生產效率提升競賽及激勵辦法?一、引言在當今激烈的市場競爭環(huán)境下，企業(yè)要想取得持續(xù)發(fā)展，必須不斷提升生產效率，降低成本，以提高自身的競爭力。為了激發(fā)全體員工的積極性和創(chuàng)造力，充分挖掘生產潛力，特制定本生產效率提升競賽及激勵辦法，鼓勵員工積極參與生產效率提升活動，在公司內部營造一種"比、學、趕、幫、超"的良好氛圍，共同推動公司生產效率的穩(wěn)步提升。二、競賽目標通過開展生產效率提升競賽活動，在規(guī)定的時間內，使公司整體生產效率提升[X]%以上，同時降低生產成本，提高產品質量，確保安全生產，實現(xiàn)公司經濟效益和社會效益的雙豐收。具體目標如下：1.生產效率提升：各生產部門在競賽期間內，生產效率較競賽前提升[X]%[X]%，以實際產量或產值作為衡量指標。2.成本降低：通過優(yōu)化生產流程、節(jié)約原材料、合理控制能耗等措施，使單位產品成本降低[X]%[X]%。3.產品質量提高：產品一次合格率達到[X]%以上，產品質量投訴率降低[X]%以下。4.安全生產：杜絕重大安全事故發(fā)生，一般安全事故發(fā)生率降低[X]%以下。三、競賽范圍公司全體生產部門、車間、班組及相關職能部門員工。四、競賽時間本次生產效率提升競賽活動自[開始日期]起至[結束日期]止，為期[X]個月。五、競賽內容及評分標準（一）生產效率（40分）1.產量指標完成情況（30分）以各生產部門在競賽期間內實際完成的產量與競賽前一個月的產量進行對比，計算產量增長率。產量增長率=（競賽期間產量競賽前一個月產量）÷競賽前一個月產量×100%。根據(jù)產量增長率進行評分：產量增長率達到或超過[X]%，得2530分；產量增長率在[X]%[X]%之間，得2024分；產量增長率在[X]%[X]%之間，得1519分；產量增長率低于[X]%，得1014分。2.生產計劃執(zhí)行率（10分）生產計劃執(zhí)行率=實際完成產量的生產訂單數(shù)量÷下達生產訂單數(shù)量×100%。根據(jù)生產計劃執(zhí)行率進行評分：生產計劃執(zhí)行率達到100%，得810分；生產計劃執(zhí)行率在95%99%之間，得67分；生產計劃執(zhí)行率在90%94%之間，得45分；生產計劃執(zhí)行率低于90%，得03分。（二）成本控制（30分）1.原材料消耗降低（15分）以各生產部門在競賽期間內單位產品原材料消耗與競賽前一個月的單位產品原材料消耗進行對比，計算原材料消耗降低率。原材料消耗降低率=（競賽前一個月單位產品原材料消耗競賽期間單位產品原材料消耗）÷競賽前一個月單位產品原材料消耗×100%。根據(jù)原材料消耗降低率進行評分：原材料消耗降低率達到或超過[X]%，得1215分；原材料消耗降低率在[X]%[X]%之間，得911分；原材料消耗降低率在[X]%[X]%之間，得68分；原材料消耗降低率低于[X]%，得05分。2.能源消耗降低（10分）以各生產部門在競賽期間內單位產品能源消耗與競賽前一個月的單位產品能源消耗進行對比，計算能源消耗降低率。能源消耗降低率=（競賽前一個月單位產品能源消耗競賽期間單位產品能源消耗）÷競賽前一個月單位產品能源消耗×100%。根據(jù)能源消耗降低率進行評分：能源消耗降低率達到或超過[X]%，得810分；能源消耗降低率在[X]%[X]%之間，得67分；能源消耗降低率在[X]%[X]%之間，得45分；能源消耗降低率低于[X]%，得03分。3.生產成本節(jié)約總額（5分）根據(jù)各生產部門在競賽期間內實際節(jié)約的生產成本金額進行評分：生產成本節(jié)約總額達到或超過[X]元，得45分；生產成本節(jié)約總額在[X]元[X]元之間，得23分；生產成本節(jié)約總額低于[X]元，得01分。（三）產品質量（20分）1.產品一次合格率（15分）以各生產部門在競賽期間內生產產品的一次合格率作為評分依據(jù)。根據(jù)產品一次合格率進行評分：產品一次合格率達到或超過[X]%，得1215分；產品一次合格率在[X]%[X]%之間，得911分；產品一次合格率在[X]%[X]%之間，得68分；產品一次合格率低于[X]%，得05分。2.產品質量投訴率（5分）以各生產部門在競賽期間內接到的產品質量投訴數(shù)量與生產產品總量的比例作為產品質量投訴率。產品質量投訴率=產品質量投訴數(shù)量÷生產產品總量×100%。根據(jù)產品質量投訴率進行評分：產品質量投訴率為0，得45分；產品質量投訴率在01%之間，得23分；產品質量投訴率在1%2%之間，得1分；產品質量投訴率超過2%，得0分。（四）安全生產（10分）1.安全事故發(fā)生率（5分）以各生產部門在競賽期間內發(fā)生的安全事故次數(shù)作為評分依據(jù)。根據(jù)安全事故發(fā)生率進行評分：競賽期間未發(fā)生安全事故，得45分；發(fā)生一般安全事故1次，得23分；發(fā)生一般安全事故2次及以上，得01分。2.安全培訓參與率（3分）安全培訓參與率=實際參加安全培訓的員工人數(shù)÷應參加安全培訓的員工人數(shù)×100%。根據(jù)安全培訓參與率進行評分：安全培訓參與率達到100%，得23分；安全培訓參與率在90%99%之間，得1分；安全培訓參與率低于90%，得0分。3.安全隱患整改率（2分）安全隱患整改率=已整改的安全隱患數(shù)量÷檢查出的安全隱患數(shù)量×100%。根據(jù)安全隱患整改率進行評分：安全隱患整改率達到100%，得12分；安全隱患整改率在90%99%之間，得0.5分；安全隱患整改率低于90%，得0分。六、競賽組織與實施（一）競賽組織機構成立生產效率提升競賽活動領導小組，負責競賽活動的組織領導、統(tǒng)籌協(xié)調和決策部署。領導小組由公司總經理擔任組長，各副總經理擔任副組長，各相關部門負責人為成員。領導小組下設辦公室，設在生產管理部門，負責競賽活動的具體組織實施、日常管理和監(jiān)督檢查工作。（二）職責分工1.競賽活動領導小組負責制定競賽活動方案和目標，審核競賽活動的各項規(guī)則和評分標準。定期召開競賽活動領導小組會議，研究解決競賽活動中出現(xiàn)的重大問題，決策競賽活動的重大事項。對競賽活動進行全面指導和監(jiān)督，確保競賽活動公平、公正、公開地順利進行。根據(jù)競賽活動結果，對表現(xiàn)優(yōu)秀的部門和個人進行表彰和獎勵。2.競賽活動辦公室負責制定競賽活動的具體實施計劃，明確各階段的工作任務和時間節(jié)點。組織各生產部門、車間、班組及相關職能部門員工學習競賽活動方案和規(guī)則，做好競賽活動的宣傳發(fā)動工作。收集、整理、統(tǒng)計各參賽單位在競賽期間的各項數(shù)據(jù)和資料，按照評分標準進行打分和排名。定期對競賽活動進展情況進行檢查和通報，及時發(fā)現(xiàn)和解決競賽活動中存在的問題。負責競賽活動的總結和評估工作，撰寫競賽活動總結報告，向競賽活動領導小組匯報競賽活動情況。3.各生產部門負責本部門競賽活動的組織實施，制定本部門的生產效率提升計劃和措施，并組織員工認真落實。建立本部門競賽活動臺賬，詳細記錄本部門在競賽期間的生產產量、質量、成本、安全等各項指標完成情況。定期召開本部門競賽活動分析會，總結經驗教訓，查找存在的問題，及時調整和完善生產計劃和措施，確保本部門競賽目標的實現(xiàn)。積極配合競賽活動辦公室做好各項數(shù)據(jù)的統(tǒng)計和報送工作，按時提交本部門競賽活動總結報告。4.相關職能部門生產管理部門：負責協(xié)調各生產部門之間的生產銜接和資源調配，確保生產活動的順利進行。對各生產部門的生產效率、生產計劃執(zhí)行情況進行跟蹤和監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)和解決生產過程中出現(xiàn)的問題。質量管理部門：負責制定和完善產品質量檢驗標準和流程，加強對產品質量的檢驗和監(jiān)督。對各生產部門的產品質量進行抽檢和統(tǒng)計分析，及時反饋產品質量問題，指導生產部門采取有效措施改進產品質量。設備管理部門：負責制定和實施設備維護保養(yǎng)計劃，確保設備正常運行。加強對設備操作人員的培訓和管理，提高設備操作人員的技能水平和操作規(guī)范性。及時處理設備故障和隱患，保障生產活動不受設備故障影響。物資供應部門：負責保障生產所需原材料、零部件等物資的及時供應，確保物資質量符合要求。加強對物資庫存的管理，合理控制物資庫存水平，降低物資積壓和浪費。與供應商保持良好溝通，爭取更優(yōu)惠的物資采購價格，降低原材料采購成本。人力資源部門：負責制定和實施員工培訓計劃，提高員工的業(yè)務技能和綜合素質。根據(jù)競賽活動需要，合理調配人力資源，確保各生產崗位人員配備充足。對在競賽活動中表現(xiàn)優(yōu)秀的員工進行表彰和獎勵，激勵員工積極參與競賽活動。（三）競賽實施步驟1.宣傳發(fā)動階段（第1周）召開生產效率提升競賽活動動員大會，公司總經理作動員講話，傳達競賽活動的目的、意義和目標要求，動員全體員工積極參與競賽活動。競賽活動辦公室通過公司內部宣傳欄、微信群、電子郵件等多種渠道，廣泛宣傳競賽活動方案和規(guī)則，營造濃厚的競賽氛圍。各生產部門組織本部門員工學習競賽活動方案和規(guī)則，使員工充分了解競賽活動的內容和要求，明確自己在競賽活動中的任務和目標。2.組織實施階段（第211周）各生產部門根據(jù)競賽活動方案和本部門實際情況，制定具體的生產效率提升計劃和措施，并組織員工認真實施。競賽活動辦公室定期對各生產部門的競賽活動進展情況進行檢查和指導，及時發(fā)現(xiàn)和解決競賽活動中存在的問題。各生產部門每周向競賽活動辦公室報送本部門競賽活動進展情況報告，包括產量、質量、成本、安全等各項指標完成情況，以及采取的措施和取得的成效。競賽活動辦公室根據(jù)各生產部門報送的數(shù)據(jù)和資料，按照評分標準進行打分和排名，并定期在公司內部進行通報。3.中期評估階段（第12周）競賽活動辦公室組織對各生產部門競賽活動進行中期評估，全面了解競賽活動進展情況和取得的成效。通過現(xiàn)場檢查、數(shù)據(jù)分析、員工訪談等方式，對各生產部門在生產效率、成本控制、產品質量、安全生產等方面的工作進行評估，總結經驗教訓，查找存在的問題。根據(jù)中期評估結果，對各生產部門提出針對性的改進建議和措施，指導各生產部門進一步優(yōu)化生產流程，提高生產效率，降低成本，提升產品質量，確保安全生產。對在中期評估中表現(xiàn)優(yōu)秀的生產部門和個人進行表彰和獎勵，樹立先進典型，激勵全體員工積極參與競賽活動。4.沖刺階段（第1319周）各生產部門根據(jù)中期評估提出的改進建議和措施，進一步完善生產效率提升計劃和措施，加大工作力度，全力沖刺競賽目標。競賽活動辦公室加強對各生產部門沖刺階段工作的跟蹤和監(jiān)督，及時協(xié)調解決各生產部門在沖刺階段遇到的困難和問題。各生產部門每周向競賽活動辦公室報送本部門沖刺階段競賽活動進展情況報告，包括產量、質量、成本、安全等各項指標完成情況，以及采取的措施和取得的成效。競賽活動辦公室根據(jù)各生產部門報送的數(shù)據(jù)和資料，按照評分標準進行打分和排名，并定期在公司內部進行通報，形成你追我趕的良好競爭氛圍。5.總結表彰階段（第20周）各生產部門對本部門競賽活動進行全面總結，撰寫競賽活動總結報告，上報競賽活動辦公室。競賽活動辦公室對各生產部門的競賽活動總結報告進行匯總分析，撰寫競賽活動總結報告，向競賽活動領導小組匯報競賽活動情況。根據(jù)競賽活動期間各生產部門的綜合得分，評選出一、二、三等獎和優(yōu)秀獎若干名，對表現(xiàn)優(yōu)秀的部門和個人進行表彰和獎勵。召開生產效率提升競賽活動總結表彰大會，公司總經理對競賽活動進行全面總結，對獲獎的部門和個人進行頒獎，同時對下階段生產效率提升工作提出要求和部署。七、激勵措施（一）物質獎勵1.獎項設置一等獎：1名，獎金[X]元，榮譽證書一本。二等獎：2名，獎金[X]元，榮譽證書一本。三等獎：3名，獎金[X]元，榮譽證書一本。優(yōu)秀獎：若干名，獎金[X]元，榮譽證書一本。2.獎勵對象一等獎：競賽綜合得分排名第1的生產部門。二等獎：競賽綜合得分排名第23的生產部門。三等獎：競賽綜合得分排名第46的生產部門。優(yōu)秀獎：競賽綜合得分排名第7名及以后的生產部門中表現(xiàn)突出的部門，以及在競賽活動中做出重要貢獻的個人（包括但不限于提出合理化建議被采納、在生產效率提升方面有顯著成效等）。（二）精神獎勵1.在公司內部宣傳欄設立"生產效率提升競賽活動光榮榜"，對在競賽活動中表現(xiàn)優(yōu)秀的部門和個人進行公開表彰和宣傳，樹立學習榜樣。2.對在競賽活動中表現(xiàn)優(yōu)秀的部門和個人，在公司年度總結表彰大會上進行再次表彰，并優(yōu)先推薦參加公司外部的各類評選活動。3.組織優(yōu)秀團隊和個人進行經驗分享和交流活動，推廣他們在生產效率提升方面的成功經驗和做法，帶動全體員工共同進步。（三）其他激勵1.對于在競賽活動中提出創(chuàng)新性生產