房地產開發公司工程部管理辦法?一、總則1.目的為加強公司工程部的管理，規范工程建設行為，確保工程質量、進度、安全和成本目標的實現，特制定本管理辦法。2.適用范圍本辦法適用于公司工程部及參與公司房地產項目建設的所有參建單位，包括施工單位、監理單位、設計單位、供應商等。3.管理原則（1）質量第一原則：牢固樹立質量意識，嚴格按照國家和地方相關標準規范及設計要求進行工程建設，確保工程質量達到優良標準。（2）進度控制原則：合理安排工程進度計劃，加強協調與監督，確保工程按時交付使用。（3）安全保障原則：建立健全安全管理制度，加強安全教育培訓，落實安全防范措施，確保工程建設無重大安全事故。（4）成本控制原則：在保證工程質量和進度的前提下，嚴格控制工程成本，優化資源配置，降低工程造價。（5）科學管理原則：運用先進的管理理念和方法，加強工程建設全過程的管理，提高管理效率和效益。二、工程部組織架構與職責1.組織架構工程部設經理一名，副經理若干名，下設工程技術部、工程管理部、質量安全部等部門，各部門根據工作需要配備相應的專業技術人員和管理人員。2.職責分工（1）工程部經理全面負責工程部的管理工作，制定部門工作計劃和目標，并組織實施。負責與公司內部其他部門及外部相關單位的溝通協調，確保工程建設順利進行。審核工程建設項目的總體方案、施工組織設計、工程進度計劃等，對工程質量、進度、安全和成本進行全面監控。負責工程部團隊建設，組織員工培訓和考核，提高員工業務素質和工作能力。完成公司領導交辦的其他工作任務。（2）工程技術部負責工程技術文件的審核、交底和發放，組織圖紙會審和技術交底會議。參與工程建設項目的方案設計和初步設計審核，提出技術意見和建議。負責工程施工過程中的技術指導和技術難題的解決，對工程質量進行技術把關。收集和整理工程技術資料，建立工程技術檔案，參與工程竣工驗收工作。（3）工程管理部負責編制工程建設項目的總體進度計劃和年度、月度進度計劃，并監督實施。協調各參建單位之間的關系，解決工程建設過程中的協調問題，確保工程順利推進。負責工程建設項目的現場管理，包括施工場地布置、施工用水用電、臨時設施搭建等。負責工程建設項目的合同管理，包括合同起草、簽訂、執行和變更等工作，確保合同的有效履行。負責工程建設項目的造價控制，審核工程進度款支付申請，參與工程竣工結算工作。（4）質量安全部制定工程質量和安全管理制度，建立質量安全管理體系，并監督實施。負責工程建設項目的質量檢查和驗收工作，對工程質量問題提出整改意見，并跟蹤整改落實情況。組織開展安全教育培訓活動，提高參建單位人員的安全意識和安全技能。定期進行安全檢查和隱患排查治理，對安全事故進行調查處理，分析事故原因，提出防范措施。三、工程前期管理1.項目立項與可行性研究工程部配合公司相關部門進行項目立項工作，收集項目相關資料，編制項目可行性研究報告。參與項目可行性研究報告的評審工作，根據評審意見對報告進行修改完善，為項目決策提供依據。2.規劃設計管理協助公司相關部門選擇具有相應資質的設計單位，簽訂設計合同，并明確設計要求和設計周期。組織設計單位進行現場勘查，提供準確的地形地貌、地質條件等基礎資料，確保設計方案符合實際情況。參與設計方案的評審工作，從工程建設的角度提出意見和建議，優化設計方案，降低工程造價。跟蹤設計進度，及時與設計單位溝通協調，解決設計過程中出現的問題，確保設計文件按時交付。3.工程報建與招標管理負責辦理工程建設項目的各項報建手續，包括規劃許可證、施工許可證等，確保工程建設合法合規。制定工程招標計劃，明確招標范圍、招標方式、招標時間等要求。組織編制招標文件，審核招標控制價，發布招標公告，組織開標、評標、定標等工作，選擇具有實力的施工單位、監理單位和供應商。簽訂工程建設項目的施工合同、監理合同和材料設備采購合同，明確各方的權利和義務，確保合同的有效履行。四、工程施工管理1.施工組織設計與施工方案審核施工單位應根據工程特點和施工要求，編制詳細的施工組織設計和施工方案，并報工程部審核。工程部組織相關人員對施工組織設計和施工方案進行審核，重點審核施工進度計劃、施工質量保證措施、施工安全保障措施、施工技術措施等內容，提出修改意見和建議，確保施工組織設計和施工方案的科學性和合理性。2.工程開工條件審查在工程開工前，工程部組織相關人員對施工單位的開工條件進行審查，包括施工許可證辦理情況、施工組織設計和施工方案審批情況、施工管理人員和施工人員配備情況、施工機械設備和材料進場情況等。對不符合開工條件的，要求施工單位限期整改，整改合格后方可批準開工。3.工程進度管理工程部根據工程建設總體進度計劃，編制月度、周度工程進度計劃，并分解到各參建單位。定期召開工程進度協調會，檢查工程進度計劃的執行情況，分析影響工程進度的原因，協調解決工程建設過程中的進度問題。對工程進度滯后的參建單位，下達整改通知書，要求其采取有效措施加快工程進度，確保工程按時交付使用。4.工程質量管理工程部建立健全工程質量管理制度，加強對工程質量的全過程監控。施工單位應建立質量管理體系，嚴格按照施工質量驗收規范和操作規程進行施工，確保工程質量符合標準要求。監理單位應加強對工程質量的監理，對施工過程進行旁站、巡視和平行檢驗，及時發現和糾正質量問題。工程部定期組織工程質量檢查和驗收工作，對工程質量不符合要求的，責令施工單位返工整改，直至達到質量標準。5.工程安全管理工程部建立健全工程安全管理制度，加強對工程安全的全過程管理。施工單位應建立安全生產管理體系，制定安全生產規章制度和操作規程，落實安全生產責任制，確保施工安全。監理單位應加強對工程安全的監理，對施工現場的安全防護設施、施工機械設備等進行檢查，及時發現和消除安全隱患。工程部定期組織工程安全檢查和隱患排查治理工作，對發現的安全問題及時下達整改通知書，要求施工單位限期整改，對重大安全隱患實行掛牌督辦，確保工程建設無重大安全事故。6.工程成本管理工程部應加強對工程成本的控制，嚴格執行工程建設項目的造價預算，確保工程成本不超過預算。施工單位應根據合同約定和工程實際情況，編制工程成本預算和成本控制計劃，并報工程部審核。工程部審核施工單位的工程成本預算和成本控制計劃，對不合理的費用支出提出調整意見，確保工程成本的合理性。監理單位應加強對工程費用的監理，審核工程進度款支付申請，確保工程費用支付的合理性和準確性。工程部定期對工程成本進行分析和核算，及時發現成本偏差，采取有效措施進行調整，確保工程成本目標的實現。五、工程竣工驗收管理1.竣工驗收準備工作工程竣工后，施工單位應組織自查自糾，整改工程存在的問題，確保工程質量符合標準要求。施工單位應整理工程技術資料，包括施工圖紙、施工記錄、檢驗報告、質量驗收記錄等，確保資料齊全、真實、有效。工程部組織相關人員對工程進行預驗收，對預驗收中發現的問題，要求施工單位限期整改，整改合格后方可進行竣工驗收。2.竣工驗收程序施工單位向工程部提交工程竣工驗收報告，申請竣工驗收。工程部組織設計單位、監理單位、施工單位等相關人員組成竣工驗收小組，對工程進行竣工驗收。竣工驗收小組對工程實體質量、工程技術資料等進行檢查驗收，形成竣工驗收意見。對驗收合格的工程，各方在竣工驗收報告上簽字蓋章；對驗收不合格的工程，責令施工單位限期整改，整改合格后重新組織竣工驗收。3.竣工驗收備案工程竣工驗收合格后，工程部負責辦理工程竣工驗收備案手續，將工程竣工驗收報告及相關資料報送建設行政主管部門備案。工程部負責整理工程建設項目的全部資料，建立工程檔案，妥善保管，以備查閱。六、工程保修管理1.保修期限與責任工程竣工驗收合格后，施工單位應按照合同約定承擔工程保修責任，保修期限按照國家和地方相關規定執行。在保修期限內，施工單位應負責對工程質量問題進行免費維修，確保工程正常使用。2.保修工作流程工程部接到用戶的保修通知后，應及時通知施工單位，并記錄保修內容和保修時間。施工單位應在接到工程部通知后，及時安排維修人員到現場進行維修，維修時間不得超過規定時間。維修人員在維修過程中，應做好維修記錄，包括維修內容、維修時間、維修人員等信息。維修完成后，施工單位應及時通知工程部進行驗收，工程部組織相關人員對維修質量進行驗收，驗收合格后方可視為保修完成。3.保修費用管理在保修期限內，因施工單位原因造成的工程質量問題，維修費用由施工單位承擔；因其他原因造成的工程質量問題，維修費用按照合同約定執行。工程部負責對保修費用進行統計和核算，定期與施工單位進行結算。七、考核與獎懲1.考核內容對工程部及各參建單位的考核內容包括工程質量、工程進度、工程安全、工程成本、合同管理、資料管理等方面。2.考核方式工程部定期對各參建單位進行考核評價，考核評價結果分為優秀、良好、合格、不合格四個等級。考核評價采用定量與定性相結合的方式，通過查閱資料、現場檢查、聽取匯報等方式進行。3.獎懲措施對考核評價結果為優秀的參建單位，給予表彰和獎勵，包括榮譽證書、獎金等；對考核評價結果為不合格的參建單位，給予通