某路工程項目部管理制度匯編?一、總則1.目的本管理制度匯編旨在規范某路工程項目部的各項管理工作，確保項目順利進行，實現項目目標，提高項目管理水平和經濟效益。2.適用范圍本管理制度適用于某路工程項目部全體員工，包括項目經理、技術負責人、各部門負責人及工作人員。3.基本原則遵守國家法律法規和相關政策要求。以項目目標為導向，注重效益和質量。實行科學管理、民主決策、分工協作。持續改進，不斷提高管理水平。二、項目組織與職責1.項目組織結構項目經理技術負責人工程技術部質量安全部物資設備部計劃財務部綜合辦公室2.各部門職責工程技術部：負責施工技術方案制定、技術交底、工程測量、技術資料管理等。質量安全部：制定質量安全計劃、監督檢查質量安全執行情況、處理質量安全事故等。物資設備部：物資采購、設備租賃與管理、物資設備臺賬建立等。計劃財務部：編制項目預算、成本核算、資金管理、財務報表編制等。綜合辦公室：行政管理、人力資源管理、后勤保障、對外協調等。三、施工技術管理1.施工組織設計編制依據工程特點、合同要求、現場條件等編制施工組織設計。施工組織設計應包括工程概況、施工總體部署、施工方法及技術措施、施工進度計劃、資源配置計劃、質量安全保證措施等內容。施工組織設計經審核、審批后實施，并根據實際情況適時進行調整。2.技術交底工程開工前，項目技術負責人應向施工管理人員、作業班組長進行全面技術交底。施工過程中，各分項工程施工前，技術人員應向作業人員進行詳細的技術交底，明確施工工藝、質量標準、安全注意事項等。技術交底應形成書面記錄，雙方簽字確認。3.工程測量建立測量控制網，進行施工放樣、水準測量、坐標測量等。測量儀器應定期校驗，測量人員應持證上崗。測量成果應及時整理、歸檔，確保測量數據準確可靠。4.技術資料管理工程技術資料應隨工程進度同步收集、整理、歸檔。技術資料應包括施工圖紙、施工組織設計、技術交底、工程變更通知、檢驗檢測報告、隱蔽工程驗收記錄等。技術資料應真實、完整、有效，符合檔案管理要求。四、工程質量管理1.質量管理目標確保工程質量符合國家和行業相關標準及合同要求，一次性驗收合格。2.質量管理體系建立質量管理體系，明確質量管理職責和工作流程。項目經理為質量管理第一責任人，技術負責人負責質量管理技術指導，質量安全部負責具體質量管理工作。3.質量控制措施原材料、構配件和設備進場時，必須進行檢驗檢測，合格后方可使用。嚴格執行施工過程質量"三檢制"，即自檢、互檢、專檢。加強質量檢驗檢測工作，定期對工程質量進行抽檢，對關鍵工序和隱蔽工程進行重點監控。對質量問題及時進行整改，分析原因，采取措施防止問題再次發生。4.質量驗收分項工程完工后，由施工班組進行自檢，合格后報質量安全部進行專檢，專檢合格后報監理工程師驗收。分部工程完工后，由項目經理組織相關部門進行驗收，驗收合格后報建設單位等相關部門備案。單位工程完工后，由建設單位組織設計、施工、監理等單位進行竣工驗收。五、工程安全管理1.安全管理目標杜絕重大安全事故，減少一般安全事故，確保施工安全。2.安全管理體系建立安全管理體系，制定安全管理制度和操作規程。項目經理為安全管理第一責任人，質量安全部負責具體安全管理工作，各部門和人員應履行相應的安全職責。3.安全教育培訓對所有進場人員進行三級安全教育培訓，經考試合格后方可上崗作業。定期組織安全培訓和應急演練，提高員工安全意識和應急處置能力。對特殊工種作業人員，必須持證上崗。4.安全檢查與隱患排查定期進行安全檢查和隱患排查，對發現的安全隱患及時下達整改通知，明確整改責任人、整改措施和整改期限。對重大安全隱患，應立即停止施工，采取有效的防范措施，確保安全。5.安全事故處理發生安全事故后，應立即啟動應急預案，迅速組織救援，保護事故現場。按照"四不放過"原則（事故原因未查清不放過、事故責任人未受到處理不放過、事故責任人和廣大群眾沒有受到教育不放過、事故沒有制訂切實可行的整改措施不放過）進行事故調查處理。六、物資設備管理1.物資管理物資采購計劃編制：根據施工進度計劃和物資消耗定額，由物資設備部編制物資采購計劃。物資采購：按照物資采購計劃進行物資采購，選擇合格的供應商，簽訂采購合同。物資驗收：物資進場時，物資設備部應組織相關人員進行驗收，檢查物資的品種、規格、數量、質量等是否符合要求。物資儲存與保管：物資應分類存放，做好防潮、防雨、防火、防盜等工作，建立物資臺賬，定期盤點。物資發放：根據施工任務單，由物資設備部發放物資，做好發放記錄。2.設備管理設備租賃計劃編制：根據施工需要，由物資設備部編制設備租賃計劃。設備租賃：選擇有資質的設備租賃公司，簽訂租賃合同。設備進場驗收：設備進場時，物資設備部應組織相關人員進行驗收，檢查設備的性能、狀況等是否符合要求。設備安裝與調試：設備安裝后，應進行調試，確保設備正常運行。設備使用與維護：設備操作人員應持證上崗，按照操作規程使用設備，定期進行維護保養，建立設備臺賬和維護記錄。設備退場：工程完工后，設備應及時退場，辦理退場手續。七、計劃與成本管理1.計劃管理施工進度計劃編制：根據合同工期要求，由工程技術部編制施工進度計劃，經項目經理審核后報監理工程師和建設單位審批。進度計劃執行與監控：按照施工進度計劃組織施工，定期對進度計劃執行情況進行檢查分析，及時調整進度計劃，確保工程按時完成。其他計劃管理：包括物資供應計劃、設備租賃計劃、勞動力計劃等，各項計劃應相互協調，確保項目順利進行。2.成本管理成本預算編制：由計劃財務部根據施工圖紙、施工組織設計、市場價格等資料編制項目成本預算。成本控制措施：加強成本核算，嚴格控制各項費用支出，如材料成本、人工成本、設備租賃成本等。成本分析與考核：定期進行成本分析，找出成本管理中的問題和薄弱環節，采取措施加以改進。對各部門和人員進行成本考核，獎優罰劣。八、合同管理1.合同簽訂項目涉及的各類合同，如工程承包合同、物資采購合同、設備租賃合同、勞務分包合同等，應按照公司合同管理制度的要求進行簽訂。合同簽訂前，應對合同條款進行審核，確保合同內容合法、合規、公平、合理。2.合同執行合同簽訂后，各部門應按照合同約定履行各自的義務，確保合同順利執行。建立合同臺賬，對合同的簽訂、執行、變更、終止等情況進行記錄。3.合同變更與終止合同履行過程中，如需變更合同條款，應按照合同約定的程序進行協商、簽訂補充協議。合同終止時，應按照合同約定辦理相關手續，清理債權債務。九、信息與檔案管理1.信息管理建立項目信息管理系統，及時收集、整理、傳遞項目相關信息。信息包括工程進度、質量、安全、成本、物資設備、合同等方面的信息。定期召開項目信息溝通會，確保信息暢通。2.檔案管理項目檔案包括工程技術檔案、質量管理檔案、安全管理檔案、物資設備檔案、合同檔案等。檔案管理人員應按照檔案管理要求，對檔案進行分類、整理、歸檔、保管。檔案查閱應履行審批手續，確保檔案安全。十、人力資源管理1.人員招聘與配置根據項目需要，由綜合辦公室制定人員招聘計劃，招聘合適的人員。合理配置人員，明確各崗位的職責和人員分工。2.績效考核建立績效考核制度，對員工的工作業績、工作能力、工作態度等進行考核。績效考核結果與員工的薪酬、晉升、獎勵等掛鉤。3.薪酬福利管理制定合理的薪酬福利制度，按時足額發放員工工資。按照國家規定為員工繳納社會保險、住房公積金等。4.培訓與發展定期組織員工培訓，提高員工的業務水平和綜合素質。為員工提供職業發展機會，鼓勵員工成長。十一、行政管理1.辦公制度遵守公司作息時間，按時上下班，不得遲到、早退。保持辦公環境整潔，愛護辦公設施。嚴格遵守保密制度，不得泄露項目機密。2.會議制度定期召開項目例會、專題會議等，會議應明確主題、時間、地點、參會人員等。參會人員應按時參加會議，做好會議記錄，會后及時傳達