煤礦績效考核辦法范本?一、總則1.目的：為加強煤礦內(nèi)部管理，充分調(diào)動員工的工作積極性和主動性，提高工作效率和經(jīng)濟效益，確保煤礦各項生產(chǎn)經(jīng)營目標的實現(xiàn)，特制定本績效考核辦法。2.適用范圍：本辦法適用于煤礦全體員工，包括管理人員、工程技術人員、一線員工等。3.考核原則公平公正原則：考核標準統(tǒng)一，過程透明，結(jié)果公正，確保員工的工作業(yè)績得到客觀、準確的評價。激勵與約束并重原則：通過績效考核，激勵員工積極工作，同時對工作不力的員工進行約束，促進整體工作水平提升。定量與定性相結(jié)合原則：以定量考核為主，結(jié)合定性評價，全面、準確地反映員工的工作表現(xiàn)。溝通反饋原則：考核過程中注重與員工的溝通，及時反饋考核結(jié)果，幫助員工改進工作。二、考核組織與職責1.績效考核領導小組組成：由礦長任組長，副礦長任副組長，各部門負責人為成員。職責：負責制定和修訂績效考核辦法；審核績效考核結(jié)果；協(xié)調(diào)解決績效考核工作中出現(xiàn)的重大問題。2.績效考核辦公室組成：設在人力資源部，人力資源部負責人兼任辦公室主任。職責：負責績效考核工作的組織實施；收集、整理和分析考核數(shù)據(jù)；計算考核得分；提出考核結(jié)果應用建議；建立和管理員工績效考核檔案。3.各部門考核小組組成：各部門負責人任組長，部門內(nèi)相關人員為成員。職責：負責本部門員工的績效考核工作；制定本部門績效考核實施細則；收集、審核本部門員工的考核信息；對本部門員工進行考核評分。三、考核內(nèi)容與標準1.管理人員考核內(nèi)容與標準工作業(yè)績（40分）生產(chǎn)任務完成情況（15分）：根據(jù)煤礦下達的生產(chǎn)計劃，考核本部門所負責的生產(chǎn)任務完成情況，包括產(chǎn)量、進尺、質(zhì)量等指標。安全管理（10分）：考核本部門的安全管理工作，包括安全制度執(zhí)行情況、安全隱患排查治理、員工安全培訓等，確保本部門無重大安全事故發(fā)生。成本控制（10分）：考核本部門的成本控制情況，包括材料消耗、設備維修費用、人工成本等，確保成本不超過預算指標。工作創(chuàng)新（5分）：考核本部門在工作中提出的創(chuàng)新建議和措施，以及取得的實際效果，對提高工作效率和經(jīng)濟效益有顯著貢獻的給予加分。工作能力（30分）業(yè)務知識（10分）：考核管理人員對本崗位業(yè)務知識的掌握程度，包括專業(yè)知識、管理知識等。決策能力（10分）：考核管理人員在工作中分析問題、解決問題的能力，以及決策的科學性和準確性。組織協(xié)調(diào)能力（10分）：考核管理人員組織和協(xié)調(diào)本部門工作的能力，包括團隊建設、溝通協(xié)調(diào)、資源調(diào)配等。工作態(tài)度（20分）責任心（10分）：考核管理人員對工作的認真負責程度，是否積極主動地完成工作任務，有無推諉扯皮現(xiàn)象。敬業(yè)精神（10分）：考核管理人員對工作的敬業(yè)程度，是否全身心投入工作，有無敷衍了事、得過且過的情況。團隊協(xié)作（10分）：考核管理人員與其他部門之間的協(xié)作配合情況，是否能夠積極支持和配合其他部門工作，共同完成煤礦的整體任務。2.工程技術人員考核內(nèi)容與標準工作業(yè)績（40分）技術創(chuàng)新（15分）：考核工程技術人員在技術研發(fā)、工藝改進、新技術推廣等方面取得的成果，對提高煤礦生產(chǎn)技術水平有顯著貢獻的給予加分。工程質(zhì)量（10分）：考核工程技術人員負責的工程項目質(zhì)量情況，包括工程設計、施工質(zhì)量、驗收標準等，確保工程項目符合質(zhì)量要求。技術服務（10分）：考核工程技術人員為生產(chǎn)一線提供技術支持和服務的情況，是否及時解決生產(chǎn)中的技術問題，提高生產(chǎn)效率。技術資料管理（5分）：考核工程技術人員對技術資料的收集、整理、歸檔情況，確保技術資料完整、準確。工作能力（30分）專業(yè)知識（10分）：考核工程技術人員對本專業(yè)知識的掌握程度，包括理論知識、實踐經(jīng)驗等。技術水平（10分）：考核工程技術人員的技術水平和解決實際問題的能力，是否能夠獨立完成復雜的技術工作。學習能力（10分）：考核工程技術人員的學習能力和自我提升能力，是否能夠及時掌握新技術、新知識，不斷提高自身業(yè)務水平。工作態(tài)度（20分）責任心（10分）：考核工程技術人員對工作的認真負責程度，是否嚴謹細致地對待技術工作，確保技術方案的準確性和可靠性。敬業(yè)精神（10分）：考核工程技術人員對工作的敬業(yè)程度，是否主動加班加點完成工作任務，有無浮躁情緒。團隊協(xié)作（10分）：考核工程技術人員與其他部門之間的協(xié)作配合情況，是否能夠積極參與團隊技術攻關，共同解決技術難題。3.一線員工考核內(nèi)容與標準工作業(yè)績（40分）產(chǎn)量（15分）：考核一線員工的個人產(chǎn)量完成情況，按照實際完成產(chǎn)量與定額產(chǎn)量的比例進行評分。質(zhì)量（10分）：考核一線員工的工作質(zhì)量，包括產(chǎn)品質(zhì)量、工程質(zhì)量等，是否符合質(zhì)量標準要求。安全（10分）：考核一線員工的安全工作情況，包括遵守安全操作規(guī)程、正確佩戴勞動防護用品等，確保個人無安全事故發(fā)生。任務完成率（5分）：考核一線員工對上級下達的工作任務的完成情況，按照實際完成任務量與任務總量的比例進行評分。工作能力（30分）操作技能（10分）：考核一線員工的操作技能水平，是否熟練掌握本崗位的操作技能，能夠獨立完成工作任務。學習能力（10分）：考核一線員工的學習能力和接受新事物的能力，是否能夠快速掌握新技術、新工藝。解決問題能力（10分）：考核一線員工在工作中遇到問題時的解決能力，是否能夠及時有效地解決生產(chǎn)中的實際問題。工作態(tài)度（20分）責任心（10分）：考核一線員工對工作的認真負責程度，是否按時、按質(zhì)、按量完成工作任務，有無偷懶、怠工現(xiàn)象。敬業(yè)精神（10分）：考核一線員工對工作的敬業(yè)程度，是否全身心投入工作，有無消極怠工、出工不出力的情況。團隊協(xié)作（10分）：考核一線員工與同事之間的協(xié)作配合情況，是否能夠積極幫助他人，共同完成工作任務。四、考核周期1.月度考核：每月末進行，考核本月員工的工作表現(xiàn)。2.季度考核：每季度末進行，考核本季度員工的工作表現(xiàn)，季度考核結(jié)果作為員工季度獎金發(fā)放的依據(jù)。3.年度考核：每年末進行，考核本年度員工的工作表現(xiàn)，年度考核結(jié)果作為員工年度獎金發(fā)放、崗位晉升、評先評優(yōu)等的重要依據(jù)。五、考核流程1.員工自評：員工按照考核內(nèi)容與標準，對自己本月（季、年）的工作表現(xiàn)進行自我評價，填寫自評表。2.上級評價：員工的直接上級根據(jù)員工的日常工作表現(xiàn)、工作業(yè)績等情況，對員工進行考核評分，填寫考核評價表。3.部門評價：各部門考核小組根據(jù)本部門員工的自評和上級評價情況，結(jié)合部門整體工作表現(xiàn)，對本部門員工進行綜合評價，填寫部門考核匯總表。4.考核匯總：績效考核辦公室收集各部門考核匯總表，進行數(shù)據(jù)匯總和分析，計算員工的考核得分。5.結(jié)果反饋：績效考核辦公室將考核結(jié)果反饋給各部門和員工本人，員工如有異議，可在規(guī)定時間內(nèi)提出申訴。6.結(jié)果應用：根據(jù)考核結(jié)果，實施相應的獎勵和懲罰措施，如發(fā)放績效獎金、晉升崗位、調(diào)整薪酬等。六、考核結(jié)果應用1.績效獎金發(fā)放：根據(jù)員工的月度、季度考核結(jié)果，發(fā)放績效獎金。績效獎金=績效獎金基數(shù)×考核得分系數(shù)。考核得分系數(shù)根據(jù)考核得分確定，具體如下：90分及以上：考核得分系數(shù)為1.28089分：考核得分系數(shù)為1.17079分：考核得分系數(shù)為1.06069分：考核得分系數(shù)為0.860分以下：考核得分系數(shù)為0.62.崗位晉升：年度考核結(jié)果優(yōu)秀的員工，在崗位晉升時優(yōu)先考慮。3.薪酬調(diào)整：根據(jù)員工的年度考核結(jié)果，結(jié)合煤礦的薪酬政策，對員工的薪酬進行調(diào)整。4.評先評優(yōu)：年度考核結(jié)果為優(yōu)秀的員工，優(yōu)先評為年度優(yōu)秀員工、先進工作者等榮譽稱號。5.培訓與發(fā)展：根據(jù)員工的考核結(jié)果，分析員工的優(yōu)勢和不足，為員工提供有針對性的培訓和發(fā)展機會，幫助員工提升工作能力和綜合素質(zhì)。七、考核申訴1.員工如對考核結(jié)果有異議，可在收到考核結(jié)果通知后的[X]個工作日內(nèi)，向績效考核辦公室提出書面申訴。2.績效考核辦公室接到申訴后，應及時組織相關人員進行調(diào)查核實，