某保險公司經營管理權限制度?一、總則1.目的本制度旨在明確公司內部各級機構、部門及人員在經營管理活動中的權限，確保公司運營的規范化、科學化，提高運營效率，防范經營風險，保障公司穩健發展。2.適用范圍本制度適用于公司總部、各分支機構、各職能部門及其工作人員。3.基本原則合規性原則：各項經營管理權限的行使必須符合國家法律法規、監管要求以及公司內部規章制度。分級授權原則：根據公司組織架構和管理職責，對不同層級的機構和人員授予相應的經營管理權限，做到權責對等。相互制約原則：各項經營管理權限之間應相互制衡，避免權力過度集中，防止出現違規操作和風險隱患。效率原則：在確保合規和風險可控的前提下，合理設置經營管理權限，簡化審批流程，提高工作效率。二、組織架構與權限劃分1.公司組織架構公司采用總分公司架構，總部設若干職能部門，下轄多個分支機構。分支機構根據業務范圍和地域分布進一步細分。2.總部職能部門權限董事會決定公司的經營方針和投資計劃。選舉和更換非由職工代表擔任的董事、監事，決定有關董事、監事的報酬事項。審議批準公司的年度財務預算方案、決算方案。審議批準公司的利潤分配方案和彌補虧損方案。對公司增加或者減少注冊資本作出決議。對發行公司債券作出決議。對公司合并、分立、解散、清算或者變更公司形式作出決議。修改公司章程。監事會檢查公司財務。對董事、高級管理人員執行公司職務的行為進行監督，對違反法律、行政法規、公司章程或者股東會決議的董事、高級管理人員提出罷免的建議。當董事、高級管理人員的行為損害公司的利益時，要求董事、高級管理人員予以糾正。提議召開臨時股東會會議，在董事會不履行本法規定的召集和主持股東會會議職責時召集和主持股東會會議。向股東會會議提出提案。依照《公司法》第一百五十一條的規定，對董事、高級管理人員提起訴訟。總經理室組織實施公司年度經營計劃和投資方案。擬訂公司內部管理機構設置方案。擬訂公司的基本管理制度。制定公司的具體規章。提請聘任或者解聘公司副總經理、財務負責人。決定聘任或者解聘除應由董事會決定聘任或者解聘以外的負責管理人員。執行董事會決議，負責公司日常經營管理工作，確保公司經營目標的實現。各職能部門市場營銷部制定市場推廣策略和營銷計劃，并組織實施。開展市場調研，分析市場動態和競爭對手情況，為公司決策提供依據。負責客戶拓展、客戶關系維護，組織各類營銷活動，提高公司品牌知名度和市場份額。擁有一定額度內的市場推廣費用審批權，具體額度根據公司規定執行。風險管理部制定和完善公司風險管理政策、制度和流程。識別、評估、監測和控制公司面臨的各類風險，包括市場風險、信用風險、操作風險等。定期進行風險排查和壓力測試，撰寫風險報告，為公司決策提供風險建議。對重大風險事項進行預警和應急處理，提出風險解決方案。有權要求各部門提供與風險相關的信息和資料，對涉及風險的業務決策進行風險評估和審核。核保部制定核保政策、標準和流程，負責保險業務的核保工作。對投保客戶進行風險評估，確定是否承保、承保條件和費率水平。審核保險合同條款，防范保險欺詐風險。有權拒絕不符合核保標準的業務申請，對超權限業務提交上級審批。理賠部制定理賠政策、流程和標準，負責保險理賠工作的組織和實施。受理保險賠案，進行現場勘查、責任認定和損失評估。審核賠案資料，確定賠付金額，及時支付保險賠款。對重大賠案進行調查和協調處理，防范理賠風險。有權對不合理的賠案申請進行拒賠處理，對超權限賠案提交上級審批。財務部制定公司財務管理制度和會計核算辦法。負責公司財務預算編制、執行和監控，定期進行財務分析，為公司決策提供財務支持。組織資金籌集、調配和使用，確保公司資金安全和正常運轉。負責公司成本核算、費用控制和稅務管理。審核各類財務支出，對重大財務事項提交上級審批。擁有財務印章使用、財務數據查詢和財務報表報送等權限。人力資源部制定公司人力資源規劃和管理制度。負責人力資源招聘、培訓、考核、薪酬福利、績效管理等工作。辦理員工入職、離職、調動等手續，管理員工檔案。審核員工薪酬福利方案和績效獎金分配方案，對涉及員工重大利益的事項提交上級審批。擁有員工信息管理、人事決策建議等權限。法務合規部制定公司法律合規政策和制度，提供法律咨詢和合規支持。審核公司各類合同、協議和法律文件，防范法律風險。處理公司法律糾紛和訴訟案件，維護公司合法權益。開展合規檢查和內部審計，對發現的違規問題提出整改建議。有權對公司重大決策和經營活動進行法律合規審查，對違規行為進行制止和糾正。3.分支機構權限分公司在公司授權范圍內，負責本地區的保險業務經營和市場拓展。制定本地區的業務發展計劃和營銷策略，并組織實施。管理本地區的分支機構和營銷團隊，負責人員招聘、培訓、考核等工作。按照公司規定的核保和理賠權限，處理本地區的業務承保和理賠工作。負責本地區的客戶服務工作，處理客戶投訴和咨詢。擁有一定額度內的費用審批權，用于本地區的業務拓展、營銷活動、人員培訓等方面，具體額度根據公司規定執行。在公司授權范圍內，簽訂一定金額以下的保險合同和合作協議。中心支公司在分公司授權范圍內，負責本中心支公司所在地區的保險業務經營和市場拓展。執行分公司制定的業務發展計劃和營銷策略。管理本中心支公司的營銷團隊，負責人員招聘、培訓、考核等工作。按照公司規定的核保和理賠權限，處理本中心支公司所在地區的業務承保和理賠工作。負責本中心支公司所在地區的客戶服務工作，處理客戶投訴和咨詢。擁有一定額度內的費用審批權，用于本中心支公司所在地區的業務拓展、營銷活動、人員培訓等方面，具體額度根據公司規定執行。在分公司授權范圍內，簽訂一定金額以下的保險合同和合作協議。支公司在中心支公司授權范圍內，負責本支公司所在地區的保險業務經營和市場拓展。執行中心支公司制定的業務發展計劃和營銷策略。管理本支公司的營銷團隊，負責人員招聘、培訓、考核等工作。按照公司規定的核保和理賠權限，處理本支公司所在地區的業務承保和理賠工作。負責本支公司所在地區的客戶服務工作，處理客戶投訴和咨詢。擁有一定額度內的費用審批權，用于本支公司所在地區的業務拓展、營銷活動、人員培訓等方面，具體額度根據公司規定執行。在中心支公司授權范圍內，簽訂一定金額以下的保險合同和合作協議。三、經營管理權限行使流程1.業務流程投保流程客戶提出投保申請，提交相關資料。營銷人員將投保資料提交給核保部。核保部按照核保政策和標準進行風險評估，確定是否承保、承保條件和費率水平。對于符合核保標準的業務，核保部出具核保意見，交財務部計算保費。客戶繳納保費后，財務部確認到賬，核保部出具保險合同，由營銷人員送達客戶。理賠流程被保險人發生保險事故，向保險公司報案。理賠部受理報案，安排現場勘查或要求客戶提供相關資料。理賠人員進行責任認定和損失評估，審核賠案資料。根據審核結果，確定賠付金額，提交上級審批（如有需要）。審批通過后，財務部支付保險賠款。2.審批流程常規事項審批部門工作人員根據權限范圍，對相關事項進行初審。初審通過后，提交部門負責人審核。部門負責人審核同意后，提交分管領導審批。分管領導審批通過后，事項生效執行。重大事項審批對于涉及金額較大、風險較高、影響范圍廣的重大事項，部門工作人員初審后，需提交部門負責人、風險管理部、法務合規部等相關部門進行聯合審核。聯合審核通過后，提交總經理室審議。總經理室審議通過后，提交董事會審批（如有需要）。董事會審批通過后，事項生效執行。四、監督與考核1.監督機制內部審計：公司定期開展內部審計工作，對各級機構和部門的經營管理活動進行審計監督，檢查經營管理權限的行使是否合規、有效。風險管理監督：風險管理部定期對公司面臨的各類風險進行監測和評估，檢查經營管理活動是否符合風險管控要求，對發現的風險問題及時提出整改建議。合規檢查：法務合規部定期開展合規檢查，對公司各項業務和管理活動進行合規審查，檢查經營管理權限的行使是否符合法律法規和公司內部規章制度。舉報機制：公司設立舉報渠道，鼓勵員工和客戶對違規行使經營管理權限的行為進行舉報。對舉報事項進行調查核實，對違規行為嚴肅處理。2.考核機制建立經營管理權限考核指標體系，對各級機構和部門及其工作人員行使經營管理權限的情況進行考核評價。考核指標包括業務指標、風險指標、合規指標、效率指標等。考核結果與薪酬、晉升、獎勵等掛鉤。對經營管理權限行使