科級以下管理人員崗位考核辦法?一、總則（一）目的為了加強對科級以下管理人員的管理與監(jiān)督，建立科學合理的考核評價機制，激勵管理人員積極履行職責，提高工作效率和工作質(zhì)量，促進單位整體工作目標的實現(xiàn)，特制定本考核辦法。（二）適用范圍本辦法適用于單位內(nèi)科級以下管理人員（包括科員、辦事員等）。（三）考核原則1.客觀公正原則：考核以事實為依據(jù)，按照規(guī)定的標準和程序進行，確保考核結(jié)果客觀、公正、準確。2.注重實績原則：重點考核管理人員的工作業(yè)績和工作表現(xiàn)，突出工作成果的考核評價。3.激勵約束原則：通過考核，強化激勵機制，充分調(diào)動管理人員的工作積極性和主動性，同時發(fā)揮約束作用，促進管理人員不斷改進工作。4.全面考核原則：從德、能、勤、績、廉等方面對管理人員進行全面考核，注重考核的綜合性和系統(tǒng)性。二、考核內(nèi)容與標準（一）德1.政治品德堅定擁護黨的路線、方針、政策，在思想上、政治上、行動上同黨中央保持高度一致。積極參加政治學習，不斷提高政治覺悟和政治素養(yǎng)。考核標準：政治立場堅定，積極參加政治學習得[X]分；政治立場基本堅定，能參加政治學習得[X5]分；政治立場不堅定，不積極參加政治學習得[X10]分。2.職業(yè)道德愛崗敬業(yè)，具有強烈的責任心和使命感，認真履行崗位職責。誠實守信，遵守職業(yè)道德規(guī)范，保守工作秘密。考核標準：愛崗敬業(yè)，誠實守信，表現(xiàn)突出得[X]分；基本做到愛崗敬業(yè)，誠實守信得[X5]分；存在違反職業(yè)道德行為得[X10]分。3.社會公德遵守社會公德，言行舉止文明，維護社會公共秩序。團結(jié)協(xié)作，具有良好的團隊合作精神，與同事關系融洽。考核標準：社會公德良好，團隊合作精神強得[X]分；社會公德較好，團隊合作基本正常得[X5]分；違反社會公德，團隊合作存在問題得[X10]分。（二）能1.業(yè)務能力具備履行崗位職責所需的專業(yè)知識和技能，能夠熟練完成本職工作任務。具有較強的學習能力和創(chuàng)新意識，能夠不斷適應工作需要，提高工作水平。考核標準：業(yè)務能力強，工作效率高，能夠出色完成工作任務得[X]分；業(yè)務能力一般，能基本完成工作任務得[X5]分；業(yè)務能力不足，不能勝任工作得[X10]分。2.組織協(xié)調(diào)能力能夠有效地組織和協(xié)調(diào)本部門或相關部門的工作，確保工作順利開展。具備良好的溝通能力和協(xié)調(diào)技巧，能夠妥善處理工作中的各種關系和問題。考核標準：組織協(xié)調(diào)能力強，溝通順暢，工作協(xié)調(diào)有力得[X]分；組織協(xié)調(diào)能力一般，能基本完成協(xié)調(diào)工作得[X5]分；組織協(xié)調(diào)能力差，工作協(xié)調(diào)存在較大問題得[X10]分。3.分析判斷能力能夠?qū)ぷ髦械膯栴}進行準確分析和判斷，提出合理的解決方案。具有較強的決策能力，能夠在復雜情況下做出正確的決策。考核標準：分析判斷能力強，決策正確，工作效果顯著得[X]分；分析判斷能力一般，能做出基本正確的決策得[X5]分；分析判斷能力差，決策失誤較多得[X10]分。（三）勤1.出勤情況嚴格遵守單位的考勤制度，按時上下班，不遲到、不早退、不曠工。認真履行請假手續(xù)，請假事由合理，請假時間符合規(guī)定。考核標準：全勤得[X]分；遲到、早退累計不超過[X]次得[X5]分；遲到、早退累計超過[X]次或曠工[X]天以內(nèi)得[X10]分；曠工超過[X]天得[X20]分。2.工作態(tài)度工作認真負責，積極主動，勤奮敬業(yè)，具有較強的工作積極性和主動性。對工作任務不推諉、不敷衍，按時完成各項工作任務。考核標準：工作態(tài)度端正，積極主動，工作效率高得[X]分；工作態(tài)度基本端正，能按時完成工作任務得[X5]分；工作態(tài)度不端正，存在推諉、敷衍現(xiàn)象得[X10]分。（四）績1.工作任務完成情況按時、高質(zhì)量地完成本職工作任務，工作成果符合標準和要求。能夠積極主動地承擔額外的工作任務，為單位發(fā)展做出貢獻。考核標準：工作任務完成出色，成績顯著得[X]分；工作任務完成較好，基本達到要求得[X5]分；工作任務完成一般，存在一定問題得[X10]分；工作任務完成較差，未達到基本要求得[X20]分。2.工作質(zhì)量工作質(zhì)量高，工作差錯率低，工作成果具有較高的準確性和可靠性。注重工作細節(jié)，對工作精益求精，不斷提高工作質(zhì)量。考核標準：工作質(zhì)量優(yōu)秀，差錯率極低得[X]分；工作質(zhì)量較好，差錯率較低得[X5]分；工作質(zhì)量一般，差錯率較高得[X10]分；工作質(zhì)量差，差錯率高得[X20]分。3.工作效率能夠合理安排工作時間，提高工作效率，按時或提前完成工作任務。積極采取有效措施，優(yōu)化工作流程，提高工作效率。考核標準：工作效率高，經(jīng)常提前完成工作任務得[X]分；工作效率較高，能按時完成工作任務得[X5]分；工作效率一般，有時不能按時完成工作任務得[X10]分；工作效率低，經(jīng)常拖延工作任務得[X20]分。4.工作創(chuàng)新積極探索工作新思路、新方法，提出創(chuàng)新性的工作建議或方案，并取得實際效果。能夠推動工作創(chuàng)新，提高工作的科學性和有效性。考核標準：工作創(chuàng)新成果顯著，對單位工作有較大推動作用得[X]分；有一定的工作創(chuàng)新想法和舉措得[X5]分；缺乏工作創(chuàng)新意識和行動得[X10]分。（五）廉1.廉潔自律嚴格遵守廉潔自律的各項規(guī)定，自覺抵制各種不正之風。廉潔奉公，不以權謀私，不接受禮品禮金和宴請。考核標準：廉潔自律，無違規(guī)違紀行為得[X]分；存在輕微廉潔自律問題得[X5]分；有嚴重廉潔自律問題得[X20]分。2.廉潔教育積極參加單位組織的廉潔教育活動，認真學習廉潔知識。能夠在工作和生活中自覺踐行廉潔自律要求，起到良好的示范作用。考核標準：積極參加廉潔教育活動，表現(xiàn)良好得[X]分；參加廉潔教育活動一般得[X5]分；不參加廉潔教育活動得[X10]分。三、考核方式與周期（一）考核方式1.日常考核由管理人員所在部門負責人負責，根據(jù)管理人員的日常工作表現(xiàn)，如出勤情況、工作任務完成情況、工作態(tài)度等，進行實時記錄和評價。日常考核采用扣分制，對違反考核標準的行為進行扣分，每月累計計算。2.定期考核每季度末進行一次定期考核，由單位考核工作領導小組組織實施。定期考核采取個人述職、民主測評、領導評價相結(jié)合的方式進行。個人述職主要匯報本季度工作任務完成情況、工作業(yè)績、存在問題及改進措施等；民主測評由本部門及相關部門人員對被考核人員進行評價；領導評價由上級領導對被考核人員進行評價。定期考核根據(jù)考核內(nèi)容和標準，對管理人員進行綜合評分，滿分為100分。（二）考核周期考核周期為每季度一次，每年度進行一次綜合評定。年度綜合評定結(jié)果為四個季度考核得分的平均值。四、考核結(jié)果運用（一）績效獎金發(fā)放1.根據(jù)季度考核結(jié)果，確定管理人員的績效獎金系數(shù)。績效獎金系數(shù)與考核得分掛鉤，具體如下：考核得分90分及以上，績效獎金系數(shù)為1.2。考核得分8089分，績效獎金系數(shù)為1.1。考核得分7079分，績效獎金系數(shù)為1.0。考核得分6069分，績效獎金系數(shù)為0.8。考核得分60分以下，績效獎金系數(shù)為0.5。2.績效獎金=基本工資×績效獎金系數(shù)。（二）職務晉升1.年度考核結(jié)果作為管理人員職務晉升的重要依據(jù)。連續(xù)兩年年度考核優(yōu)秀（考核得分在90分及以上）的管理人員，在職務晉升時優(yōu)先考慮。2.年度考核基本稱職（考核得分在6069分）的管理人員，給予誡勉談話，限期改進；連續(xù)兩年年度考核基本稱職的，降低一個職務層次任職。3.年度考核不稱職（考核得分在60分以下）的管理人員，予以辭退或解聘。（三）培訓與發(fā)展1.根據(jù)考核結(jié)果，針對管理人員存在的不足之處，制定個性化的培訓計劃，幫助其提升能力素質(zhì)。2.對考核優(yōu)秀的管理人員，提供更多的學習交流機會和職業(yè)發(fā)展通道，鼓勵其不斷成長進步。五、考核工作的組織與實施（一）成立考核工作領導小組考核工作領導小組由單位領導、相關部門負責人組成，負責考核工作的組織領導、審核把關和結(jié)果審定等工作。（二）明確考核工作部門職責1.人力資源部門負責制定考核辦法和考核標準，組織實施考核工作。匯總考核結(jié)果，建立考核檔案，反饋考核情況。提出績效獎金分配方案和職務晉升建議。2.管理人員所在部門負責本部門管理人員的日常考核工作，及時記錄和反饋管理人員的工作表現(xiàn)。協(xié)助人力資源部門開展定期考核工作，提供相關考核資料。3.上級領導負責對分管管理人員進行領導評價，提出考核意見。（三）考核工作程序1.制定考核計劃：每季度末，人力資源部門制定下一季度的考核計劃，明確考核時間、考核內(nèi)容、考核方式等。2.組織考核實施日常考核由部門負責人按照考核標準進行實時記錄和評價。定期考核時，被考核人員進行個人述職，填寫考核表；部門負責人對本部門人員進行評價；相關部門人員進行民主測評；上級領導進行領導評價。3.匯總考核結(jié)果：人力資源部門匯總?cè)粘？己撕投ㄆ诳己私Y(jié)果，計算出每位管理人員的季度考核得分和年度綜合評定得分。4.審核審定結(jié)果：考核工作領導小組對考核結(jié)果進行審核審定，確保考核結(jié)果的客觀、公正、準確。5.反饋考核情況：人力資源部門將考核結(jié)果反饋給管理人員所在部門和本人，同時對考核結(jié)果進行公示，接受群眾監(jiān)督。6.結(jié)果運用：根據(jù)考核結(jié)果，按照規(guī)定進行績效獎金發(fā)放、職務晉升、培訓與發(fā)展等方面的應用。六、申訴與處理（一）申訴渠道管理人員如對考核結(jié)果有