廠外除灰管土建監理細則?一、工程概況1.工程名稱：[廠外除灰管土建工程名稱]2.工程地點：[具體工程地點]3.建設單位：[建設單位名稱]4.設計單位：[設計單位名稱]5.施工單位：[施工單位名稱]6.工程規模：廠外除灰管全長[X]米，管徑為[具體管徑]，包含多個工作井、支墩等附屬設施。二、監理依據1.國家和地方現行的有關工程建設的法律、法規、規章和規范性文件。2.工程建設強制性標準。3.經批準的工程設計文件、施工圖紙及設計變更文件。4.建設工程監理規范（GB/T50319）。5.監理合同、施工合同及其他相關合同文件。三、監理工作目標1.質量目標：確保廠外除灰管土建工程符合設計要求和相關規范標準，工程質量驗收合格，滿足使用功能。2.進度目標：按照合同約定的工期，確保工程順利完成，不出現因監理原因導致的工期延誤。3.投資目標：嚴格控制工程投資，確保工程費用不超過合同約定的金額，合理控制工程變更費用。4.安全目標：杜絕重大安全事故，減少一般安全事故，確保施工現場安全。四、監理工作流程施工準備階段監理工作流程1.參與設計交底和圖紙會審熟悉施工圖紙，了解工程特點和設計要求。對圖紙中存在的問題提出疑問和建議，協助建設單位、設計單位和施工單位進行圖紙會審。2.審查施工單位資質和人員資格審查施工單位的營業執照、資質證書、安全生產許可證等相關證件。檢查施工單位項目經理、技術負責人、質量管理人員、安全管理人員等主要人員的資格證書。3.審查施工組織設計和專項施工方案要求施工單位編制施工組織設計和專項施工方案，如土方工程施工方案、模板工程施工方案、混凝土工程施工方案、地下管線保護方案等。對施工組織設計和專項施工方案進行審查，提出審查意見，確保方案具有針對性、可行性和安全性。4.檢查施工場地和施工條件檢查施工現場的場地平整情況、通水通電情況、臨時設施搭建情況等。核實施工場地是否具備施工條件，如存在問題，要求施工單位限期整改。5.參加第一次工地會議介紹監理人員組成及職責，明確監理工作程序和方法。了解施工單位的施工準備情況，協調各方關系，解決工程開工前的有關問題。施工階段監理工作流程1.工程質量控制原材料、構配件和設備質量控制檢查施工單位原材料、構配件和設備的質量證明文件，如質量檢驗報告、產品合格證等。按規定進行見證取樣送檢，對進場的原材料、構配件和設備進行平行檢驗或見證取樣檢驗。施工過程質量控制檢查施工單位的質量保證體系運行情況，督促施工單位落實質量責任制。對關鍵工序和隱蔽工程進行旁站監理，如基礎混凝土澆筑、管道焊接等。對一般工序進行巡視檢查和平行檢驗，發現問題及時要求施工單位整改。定期召開工程質量專題會議，分析解決工程質量問題。2.工程進度控制審查施工單位提交的總進度計劃和月、周進度計劃分析進度計劃的合理性和可行性，提出修改意見。檢查進度計劃的執行情況，如實際進度與計劃進度出現偏差，要求施工單位采取措施進行調整。協調各參建單位之間的關系，解決影響工程進度的問題協助建設單位及時提供施工所需的圖紙、文件等資料。協調施工單位與供應商之間的關系，確保原材料、構配件和設備按時供應。3.工程投資控制審查工程計量和支付申請對施工單位提交的工程量報表進行審核，核實工程量的準確性。審查工程費用支付申請，確保支付符合合同約定和相關規定。控制工程變更費用嚴格審查工程變更的必要性和合理性，對變更費用進行評估。按照規定的程序辦理工程變更手續，控制工程變更費用的增加。4.工程安全管理審查施工單位的安全生產許可證和安全生產規章制度檢查施工單位安全生產許可證的有效性。審查施工單位的安全生產責任制、安全教育培訓制度、安全檢查制度等安全生產規章制度是否健全。檢查施工現場安全防護措施檢查施工現場的安全警示標志、防護設施、消防設施等是否齊全有效。督促施工單位加強對施工人員的安全教育培訓，提高施工人員的安全意識和自我保護能力。定期進行安全檢查和隱患排查組織定期的安全檢查和專項安全檢查，對發現的安全隱患及時要求施工單位整改。對重大安全隱患進行跟蹤復查，確保隱患整改到位。5.合同管理協助建設單位簽訂工程建設相關合同參與合同談判，審查合同條款的合法性、完整性和準確性。協助建設單位簽訂施工合同、監理合同、材料設備采購合同等。監督合同執行情況檢查施工單位是否按照合同約定履行義務，如存在違約行為，及時要求施工單位糾正。協調合同糾紛，按照合同約定和相關法律規定處理合同爭議。6.信息管理建立工程監理信息檔案收集、整理、歸檔工程建設過程中的各類文件資料，如監理月報、監理日志、工程質量檢驗報告、工程變更文件等。確保工程監理信息檔案的完整性、準確性和系統性。定期編寫監理月報總結本月工程建設的質量、進度、投資、安全等情況。分析存在的問題，提出改進措施和建議。向建設單位報送監理月報。竣工驗收階段監理工作流程1.審查施工單位提交的竣工資料檢查施工單位提交的竣工圖紙、施工技術資料、工程質量驗收資料等是否齊全、完整。對竣工資料進行審核，確保資料真實、準確、有效。2.組織工程預驗收對工程實體質量進行全面檢查，包括外觀質量、尺寸偏差、結構性能等。檢查工程質量驗收資料是否齊全、有效，工程質量是否符合設計要求和相關規范標準。對工程預驗收中發現的問題，要求施工單位限期整改，整改合格后進行復查。3.協助建設單位組織工程竣工驗收參加建設單位組織的工程竣工驗收會議，匯報工程監理工作情況。協助建設單位對工程質量、工程資料等進行審查，提出驗收意見。對工程竣工驗收中提出的整改意見，督促施工單位及時整改，整改完成后進行復查。4.整理工程監理資料，歸檔保存對工程監理過程中的文件資料進行整理、歸檔，形成完整的工程監理檔案。將工程監理檔案移交建設單位和相關部門存檔保存。五、監理工作方法及措施監理工作方法1.旁站監理：對關鍵工序和隱蔽工程實施全過程旁站監督，確保施工質量符合要求。2.巡視檢查：定期對施工現場進行巡視，及時發現和解決施工過程中出現的問題。3.平行檢驗：對原材料、構配件和設備進行平行檢驗，對工程實體質量進行平行檢測，確保工程質量。4.見證取樣送檢：對涉及結構安全的試塊、試件及工程材料，在施工單位現場取樣時，由監理人員見證，送至具備相應資質的檢測單位進行檢測。5.指令文件：對施工單位存在的問題，以監理通知單、工程暫停令等指令文件形式，要求施工單位限期整改。質量控制措施1.事前控制審查施工單位的質量保證體系，確保質量保證體系有效運行。對施工人員進行資格審查，確保施工人員具備相應的技能和經驗。對原材料、構配件和設備進行嚴格的檢驗和試驗，不合格的材料、構配件和設備不得進入施工現場。2.事中控制加強施工過程質量檢查，對關鍵工序和隱蔽工程進行旁站監理。定期召開工程質量專題會議，分析解決工程質量問題。對工程質量事故及時進行調查處理，采取有效的糾正措施，防止事故再次發生。3.事后控制組織工程質量驗收，對驗收中發現的問題，要求施工單位限期整改，整改合格后重新組織驗收。對工程質量進行總結分析，積累質量控制經驗，為今后的工程建設提供參考。進度控制措施1.事前控制審查施工單位提交的總進度計劃和月、周進度計劃，確保進度計劃合理可行。協助建設單位及時提供施工所需的圖紙、文件等資料，為工程順利進行創造條件。2.事中控制檢查進度計劃的執行情況，如實際進度與計劃進度出現偏差，及時分析原因，要求施工單位采取措施進行調整。協調各參建單位之間的關系，解決影響工程進度的問題。定期召開工程進度協調會議，通報工程進度情況，分析存在的問題，制定下一步進度計劃。3.事后控制對工程實際進度與計劃進度進行對比分析，總結進度控制經驗教訓。如因非施工單位原因導致工期延誤，協助建設單位辦理工期順延手續。投資控制措施1.事前控制熟悉施工合同條款，明確工程費用支付的條件和方式。協助建設單位編制工程投資預算，為工程投資控制提供依據。2.事中控制嚴格審查工程計量和支付申請，確保工程量計量準確，費用支付合理。控制工程變更費用，對工程變更進行嚴格的審查和評估，按照規定的程序辦理變更手續。定期進行工程費用分析，及時發現費用偏差，采取措施進行調整。3.事后控制對工程竣工結算進行審核，確保工程結算費用準確合理。總結工程投資控制經驗，為今后的工程建設提供投資控制參考。安全管理措施1.事前控制審查施工單位的安全生產許可證和安全生產規章制度，確保施工單位具備安全生產條件。對施工人員進行安全教育培訓，提高施工人員的安全意識和自我保護能力。檢查施工現場的安全防護設施和消防設施，確保設施齊全有效。2.事中控制定期進行安全檢查和隱患排查，對發現的安全隱患及時要求施工單位整改。督促施工單位加強對施工現場的安全管理，落實安全生產責任制。對重大安全隱患進行跟蹤復查，確保隱患整改到位。3.事后控制總結安全管理經驗教訓，完善安全管理制度和措施。對發生的安全事故及時進行調查處理，分析事故原因，采取有效的防范措施，防止事故再次發生。六、監理工作制度1.監理人員崗位責任制：明確監理人員的職責和分工，確保監理工作有序進行。2.圖紙會審制度：組織相關人員對施工圖紙進行會審，提出圖紙中存在的問題和建議。3.施工組織設計（方案）審查制度：對施工單位提交的施工組織設計和專項施工方案進行審查，提出審查意見。4.工程材料、構配件和設備檢驗制度：對進場的工程材料、構配件和設備進行檢驗，確保其質量符合要求。5.工程質量檢驗制度：對工程質量進行檢驗，包括原材料檢驗、工序檢驗、隱蔽工程驗收、分項分部工程驗收等。6.工程進度監控制度：審查施工單位的進度計劃，檢查進度計劃的執行情況，及時協調解決影響工程進度的問題。7.工程投資監控制度：審查工程計量和支付申請，控制工程變更費用，確保工程投資不超過合同約定。8.工程安全管理制度：審查施工單位的安全生產許可證和安全生產規章制度，定期進行安全檢查和隱患排查，確保施工現場安全。9.工程例會制度：定期召開工程例會，通報工程進展情況，分析解決工程中存在的問題，協調各方關系。10.工程變更管理制度：嚴格審查工程變更的必要性和合理性，按照規定的程序辦理工程變更手續。11.工程竣工驗收制度：組織工程預驗收，協助建設單位組織工程竣工驗收，確保工程質量符合要求。12.監理資料管理制度：建立健全監理資料檔案，及時收集、整理、歸檔監理資料，確保資料完整、準確、有效。七、監理人員配備及職責分工1.總監理工程師全面負責監理工作，組織編制監理規劃，審批監理實施細則。主持監理工作會議，簽發工程監理文件和指令。審查施工組織設計和專項施工方案，組織工程質量驗收。協調建設單位、施工單位等各方關系，解決工程建設中的重大問題。2.專業監理工程師負責本專業的監理工作，編制本專業監理實施細則。審查本專業的施工組織設計和專項施工方案，檢查本專業施工質量、進度、安全等情況。對本專業的原材料、構配件和設備進行檢驗，對工程計量和支付進行審核。處理本專業的工程變更和工程索賠，填寫監理日志和監理月報。3.監理員在專業監理工程師的指導下，開展現場監理工作。檢查施工現場的質量、進度、安全等情況，對發現的問題及時報告專業監理工程師。協助專業監理工程師進行工程計量和資料收集整理工作。八、監理設施1.辦公設施：配備辦公桌椅、電腦、打印機、復印機等辦公設備，滿足監理人員日常辦公需要。2.交通設施：配備監理車輛，方便監理人員進行現場巡視和檢查。3.檢測設備：配備全站儀、水準儀、混凝土回彈儀、鋼筋探測儀等檢測設備，用于工程質量檢測。4.通訊設施：監理人員配備手機、對講機等通訊設備，確保信息暢通。九、監理工作重點及難點分析與對策1.工作重點確保廠外除灰管的基礎施工質量，防止基礎不均勻沉降。控制管道焊接質量，防止管道滲漏。加強工作井和支墩的施工質量控制，確保其結構安全。2.