安全質(zhì)量管理制度?一、總則1.目的為加強(qiáng)公司建筑施工安全生產(chǎn)與質(zhì)量管理，保障員工生命安全和身體健康，保證工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)，促進(jìn)公司持續(xù)健康發(fā)展，特制定本制度。2.適用范圍本制度適用于公司所有建筑工程項(xiàng)目的施工安全管理和質(zhì)量管理活動(dòng)。3.基本原則安全第一、預(yù)防為主、綜合治理；質(zhì)量第一、用戶至上、精益求精。二、安全管理安全管理目標(biāo)1.杜絕重大安全事故，減少一般安全事故的發(fā)生。2.確保施工現(xiàn)場(chǎng)人員的安全與健康，創(chuàng)建安全文明工地。安全管理機(jī)構(gòu)及人員職責(zé)1.公司成立安全管理領(lǐng)導(dǎo)小組，由總經(jīng)理任組長(zhǎng)，分管副總經(jīng)理任副組長(zhǎng)，各部門負(fù)責(zé)人為成員。領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)全面領(lǐng)導(dǎo)公司的安全管理工作，研究制定安全管理方針、政策和目標(biāo)，決策重大安全事項(xiàng)。2.設(shè)立安全管理部門，配備專業(yè)安全管理人員。安全管理人員負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的日常安全檢查、監(jiān)督、指導(dǎo)，對(duì)發(fā)現(xiàn)的安全隱患及時(shí)督促整改，對(duì)違規(guī)行為進(jìn)行制止和糾正，并做好安全管理資料的整理歸檔工作。3.項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目安全管理的第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)組織實(shí)施項(xiàng)目的安全管理工作，制定安全管理措施，確保安全管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)編制安全技術(shù)措施，對(duì)施工人員進(jìn)行安全技術(shù)交底。施工員、質(zhì)檢員、安全員等其他管理人員按照各自職責(zé)，做好相應(yīng)的安全管理工作。安全教育培訓(xùn)1.新員工入職必須進(jìn)行三級(jí)安全教育培訓(xùn)，即公司級(jí)、項(xiàng)目級(jí)和班組級(jí)安全教育。培訓(xùn)時(shí)間分別不少于15學(xué)時(shí)、15學(xué)時(shí)和20學(xué)時(shí)。培訓(xùn)內(nèi)容包括安全生產(chǎn)法律法規(guī)、安全操作規(guī)程、事故案例分析等。2.定期組織全體員工進(jìn)行安全培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括新的安全法規(guī)、安全技術(shù)知識(shí)、季節(jié)性安全注意事項(xiàng)等。每年培訓(xùn)時(shí)間不少于24學(xué)時(shí)。3.對(duì)特殊工種作業(yè)人員，如電工、焊工、架子工等，必須經(jīng)專門的安全技術(shù)培訓(xùn)，取得相應(yīng)資格證書后，方可上崗作業(yè)。4.在新工藝、新技術(shù)、新材料、新設(shè)備投入使用前，應(yīng)對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行專門的安全教育培訓(xùn)，使其熟悉掌握新的安全技術(shù)和操作規(guī)程。安全檢查與隱患排查治理1.建立定期安全檢查制度，公司每月組織一次全面的安全檢查，項(xiàng)目每周組織一次安全檢查，班組每天進(jìn)行班前、班中、班后安全檢查。安全檢查內(nèi)容包括施工現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)設(shè)施、機(jī)械設(shè)備、臨時(shí)用電、消防安全等。2.對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患，要定人、定時(shí)、定措施進(jìn)行整改。一般隱患應(yīng)立即整改，重大隱患應(yīng)制定專項(xiàng)整改方案，確保整改到位。3.建立安全隱患排查治理臺(tái)賬，對(duì)隱患排查治理情況進(jìn)行詳細(xì)記錄，包括隱患內(nèi)容、整改措施、整改責(zé)任人、整改期限、整改結(jié)果等。4.對(duì)安全隱患整改不力的單位和個(gè)人，要進(jìn)行嚴(yán)肅批評(píng)教育，情節(jié)嚴(yán)重的要給予相應(yīng)的處罰。安全技術(shù)措施1.施工組織設(shè)計(jì)中必須編制安全技術(shù)措施，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全防護(hù)、臨時(shí)用電、機(jī)械設(shè)備、消防安全等方面提出具體的安全技術(shù)要求。2.對(duì)深基坑、高支模、腳手架等危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程，必須編制專項(xiàng)施工方案，并按規(guī)定進(jìn)行專家論證。專項(xiàng)施工方案應(yīng)包括工程概況、編制依據(jù)、施工計(jì)劃、施工工藝技術(shù)、安全保證措施等內(nèi)容。3.在施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置明顯的安全警示標(biāo)志，對(duì)危險(xiǎn)部位和場(chǎng)所進(jìn)行隔離防護(hù)。4.加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電管理，做到"三級(jí)配電、兩級(jí)保護(hù)"，確保用電安全。5.做好施工現(xiàn)場(chǎng)的消防安全工作，配備足夠的滅火器材，設(shè)置明顯的防火標(biāo)志，保持消防通道暢通。安全事故應(yīng)急預(yù)案1.公司制定安全事故應(yīng)急預(yù)案，明確應(yīng)急救援的組織機(jī)構(gòu)、職責(zé)分工、應(yīng)急救援程序、應(yīng)急救援物資和設(shè)備等內(nèi)容。2.各項(xiàng)目根據(jù)工程特點(diǎn)和實(shí)際情況，制定相應(yīng)的安全事故應(yīng)急預(yù)案，并定期組織演練。演練內(nèi)容包括火災(zāi)事故、坍塌事故、觸電事故、高處墜落事故等。3.發(fā)生安全事故后，應(yīng)立即啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，迅速組織救援，保護(hù)事故現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)向上級(jí)主管部門報(bào)告。同時(shí)，要積極配合有關(guān)部門進(jìn)行事故調(diào)查處理，按照"四不放過"原則，分析事故原因，吸取事故教訓(xùn)，采取防范措施，防止事故再次發(fā)生。三、質(zhì)量管理質(zhì)量管理目標(biāo)1.工程一次驗(yàn)收合格率達(dá)到100%，優(yōu)良率達(dá)到[X]%以上。2.顧客滿意度達(dá)到[X]%以上。質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)及人員職責(zé)1.公司成立質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，由總經(jīng)理任組長(zhǎng)，分管副總經(jīng)理任副組長(zhǎng)，各部門負(fù)責(zé)人為成員。領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)全面領(lǐng)導(dǎo)公司的質(zhì)量管理工作，制定質(zhì)量管理方針、政策和目標(biāo)，決策重大質(zhì)量事項(xiàng)。2.設(shè)立質(zhì)量管理部門，配備專業(yè)質(zhì)量管理人員。質(zhì)量管理人員負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的日常質(zhì)量檢查、監(jiān)督、指導(dǎo)，對(duì)發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題及時(shí)督促整改，對(duì)不合格產(chǎn)品進(jìn)行標(biāo)識(shí)、隔離和處置，并做好質(zhì)量管理資料的整理歸檔工作。3.項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目質(zhì)量管理的第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)組織實(shí)施項(xiàng)目的質(zhì)量管理工作，制定質(zhì)量管理措施，確保質(zhì)量管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)編制質(zhì)量計(jì)劃，對(duì)施工人員進(jìn)行質(zhì)量技術(shù)交底。施工員、質(zhì)檢員、資料員等其他管理人員按照各自職責(zé)，做好相應(yīng)的質(zhì)量管理工作。質(zhì)量策劃1.在項(xiàng)目開工前，應(yīng)進(jìn)行質(zhì)量策劃，編制質(zhì)量計(jì)劃。質(zhì)量計(jì)劃應(yīng)包括工程概況、質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量控制措施、質(zhì)量檢驗(yàn)與試驗(yàn)計(jì)劃、質(zhì)量保證措施等內(nèi)容。2.根據(jù)工程特點(diǎn)和質(zhì)量目標(biāo)，確定關(guān)鍵工序和特殊過程，并制定相應(yīng)的質(zhì)量控制措施。3.對(duì)原材料、構(gòu)配件和設(shè)備進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量檢驗(yàn)和試驗(yàn)，確保其質(zhì)量符合要求。質(zhì)量控制1.嚴(yán)格執(zhí)行施工圖紙會(huì)審制度，施工圖紙會(huì)審應(yīng)在工程開工前進(jìn)行，由建設(shè)單位組織設(shè)計(jì)單位、施工單位等相關(guān)人員參加。通過會(huì)審，解決圖紙中存在的問題，確保施工圖紙的準(zhǔn)確性和完整性。2.加強(qiáng)施工過程質(zhì)量控制，嚴(yán)格按照施工規(guī)范、操作規(guī)程和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工。每道工序完成后，必須進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)，合格后方可進(jìn)行下一道工序。3.做好質(zhì)量檢驗(yàn)與試驗(yàn)工作，按照規(guī)定的頻率和方法對(duì)原材料、構(gòu)配件、設(shè)備和工程實(shí)體進(jìn)行檢驗(yàn)和試驗(yàn)。檢驗(yàn)和試驗(yàn)記錄應(yīng)真實(shí)、完整、有效。4.加強(qiáng)對(duì)成品、半成品的保護(hù)，采取有效的防護(hù)措施，防止其受到損壞或污染。質(zhì)量問題處理1.對(duì)施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行分析和處理。一般質(zhì)量問題由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織相關(guān)人員進(jìn)行分析，制定整改措施，并監(jiān)督整改落實(shí)情況。2.對(duì)嚴(yán)重質(zhì)量問題或質(zhì)量事故，應(yīng)立即停止施工，保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)向上級(jí)主管部門報(bào)告。同時(shí)，要組織相關(guān)人員進(jìn)行調(diào)查分析，查明原因，制定處理方案，并按照規(guī)定程序進(jìn)行處理。3.建立質(zhì)量問題臺(tái)賬，對(duì)質(zhì)量問題的發(fā)生原因、處理情況等進(jìn)行詳細(xì)記錄，以便總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，采取預(yù)防措施，防止類似問題再次發(fā)生。質(zhì)量驗(yàn)收1.工程完工后，應(yīng)按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收。驗(yàn)收程序包括施工單位自檢、監(jiān)理單位初檢、建設(shè)單位組織的竣工驗(yàn)收。2.隱蔽工程在隱蔽前，必須通知建設(shè)單位、監(jiān)理單位等相關(guān)人員進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后方可進(jìn)行隱蔽。3.分部、分項(xiàng)工程完工后，施工單位應(yīng)進(jìn)行自評(píng)，監(jiān)理單位應(yīng)進(jìn)行平行檢驗(yàn)和驗(yàn)收。單位工程完工后，施工單位應(yīng)組織有關(guān)人員進(jìn)行預(yù)驗(yàn)收，合格后向建設(shè)單位提交工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。建設(shè)單位收到工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告后，應(yīng)組織設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等單位進(jìn)行竣工驗(yàn)收。質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)1.定期對(duì)質(zhì)量管理工作進(jìn)行總結(jié)分析，找出質(zhì)量管理工作中存在的問題和不足之處。2.根據(jù)總結(jié)分析結(jié)果，制定質(zhì)量改進(jìn)措施，不斷完善質(zhì)量管理體系，提高質(zhì)量管理水平。3.積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備，提高工程質(zhì)量和施工效率。四、安全質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度1.對(duì)在安全質(zhì)量管理工作中表現(xiàn)突出的單位和個(gè)人，給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。獎(jiǎng)勵(lì)方式包括榮譽(yù)稱號(hào)、獎(jiǎng)金、晉升等。2.對(duì)違反安全質(zhì)量管理制度的單位和個(gè)人，視情節(jié)輕重給予警告、罰款、停工整頓、辭退等處罰。3.因安全質(zhì)量事故給公司造成經(jīng)濟(jì)損失的，按