某煤礦集團管理制度匯編?一、前言本管理制度匯編旨在規范某煤礦集團的各項管理活動，確保煤礦生產運營的安全、高效、有序進行。涵蓋了安全生產、人力資源、財務管理、物資采購、設備管理等多個方面的制度，是集團全體員工共同遵守的行為準則和工作規范。二、安全生產管理制度（一）安全生產責任制明確各級管理人員、各崗位員工在安全生產中的職責，做到責任到人。從礦長到一線員工，層層簽訂安全生產責任書，確保安全生產工作落實到每個環節。（二）安全培訓制度1.新員工入職必須接受三級安全培訓，即礦級、區隊級和班組級培訓，經考試合格后方可上崗。2.定期組織全體員工進行安全再培訓，不斷提高員工的安全意識和操作技能。培訓內容包括安全生產法律法規、操作規程、事故案例分析等。（三）安全檢查制度1.建立日常安全檢查、定期安全檢查和專項安全檢查相結合的檢查機制。2.安全檢查人員要認真填寫檢查記錄，對發現的安全隱患要及時下達整改通知書，明確整改責任人、整改期限和整改措施。3.對安全隱患整改情況進行跟蹤復查，確保隱患得到徹底消除。（四）事故應急預案制定完善的事故應急預案，包括瓦斯爆炸、透水、火災等各類事故的應急處置措施。定期組織應急演練，提高員工的應急處置能力和自我保護能力。三、人力資源管理制度（一）員工招聘與錄用1.根據煤礦生產經營需要，制定合理的招聘計劃，明確招聘崗位、人數、條件等。2.通過多種渠道招聘員工，如人才市場招聘、校園招聘、網絡招聘等。3.對應聘人員進行面試、筆試、體檢等環節的考核，擇優錄用。（二）員工培訓與發展1.除安全培訓外，根據員工崗位需求和職業發展規劃，提供多樣化的培訓課程，如專業技能培訓、管理能力培訓等。2.鼓勵員工參加學歷教育和職業資格考試，對取得相應證書的員工給予一定的獎勵。3.建立員工職業發展通道，為員工提供晉升機會和發展空間。（三）績效考核與薪酬福利1.制定科學合理的績效考核制度，對員工的工作業績、工作態度、工作能力等進行全面考核。2.根據績效考核結果，確定員工的薪酬待遇，做到獎優罰劣。3.為員工提供完善的薪酬福利體系，包括基本工資、績效工資、獎金、五險一金、帶薪年假、節日福利等。（四）勞動紀律與考勤管理1.明確員工的工作時間、休息休假制度，嚴格遵守國家法律法規。2.加強勞動紀律管理，對遲到、早退、曠工等行為進行嚴肅處理。3.建立考勤記錄制度，準確記錄員工的出勤情況。四、財務管理管理制度（一）財務預算管理1.每年編制財務預算，包括收入預算、成本預算、費用預算等。2.財務預算要結合煤礦生產經營目標，科學合理地確定各項預算指標。3.加強對財務預算執行情況的監控和分析，及時調整預算偏差。（二）資金管理1.合理籌集資金，確保煤礦生產經營資金需求。2.加強資金使用管理，嚴格控制資金支出，提高資金使用效率。3.定期進行資金盤點，確保資金安全。（三）成本費用管理1.建立成本費用核算制度，準確核算煤礦生產成本和各項費用支出。2.加強成本費用控制，采取有效措施降低生產成本，如優化生產流程、節約原材料消耗等。3.嚴格費用審批制度，杜絕不合理的費用支出。（四）財務審計與監督1.定期開展財務審計工作，對煤礦財務收支、經濟活動等進行審計監督。2.加強內部審計隊伍建設，提高審計人員的業務素質和審計工作質量。3.對審計發現的問題及時進行整改，規范財務管理行為。五、物資采購管理制度（一）采購計劃管理1.根據煤礦生產經營需要，各部門定期編制物資采購計劃。2.采購計劃要經過嚴格的審核和審批程序，確保計劃的合理性和準確性。（二）供應商管理1.建立供應商評價體系，對供應商的資質、信譽、產品質量、價格等進行綜合評價。2.選擇合格的供應商建立長期合作關系，定期對供應商進行考核。（三）采購流程管理1.物資采購要嚴格按照采購流程進行，包括采購申請、審批、招標、合同簽訂、驗收等環節。2.加強采購過程中的監督和管理，確保采購活動公開、公平、公正。（四）物資庫存管理1.建立物資庫存管理制度，合理控制物資庫存水平。2.定期對物資進行盤點，做到賬實相符。3.對積壓物資、廢舊物資等進行及時處理，降低庫存成本。六、設備管理制度（一）設備選型與采購1.根據煤礦生產工藝和技術要求，科學合理地進行設備選型。2.設備采購要嚴格按照采購流程進行，確保設備質量和性能符合要求。（二）設備安裝與調試1.設備到貨后，要及時組織安裝和調試工作。2.安裝調試過程中要嚴格按照操作規程進行，確保設備安裝質量和運行效果。（三）設備維護與保養1.建立設備維護保養制度，定期對設備進行維護保養。2.設備維護保養要做到定人、定時、定點、定內容，確保設備始終處于良好的運行狀態。（四）設備檢修與更新1.制定設備檢修計劃，定期對設備進行檢修。2.對老化、損壞嚴重的設備及時進行更新，提高設備的可靠性和安全性。（五）設備檔案管理建立設備檔案，記錄設備的選型、采購、安裝、調試、維護、檢修、更新等全過程信息，為設備管理提供依據。七、生產技術管理制度（一）生產計劃管理1.根據煤礦資源狀況和市場需求，制定年度、季度、月度生產計劃。2.生產計劃要明確產量、進尺、質量等指標，并分解到各個區隊和班組。（二）采煤作業規程1.每個采煤工作面都要編制采煤作業規程，明確采煤方法、工藝流程、安全技術措施等。2.采煤作業規程要經過嚴格的審批程序，確保其科學性和可行性。（三）掘進作業規程1.每個掘進工作面都要編制掘進作業規程，明確掘進方式、支護形式、通風系統、安全技術措施等。2.掘進作業規程要根據實際情況及時進行修訂和完善。（四）技術創新與推廣1.鼓勵員工開展技術創新活動，對取得良好經濟效益和社會效益的技術創新成果給予獎勵。2.積極推廣應用新技術、新工藝、新設備，提高煤礦生產技術水平。八、通風與瓦斯管理制度（一）通風系統管理1.建立完善的通風系統，確保井下通風良好。2.定期對通風系統進行檢查和維護，保證通風設備正常運行。（二）瓦斯監測與監控1.安裝瓦斯監測監控系統，實時監測井下瓦斯濃度等參數。2.加強瓦斯監測監控設備的管理和維護，確保監測數據準確可靠。（三）瓦斯防治措施1.采取綜合瓦斯防治措施，如瓦斯抽采、通風管理、瓦斯檢查等，防止瓦斯事故發生。2.加強對瓦斯超限作業的管理，嚴格按照規定進行處理。九、防治水管理制度（一）水文地質勘探1.定期開展水文地質勘探工作，掌握礦井水文地質條件。2.建立水文地質檔案，為防治水工作提供依據。（二）防治水措施1.制定完善的防治水措施，如探放水、注漿堵水、排水等。2.加強對防治水工程的管理和監督，確保工程質量和效果。（三）水害應急預案制定水害應急預案，明確水害發生時的應急處置措施。定期組織應急演練，提高員工的應急處置能力。十、其他管理制度（一）環境保護管理制度1.加強煤礦環境保護工作，減少污染物排放。2.采取有效的環保措施，如廢水處理、廢氣凈化、矸石綜合利用等。（二）企業文化建設管理制度1.加強企業文化建設，培育企業精神，塑造企業形象。2.開展形式多樣的企業文化活動，增強員工的凝聚力和歸屬感。（三）檔案管理制度1.建立健全檔案管理制度，對煤礦各類檔案進行規范管理。2.做好檔案的收集、整理、歸檔、保管和利用工作。十一、制度的執行與監督1.各級管理人員要帶頭遵守各項管理制度，確保制度的有效執行。2.設立專門的監督檢查部門，定期對制度執行情況進行檢查和評估。3.對違反制度的行為要嚴肅處理，追究相關人員的責任。十二、