某鞋業股份有限公司人才資源管理制度?一、總則1.目的為了規范某鞋業股份有限公司（以下簡稱"公司"）的人才資源管理工作，吸引、培養和留住優秀人才，建立科學合理的人才選拔、任用、激勵和發展機制，提高公司的核心競爭力，特制定本制度。2.適用范圍本制度適用于公司全體員工，包括總部及各分支機構的正式員工、試用期員工、兼職員工等。3.基本原則以人為本原則：尊重員工的個性和需求，關注員工的職業發展，為員工提供良好的工作環境和發展機會。公平公正原則：在人才選拔、任用、考核、薪酬分配等方面，堅持公平公正，確保制度面前人人平等。德才兼備原則：選拔任用人才注重品德和才能的統一，優先選用品德高尚、業務能力強的員工。激勵與約束并重原則：建立有效的激勵機制，激發員工的工作積極性和創造力；同時加強約束機制，規范員工的行為，確保公司各項工作的順利開展。二、人才招聘與配置1.招聘需求分析各部門應根據公司發展戰略、年度經營計劃和工作實際需要，提前制定人才招聘需求計劃，明確招聘崗位的名稱、職責、任職資格、招聘人數等信息。人力資源部門負責對各部門的招聘需求進行匯總、審核和分析，結合公司人力資源狀況，制定年度招聘計劃。2.招聘渠道選擇公司招聘渠道主要包括內部招聘、外部招聘網站、校園招聘、人才市場、獵頭公司、員工推薦等。人力資源部門應根據招聘崗位的特點和需求，選擇合適的招聘渠道，確保招聘信息能夠廣泛傳播，吸引到符合要求的人才。3.招聘流程發布招聘信息：通過公司官網、招聘網站、社交媒體等渠道發布招聘信息，明確招聘崗位的要求、職責、待遇等內容。收集簡歷：應聘者通過網上申請、電子郵件、現場投遞等方式提交簡歷，人力資源部門對簡歷進行初步篩選，剔除不符合基本要求的簡歷。面試：根據崗位需求，組織相關部門負責人或專業人員對應聘者進行面試。面試分為初試和復試，必要時可增加終試環節。面試過程中應注重對應聘者專業知識、工作經驗、溝通能力、團隊協作能力等方面的考察。背景調查：對于擬錄用的人員，人力資源部門應進行背景調查，核實其學歷、工作經歷、獎懲情況等信息的真實性。錄用決策：根據面試和背景調查結果，由人力資源部門提出錄用建議，報公司領導審批。經審批同意后，向錄用人員發放錄用通知，并辦理入職手續。4.人才配置人力資源部門根據員工的專業技能、工作經驗、職業發展規劃等因素，結合公司崗位需求，進行合理的人才配置。在人才配置過程中，應充分考慮員工的個人意愿，盡量做到人崗匹配，提高員工的工作滿意度和工作效率。三、員工培訓與發展1.培訓需求分析人力資源部門每年定期組織開展員工培訓需求調查，了解員工的培訓需求和發展意愿。各部門結合本部門工作實際和員工崗位技能狀況，提出本部門的培訓需求，制定培訓計劃。2.培訓計劃制定人力資源部門根據員工培訓需求調查結果和各部門的培訓計劃，匯總制定公司年度培訓計劃。培訓計劃應明確培訓目標、培訓內容、培訓方式、培訓時間、培訓師資等信息。培訓計劃經公司領導審批后實施。在實施過程中，如因公司業務發展、員工崗位變動等原因需要調整培訓計劃，應及時報公司領導批準。3.培訓方式內部培訓：由公司內部具有豐富經驗和專業知識的員工擔任培訓講師，為員工進行業務知識、技能技巧、管理能力等方面的培訓。外部培訓：根據培訓需求，選派員工參加外部專業培訓機構舉辦的培訓課程、研討會、講座等，拓寬員工的視野，提升員工的專業水平。在線學習：利用網絡學習平臺，為員工提供豐富的在線學習資源，員工可以根據自己的時間和需求自主學習。實踐鍛煉：通過崗位輪換、項目鍛煉等方式，讓員工在實踐中積累經驗，提高實際工作能力。4.培訓效果評估人力資源部門負責對培訓效果進行評估，評估方式包括考試、實際操作、問卷調查、學員反饋等。根據培訓效果評估結果，總結培訓工作中的經驗教訓，及時調整和改進培訓內容、培訓方式等，提高培訓質量。5.員工職業發展規劃公司鼓勵員工制定個人職業發展規劃，人力資源部門為員工提供職業發展指導和咨詢服務。根據員工的職業發展規劃和公司崗位需求，為員工提供晉升機會和發展空間，幫助員工實現職業目標。四、績效考核與激勵1.績效考核體系公司建立科學合理的績效考核體系，對員工的工作業績、工作能力、工作態度等方面進行全面考核?？冃Э己朔譃樵露瓤己?、季度考核和年度考核。月度考核主要考核員工的日常工作表現；季度考核在月度考核的基礎上，對員工季度工作業績進行綜合評價；年度考核是對員工全年工作表現的全面評估，考核結果作為員工薪酬調整、晉升、獎勵、培訓等的重要依據。2.考核指標設定根據不同崗位的職責和要求，設定相應的績效考核指標?？冃Э己酥笜藨哂忻鞔_性、可衡量性、可實現性、相關性和時限性等特點?？冃Э己酥笜税ǘ恐笜撕投ㄐ灾笜?。定量指標主要考核員工的工作業績，如銷售額、產量、利潤等；定性指標主要考核員工的工作能力和工作態度，如溝通能力、團隊協作能力、責任心等。3.考核流程員工自評：員工根據自己的工作表現，對自己的工作業績、工作能力、工作態度等方面進行自我評價，并填寫績效考核自評表。上級評價：員工的直接上級根據員工的日常工作表現、工作任務完成情況等，對員工進行評價，并填寫績效考核評價表。綜合評價：人力資源部門匯總員工自評和上級評價結果，結合相關部門的意見，對員工進行綜合評價，確定員工的績效考核成績。考核反饋：人力資源部門將績效考核結果反饋給員工本人，員工如有異議，可在規定時間內提出申訴。人力資源部門對員工的申訴進行調查核實，并將處理結果反饋給員工。4.激勵措施薪酬激勵：根據績效考核結果，調整員工的薪酬待遇?？冃Э己顺煽儍炐愕膯T工，給予加薪、獎金等獎勵；績效考核成績不合格的員工，給予降薪、扣發獎金等處罰。晉升激勵：將績效考核結果作為員工晉升的重要依據。在職位晉升時，優先考慮績效考核成績優秀的員工。榮譽激勵：對績效考核成績優秀的員工，授予"優秀員工"、"先進工作者"等榮譽稱號，并在公司內部進行表彰和宣傳。培訓激勵：根據員工的績效考核結果，為員工提供有針對性的培訓和發展機會，幫助員工提升自身能力和素質。五、薪酬福利管理1.薪酬體系公司建立以崗位價值為基礎，以績效為導向的薪酬體系，包括基本工資、績效工資、獎金、津貼補貼等部分?；竟べY：根據員工所在崗位的職責、工作難度、工作環境等因素確定，體現崗位的基本價值?？冃ЧべY：與員工的績效考核結果掛鉤，根據員工的工作業績和工作表現發放，體現員工的工作價值。獎金：根據公司經營業績、部門業績和個人業績等情況發放，用于激勵員工為公司創造更多的價值。津貼補貼：包括崗位津貼、加班補貼、出差補貼等，根據員工的工作實際情況發放。2.薪酬調整定期調整：公司根據市場薪酬水平變化、公司經營業績等情況，定期對員工薪酬進行調整。一般每年進行一次薪酬普調，調整幅度根據公司實際情況確定。不定期調整：在員工崗位變動、績效考核成績優秀等情況下，公司可對員工薪酬進行不定期調整。3.福利管理公司為員工提供完善的福利保障，包括社會保險、住房公積金、帶薪年假、病假、婚假、產假、陪產假、喪假等法定福利，以及節日福利、生日福利、定期體檢、培訓機會、職業發展規劃等公司福利。人力資源部門負責福利的管理和發放工作，確保員工能夠及時享受到公司提供的各項福利。六、員工關系管理1.勞動合同管理公司按照國家法律法規的要求，與員工簽訂勞動合同。勞動合同應明確雙方的權利和義務，包括工作內容、工作地點、工作時間、勞動報酬、社會保險、福利待遇、勞動保護、勞動條件、職業危害防護等條款。人力資源部門負責勞動合同的簽訂、續簽、解除、終止等管理工作。在勞動合同簽訂、續簽、解除、終止等過程中，應嚴格按照法律法規的要求辦理相關手續，確保公司和員工的合法權益得到保障。2.勞動爭議處理公司建立勞動爭議調解機制，及時處理員工與公司之間的勞動爭議。在勞動爭議發生時，員工可首先向公司勞動爭議調解委員會申請調解。勞動爭議調解委員會應在規定時間內進行調解，并將調解結果及時反饋給雙方當事人。如勞動爭議調解不成，員工或公司可依法向勞動爭議仲裁機構申請仲裁或向人民法院提起訴訟。人力資源部門應積極配合公司相關部門做好勞動爭議的處理工作，維護公司的正常經營秩序。3.員工關懷公司注重員工關懷，通過組織員工活動、開展員工溝通會、建立員工意見反饋渠道等方式，加強與員工的溝通和交流，了解員工的需求和想法，