某建筑公司工程進度與管理制度范本?一、總則1.目的為加強公司工程項目管理，確保工程進度目標的實現，規范工程建設過程中的各項管理行為，提高工程質量和效益，特制定本管理制度。2.適用范圍本制度適用于公司承接的所有工程項目，包括新建、改建、擴建等各類建筑工程。3.基本原則遵守國家法律法規和相關工程建設標準規范。建立科學合理的工程進度計劃體系，確保計劃的科學性、合理性和可操作性。明確各部門和人員在工程進度管理中的職責，加強協作配合，形成高效的管理團隊。強化過程監控和動態調整，及時解決影響工程進度的問題，確保工程順利推進。二、工程進度計劃管理1.進度計劃編制項目中標后，項目經理應組織項目技術負責人、施工員等相關人員，根據合同工期要求，結合工程特點、施工條件和資源狀況，編制詳細的工程總進度計劃。工程總進度計劃應包括工程概況、施工總體部署、主要施工方法及技術措施、施工進度計劃橫道圖或網絡圖、資源供應計劃、進度保證措施等內容。施工進度計劃應分解為月、周進度計劃，明確各階段的工作任務、開始時間、完成時間和責任人。月進度計劃應在每月末前編制完成，周進度計劃應在每周五前編制完成。2.進度計劃審批工程總進度計劃編制完成后，應報公司工程管理部門審核。工程管理部門應組織相關人員對進度計劃的合理性、可行性進行審查，提出修改意見。項目經理根據審核意見對進度計劃進行修改完善后，報公司主管領導審批。公司主管領導審批通過后，進度計劃正式實施。3.進度計劃調整在工程施工過程中，如因設計變更、不可抗力等原因導致工程進度計劃無法按原計劃執行時，項目經理應及時組織相關人員對進度計劃進行調整。進度計劃調整應遵循以下原則：確保合同工期目標不變。合理調整施工順序和資源配置，保證工程施工的連續性和均衡性。對調整后的進度計劃應重新進行審核和審批。進度計劃調整后，項目經理應及時將調整情況通知相關部門和人員，并組織實施。三、工程進度監控與檢查1.定期檢查公司工程管理部門應定期對工程項目的進度情況進行檢查，每月不少于一次。檢查內容包括進度計劃執行情況、工程形象進度、資源供應情況、存在的問題及解決措施等。項目經理應每周組織召開工程進度協調會，對本周工程進度情況進行總結分析，查找影響進度的原因，制定下周進度計劃和保證措施。2.動態監控項目管理人員應加強對工程進度的動態監控，及時掌握工程進展情況。對關鍵工序和關鍵部位應進行重點監控，確保工程進度按計劃推進。項目經理應建立工程進度臺賬，詳細記錄工程進度情況，包括實際完成工作量、累計完成工作量、未完成工作量及原因等。工程進度臺賬應定期更新，并報公司工程管理部門備案。3.進度偏差分析與處理當實際工程進度與進度計劃出現偏差時，項目經理應組織相關人員進行分析，找出偏差產生的原因。偏差產生的原因主要包括以下幾個方面：施工組織不合理，如施工順序安排不當、資源配置不足等。技術措施不到位，如施工工藝落后、施工方案不合理等。人員因素，如施工人員不足、施工人員技能水平低等。材料設備供應不及時，如材料設備質量不合格、供應數量不足等。外部因素，如設計變更、不可抗力等。根據偏差產生的原因，制定相應的處理措施，確保工程進度能夠及時趕上計劃進度。處理措施主要包括以下幾個方面：調整施工組織，優化施工順序，合理配置資源。采取有效的技術措施，改進施工工藝，優化施工方案。增加施工人員，提高施工人員技能水平。加強材料設備供應管理，確保材料設備及時供應，保證質量。積極協調解決外部因素對工程進度的影響，如及時與設計單位溝通解決設計變更問題，采取有效的措施應對不可抗力等。四、工程進度考核與獎懲1.考核指標工程進度考核指標主要包括合同工期履約率、工程實際進度與計劃進度的偏差率等。合同工期履約率=實際完成合同工期的天數/合同工期總天數×100%。工程實際進度與計劃進度的偏差率=（實際完成工作量計劃完成工作量）/計劃完成工作量×100%。2.考核方式公司工程管理部門負責對工程項目的進度情況進行考核，考核結果報公司主管領導審批。考核采取定期考核與不定期抽查相結合的方式進行。定期考核每月進行一次，不定期抽查根據工程實際情況隨時進行。3.獎懲措施對工程進度考核優秀的項目團隊和個人，公司給予表彰和獎勵。獎勵方式包括獎金、榮譽證書等。對工程進度考核不達標的項目團隊和個人，公司給予批評和處罰。處罰方式包括罰款、警告、降職、辭退等。具體處罰措施根據考核結果和情節輕重確定。五、工程進度管理的保障措施1.組織保障公司成立以總經理為組長，主管領導為副組長，工程管理部門、技術質量部門、物資供應部門、人力資源部門等相關部門負責人為成員的工程進度管理領導小組，負責對公司工程項目進度管理工作的領導和協調。項目經理是工程項目進度管理的第一責任人，負責組織實施工程項目的進度計劃，確保工程進度目標的實現。項目技術負責人、施工員、質檢員、安全員等相關人員應按照各自職責，密切配合，共同做好工程進度管理工作。2.技術保障加強施工技術管理，優化施工方案，采用先進的施工工藝和技術設備，提高施工效率。組織技術培訓，提高施工人員的技術水平和操作技能，確保施工質量和進度。加強與設計單位的溝通協調，及時解決施工過程中出現的設計問題，避免因設計變更影響工程進度。3.資源保障合理配置人力資源，根據工程進度計劃和施工需要，及時調配施工人員，確保施工隊伍的充足和穩定。加強物資供應管理，建立物資供應保障體系，確保材料設備及時供應，保證質量。提前做好材料設備的采購計劃，與供應商簽訂供貨合同，明確供貨時間、質量標準等要求。確保施工機械設備的完好率和利用率，定期對機械設備進行維護保養，及時維修更換故障設備，保證施工順利進行。4.資金保障合理安排工程資金，確保工程建設資金的及時到位。根據工程進度計劃和資金需求情況，編制資金使用計劃，報公司財務部門審核。加強資金管理，嚴格控制工程成本，確保資金的合理使用，提高資金使用效益。