項(xiàng)目部工程分包管理制度-528修改?一、總則1.目的為加強(qiáng)項(xiàng)目部工程分包管理，規(guī)范分包行為，確保工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度和成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，特制定本管理制度。2.適用范圍本制度適用于項(xiàng)目部所承擔(dān)的各類工程建設(shè)項(xiàng)目中涉及的工程分包活動(dòng)。3.基本原則合法合規(guī)原則：分包活動(dòng)必須符合國家法律法規(guī)及相關(guān)政策要求。擇優(yōu)選擇原則：優(yōu)先選擇具有良好信譽(yù)、資質(zhì)和業(yè)績的分包商。合同管理原則：通過簽訂詳細(xì)、明確的分包合同，明確雙方權(quán)利義務(wù)。全過程監(jiān)管原則：對(duì)分包工程的施工準(zhǔn)備、施工過程、竣工驗(yàn)收等全過程進(jìn)行監(jiān)督管理。二、分包商選擇與評(píng)價(jià)1.分包商資質(zhì)要求具備相應(yīng)的專業(yè)承包資質(zhì)，資質(zhì)等級(jí)應(yīng)滿足工程要求。具有有效的安全生產(chǎn)許可證。企業(yè)信譽(yù)良好，近三年內(nèi)無重大質(zhì)量、安全事故及不良行為記錄。2.選擇程序發(fā)布招標(biāo)信息：根據(jù)工程需要，發(fā)布分包工程招標(biāo)公告，明確招標(biāo)范圍、要求、工期、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等內(nèi)容。報(bào)名及資格預(yù)審：收集報(bào)名資料，對(duì)報(bào)名的分包商進(jìn)行資格預(yù)審，審查其資質(zhì)、業(yè)績、信譽(yù)等情況，確定入圍名單。招標(biāo)文件發(fā)放：向入圍分包商發(fā)放招標(biāo)文件，包括工程技術(shù)要求、商務(wù)條款、評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)等。投標(biāo)文件編制與遞交：分包商按照招標(biāo)文件要求編制投標(biāo)文件，并在規(guī)定時(shí)間內(nèi)遞交。開標(biāo)與評(píng)標(biāo)：組織開標(biāo)會(huì)議，對(duì)投標(biāo)文件進(jìn)行評(píng)審，根據(jù)評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)確定中標(biāo)候選人。中標(biāo)公示與合同簽訂：對(duì)中標(biāo)候選人進(jìn)行公示，公示無異議后簽訂分包合同。3.分包商評(píng)價(jià)定期評(píng)價(jià)：每年對(duì)分包商進(jìn)行一次全面評(píng)價(jià)，評(píng)價(jià)內(nèi)容包括工程質(zhì)量、安全管理、進(jìn)度執(zhí)行、合同履行、文明施工等方面。動(dòng)態(tài)評(píng)價(jià)：在分包工程施工過程中，對(duì)分包商的表現(xiàn)進(jìn)行實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)評(píng)價(jià)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)督促整改。評(píng)價(jià)結(jié)果應(yīng)用：根據(jù)評(píng)價(jià)結(jié)果，對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的分包商給予獎(jiǎng)勵(lì)和優(yōu)先合作機(jī)會(huì)；對(duì)表現(xiàn)不佳的分包商進(jìn)行警告、整改，直至終止合作。三、分包合同管理1.合同簽訂合同條款制定：由項(xiàng)目部相關(guān)部門根據(jù)工程實(shí)際情況，制定詳細(xì)的分包合同條款，明確雙方權(quán)利義務(wù)、工程范圍、工程價(jià)款、付款方式、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全責(zé)任、工期要求、違約責(zé)任等內(nèi)容。合同審核：合同初稿完成后，提交項(xiàng)目部法務(wù)、財(cái)務(wù)、技術(shù)等部門進(jìn)行審核，確保合同條款合法合規(guī)、公平合理、嚴(yán)密完整。合同簽訂：審核通過后，由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人與分包商簽訂分包合同，并加蓋雙方公章。2.合同執(zhí)行交底：合同簽訂后，項(xiàng)目部應(yīng)組織相關(guān)人員對(duì)分包商進(jìn)行合同交底，確保分包商熟悉合同條款要求。進(jìn)度管理：按照合同約定的工期要求，監(jiān)督分包商制定施工進(jìn)度計(jì)劃，并定期檢查進(jìn)度執(zhí)行情況，及時(shí)解決影響進(jìn)度的問題。質(zhì)量管理：要求分包商建立質(zhì)量管理體系，嚴(yán)格按照合同約定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)組織施工，項(xiàng)目部定期進(jìn)行質(zhì)量檢查和驗(yàn)收。安全管理：督促分包商落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，制定安全管理制度和應(yīng)急預(yù)案，加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)，確保施工安全。成本管理：控制分包工程成本，嚴(yán)格按照合同約定的付款方式和計(jì)價(jià)原則進(jìn)行結(jié)算，防止超付、誤付。3.合同變更與解除變更：因工程需要或其他原因需變更合同內(nèi)容的，雙方應(yīng)協(xié)商一致，并簽訂書面變更協(xié)議。變更協(xié)議作為原合同的補(bǔ)充文件，具有同等法律效力。解除：在合同履行過程中，如出現(xiàn)法定或約定的解除情形，雙方應(yīng)按照法律規(guī)定或合同約定解除合同，并辦理相關(guān)手續(xù)。解除合同后，雙方應(yīng)按照約定進(jìn)行結(jié)算和清理。四、施工過程管理1.施工準(zhǔn)備管理技術(shù)交底：項(xiàng)目部向分包商進(jìn)行施工技術(shù)交底，明確工程施工工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)要求等內(nèi)容，確保分包商施工人員熟悉施工要求。人員與設(shè)備進(jìn)場：檢查分包商施工人員的資質(zhì)證書、技能水平等是否符合要求，施工設(shè)備的型號(hào)、數(shù)量、性能等是否滿足施工需要。施工場地準(zhǔn)備：協(xié)助分包商做好施工場地的"三通一平"等準(zhǔn)備工作，提供必要的施工條件。2.施工質(zhì)量控制質(zhì)量管理制度：要求分包商建立質(zhì)量管理體系，制定質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃和質(zhì)量保證措施。質(zhì)量檢驗(yàn)：項(xiàng)目部定期對(duì)分包工程進(jìn)行質(zhì)量檢查和驗(yàn)收，包括原材料、構(gòu)配件、設(shè)備的質(zhì)量檢驗(yàn)，隱蔽工程驗(yàn)收，分項(xiàng)分部工程驗(yàn)收等。對(duì)不符合質(zhì)量要求的，責(zé)令分包商限期整改，直至達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。質(zhì)量問題處理：對(duì)施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，及時(shí)組織分析原因，制定整改措施，并跟蹤整改情況，確保問題得到徹底解決。3.施工安全管理安全管理制度：督促分包商建立健全安全管理制度，制定安全操作規(guī)程，明確安全責(zé)任。安全教育培訓(xùn)：要求分包商對(duì)施工人員進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，經(jīng)考試合格后方可上崗作業(yè)。項(xiàng)目部定期組織安全培訓(xùn)和應(yīng)急演練。安全檢查：項(xiàng)目部定期對(duì)分包工程進(jìn)行安全檢查，重點(diǎn)檢查施工現(xiàn)場的安全防護(hù)設(shè)施、機(jī)械設(shè)備、臨時(shí)用電、消防安全等情況。對(duì)發(fā)現(xiàn)的安全隱患，下達(dá)整改通知書，責(zé)令分包商限期整改。安全事故處理：如發(fā)生安全事故，立即啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，及時(shí)報(bào)告上級(jí)主管部門，并配合相關(guān)部門進(jìn)行調(diào)查處理。按照"四不放過"原則，查明原因，分清責(zé)任，嚴(yán)肅處理。4.施工進(jìn)度管理進(jìn)度計(jì)劃制定：要求分包商根據(jù)合同工期和總體施工進(jìn)度計(jì)劃，制定詳細(xì)的月度、周施工進(jìn)度計(jì)劃，并報(bào)項(xiàng)目部審核。進(jìn)度跟蹤與協(xié)調(diào)：項(xiàng)目部定期檢查分包工程進(jìn)度執(zhí)行情況，對(duì)比實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的差異，分析原因。對(duì)影響進(jìn)度的問題及時(shí)進(jìn)行協(xié)調(diào)解決，如協(xié)調(diào)施工順序、調(diào)配資源等。進(jìn)度調(diào)整：當(dāng)實(shí)際進(jìn)度嚴(yán)重滯后于計(jì)劃進(jìn)度時(shí)，督促分包商采取有效措施進(jìn)行調(diào)整，如增加人力、設(shè)備投入，優(yōu)化施工方案等。同時(shí)，對(duì)進(jìn)度調(diào)整情況進(jìn)行跟蹤檢查。5.施工成本管理成本控制目標(biāo)：根據(jù)分包合同確定分包工程成本控制目標(biāo)，并分解到各個(gè)施工階段和分項(xiàng)工程。成本核算：要求分包商定期報(bào)送成本核算報(bào)表，項(xiàng)目部對(duì)分包工程成本進(jìn)行核算和分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)成本偏差并采取措施進(jìn)行糾正。成本節(jié)約獎(jiǎng)勵(lì)：對(duì)在成本控制方面表現(xiàn)優(yōu)秀的分包商給予適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)，激勵(lì)其降低成本。五、驗(yàn)收與結(jié)算管理1.竣工驗(yàn)收驗(yàn)收準(zhǔn)備：分包工程完工后，分包商應(yīng)提交竣工驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告，并整理好相關(guān)竣工資料。項(xiàng)目部組織相關(guān)人員對(duì)工程進(jìn)行預(yù)驗(yàn)收，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)通知分包商整改。正式驗(yàn)收：預(yù)驗(yàn)收合格后，項(xiàng)目部組織建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位等相關(guān)部門進(jìn)行正式竣工驗(yàn)收。驗(yàn)收合格后，各方簽署竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。2.結(jié)算管理結(jié)算資料提交：分包工程竣工驗(yàn)收合格后，分包商應(yīng)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)提交結(jié)算資料，包括工程結(jié)算書、工程量清單、工程變更簽證、索賠資料等。結(jié)算審核：項(xiàng)目部組織相關(guān)部門對(duì)分包商提交的結(jié)算資料進(jìn)行審核，重點(diǎn)審核工程量計(jì)算、計(jì)價(jià)依據(jù)、費(fèi)用組成等是否準(zhǔn)確合理。結(jié)算支付：結(jié)算審核完成后，按照合同約定的付款方式和期限支付分包工程價(jià)款。在支付前，對(duì)分包商的履約情況進(jìn)行核實(shí)，如有違約行為，按照合同約定扣除相應(yīng)款項(xiàng)。六、監(jiān)督與考核1.監(jiān)督檢查定期檢查：項(xiàng)目部定期對(duì)分包工程進(jìn)行全面檢查，檢查內(nèi)容包括施工質(zhì)量、安全管理、進(jìn)度執(zhí)行、合同履行等方面。不定期抽查：根據(jù)工程實(shí)際情況，不定期對(duì)分包工程進(jìn)行抽查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問題。專項(xiàng)檢查：針對(duì)工程中的重點(diǎn)部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)或存在的突出問題，組織專項(xiàng)檢查，確保工程質(zhì)量和安全。2.考核評(píng)價(jià)考核指標(biāo)：制定分包商考核評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，包括工程質(zhì)量、安全管理、進(jìn)度執(zhí)行、合同履行、文明施工等方面的指標(biāo)。考核方式：采用定量與定性相結(jié)合的方式進(jìn)行考核評(píng)價(jià)，定期對(duì)分包商的表