建筑施工企業管理制度匯編?一、總則1.目的：為加強公司管理，規范公司運作流程，提高工作效率，確保工程質量與安全，實現公司的可持續發展，特制定本管理制度匯編。2.適用范圍：本制度適用于公司內部各部門、各項目部及全體員工。3.基本原則：遵循國家法律法規，結合公司實際情況，以規范化、標準化、科學化為導向，確保公司各項工作有序開展。二、組織架構與職責1.組織架構圖：展示公司的組織架構，包括董事會、總經理、各職能部門（如工程管理部、技術質量部、安全管理部、物資設備部、人力資源部、財務部等）及項目部的層級關系。2.各部門職責工程管理部：負責工程項目的整體規劃、進度安排、協調施工各方關系等。技術質量部：制定施工技術方案，監督工程質量，解決技術難題。安全管理部：建立安全管理制度，開展安全教育培訓，檢查安全隱患。物資設備部：負責物資采購、設備租賃與管理。人力資源部：人員招聘、培訓、績效考核、薪酬福利管理等。財務部：財務管理、成本核算、資金運作等。三、工程投標與合同管理1.投標管理建立投標信息收集機制，及時獲取招標信息。組建投標團隊，明確各成員職責。編制高質量的投標文件，確保按時提交。2.合同管理合同簽訂前進行評審，審核合同條款的合法性、完整性。明確合同雙方的權利義務，確保合同順利履行。對合同執行情況進行跟蹤與監督，及時處理合同變更與糾紛。四、施工項目管理1.項目策劃項目開工前編制項目策劃書，包括工程概況、施工部署、進度計劃、質量目標、安全措施等。組織相關部門對項目策劃書進行評審與優化。2.施工組織設計根據項目特點編制詳細的施工組織設計，指導施工全過程。施工組織設計應包括施工方法、施工順序、資源配置等內容。3.進度管理制定項目總進度計劃和月、周進度計劃，并分解到各施工班組。定期檢查進度執行情況，分析偏差原因，采取有效措施進行調整。4.質量管理建立質量管理體系，明確質量目標與質量責任。加強施工過程質量控制，嚴格執行質量檢驗制度。對質量問題進行及時整改，確保工程質量符合標準要求。5.安全管理落實安全生產責任制，制定安全管理制度與操作規程。開展安全教育培訓，提高員工安全意識。加強施工現場安全檢查，及時消除安全隱患。6.成本管理編制項目成本預算，明確成本控制目標。嚴格控制工程成本，加強成本核算與分析。采取成本節約措施，降低工程成本。五、物資設備管理1.物資采購管理制定物資采購計劃，根據施工進度合理安排采購時間。選擇合格的供應商，建立供應商評價體系。簽訂物資采購合同，確保物資質量與供應及時性。2.物資倉庫管理建立物資倉庫管理制度，規范物資出入庫流程。對物資進行分類存放，做好物資的保管與保養工作。定期盤點物資，確保賬物相符。3.設備管理編制設備購置計劃，合理配置施工設備。建立設備臺賬，記錄設備的購置、使用、維修等情況。加強設備的日常維護與保養，定期進行設備檢查與維修。做好設備的租賃與退場管理工作。六、人力資源管理1.人員招聘與入職根據公司發展需求制定招聘計劃，通過多種渠道招聘合適人才。對應聘人員進行面試、筆試、背景調查等，確定錄用人員。辦理新員工入職手續，組織入職培訓。2.培訓與發展制定員工培訓計劃，包括新員工培訓、崗位技能培訓、職業素養培訓等。定期組織內部培訓與外部培訓，提高員工業務能力。建立員工職業發展通道，為員工提供晉升機會。3.績效考核建立績效考核體系，明確考核指標與考核周期。定期對員工進行績效考核，考核結果與薪酬、晉升等掛鉤。針對績效考核結果進行反饋與溝通，幫助員工改進工作。4.薪酬福利管理制定合理的薪酬體系，包括基本工資、績效工資、獎金等。按時發放員工工資，繳納社會保險與住房公積金。提供節日福利、生日福利等多樣化的福利。七、財務管理1.財務預算管理編制年度財務預算，包括收入預算、成本預算、費用預算等。定期對財務預算執行情況進行分析與監控，及時調整預算偏差。2.資金管理合理安排資金，確保公司資金鏈的穩定。加強資金的收支管理，嚴格執行資金審批制度。做好資金的融資與投資管理工作。3.成本核算建立成本核算體系，準確核算工程項目成本。定期進行成本分析，為成本控制提供依據。4.財務報表與審計按時編制財務報表，真實反映公司財務狀況與經營成果。接受內部審計與外部審計，配合審計工作。八、行政辦公管理1.文件管理制定文件管理制度，規范文件的起草、審核、印發、歸檔等流程。明確文件的分類與編號規則，便于文件查找與管理。定期清理過期文件，確保文件的時效性。2.會議管理建立會議制度，明確會議類型、會議流程、參會人員等。提前做好會議準備工作，包括會議通知、會議資料等。做好會議記錄，跟蹤會議決議的執行情況。3.印章管理制定印章管理制度，明確印章的使用范圍、審批程序。設立印章保管人員，嚴格保管印章，防止印章被盜用。4.辦公用品管理制定辦公用品采購計劃，合理控制辦公用品費用。建立辦公用品領用制度，規范領用流程。定期盤點辦公用品，確保辦公用品的合理使用。九、風險管理1.風險識別與評估定期對公司面臨的風險進行識別，包括市場風險、法律風險、安全風險等。采用定性與定量相結合的方法對風險進行評估，確定風險等級。2.風險應對措施根據風險評估結果制定相應的風險應對措施，如風險規避、風險降低、風險轉移等。對風險應對措施的執行情況進行跟蹤與評估，及時調整應對策略。十、附則1.本管理