設(shè)備管理考核細(xì)則?一、總則1.目的為加強(qiáng)公司設(shè)備管理，提高設(shè)備完好率和利用率，確保設(shè)備安全、穩(wěn)定、高效運(yùn)行，降低設(shè)備故障率和維修成本，特制定本考核細(xì)則。2.適用范圍本細(xì)則適用于公司內(nèi)所有生產(chǎn)設(shè)備、輔助設(shè)備、辦公設(shè)備等各類設(shè)備的管理考核。3.考核原則客觀公正原則：以設(shè)備運(yùn)行實(shí)際情況和相關(guān)記錄為依據(jù)，進(jìn)行公平、公正的考核評(píng)價(jià)。獎(jiǎng)懲分明原則：對(duì)設(shè)備管理工作表現(xiàn)優(yōu)秀的部門和個(gè)人給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)違反設(shè)備管理規(guī)定的行為進(jìn)行處罰。持續(xù)改進(jìn)原則：通過考核，發(fā)現(xiàn)設(shè)備管理中存在的問題，及時(shí)采取措施進(jìn)行改進(jìn)，不斷提高設(shè)備管理水平。二、設(shè)備管理職責(zé)分工及考核內(nèi)容1.設(shè)備管理部門職責(zé)負(fù)責(zé)制定和完善設(shè)備管理制度、操作規(guī)程、維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃等文件。組織設(shè)備的選型、采購、安裝、調(diào)試、驗(yàn)收等工作。建立設(shè)備臺(tái)賬、檔案，定期進(jìn)行設(shè)備盤點(diǎn)。指導(dǎo)和監(jiān)督各部門的設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作，組織設(shè)備維修和技術(shù)改造。負(fù)責(zé)設(shè)備操作人員的培訓(xùn)和考核。參與設(shè)備事故的調(diào)查和處理。考核內(nèi)容設(shè)備管理制度的執(zhí)行情況，是否存在制度執(zhí)行不力或違規(guī)操作現(xiàn)象。（20分）設(shè)備臺(tái)賬、檔案的建立和管理是否規(guī)范、及時(shí)更新，賬物是否相符。（15分）設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃的制定和執(zhí)行情況，設(shè)備完好率是否達(dá)到規(guī)定指標(biāo)。（25分）設(shè)備維修及時(shí)率，是否因維修不及時(shí)影響生產(chǎn)。（15分）設(shè)備操作人員培訓(xùn)計(jì)劃的執(zhí)行情況，操作人員技能水平是否滿足崗位要求。（15分）設(shè)備事故的調(diào)查和處理情況，是否及時(shí)分析原因、采取措施防止事故再次發(fā)生。（10分）2.使用部門職責(zé)負(fù)責(zé)本部門設(shè)備的日常使用、維護(hù)保養(yǎng)，確保設(shè)備正常運(yùn)行。嚴(yán)格按照操作規(guī)程操作設(shè)備，做好設(shè)備運(yùn)行記錄。及時(shí)向設(shè)備管理部門反饋設(shè)備故障和異常情況。配合設(shè)備管理部門進(jìn)行設(shè)備的維修、改造和驗(yàn)收工作。考核內(nèi)容設(shè)備操作規(guī)程的執(zhí)行情況，是否存在違規(guī)操作導(dǎo)致設(shè)備損壞。（20分）設(shè)備日常維護(hù)保養(yǎng)工作的落實(shí)情況，設(shè)備清潔、潤滑、緊固等工作是否到位。（25分）設(shè)備運(yùn)行記錄的填寫是否完整、準(zhǔn)確、及時(shí)。（15分）設(shè)備故障反饋的及時(shí)性，是否因反饋不及時(shí)延誤維修。（15分）配合設(shè)備管理部門進(jìn)行設(shè)備維修、改造和驗(yàn)收工作的情況。（25分）3.維修部門職責(zé)負(fù)責(zé)設(shè)備的維修工作，及時(shí)排除設(shè)備故障，確保設(shè)備正常運(yùn)行。制定維修方案，保證維修質(zhì)量，降低維修成本。對(duì)維修后的設(shè)備進(jìn)行質(zhì)量跟蹤，確保設(shè)備維修后達(dá)到規(guī)定的技術(shù)要求。考核內(nèi)容設(shè)備維修及時(shí)率，是否在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成維修任務(wù)。（30分）維修質(zhì)量，維修后的設(shè)備是否能正常運(yùn)行，故障率是否降低。（30分）維修成本控制情況，是否合理使用維修材料和備件，降低維修費(fèi)用。（20分）維修記錄的填寫是否完整、準(zhǔn)確。（20分）三、設(shè)備考核指標(biāo)及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)1.設(shè)備完好率定義：完好設(shè)備數(shù)量與設(shè)備總臺(tái)數(shù)的比值。計(jì)算公式：設(shè)備完好率=完好設(shè)備數(shù)量÷設(shè)備總臺(tái)數(shù)×100%評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備完好率達(dá)到90%及以上，得20分。設(shè)備完好率在80%89%之間，得16分。設(shè)備完好率在70%79%之間，得12分。設(shè)備完好率低于70%，得8分。2.設(shè)備故障率定義：設(shè)備故障停機(jī)時(shí)間與設(shè)備運(yùn)行時(shí)間的比值。計(jì)算公式：設(shè)備故障率=設(shè)備故障停機(jī)時(shí)間÷設(shè)備運(yùn)行時(shí)間×100%評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備故障率低于5%，得20分。設(shè)備故障率在5%10%之間，得16分。設(shè)備故障率在10%15%之間，得12分。設(shè)備故障率高于15%，得8分。3.設(shè)備維修及時(shí)率定義：及時(shí)維修的設(shè)備數(shù)量與需要維修的設(shè)備數(shù)量的比值。計(jì)算公式：設(shè)備維修及時(shí)率=及時(shí)維修的設(shè)備數(shù)量÷需要維修的設(shè)備數(shù)量×100%評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備維修及時(shí)率達(dá)到95%及以上，得20分。設(shè)備維修及時(shí)率在90%94%之間，得16分。設(shè)備維修及時(shí)率在85%89%之間，得12分。設(shè)備維修及時(shí)率低于85%，得8分。4.設(shè)備利用率定義：設(shè)備實(shí)際使用時(shí)間與設(shè)備可使用時(shí)間的比值。計(jì)算公式：設(shè)備利用率=設(shè)備實(shí)際使用時(shí)間÷設(shè)備可使用時(shí)間×100%評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備利用率達(dá)到80%及以上，得20分。設(shè)備利用率在70%79%之間，得16分。設(shè)備利用率在60%69%之間，得12分。設(shè)備利用率低于60%，得8分。5.維修成本控制率定義：實(shí)際維修成本與預(yù)算維修成本的比值。計(jì)算公式：維修成本控制率=實(shí)際維修成本÷預(yù)算維修成本×100%評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)維修成本控制率在90%110%之間，得20分。維修成本控制率在80%89%或111%120%之間，得16分。維修成本控制率在70%79%或121%130%之間，得12分。維修成本控制率低于70%或高于130%，得8分。四、設(shè)備考核方式及周期1.考核方式設(shè)備管理部門定期對(duì)各部門設(shè)備管理工作進(jìn)行檢查、統(tǒng)計(jì)和分析，收集相關(guān)數(shù)據(jù)和資料。采用現(xiàn)場檢查、查閱記錄、數(shù)據(jù)分析、人員訪談等方式進(jìn)行考核評(píng)價(jià)。2.考核周期月度考核：每月末對(duì)當(dāng)月設(shè)備管理工作進(jìn)行考核，各部門于次月5日前提交設(shè)備管理月度工作總結(jié)。年度考核：每年末對(duì)全年設(shè)備管理工作進(jìn)行綜合考核，各部門于次年1月15日前提交設(shè)備管理年度工作總結(jié)。五、考核結(jié)果應(yīng)用1.月度考核結(jié)果應(yīng)用月度考核結(jié)果與部門當(dāng)月績效獎(jiǎng)金掛鉤。考核得分90分及以上的部門，給予當(dāng)月績效獎(jiǎng)金上浮10%的獎(jiǎng)勵(lì)。考核得分在8089分之間的部門，當(dāng)月績效獎(jiǎng)金按原標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放。考核得分在7079分之間的部門，給予當(dāng)月績效獎(jiǎng)金下浮10%的處罰。考核得分低于70分的部門，給予當(dāng)月績效獎(jiǎng)金下浮20%的處罰，并責(zé)令部門負(fù)責(zé)人分析原因，制定整改措施，于次月提交整改報(bào)告。2.年度考核結(jié)果應(yīng)用年度考核結(jié)果作為部門和個(gè)人評(píng)先評(píng)優(yōu)的重要依據(jù)。年度考核得分90分及以上的部門，授予"設(shè)備管理先進(jìn)部門"稱號(hào)，部門負(fù)責(zé)人給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。連續(xù)兩年年度考核得分90分及以上的部門，部門負(fù)責(zé)人在職務(wù)晉升、薪酬調(diào)整等方面給予優(yōu)先考慮。年度考核得分低于60分的部門，部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行誡勉談話，責(zé)令限期整改，如仍未改善，將進(jìn)行崗位調(diào)整。對(duì)在設(shè)備管理工作中表現(xiàn)突出的個(gè)人，給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，在職務(wù)晉升、薪酬調(diào)整等方面給予優(yōu)先考慮。六、附則1.本考核細(xì)則如有未盡事宜，由設(shè)備