房地產公司工程部項目管理辦法?一、總則1.目的為加強公司工程部項目管理，規范項目運作流程，確保工程項目順利實施，實現項目質量、進度、成本、安全等目標，特制定本辦法。2.適用范圍本辦法適用于公司工程部負責的所有房地產開發項目的管理。3.基本原則（1）質量第一原則：嚴格遵守國家和地方相關工程質量標準和規范，確保工程質量達到優良水平。（2）進度控制原則：合理安排工程進度，確保項目按時交付使用。（3）成本控制原則：在保證工程質量和進度的前提下，有效控制工程成本，實現項目經濟效益最大化。（4）安全管理原則：堅持"安全第一、預防為主"的方針，加強施工現場安全管理，確保施工安全。二、組織架構與職責1.工程部組織架構工程部設經理一名，副經理若干名，下設工程技術組、工程管理組、質量安全組等職能部門。2.工程部職責（1）工程部經理職責全面負責工程部的日常管理工作，制定工程部工作計劃和目標，組織實施工程項目建設；協調與其他部門的工作關系，解決項目實施過程中的重大問題；對工程項目的質量、進度、成本、安全等負責。（2）工程技術組職責負責工程項目的技術管理工作，編制施工組織設計、施工方案等技術文件；解決施工過程中的技術難題，提供技術支持；參與工程質量驗收和技術交底工作。（3）工程管理組職責負責工程項目的進度管理工作，制定工程進度計劃，跟蹤檢查進度執行情況，協調解決進度問題；負責工程合同管理，審核工程進度款支付申請；參與工程竣工驗收工作。（4）質量安全組職責負責工程項目的質量管理工作，制定質量管理制度和質量控制措施，監督檢查工程質量，組織工程質量驗收；負責工程項目的安全管理工作，制定安全管理制度和安全操作規程，監督檢查施工現場安全，組織安全事故調查處理。三、項目前期管理1.項目立項（1）根據公司發展戰略和市場需求，提出項目立項申請，經公司領導審批后確定項目立項。（2）項目立項后，成立項目籌備組，負責項目前期的各項準備工作。2.項目規劃設計（1）工程部參與項目規劃設計方案的評審，提出意見和建議，確保設計方案符合項目定位和公司要求。（2）協助設計單位進行現場勘查，提供相關資料和數據，為設計工作提供支持。（3）參與設計交底和圖紙會審工作，對設計圖紙進行審核，提出疑問和修改意見，確保施工圖紙的準確性和完整性。3.項目招標與合同管理（1）工程部負責編制項目招標計劃，明確招標范圍、招標方式、招標時間等要求。（2）組織開展項目招標工作，對投標單位進行資格審查，評標定標，確定中標單位。（3）簽訂工程合同，明確雙方的權利和義務，對合同執行情況進行跟蹤檢查，及時處理合同變更和糾紛。四、項目施工管理1.施工組織設計編制工程技術組根據工程特點和施工要求，編制施工組織設計，包括工程概況、施工部署、施工進度計劃、施工方法及技術措施、質量保證措施、安全保證措施等內容。施工組織設計經工程部經理審核后報公司領導審批。2.施工進度管理（1）工程管理組根據施工組織設計編制工程進度計劃，明確各階段的施工任務和時間節點，并將進度計劃分解到月、周，制定詳細的進度控制措施。（2）定期召開工程進度協調會，檢查進度計劃執行情況，分析影響進度的因素，及時采取措施解決進度問題。（3）對因不可抗力或其他原因導致的進度延誤，及時調整進度計劃，并采取相應的補救措施，確保項目按時交付使用。3.施工質量管理（1）質量安全組制定質量管理目標和質量控制措施，明確質量檢驗標準和驗收程序。（2）加強施工過程質量控制，對原材料、構配件和設備進行檢驗和試驗，對關鍵工序和特殊過程進行旁站監督，確保工程質量符合要求。（3）組織工程質量檢驗批、分項工程、分部工程的驗收工作，對驗收中發現的質量問題及時整改，確保工程質量達到優良標準。4.施工安全管理（1）質量安全組制定安全管理制度和安全操作規程，明確安全責任和安全措施。（2）加強施工現場安全檢查，定期組織安全隱患排查治理，對發現的安全問題及時整改，確保施工現場安全。（3）組織開展安全教育培訓，提高施工人員的安全意識和安全技能。（4）發生安全事故時，及時啟動應急預案，組織救援和調查處理，分析事故原因，總結經驗教訓，采取防范措施，防止事故再次發生。5.施工成本管理（1）工程管理組協助公司成本管理部門編制項目成本預算，明確成本控制目標。（2）嚴格控制工程變更，對確需變更的項目，按照規定程序進行審批，并及時調整成本預算。（3）加強工程進度款支付管理，審核施工單位提交的進度款支付申請，確保工程款支付合理、合規。（4）定期對項目成本進行核算和分析，及時發現成本偏差，采取措施進行調整，確保項目成本控制在預算范圍內。五、項目竣工驗收管理1.竣工驗收準備（1）工程完工后，施工單位組織自檢，自檢合格后向工程部提交工程竣工報告。（2）工程部組織相關部門對工程進行預驗收，對預驗收中發現的問題，責令施工單位限期整改。2.竣工驗收組織（1）工程部向公司領導提出竣工驗收申請，經批準后組織設計單位、施工單位、監理單位等相關部門進行竣工驗收。（2）竣工驗收組按照國家和地方相關標準和規范，對工程質量、工程資料等進行檢查驗收。（3）對竣工驗收中發現的問題，責令施工單位限期整改，整改合格后重新組織竣工驗收。3.竣工驗收備案工程竣工驗收合格后，工程部負責辦理工程竣工驗收備案手續，將工程竣工驗收備案表及相關資料報建設行政主管部門備案。六、項目后期管理1.工程保修管理（1）按照國家和地方相關規定，在工程竣工驗收合格后，與施工單位簽訂工程質量保修書，明確保修范圍、保修期限、保修責任等內容。（2）在保修期限內，定期對工程進行回訪，及時發現和處理工程質量問題。（3）對施工單位不履行保修責任的，按照合同約定進行處理，直至追究法律責任。2.項目總結評價（1）項目結束后，工程部組織相關人員對項目進行總結評價，總結項目實施過程中的經驗教訓，分析項目管理中存在的問題，提出改進措施和建議。（2）編寫項目總結報告，報公司領導審批后存檔。七、考核與獎懲1.考核內容對工程部及項目管理人員的考核內容包括項目質量、進度、成本、安全等方面的目標完成情況，以及工作態度、團隊協作、溝通協調等方面的表現。2.考核方式考核采取定期考核與不定期考核相結合的方式，定期考核每季度進行一次，不定期考核根據項目進展情況適時進行?？己私Y果分為優秀、良好、合格、不合格四個等級。3.獎懲措施（1）對考核結果為優秀的部門和個人，給予表彰和獎勵，包括獎金、榮譽證書等。（2）對考核結果為不合格的部門和個人，進行批評教育，責令限