昆明工職院科研管理辦法-x72?一、總則（一）目的為了加強昆明工職院（以下簡稱"學院"）的科研管理，提高學院的科研水平和創新能力，促進科研成果的轉化與應用，推動學院各項事業的發展，特制定本辦法。（二）適用范圍本辦法適用于學院全體教職工及在學院從事科研工作的其他人員。（三）基本原則1.導向性原則：科研工作要緊密圍繞學院的發展目標和地方經濟社會需求，突出重點，注重應用研究和技術開發。2.創新性原則：鼓勵開展具有創新性的研究工作，培養教職工的創新意識和創新能力，提高科研成果的質量和水平。3.團隊協作原則：倡導跨學科、跨部門的團隊合作，整合資源，形成科研合力，共同攻克科研難題。4.激勵與約束并重原則：建立健全科研激勵機制，充分調動教職工從事科研工作的積極性和主動性；同時，加強對科研工作的監督和管理，確保科研工作規范有序進行。二、科研機構與團隊建設（一）科研機構設立與管理1.設立條件根據學院發展需要和學科建設規劃，具備一定的研究基礎和條件，有明確的研究方向和研究目標，能夠承擔相應科研任務的單位或團隊，可以申請設立科研機構。2.申請程序申請人填寫《昆明工職院科研機構設立申請表》，經所在部門審核同意后，報科研管理部門。科研管理部門組織專家進行論證，論證通過后報學院批準。3.管理職責科研機構實行主任（所長）負責制，主任（所長）負責科研機構的日常管理工作。科研機構應制定年度工作計劃和科研管理制度，組織開展科研活動，加強與校內外科研機構和企業的合作與交流。4.考核評估科研管理部門定期對科研機構進行考核評估，考核內容包括科研項目完成情況、科研成果產出情況、科研經費使用情況、團隊建設情況等。對考核優秀的科研機構給予表彰和獎勵，對考核不合格的科研機構責令限期整改，整改仍不合格的予以撤銷。（二）科研團隊組建與管理1.組建原則科研團隊應圍繞學院的重點學科和優勢領域，由具有不同學科背景和專業技能的人員組成，形成合理的梯隊結構。團隊成員應具有共同的研究興趣和目標，具備較強的團隊協作精神和創新能力。2.組建程序申請人填寫《昆明工職院科研團隊組建申請表》，經所在部門審核同意后，報科研管理部門。科研管理部門組織專家進行評審，評審通過后報學院批準。3.管理職責科研團隊實行負責人負責制，負責人負責團隊的日常管理工作。團隊應制定團隊發展規劃和年度工作計劃，組織開展科研項目研究，加強團隊成員之間的溝通與協作，培養和引進優秀人才，提高團隊的整體水平。4.考核評估科研管理部門定期對科研團隊進行考核評估，考核內容包括團隊科研項目完成情況、科研成果產出情況、團隊建設情況等。對考核優秀的科研團隊給予表彰和獎勵，對考核不合格的科研團隊責令限期整改，整改仍不合格的予以解散。三、科研項目管理（一）項目類別與來源1.項目類別學院科研項目分為縱向科研項目和橫向科研項目。縱向科研項目是指由各級政府部門、企事業單位等下達的科研項目；橫向科研項目是指學院與校外企事業單位簽訂的技術開發、技術服務、技術咨詢等合作項目。2.項目來源縱向科研項目主要來源于國家、省、市各級政府部門設立的科研計劃項目、基金項目等；橫向科研項目主要來源于企事業單位的技術需求和合作意向。（二）項目申報與立項1.申報要求學院鼓勵教職工積極申報各類科研項目。申報項目應符合國家法律法規和政策要求，具有明確的研究目標和研究內容，具備一定的研究基礎和條件，預期研究成果具有創新性和應用價值。2.申報程序申請人按照項目申報通知要求，填寫項目申報書，經所在部門審核同意后，報科研管理部門。科研管理部門對申報項目進行形式審查，審查合格后組織專家進行評審。評審通過的項目報學院批準立項。3.立項管理科研管理部門對立項項目下達立項通知書，并與項目負責人簽訂項目任務書。項目負責人應按照項目任務書要求，認真組織實施項目研究，確保項目按時、按質、按量完成。（三）項目實施與監督1.項目實施計劃項目負責人應根據項目任務書要求，制定項目實施計劃，明確項目研究的各個階段的目標、任務、時間節點和責任人等，并報科研管理部門備案。2.項目中期檢查科研管理部門定期對項目實施情況進行中期檢查。中期檢查的主要內容包括項目研究進展情況、研究成果產出情況、經費使用情況等。對中期檢查發現的問題，項目負責人應及時整改。3.項目調整與終止項目實施過程中，因特殊原因需要對項目研究內容、研究計劃、經費預算等進行調整的，項目負責人應填寫《昆明工職院科研項目調整申請表》，經所在部門審核同意后，報科研管理部門批準。對因不可抗力因素或其他原因無法繼續實施的項目，項目負責人應填寫《昆明工職院科研項目終止申請表》，經所在部門審核同意后，報科研管理部門批準。項目終止后，項目負責人應及時清理項目經費，提交項目總結報告。（四）項目結題與驗收1.結題要求項目完成后，項目負責人應按照項目任務書要求，及時整理和總結研究成果，填寫項目結題報告，并提交相關研究成果材料。2.結題程序項目負責人向科研管理部門提出結題申請，科研管理部門對結題材料進行形式審查，審查合格后組織專家進行結題驗收。結題驗收主要依據項目任務書和相關研究成果評價標準進行。對驗收合格的項目，科研管理部門頒發結題證書；對驗收不合格的項目，項目負責人應在規定時間內進行整改，整改后再次申請結題驗收。四、科研成果管理（一）成果分類與認定1.成果分類學院科研成果主要包括學術論文、著作、專利、軟件著作權、科研獎勵、技術合同等。2.成果認定學院科研管理部門負責組織對科研成果進行認定。認定的主要依據包括相關法律法規、行業標準、學術規范等。對認定的科研成果，科研管理部門出具認定證明。（二）成果登記與統計1.成果登記科研人員應及時將取得的科研成果進行登記。登記內容包括成果名稱、成果類型、作者姓名、發表（出版）刊物（出版社）名稱、發表（出版）時間等。2.成果統計科研管理部門定期對學院科研成果進行統計分析，統計內容包括科研成果數量、質量、學科分布、應用情況等。統計結果作為學院科研工作考核評估的重要依據。（三）成果獎勵與推廣1.成果獎勵學院設立科研成果獎勵制度，對在科研工作中取得突出成績的單位和個人給予表彰和獎勵。獎勵類別包括科研項目獎、科研成果獎、科研團隊獎等。2.成果推廣學院鼓勵科研人員積極推廣科研成果，促進科研成果的轉化與應用。科研管理部門應加強與企業、科研機構等的合作與交流，搭建科研成果轉化平臺，推動科研成果的推廣應用。五、科研經費管理（一）經費來源與預算1.經費來源學院科研經費主要來源于縱向科研項目經費、橫向科研項目經費、學院自籌科研經費等。2.經費預算項目負責人應根據項目研究任務和實際需要，編制項目經費預算。經費預算應科學合理、細化明確，包括直接費用和間接費用。直接費用包括設備費、材料費、測試化驗加工費、燃料動力費、差旅費、會議費、國際合作與交流費、出版/文獻/信息傳播/知識產權事務費、勞務費、專家咨詢費等；間接費用是指依托單位在組織實施項目過程中發生的無法在直接費用中列支的相關費用，主要包括依托單位為項目研究提供的房屋占用，日常水、電、氣、暖消耗，有關管理費用的補助支出，以及績效支出等。（二）經費使用與管理1.經費使用原則科研經費使用應遵循"依法依規、合理使用、專款專用、注重績效"的原則。項目負責人應嚴格按照經費預算和相關財務制度使用經費，不得擅自調整預算或挪作他用。2.經費報銷規定科研經費報銷應按照學院財務制度和相關規定執行。報銷憑證應真實、合法、有效，報銷手續應齊全。對不符合規定的報銷憑證，財務部門不予報銷。3.經費管理監督科研管理部門和財務部門應加強對科研經費使用的監督和管理。定期對科研項目經費使用情況進行檢查，對發現的問題及時督促整改。對違反經費使用規定的單位和個人，將按照有關規定嚴肅處理。六、科研人員管理（一）科研人員資格與職責1.科研人員資格學院在職教職工及在學院從事科研工作的其他人員，具備相應的科研能力和條件，經學院科研管理部門審核同意后，可認定為科研人員。2.科研人員職責科研人員應遵守國家法律法規和學院科研管理制度，認真履行崗位職責，積極開展科研工作，按時完成科研任務，保證科研工作質量。同時，應注重學術道德修養，誠實守信，尊重他人知識產權，維護學院科研聲譽。（二）科研人員培訓與發展1.培訓計劃學院科研管理部門應根據學院科研發展需要和科研人員實際情況，制定科研人員培訓計劃，定期組織開展科研業務培訓、學術交流活動等，提高科研人員的業務水平和創新能力。2.進修與交流鼓勵科研人員參加國內外學術會議、進修學習、合作研究等活動，拓寬學術視野，了解學科前沿動態。科研人員參加上述活動應按照學院相關規定履行審批手續。（三）科研人員考核與評價1.考核評價原則科研人員考核評價應遵循客觀公正、科學合理、注重實績的原則。考核評價結果作為科研人員職稱評定、崗位聘任、評優獎勵等的重要依據。2.考核評價內容考核評價內容主要包括科研項目完成情況、科研