某企業公司管理制度范本?一、總則（一）目的為了規范公司內部管理，確保各項工作高效、有序地進行，保障公司和員工的合法權益，特制定本管理制度。（二）適用范圍本管理制度適用于公司全體員工。（三）基本原則1.合法性原則：嚴格遵守國家法律法規，確保公司各項活動合法合規。2.公平公正原則：對待所有員工一視同仁，獎懲分明，營造公平公正的工作環境。3.效率原則：優化工作流程，提高工作效率，以實現公司的整體目標。4.以人為本原則：尊重員工的個性和權益，注重員工的培訓與發展，激發員工的積極性和創造力。二、組織架構與職責（一）組織架構圖[繪制公司的組織架構圖，清晰展示各部門及層級關系]（二）各部門職責1.行政部負責公司行政管理事務，包括文件管理、會議組織、辦公用品采購等。制定和完善公司行政管理制度，并監督執行。負責公司的后勤保障工作，如車輛管理、食堂管理等。處理公司對外聯絡和接待工作。2.人力資源部制定公司人力資源規劃和招聘計劃，負責員工的招聘、選拔、錄用等工作。建立和完善公司的績效考核體系，組織實施員工績效考核。負責員工培訓與發展工作，制定培訓計劃并組織實施。管理員工薪酬福利、勞動關系等事務。3.財務部制定公司財務管理制度和預算計劃，負責公司的財務管理和會計核算工作。監督公司各項費用的支出，審核財務報表，確保財務數據的準確性和合規性。負責公司資金的籌集、使用和管理，防范財務風險。配合審計部門開展內部審計工作。4.市場部負責市場調研和分析，了解市場動態和競爭對手情況，為公司制定營銷策略提供依據。制定公司的市場推廣計劃，組織實施各類市場推廣活動，提升公司品牌知名度和市場份額。負責客戶開發與維護，收集客戶信息，處理客戶投訴，提高客戶滿意度。5.研發部負責公司產品的研發和技術創新工作，制定研發計劃并組織實施。組織開展新產品的設計、開發、測試等工作，確保產品符合市場需求和技術標準。與其他部門協作，解決產品生產和售后過程中的技術問題。6.生產部負責公司產品的生產組織和管理工作，制定生產計劃并確保按時完成生產任務。合理安排生產資源，優化生產流程，提高生產效率和產品質量。負責生產現場的管理，確保安全生產和環境衛生。配合其他部門進行產品的試生產和工藝改進工作。三、考勤制度（一）工作時間公司實行[具體工作時間制度，如每周五天工作制，每天工作8小時，上午[上班時間][下班時間]，下午[上班時間][下班時間]]。（二）考勤方式1.員工應通過公司指定的考勤系統或簽到表進行考勤記錄。2.考勤記錄時間以到達公司打卡時間或簽到時間為準，離開公司打卡時間或簽退時間為準。（三）請假制度1.請假類別病假：員工因病需要請假，應提供醫院開具的病假證明。事假：員工因個人事務需要請假，需提前填寫請假申請表。年假：員工根據工作年限享有相應天數的年假，年假申請需提前[X]天提交。婚假、產假、陪產假、喪假等按照國家法律法規執行，員工需提供相關證明材料。2.請假流程員工填寫請假申請表，注明請假原因、請假天數和預計返回時間。請假申請表需按照審批權限依次提交部門負責人、分管領導和總經理審批。審批通過后，將請假申請表交至人力資源部備案。未經批準擅自離崗者，按曠工處理。（四）遲到、早退、曠工處理1.遲到或早退[X]分鐘以內，每次扣除當月績效獎金[X]元；遲到或早退超過[X]分鐘，按曠工半天處理；遲到或早退超過[X]小時，按曠工一天處理。2.曠工一天，扣除當天工資的[X]倍，并扣除當月績效獎金的[X]%；連續曠工超過[X]天或累計曠工超過[X]天，公司有權解除勞動合同。四、薪酬福利制度（一）薪酬結構員工薪酬由基本工資、績效工資、獎金等部分組成。1.基本工資：根據員工的崗位、職級和工作經驗確定，為員工提供基本的生活保障。2.績效工資：與員工的工作業績和績效考核結果掛鉤，體現員工的工作表現和貢獻。3.獎金：包括年終獎金、項目獎金等，根據公司業績和員工個人表現發放。（二）薪酬發放1.公司每月[具體發薪日期]發放員工工資。2.員工如有工資疑問，應在工資發放后的[X]個工作日內與人力資源部溝通，逾期不予受理。（三）福利政策1.社會保險：公司按照國家規定為員工繳納養老保險、醫療保險、失業保險、工傷保險和生育保險。2.住房公積金：根據國家規定和公司實際情況，為員工繳納住房公積金。3.帶薪年假：員工根據工作年限享有相應天數的帶薪年假。4.節日福利：在法定節假日為員工發放節日禮品或補貼。5.培訓與發展：為員工提供豐富的培訓機會，支持員工的職業發展。6.其他福利：如員工生日福利、定期體檢等。五、績效考核制度（一）考核原則1.客觀公正原則：以客觀事實為依據，全面、準確地評價員工的工作表現。2.溝通反饋原則：考核過程中注重與員工的溝通，及時反饋考核結果，幫助員工改進工作。3.激勵發展原則：通過績效考核，激勵員工不斷提高工作績效，促進員工個人發展與公司目標實現相結合。（二）考核周期績效考核分為月度考核和年度考核。月度考核于次月上旬進行，年度考核于次年1月進行。（三）考核內容1.工作業績：主要考核員工在本職工作中完成的任務指標、工作質量和工作效率等。2.工作能力：包括專業技能、溝通能力、團隊協作能力、問題解決能力等。3.工作態度：考核員工的責任心、敬業精神、工作積極性等。（四）考核流程1.員工每月[具體日期]前提交月度工作總結和自評表。2.部門負責人根據員工的工作表現進行評價，填寫考核評分表，并與員工進行績效溝通。3.人力資源部匯總各部門考核結果，進行審核和統計分析。4.將考核結果反饋給員工，員工如有異議，可在規定時間內提出申訴。（五）考核結果應用1.月度考核結果與績效工資掛鉤，根據考核得分發放相應比例的績效工資。2.年度考核結果作為員工晉升、調薪、獎勵、培訓等的重要依據。3.連續[X]個月考核結果不達標，公司有權對員工進行崗位調整或解除勞動合同。六、培訓與發展制度（一）培訓目標1.提高員工的專業技能和綜合素質，滿足公司業務發展的需求。2.促進員工個人職業發展，增強員工的歸屬感和忠誠度。3.營造良好的學習氛圍，推動公司整體績效的提升。（二）培訓體系1.新員工培訓：幫助新員工盡快熟悉公司文化、規章制度和工作流程，融入公司團隊。2.崗位技能培訓：根據員工崗位需求，提供專業技能培訓，提升員工的工作能力。3.管理培訓：針對管理人員開展領導力、團隊管理等方面的培訓，提高管理水平。4.外部培訓：根據公司發展需要，選派員工參加外部專業培訓課程或研討會。（三）培訓計劃制定1.人力資源部每年年底根據公司戰略目標和員工培訓需求，制定下一年度培訓計劃。2.各部門根據本部門業務發展和員工實際情況，提出培訓需求建議，提交給人力資源部。3.人力資源部對各部門培訓需求進行匯總分析，結合公司資源，制定具體的培訓計劃。（四）培訓實施1.人力資源部負責培訓計劃的組織實施，包括培訓課程安排、培訓師資邀請、培訓場地布置等。2.培訓過程中，應嚴格考勤管理，確保培訓效果。培訓結束后，組織學員進行考核或撰寫培訓心得。3.培訓記錄應及時歸檔，包括培訓計劃、培訓教材、培訓簽到表、考核成績等。（五）培訓效果評估1.培訓結束后，通過問卷調查、學員反饋、實際工作表現等方式對培訓效果進行評估。2.根據評估結果，總結培訓經驗，分析存在的問題，為改進培訓工作提供依據。3.將培訓效果評估結果與培訓計劃的制定和調整相結合，不斷優化培訓體系。七、保密制度（一）保密范圍1.公司經營管理信息，如戰略規劃、財務數據、客戶資料、市場調研信息等。2.公司技術秘密，如產品研發資料、生產工藝、技術配方等。3.公司商業秘密，如營銷方案、合作協議、招投標文件等。4.其他涉及公司利益和安全的機密信息。（二）保密措施1.與員工簽訂保密協議，明確保密義務和違約責任。2.對涉及機密信息的文件、資料、計算機系統等進行加密處理和訪問控制。3.在公司內部設置保密區域，限制無關人員進入。4.加強員工保密教育，提高員工的保密意識。（三）保密責任1.員工應嚴格遵守保密制度，妥善保管和使用公司機密信息，不得泄露給任何第三方。2.因工作需要接觸機密信息的員工，應在授權范圍內使用，并采取必要的保密措施。3.如發現公司機密信息泄露，應立即采取措施進行補救，并及時向公司報告。（四）違規處理對違反保密制度的員工，公司將視情節輕重給予警告、罰款、解除勞動合同等處理，并依法追究其法律責任。八、財務管理制度（一）財務預算1.財務部每年年底根據公司戰略目標和業務計劃，編制下一年度財務預算草案。2.財務預算草案經公司管理層審核后，提交董事會審議通過。3.各部門應嚴格按照財務預算執行，如有預算調整需求，需提前提交書面申請，經審批后執行。（二）費用報銷1.員工報銷費用應填寫費用報銷單，注明報銷事由、金額、附件明細等，并按照審批流程提交審批。2.費用報銷應提供真實、合法、有效的票據，不符合規定的票據不予報銷。3.財務部對費用報銷進行審核，審核通過后予以報銷。（三）資金管理1.公司資金實行集中管理，統一調配。2.財務部根據公司資金狀況和業務需求，合理安排資金使用，確保資金安全和高效運作。3.嚴格控制資金支出，大額資金支出需經過公司管理層審批。（四）財務審計1.公司定期進行內部財務審計，檢查財務制度執行情況和財務收支的真實性、合法性、合規性。2.配合外部審計機構進行年度審計工作，及時提供相關資料和信息。3.根據審計結果，對發現的問題及時進行整改，完善財務管理制度。九、行政管理制度（一）文件管理1.公司文件分為內部文件和外部文件，由行政部統一歸口管理。2.文件的起草、審核、批準、發布、存檔等應按照規定流程進行。3.員工應妥善保管公司文件，不得擅自復印、傳播或銷毀。（二）會議管理1.公司定期召開各類會議，如周例會、月總結會、年度工作會議等。2.會議組織者應提前做好會議通知、議程安排、資料準備等工作。3.參會人員應按時參加會議，遵守會議紀律，認真記錄會議內容，并按照會議決議執行。（三）辦公用品管理1.行政部負責辦公用品的采購、保管和發放。2.員工根據工作需要領用辦公用品，填寫領用登記表。3.定期對辦公用品進行盤點，合理控制辦公用品的庫存。（四）車輛管理1.公司車輛