置集團(tuán)的人力資源、財(cái)務(wù)資源、物力資源等，保障戰(zhàn)略的順利實(shí)施。2.建立資源分配的評估機(jī)制，定期對資源配置效果進(jìn)行評估和調(diào)整。（三）組織架構(gòu)調(diào)整根據(jù)集團(tuán)戰(zhàn)略調(diào)整組織架構(gòu)，明確各部門和各層級的職責(zé)權(quán)限，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，提高組織運(yùn)行效率。（四）戰(zhàn)略協(xié)同1.加強(qiáng)集團(tuán)內(nèi)部各部門、各子公司之間的溝通與協(xié)作，促進(jìn)戰(zhàn)略協(xié)同，形成集團(tuán)整體優(yōu)勢。2.建立戰(zhàn)略協(xié)同的考核機(jī)制，對戰(zhàn)略協(xié)同效果顯著的部門和子公司給予獎勵。六、戰(zhàn)略評估與控制（一）戰(zhàn)略評估1.定期評估：戰(zhàn)略管理部門定期對集團(tuán)戰(zhàn)略實(shí)施情況進(jìn)行評估，一般每年進(jìn)行一次全面評估。2.專項(xiàng)評估：針對戰(zhàn)略實(shí)施過程中的重大事項(xiàng)或關(guān)鍵環(huán)節(jié)，適時(shí)開展專項(xiàng)評估。3.評估內(nèi)容：包括戰(zhàn)略目標(biāo)完成情況、戰(zhàn)略措施執(zhí)行情況、內(nèi)外部環(huán)境變化對戰(zhàn)略的影響等。4.評估方法：采用定性與定量相結(jié)合的方法，如財(cái)務(wù)指標(biāo)分析、市場份額分析、客戶滿意度調(diào)查、內(nèi)部流程評估等。（二）戰(zhàn)略調(diào)整1.根據(jù)戰(zhàn)略評估結(jié)果，如發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)略實(shí)施效果與戰(zhàn)略目標(biāo)存在偏差，或內(nèi)外部環(huán)境發(fā)生重大變化，需要對集團(tuán)戰(zhàn)略進(jìn)行調(diào)整。2.戰(zhàn)略調(diào)整方案由戰(zhàn)略管理部門擬訂，經(jīng)戰(zhàn)略管理委員會審議后報(bào)集團(tuán)董事會批準(zhǔn)。3.戰(zhàn)略調(diào)整后，按照新的戰(zhàn)略規(guī)劃和實(shí)施計(jì)劃，重新組織戰(zhàn)略實(shí)施。（三）戰(zhàn)略控制1.建立戰(zhàn)略實(shí)施的監(jiān)控機(jī)制，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決戰(zhàn)略實(shí)施過程中的問題。2.加強(qiáng)對戰(zhàn)略實(shí)施過程的風(fēng)險(xiǎn)管理，制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對措施，降低戰(zhàn)略實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)。七、戰(zhàn)略管理的信息化支持（一）建立戰(zhàn)略管理信息系統(tǒng)1.利用信息技術(shù)搭建戰(zhàn)略管理信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略信息的收集、整理、分析、存儲和共享。2.通過信息系統(tǒng)及時(shí)跟蹤集團(tuán)戰(zhàn)略實(shí)施情況，為戰(zhàn)略評估和決策提供數(shù)據(jù)支持。（二）數(shù)據(jù)分析與決策支持1.運(yùn)用數(shù)據(jù)分析工具對戰(zhàn)略管