水電公司員工考核管理辦法?一、總則（一）目的為加強(qiáng)公司員工隊(duì)伍建設(shè)，建立科學(xué)合理的員工考核評(píng)價(jià)體系，激勵(lì)員工積極工作，提高工作績(jī)效，促進(jìn)公司持續(xù)健康發(fā)展，特制定本考核管理辦法。（二）適用范圍本辦法適用于公司全體員工。（三）考核原則1.客觀公正原則：考核過(guò)程和結(jié)果應(yīng)依據(jù)客觀事實(shí)，避免主觀隨意性，確保公平公正。2.全面考核原則：從德、能、勤、績(jī)、廉等方面對(duì)員工進(jìn)行全面評(píng)價(jià)。3.注重實(shí)績(jī)?cè)瓌t：以工作業(yè)績(jī)?yōu)楹诵模攸c(diǎn)考核員工履行崗位職責(zé)的工作成果。4.激勵(lì)發(fā)展原則：考核結(jié)果與員工的薪酬、晉升、培訓(xùn)等掛鉤，激勵(lì)員工不斷提升自身素質(zhì)和工作能力。二、考核組織與職責(zé)（一）考核領(lǐng)導(dǎo)小組公司成立考核領(lǐng)導(dǎo)小組，由公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員組成。考核領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)審定考核方案、考核結(jié)果，對(duì)考核工作進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)督。（二）考核工作小組考核工作小組設(shè)在人力資源部，由人力資源部負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員組成。考核工作小組負(fù)責(zé)制定考核實(shí)施方案，組織實(shí)施考核工作，匯總考核結(jié)果，提出考核建議等。（三）各部門職責(zé)1.人力資源部：負(fù)責(zé)考核工作的整體組織與協(xié)調(diào)，制定考核標(biāo)準(zhǔn)和流程，匯總考核結(jié)果，建立員工考核檔案等。2.各部門負(fù)責(zé)人：負(fù)責(zé)本部門員工考核的具體實(shí)施，對(duì)員工的工作表現(xiàn)進(jìn)行日常記錄和評(píng)價(jià)，向考核工作小組提供考核數(shù)據(jù)和資料等。3.員工本人：負(fù)責(zé)對(duì)自己的工作進(jìn)行總結(jié)和自評(píng)，配合考核工作的開(kāi)展。三、考核內(nèi)容與標(biāo)準(zhǔn)（一）考核內(nèi)容1.德：主要考核員工的思想政治素質(zhì)、職業(yè)道德、社會(huì)公德、個(gè)人品德等方面。包括政治立場(chǎng)、敬業(yè)精神、團(tuán)結(jié)協(xié)作、廉潔奉公等。2.能：主要考核員工的業(yè)務(wù)能力、專業(yè)技能、管理能力、創(chuàng)新能力等方面。包括業(yè)務(wù)知識(shí)水平、工作能力、解決實(shí)際問(wèn)題的能力等。3.勤：主要考核員工的工作態(tài)度和出勤情況。包括工作積極性、責(zé)任心、工作紀(jì)律、出勤率等。4.績(jī)：主要考核員工的工作業(yè)績(jī)和工作成效。包括完成工作任務(wù)的數(shù)量、質(zhì)量、效率，工作創(chuàng)新成果，對(duì)公司發(fā)展的貢獻(xiàn)等。5.廉：主要考核員工廉潔自律情況。包括遵守廉潔從業(yè)規(guī)定，廉潔奉公，無(wú)違規(guī)違紀(jì)行為等。（二）考核標(biāo)準(zhǔn)1.德優(yōu)秀：思想政治素質(zhì)高，職業(yè)道德良好，社會(huì)公德和個(gè)人品德優(yōu)秀，政治立場(chǎng)堅(jiān)定，敬業(yè)精神強(qiáng)，團(tuán)結(jié)協(xié)作好，廉潔奉公，無(wú)任何違規(guī)違紀(jì)行為。良好：思想政治素質(zhì)較好，職業(yè)道德較好，社會(huì)公德和個(gè)人品德較好，政治立場(chǎng)正確，敬業(yè)精神較強(qiáng)，團(tuán)結(jié)協(xié)作較好，廉潔自律，無(wú)違規(guī)違紀(jì)行為。合格：思想政治素質(zhì)一般，職業(yè)道德一般，社會(huì)公德和個(gè)人品德一般，政治立場(chǎng)基本正確，敬業(yè)精神一般，團(tuán)結(jié)協(xié)作基本正常，廉潔自律，無(wú)重大違規(guī)違紀(jì)行為。不合格：思想政治素質(zhì)差，職業(yè)道德缺失，社會(huì)公德和個(gè)人品德差，政治立場(chǎng)不正確，敬業(yè)精神差，團(tuán)結(jié)協(xié)作差，存在違規(guī)違紀(jì)行為。2.能優(yōu)秀：業(yè)務(wù)能力強(qiáng)，專業(yè)技能精湛，管理能力突出，創(chuàng)新能力強(qiáng)，能夠熟練運(yùn)用專業(yè)知識(shí)和技能解決復(fù)雜問(wèn)題，工作效率高，工作質(zhì)量?jī)?yōu)。良好：業(yè)務(wù)能力較好，專業(yè)技能較熟練，管理能力較強(qiáng)，創(chuàng)新能力較好，能夠較好地運(yùn)用專業(yè)知識(shí)和技能解決工作中的問(wèn)題，工作效率較高，工作質(zhì)量較好。合格：業(yè)務(wù)能力一般，專業(yè)技能基本掌握，管理能力一般，創(chuàng)新能力一般，能夠基本完成工作任務(wù)，工作效率和質(zhì)量基本達(dá)到要求。不合格：業(yè)務(wù)能力差，專業(yè)技能不熟練，管理能力弱，創(chuàng)新能力差，不能勝任工作崗位要求，工作效率低下，工作質(zhì)量差。3.勤優(yōu)秀：工作態(tài)度積極主動(dòng)，責(zé)任心強(qiáng)，工作紀(jì)律性好，出勤率高，全年無(wú)遲到、早退、曠工現(xiàn)象。良好：工作態(tài)度較積極，責(zé)任心較強(qiáng)，工作紀(jì)律性較好，出勤率較高，全年遲到、早退、曠工次數(shù)較少。合格：工作態(tài)度一般，責(zé)任心一般，工作紀(jì)律性一般，出勤率基本正常，全年遲到、早退、曠工次數(shù)在規(guī)定范圍內(nèi)。不合格：工作態(tài)度消極，責(zé)任心差，工作紀(jì)律性差，出勤率低，全年遲到、早退、曠工次數(shù)較多。4.績(jī)優(yōu)秀：工作業(yè)績(jī)突出，能夠超額完成工作任務(wù)，工作質(zhì)量高，工作效率快，工作創(chuàng)新成果顯著，對(duì)公司發(fā)展做出重要貢獻(xiàn)。良好：工作業(yè)績(jī)較好，能夠較好地完成工作任務(wù)，工作質(zhì)量較高，工作效率較快，有一定的工作創(chuàng)新，對(duì)公司發(fā)展有較大貢獻(xiàn)。合格：工作業(yè)績(jī)一般，能夠完成工作任務(wù)，工作質(zhì)量和效率基本達(dá)到要求，無(wú)明顯工作失誤，對(duì)公司發(fā)展有一定貢獻(xiàn)。不合格：工作業(yè)績(jī)差，不能完成工作任務(wù)，工作質(zhì)量和效率低，存在較多工作失誤，對(duì)公司發(fā)展造成一定影響。5.廉優(yōu)秀：嚴(yán)格遵守廉潔從業(yè)規(guī)定，廉潔奉公，無(wú)任何違規(guī)違紀(jì)行為，自覺(jué)接受監(jiān)督。良好：遵守廉潔從業(yè)規(guī)定，廉潔自律，無(wú)違規(guī)違紀(jì)行為，積極配合監(jiān)督檢查。合格：基本遵守廉潔從業(yè)規(guī)定，未發(fā)現(xiàn)明顯違規(guī)違紀(jì)行為。不合格：違反廉潔從業(yè)規(guī)定，存在違規(guī)違紀(jì)行為。四、考核方式與周期（一）考核方式1.日常考核：由各部門負(fù)責(zé)人對(duì)本部門員工進(jìn)行日常工作記錄和評(píng)價(jià)，重點(diǎn)考核員工的工作表現(xiàn)、工作任務(wù)完成情況、工作紀(jì)律等。日常考核結(jié)果作為年度考核的重要依據(jù)。2.年度考核：每年年底進(jìn)行一次年度考核，采取員工自評(píng)、部門負(fù)責(zé)人評(píng)價(jià)、考核工作小組綜合評(píng)定相結(jié)合的方式進(jìn)行。員工自評(píng)應(yīng)結(jié)合自己全年工作情況進(jìn)行總結(jié)和評(píng)價(jià)；部門負(fù)責(zé)人根據(jù)員工日常工作表現(xiàn)、完成任務(wù)情況等進(jìn)行評(píng)價(jià)；考核工作小組根據(jù)日常考核記錄、部門評(píng)價(jià)結(jié)果等進(jìn)行綜合評(píng)定，確定員工年度考核結(jié)果。3.專項(xiàng)考核：根據(jù)公司重點(diǎn)工作、項(xiàng)目任務(wù)等需要，對(duì)相關(guān)員工進(jìn)行專項(xiàng)考核。專項(xiàng)考核由考核工作小組組織實(shí)施，重點(diǎn)考核員工在特定工作任務(wù)中的表現(xiàn)和成效。（二）考核周期1.日常考核：按月進(jìn)行。2.年度考核：每年12月份進(jìn)行。3.專項(xiàng)考核：根據(jù)具體工作任務(wù)安排確定考核時(shí)間。五、考核程序（一）準(zhǔn)備階段1.人力資源部制定考核實(shí)施方案，明確考核內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)、方式、程序等。2.各部門組織員工學(xué)習(xí)考核實(shí)施方案，使員工了解考核要求和流程。3.各部門負(fù)責(zé)人準(zhǔn)備好員工日常工作記錄和相關(guān)資料。（二）實(shí)施階段1.日常考核各部門負(fù)責(zé)人每月對(duì)本部門員工進(jìn)行日常工作記錄和評(píng)價(jià)，填寫《員工日常考核表》。《員工日常考核表》應(yīng)包括員工當(dāng)月工作任務(wù)完成情況、工作表現(xiàn)、工作紀(jì)律等方面的內(nèi)容，并進(jìn)行量化評(píng)分。2.年度考核員工本人撰寫年度工作總結(jié)，填寫《員工年度考核自評(píng)表》，對(duì)自己全年的德、能、勤、績(jī)、廉等方面進(jìn)行自我評(píng)價(jià)。部門負(fù)責(zé)人根據(jù)員工日常考核情況、年度工作表現(xiàn)等，對(duì)員工進(jìn)行評(píng)價(jià)，填寫《員工年度考核評(píng)價(jià)表》。考核工作小組匯總員工自評(píng)表、部門評(píng)價(jià)表及日常考核記錄等，對(duì)員工進(jìn)行綜合評(píng)定，確定年度考核結(jié)果。（三）結(jié)果反饋階段1.考核工作小組將考核結(jié)果反饋給各部門負(fù)責(zé)人，由部門負(fù)責(zé)人向員工本人反饋。2.員工如對(duì)考核結(jié)果有異議，可在接到反饋結(jié)果后的[X]個(gè)工作日內(nèi)，向考核工作小組提出書面申訴。考核工作小組應(yīng)在接到申訴后的[X]個(gè)工作日內(nèi)進(jìn)行調(diào)查核實(shí)，并將處理結(jié)果反饋給員工。（四）結(jié)果應(yīng)用階段1.根據(jù)考核結(jié)果，確定員工的薪酬調(diào)整、績(jī)效獎(jiǎng)金發(fā)放、晉升、培訓(xùn)等。2.人力資源部建立員工考核檔案，將考核結(jié)果存入員工檔案，作為員工職業(yè)生涯發(fā)展的重要依據(jù)。六、考核結(jié)果應(yīng)用（一）薪酬調(diào)整1.年度考核結(jié)果為優(yōu)秀的員工：給予[X]%的薪酬上浮。2.年度考核結(jié)果為良好的員工：給予[X]%的薪酬上浮。3.年度考核結(jié)果為合格的員工：維持原薪酬水平。4.年度考核結(jié)果為不合格的員工：給予[X]%的薪酬下調(diào)，連續(xù)兩年考核不合格的，予以辭退。（二）績(jī)效獎(jiǎng)金發(fā)放1.年度考核結(jié)果為優(yōu)秀的員工：績(jī)效獎(jiǎng)金系數(shù)為[X]。2.年度考核結(jié)果為良好的員工：績(jī)效獎(jiǎng)金系數(shù)為[X]。3.年度考核結(jié)果為合格的員工：績(jī)效獎(jiǎng)金系數(shù)為[X]。4.年度考核結(jié)果為不合格的員工：績(jī)效獎(jiǎng)金系數(shù)為[X]，并扣發(fā)部分績(jī)效獎(jiǎng)金。（三）晉升1.年度考核結(jié)果連續(xù)兩年為優(yōu)秀的員工：在職位晉升、崗位調(diào)整等方面優(yōu)先考慮。2.年度考核結(jié)果為良好及以上的員工：同等條件下，在職位晉升、崗位調(diào)整等方面具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。3.年度考核結(jié)果為不合格的員工：取消當(dāng)年晉升資格。（四）