現場管理考核細則115?一、總則1.目的為加強公司現場管理，提升工作效率，保證產品質量，確保安全生產，降低成本消耗，營造良好的工作環境，特制定本考核細則。2.適用范圍本細則適用于公司內各生產車間、倉庫、辦公區域等現場作業及管理場所。3.考核原則公平、公正、公開原則，確保考核結果真實、客觀、準確。定量與定性相結合原則，既有明確的數據指標考核，又有對工作態度、執行情況等定性評價。及時性原則，及時發現問題，及時進行考核與反饋，促進問題及時整改。二、考核內容與標準（一）整理（SEIRI）1.定義將工作場所內的物品區分為必要的與不必要的，必要的留下，不必要的清除。2.考核標準工作現場無不用的設備、工具、材料、文件等，每發現一處記[X]分。倉庫內無積壓的呆滯物料，對已判定為呆滯的物料，未及時清理的，每發現一批記[X]分。辦公區域桌面、文件柜等擺放整齊，無用的文件、雜物及時清理，不符合要求的，每次記[X]分。（二）整頓（SEITON）1.定義把留下來的必要用的物品依規定位置擺放，并放置整齊，加以標識。2.考核標準設備、工具等定位擺放，并有清晰的標識，標識不清晰或未按規定擺放的，每件記[X]分。物料、產品分區存放，有明顯的區域標識，未按要求分區或標識不清的，每處記[X]分。辦公桌椅、文件資料等擺放有序，文件資料分類存放并有目錄索引，不符合要求的，每次記[X]分。（三）清掃（SEISO）1.定義將工作場所清掃干凈，保持環境整潔。2.考核標準地面干凈無雜物、灰塵，設備表面無油污、灰塵，有一處不符合要求記[X]分。作業區域的門窗、墻壁、天花板清潔衛生，發現污漬、蜘蛛網等，每處記[X]分。清掃工具擺放整齊，未按規定擺放的，每次記[X]分。（四）清潔（SEIKETSU）1.定義將整理、整頓、清掃進行到底，且維持其成果。2.考核標準整理、整頓、清掃工作持續有效開展，發現有反彈現象，每次記[X]分。制定清潔檢查標準和周期，未按規定執行的，每次記[X]分。對清潔工作進行記錄，記錄不完整或不準確的，每次記[X]分。（五）素養（SHITSUKE）1.定義人人依規定行事，養成良好的習慣。2.考核標準員工遵守公司規章制度、操作規程，違反一次記[X]分。員工工作態度積極主動，有團隊合作精神，發現態度不端正或不配合工作的，每次記[X]分。員工能自覺維護現場環境整潔，主動參與現場管理活動，表現突出的給予[X]分獎勵，反之給予[X]分扣分。（六）安全管理1.安全制度執行嚴格執行公司安全管理制度，未按規定執行的，每次記[X]分。定期組織安全培訓和教育活動，記錄不完整或未按要求開展的，每次記[X]分。2.安全設施設備安全設施設備齊全、完好，能正常使用，發現一處損壞或不能正常使用未及時維修的，記[X]分。消防器材按規定擺放，定期檢查，發現未按要求擺放或未及時檢查的，每次記[X]分。3.作業安全員工正確佩戴和使用勞動防護用品，未按要求佩戴或使用的，每人次記[X]分。作業現場無違規操作行為，發現一次違規操作記[X]分。（七）質量管理1.質量控制文件質量控制文件齊全、有效，文件缺失或版本過期未及時更新的，每次記[X]分。員工熟悉并執行質量控制文件要求，發現未按文件要求操作的，每次記[X]分。2.產品質量產品質量符合標準要求，出現批量不合格產品的，根據嚴重程度記[X][X]分。產品一次交檢合格率達到[具體目標值]，每低一個百分點記[X]分。（八）生產效率1.生產計劃執行嚴格按照生產計劃組織生產，按時完成生產任務，未按時完成的，每次記[X]分。生產計劃調整及時、合理，因計劃調整不合理影響生產進度的，每次記[X]分。2.設備利用率設備正常運行，設備利用率達到[具體目標值]，每低一個百分點記[X]分。加強設備維護保養，減少設備故障停機時間，設備故障停機時間超過規定標準的，每次記[X]分。（九）成本控制1.物料消耗物料消耗控制在規定范圍內，超出標準的，根據超出比例記[X][X]分。加強物料管理，減少物料浪費，發現明顯物料浪費現象的，每次記[X]分。2.能源消耗能源消耗指標達到規定要求，超出指標的，根據超出比例記[X][X]分。采取節能措施，降低能源消耗，對節能效果顯著的部門給予[X]分獎勵，反之給予[X]分扣分。三、考核方式1.日常檢查由現場管理小組定期對各區域進行現場檢查，按照考核標準進行評分記錄。檢查人員應認真負責，如實記錄檢查情況，確保檢查結果的真實性。2.定期考核每月末對各部門進行一次綜合考核，根據日常檢查得分及其他相關數據進行匯總計算。考核結果在公司內部進行公示，接受員工監督。四、考核結果應用1.績效獎金掛鉤考核結果與部門及員工的績效獎金直接掛鉤，根據得分情況發放相應比例的績效獎金。具體掛鉤比例如下：得分在[X]分及以上，發放績效獎金的[X]%。得分在[X][X]分之間，發放績效獎金的[X]%。得分在[X][X]分之間，發放績效獎金的[X]%。得分低于[X]分，發放績效獎金的[X]%，并對部門負責人進行誡勉談話。2.評先評優參考考核結果作為部門和員工評先評優的重要參考依據。年度內累計得分排名前列的部門和員工，優先評選為優秀部門和優秀員工。3.整改跟蹤對考核中發現的問題，各部門應制定整改措施，限期整改。跟蹤整改情況，對整改不力的部門進行再次考核，并加大扣分力度。五、附則1.本考核細則可根據公司實際情況進行適時修訂和完善。2.本考核細則由公司現場管理領導小組負責解釋。通過嚴格執行本現場管理考核細則115，不斷強化公司現場管理，提高工作效率和質量