分包管理辦法?一、總則（一）目的為了加強公司項目分包管理，規范分包行為，確保工程質量、安全、進度和成本目標的實現，特制定本辦法。（二）適用范圍本辦法適用于公司所有項目的專業工程分包和勞務分包活動。（三）基本原則1.依法合規原則：分包活動必須遵守國家法律法規和公司相關規定。2.公平公正原則：選擇分包商應遵循公平競爭、公正選擇的原則。3.質量安全第一原則：確保分包工程質量和施工安全。4.風險可控原則：有效控制分包風險，保障公司利益。二、分包商選擇與準入（一）分包商選擇標準1.具備相應的資質等級，且資質在有效期內。2.具有良好的業績和信譽，近三年內無重大質量、安全事故和不良記錄。3.具備與分包工程相適應的技術、設備和人員。4.具有較強的經濟實力，能夠滿足工程資金需求。（二）分包商信息收集1.通過招標公告、行業推薦、供應商庫等渠道收集潛在分包商信息。2.對收集到的信息進行整理和初步篩選，建立分包商信息庫。（三）分包商準入程序1.分包商提交準入申請，包括企業基本情況、資質證書、業績證明等資料。2.公司相關部門對申請資料進行審核，必要時進行實地考察。3.審核通過后，將分包商納入公司合格分包商名錄。三、分包招標與合同管理（一）分包招標1.根據項目需要，編制分包招標文件，明確分包工程范圍、技術要求、質量標準、工期要求、報價要求等內容。2.發布招標公告，邀請合格分包商參與投標。3.組織開標、評標和定標，確定中標分包商。（二）分包合同簽訂1.中標通知書發出后，在規定時間內與中標分包商簽訂分包合同。2.合同條款應明確雙方的權利和義務，包括工程范圍、質量標準、工期要求、價款支付、違約責任等內容。3.合同簽訂前，應進行合同評審，確保合同條款合法合規、風險可控。（三）合同執行與變更1.嚴格按照合同約定執行，確保雙方履行各自的義務。2.如因工程需要變更合同內容，應按照合同約定的程序進行，簽訂補充協議。3.加強對合同執行情況的監督和檢查，及時解決合同執行過程中出現的問題。四、分包工程質量管理（一）質量管理責任1.公司對分包工程質量負總責，建立質量管理體系，明確質量管理人員職責。2.分包商對分包工程質量負責，應建立質量管理體系，配備質量管理人員，確保工程質量符合要求。（二）質量控制措施1.施工前進行技術交底，明確質量標準和操作要求。2.加強施工過程質量檢查，包括原材料檢驗、工序質量檢驗等。3.定期組織質量檢查和評估，對發現的質量問題及時整改。4.嚴格執行質量驗收制度，確保每道工序質量合格后進入下一道工序。（三）質量問題處理1.對出現的質量問題，應立即停止施工，采取有效的整改措施。2.分析質量問題產生的原因，制定預防措施，防止問題再次發生。3.對質量問題造成的損失，按照合同約定追究責任。五、分包工程安全管理（一）安全管理責任1.公司對分包工程安全負總責，建立安全管理體系，制定安全管理制度和操作規程。2.分包商對分包工程安全負責，應建立安全管理體系，配備安全管理人員，確保施工安全。（二）安全控制措施1.施工前進行安全教育培訓，提高施工人員安全意識和技能。2.施工現場設置明顯的安全警示標志，配備必要的安全防護用品。3.加強施工現場安全檢查，及時消除安全隱患。4.定期組織安全演練，提高應對突發事件的能力。（三）安全事故處理1.發生安全事故后，應立即啟動應急預案，采取有效措施進行救援和處理。2.保護事故現場，及時向上級主管部門報告。3.配合有關部門進行事故調查，分析事故原因，制定整改措施。4.對安全事故造成的損失，按照合同約定追究責任。六、分包工程進度管理（一）進度管理責任1.公司對分包工程進度負總責，制定總體進度計劃，并分解到月、周。2.分包商對分包工程進度負責，應根據總體進度計劃制定詳細的施工進度計劃，并嚴格執行。（二）進度控制措施1.定期召開工程進度協調會，及時解決影響進度的問題。2.加強對施工進度的跟蹤和監控，及時調整進度計劃。3.協調各方資源，確保施工順利進行。4.對因分包商原因導致的進度延誤，按照合同約定追究責任。（三）進度調整1.當實際進度與計劃進度出現偏差時，應及時分析原因，采取相應的調整措施。2.調整措施包括增加資源投入、優化施工方案、延長工期等。3.調整后的進度計劃應報公司審核備案。七、分包工程成本管理（一）成本管理責任1.公司對分包工程成本負總責，建立成本管理體系，制定成本控制目標。2.分包商對分包工程成本負責，應根據合同約定的價款和成本控制目標，合理安排施工，降低成本。（二）成本控制措施1.加強對分包工程價款的審核和支付管理，確保價款支付合理合規。2.嚴格控制分包工程變更，對變更引起的成本增加進行嚴格審核。3.定期進行成本分析，及時發現成本偏差并采取措施糾正。4.對因分包商原因導致的成本增加，按照合同約定追究責任。（三）成本核算與分析1.建立分包工程成本核算制度，定期進行成本核算。2.分析成本構成和成本變動原因，為成本控制提供依據。3.總結成本管理經驗教訓，不斷完善成本管理措施。八、分包工程資料管理（一）資料管理責任1.公司負責指導和監督分包工程資料管理工作。2.分包商負責收集、整理和歸檔分包工程資料，確保資料真實、完整、有效。（二）資料內容與要求1.分包工程資料應包括施工圖紙、施工組織設計、技術交底、質量檢驗報告、安全檢查記錄、進度報表、成本核算資料等。2.資料應符合國家和地方相關標準規范的要求，格式統一，簽字蓋章齊全。（三）資料歸檔與移交1.分包工程完工后，分包商應及時將資料整理歸檔，并移交公司。2.公司對接收的資料進行審核，對不符合要求的資料要求分包商補充完善。九、監督與檢查（一）監督檢查主體公司相關部門負責對分包工程進行定期和不定期的監督檢查。（二）監督檢查內容1.分包商資質、人員、設備等情況。2.分包合同執行情況。3.工程質量、安全、進度、成本等目標完成情況。4.資料管理情況。（三）檢查結果處理1.對檢查中發現的問題，下達整改通知書，要求分包商限期整改。2.對整改不力的分包商，采取警告、罰款、暫停施工、終止合同等措施。3.檢查結果作為對分包商評價和后續合作的重要依據。十、考核與評價（一）考核評價主體公司成立考核評價小組，負責對分包商進行考核評價。（二）考核評價內容1.工程質量、安全、進度、成本等目標完成情況。2.合同執行情況。3.現場管理情況。4.與公司配合情況。（三）考核評價結果應用1.考核評價結果分為優秀、良好、合格、不合格四個等級。2.對優秀分包商給予表彰和獎勵，優先考慮后續合作。3.對不合格