監(jiān)理公司現(xiàn)場管理細則?一、總則1.目的本細則旨在規(guī)范監(jiān)理公司在工程項目現(xiàn)場的管理行為，確保工程項目按照合同要求、相關(guān)標準規(guī)范順利實施，實現(xiàn)工程質(zhì)量、進度、安全、投資等目標的有效控制，保障工程項目各方的合法權(quán)益，提高監(jiān)理服務(wù)水平。2.適用范圍本細則適用于監(jiān)理公司承接的各類工程項目現(xiàn)場管理工作。3.依據(jù)依據(jù)國家及地方相關(guān)法律法規(guī)、工程建設(shè)標準規(guī)范、工程監(jiān)理合同、施工合同等開展現(xiàn)場管理工作。二、項目監(jiān)理機構(gòu)組建與管理1.監(jiān)理人員配備根據(jù)工程項目的規(guī)模、性質(zhì)、復(fù)雜程度等因素，合理配備總監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員等監(jiān)理人員。監(jiān)理人員應(yīng)具備相應(yīng)的專業(yè)知識、技能和經(jīng)驗，熟悉工程建設(shè)相關(guān)法律法規(guī)和標準規(guī)范，具備良好的職業(yè)道德和責(zé)任心。2.監(jiān)理人員職責(zé)明確總監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員等各級監(jiān)理人員的職責(zé)，確保監(jiān)理工作有序開展。總監(jiān)理工程師負責(zé)全面管理項目監(jiān)理機構(gòu)，主持編制監(jiān)理規(guī)劃，審批監(jiān)理實施細則，組織協(xié)調(diào)工程項目各方關(guān)系，處理工程中的重大問題等。專業(yè)監(jiān)理工程師負責(zé)編制本專業(yè)的監(jiān)理實施細則，對本專業(yè)工程質(zhì)量、進度、安全等進行監(jiān)督檢查，審核本專業(yè)工程計量和支付，處理本專業(yè)工程變更等。監(jiān)理員負責(zé)在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下，檢查施工單位投入工程的人力、主要設(shè)備的使用及運行狀況，進行見證取樣，復(fù)核工程計量有關(guān)數(shù)據(jù)等。3.監(jiān)理人員培訓(xùn)與考核定期組織監(jiān)理人員參加業(yè)務(wù)培訓(xùn)，不斷提高監(jiān)理人員的專業(yè)素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力。建立監(jiān)理人員考核制度，對監(jiān)理人員的工作表現(xiàn)、業(yè)務(wù)能力、職業(yè)道德等進行考核評價，考核結(jié)果與薪酬、晉升等掛鉤。三、監(jiān)理規(guī)劃與監(jiān)理實施細則編制1.監(jiān)理規(guī)劃編制總監(jiān)理工程師應(yīng)在簽訂委托監(jiān)理合同及收到設(shè)計文件后，組織專業(yè)監(jiān)理工程師編制監(jiān)理規(guī)劃。監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)包括工程概況、監(jiān)理工作范圍、監(jiān)理工作內(nèi)容、監(jiān)理工作目標、監(jiān)理工作依據(jù)、項目監(jiān)理機構(gòu)的組織形式、項目監(jiān)理機構(gòu)的人員配備計劃、項目監(jiān)理機構(gòu)的人員崗位職責(zé)、監(jiān)理工作程序、監(jiān)理工作方法及措施、監(jiān)理工作制度、監(jiān)理設(shè)施等內(nèi)容。監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)結(jié)合工程項目實際情況，具有針對性和可操作性，經(jīng)監(jiān)理單位技術(shù)負責(zé)人審核批準后實施。2.監(jiān)理實施細則編制專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)監(jiān)理規(guī)劃和本專業(yè)工程特點，編制監(jiān)理實施細則。監(jiān)理實施細則應(yīng)包括專業(yè)工程特點、監(jiān)理工作流程、監(jiān)理工作控制要點及目標值、監(jiān)理工作方法及措施等內(nèi)容。監(jiān)理實施細則應(yīng)詳細具體，具有可操作性，經(jīng)總監(jiān)理工程師批準后實施。四、工程質(zhì)量控制1.質(zhì)量控制依據(jù)國家及地方現(xiàn)行的工程建設(shè)質(zhì)量驗收規(guī)范、標準圖集等。工程設(shè)計文件。施工合同及監(jiān)理合同。2.質(zhì)量控制目標確保工程項目質(zhì)量符合國家及地方相關(guān)標準規(guī)范要求，達到合同約定的質(zhì)量標準。3.質(zhì)量控制措施施工準備階段質(zhì)量控制審查施工單位的資質(zhì)、人員資格、質(zhì)量管理體系等，確保施工單位具備承擔(dān)工程施工的能力。審查施工組織設(shè)計、施工方案等，提出審查意見，要求施工單位進行修改完善。檢查施工單位的施工技術(shù)交底情況，確保施工人員熟悉施工工藝和質(zhì)量要求。對工程原材料、構(gòu)配件、設(shè)備等進行見證取樣送檢，合格后方可使用。施工過程質(zhì)量控制定期召開工程例會，分析解決工程質(zhì)量問題。對施工現(xiàn)場進行定期或不定期巡查，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時要求施工單位整改。對關(guān)鍵工序、隱蔽工程等進行旁站監(jiān)理，確保施工質(zhì)量符合要求。對施工單位的質(zhì)量檢驗批、分項工程、分部工程等進行驗收，合格后方可進行下一道工序或分部工程施工。對工程變更進行嚴格審查，確保變更后的工程質(zhì)量不低于原設(shè)計要求。竣工驗收階段質(zhì)量控制組織施工單位進行工程竣工預(yù)驗收，對發(fā)現(xiàn)的問題要求施工單位及時整改。協(xié)助建設(shè)單位組織工程竣工驗收，對驗收中提出的問題督促施工單位整改，直至工程質(zhì)量符合要求。整理工程質(zhì)量監(jiān)理資料，歸檔保存。五、工程進度控制1.進度控制依據(jù)施工合同中約定的工程總工期及各階段工期目標。經(jīng)批準的施工總進度計劃、月進度計劃、周進度計劃等。2.進度控制目標確保工程項目按照合同約定的工期順利完成。3.進度控制措施施工準備階段進度控制協(xié)助建設(shè)單位辦理工程建設(shè)相關(guān)手續(xù)，為工程順利開工創(chuàng)造條件。審查施工單位提交的施工總進度計劃，提出審查意見，要求施工單位進行優(yōu)化調(diào)整。檢查施工單位的施工人員、施工設(shè)備等進場情況，確保滿足工程進度要求。施工過程進度控制定期檢查施工進度計劃的執(zhí)行情況，對比實際進度與計劃進度的差異。分析影響工程進度的因素，及時采取措施加以解決。協(xié)調(diào)工程項目各方關(guān)系，解決施工過程中的各種矛盾和問題，確保工程順利進行。對因非施工單位原因?qū)е碌墓こ萄诱`，監(jiān)理工程師應(yīng)公正地處理工期索賠事宜。竣工驗收階段進度控制督促施工單位加快工程收尾工作，確保工程按時竣工。組織對工程進度進行總結(jié)評價，分析進度控制中的經(jīng)驗教訓(xùn)，為今后類似工程提供參考。六、工程安全管理1.安全管理依據(jù)國家及地方現(xiàn)行的工程建設(shè)安全生產(chǎn)法律法規(guī)、標準規(guī)范。施工合同及監(jiān)理合同中關(guān)于安全生產(chǎn)的約定。2.安全管理目標杜絕重大安全事故，減少一般安全事故，確保工程項目施工安全。3.安全管理措施施工準備階段安全管理審查施工單位的安全生產(chǎn)許可證、安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全管理制度等，確保施工單位具備安全生產(chǎn)條件。審查施工組織設(shè)計、施工方案中的安全技術(shù)措施，提出審查意見，要求施工單位進行修改完善。檢查施工單位的安全培訓(xùn)教育情況，確保施工人員具備必要的安全知識和技能。檢查施工現(xiàn)場的安全防護設(shè)施、臨時用電、機械設(shè)備等是否符合安全要求。施工過程安全管理定期召開安全例會，分析解決工程安全問題。對施工現(xiàn)場進行定期或不定期安全檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時要求施工單位整改。對危險性較大的分部分項工程進行專項安全監(jiān)理，要求施工單位編制專項施工方案，并按方案實施。督促施工單位做好季節(jié)性施工安全措施，如夏季防暑降溫、冬季防寒保暖、雨季防汛等。對施工單位的安全事故應(yīng)急預(yù)案進行審查，要求施工單位定期組織演練。竣工驗收階段安全管理檢查施工現(xiàn)場的安全防護設(shè)施是否拆除清理完畢，確保施工現(xiàn)場安全。對工程安全管理工作進行總結(jié)評價，分析安全管理中的經(jīng)驗教訓(xùn)，為今后類似工程提供參考。七、工程投資控制1.投資控制依據(jù)工程施工合同及監(jiān)理合同中關(guān)于工程價款支付的約定。經(jīng)批準的工程概算、施工圖預(yù)算、工程結(jié)算文件等。2.投資控制目標確保工程項目投資不超過合同約定的投資總額。3.投資控制措施施工準備階段投資控制協(xié)助建設(shè)單位做好工程投資預(yù)算的審核工作，提出合理的投資控制建議。審查施工單位提交的工程報價清單，分析報價的合理性。施工過程投資控制對工程計量進行嚴格審核，確保計量準確無誤。審核工程變更費用，嚴格控制工程變更引起的投資增加。對工程費用支付進行嚴格審查，確保支付符合合同約定。定期進行工程投資分析，及時發(fā)現(xiàn)投資偏差并采取措施加以糾正。竣工驗收階段投資控制協(xié)助建設(shè)單位進行工程竣工結(jié)算審核，確保結(jié)算金額準確合理。整理工程投資監(jiān)理資料，歸檔保存。八、合同管理1.合同管理依據(jù)工程建設(shè)相關(guān)法律法規(guī)。工程監(jiān)理合同、施工合同等。2.合同管理目標確保工程項目各方嚴格履行合同約定，維護合同的嚴肅性和合法性。3.合同管理措施合同簽訂階段管理協(xié)助建設(shè)單位審查施工合同條款，提出修改意見，確保合同條款公平合理。參與施工合同的談判和簽訂工作，維護建設(shè)單位的合法權(quán)益。合同執(zhí)行階段管理建立合同臺賬，對合同的簽訂、履行、變更、終止等情況進行詳細記錄。監(jiān)督施工單位和建設(shè)單位履行合同約定，及時處理合同糾紛。對合同變更進行嚴格審查，確保變更符合法律法規(guī)和合同約定。協(xié)助建設(shè)單位進行合同索賠和反索賠工作，維護各方的合法權(quán)益。九、信息管理1.信息管理依據(jù)國家及地方相關(guān)信息管理規(guī)定。工程項目信息管理的相關(guān)制度和流程。2.信息管理目標及時、準確、完整地收集、整理、傳遞工程項目信息，為工程項目決策提供依據(jù)。3.信息管理措施信息收集與整理建立工程項目信息收集渠道，及時收集工程建設(shè)各方的相關(guān)信息。對收集到的信息進行分類整理，建立信息檔案。信息傳遞與共享定期召開工程信息交流會，及時傳遞工程建設(shè)信息。建立工程項目信息管理平臺，實現(xiàn)信息的共享和實時更新。信息分析與利用對工程項目信息進行分析，為工程質(zhì)量、進度、安全、投資等控制提供決策支持。根據(jù)信息分析結(jié)果，及時調(diào)整監(jiān)理工作策略和措施。十、組織協(xié)調(diào)1.組織協(xié)調(diào)依據(jù)工程建設(shè)相關(guān)法律法規(guī)。工程監(jiān)理合同、施工合同等。2.組織協(xié)調(diào)目標協(xié)調(diào)工程項目各方關(guān)系，營造良好的工程建設(shè)環(huán)境，確保工程順利實施。3.組織協(xié)調(diào)措施內(nèi)部協(xié)調(diào)定期召開項目監(jiān)理機構(gòu)內(nèi)部會議，溝通工作情況，協(xié)調(diào)解決監(jiān)理工作中的問題。明確項目監(jiān)理機構(gòu)內(nèi)部各級人員的職責(zé)分工，加強協(xié)作配合。與建設(shè)單位協(xié)調(diào)定期向建設(shè)單位匯報工程進展情況，聽取建設(shè)單位的意見和建議。協(xié)助建設(shè)單位處理工程建設(shè)中的各種問題，維護建設(shè)單位的合法權(quán)益。與施工單位協(xié)調(diào)組織召開工程例會，協(xié)調(diào)解決工程施工中的問題。對施工單位提出的合理要求，及時給予支持和幫助。對施工單位的違規(guī)行為，及時