房地產公司項目設計管理制度?一、總則1.目的本制度旨在規范公司房地產項目設計管理流程，確保項目設計符合公司發展戰略、市場需求和相關規范要求，有效控制設計成本、進度和質量，提高項目整體效益。2.適用范圍適用于公司所有房地產開發項目的設計管理工作，包括項目的方案設計、初步設計、施工圖設計等階段。3.基本原則合規性原則：設計工作必須符合國家和地方的法律法規、政策標準以及行業規范。目標導向原則：以實現項目的整體目標為出發點，確保設計滿足項目的功能、質量、進度和成本要求。協同合作原則：加強設計團隊內部以及與其他部門（如營銷、工程、成本等）的溝通協作，形成工作合力。創新優化原則：鼓勵采用新技術、新工藝、新材料，在滿足項目要求的前提下優化設計方案，提高項目的競爭力。二、管理職責1.設計管理部門職責制定和完善設計管理制度：負責制定、修訂和解釋公司項目設計管理制度，并監督執行。項目設計計劃制定與執行：根據項目開發計劃，制定詳細的設計工作計劃，明確各階段設計任務、時間節點和責任人，并跟蹤督促計劃的執行。設計單位選擇與管理：組織設計單位的招標、評標工作，選定符合要求的設計單位，并與其簽訂設計合同；對設計單位的工作進行協調、監督和考核。設計方案審核與優化：組織相關部門對設計單位提交的設計方案進行評審，提出修改意見，督促設計單位優化方案；審核初步設計文件和施工圖設計文件，確保設計質量。設計變更管理：負責審核設計變更申請，評估變更對項目成本、進度和質量的影響，報公司領導審批后組織實施。設計進度與質量控制：定期檢查設計進度，協調解決設計過程中出現的問題，確保設計工作按計劃順利進行；對設計質量進行全程監控，組織設計成果的驗收。設計成本控制：參與設計階段的成本估算和控制工作，配合成本管理部門對設計方案進行經濟合理性分析，提出優化建議，確保設計在成本限額內實現項目目標。技術支持與培訓：為公司內部各部門提供設計技術咨詢和支持，組織設計相關的培訓活動，提高公司整體設計管理水平。2.其他部門職責營銷部門：負責提供項目市場定位、客戶需求等相關信息，參與設計方案的評審，從營銷角度提出意見和建議，確保設計成果符合市場需求和銷售要求。工程部門：參與設計方案評審，從工程施工角度提出意見，協助解決設計與施工之間的矛盾，負責對施工過程中的設計問題進行反饋和協調處理。成本管理部門：參與設計方案的經濟分析和評審，提供成本控制目標和相關成本數據，對設計變更進行成本核算和控制，確保項目設計在預算范圍內。法務部門：負責審核設計合同及相關文件，提供法律意見，確保設計工作的合法性和合規性，處理設計過程中的法律糾紛。三、設計流程管理1.項目設計前期準備項目信息收集：設計管理部門牽頭，會同營銷、工程、成本等部門收集項目所在地的市場信息、周邊環境、規劃條件、地質勘察報告等基礎資料，為設計工作提供依據。項目定位與目標確定：營銷部門根據市場調研結果，結合公司發展戰略，提出項目的市場定位、產品類型、戶型配比、銷售價格等目標，組織相關部門進行討論確定。設計任務書編制：設計管理部門根據項目定位和目標，編制詳細的設計任務書，明確項目的設計范圍、設計要求、技術標準、設計深度、進度要求、成本控制目標等內容，作為設計單位開展工作的依據。設計任務書應經公司領導審批后下達給設計單位。2.設計單位選擇設計單位推薦與篩選：設計管理部門通過多種渠道收集設計單位信息，建立設計單位資源庫。根據項目特點和要求，從資源庫中篩選出若干家符合條件的設計單位，并組織相關部門對其進行考察，了解其業績、資質、技術能力、團隊實力等情況。招標與評標：設計管理部門組織設計單位進行招標，發布招標公告，邀請符合條件的設計單位報名參與投標。按照公司招標管理制度的規定，組織開標、評標工作，評選出中標單位。評標過程中，應組織相關部門對設計單位的投標文件進行評審，重點評估其設計方案的合理性、創新性、經濟性、進度保障措施以及對項目需求的響應程度等。合同簽訂：確定中標單位后，設計管理部門與中標單位簽訂設計合同，明確雙方的權利義務、設計費用、付款方式、設計進度、質量標準、違約責任等條款。設計合同應報公司法務部門審核后簽訂。3.方案設計階段方案設計文件編制：設計單位根據設計任務書的要求，開展方案設計工作，編制方案設計文件，包括設計說明書、圖紙（總平面圖、效果圖、戶型圖、立面圖、剖面圖等）、投資估算等內容。方案設計評審：設計管理部門組織營銷、工程、成本等部門對設計單位提交的方案設計文件進行評審。評審會議應提前通知各參會部門，設計單位應向參會人員介紹設計方案的構思、特點、技術措施等內容。參會人員應認真審查設計方案，從各自專業角度提出意見和建議，重點關注方案是否滿足項目定位和目標、功能是否合理、造型是否美觀、經濟是否可行、是否符合規劃要求等方面。設計管理部門根據評審意見，整理形成書面反饋意見，交設計單位進行修改完善。方案優化與確定：設計單位根據評審意見對方案進行優化，并再次提交設計管理部門審核。經審核通過后的方案報公司領導審批，確定最終的方案設計文件。方案設計文件應作為后續初步設計和施工圖設計的依據。4.初步設計階段初步設計文件編制：設計單位依據批準的方案設計文件，開展初步設計工作，編制初步設計文件，包括設計說明書、圖紙（總平面圖、各層平面圖、立面圖、剖面圖、主要設備及材料表等）、設計概算等內容。初步設計文件應達到規定的設計深度要求，滿足編制施工圖設計文件和控制工程概算的需要。初步設計評審：設計管理部門組織相關部門對初步設計文件進行評審。評審內容主要包括設計方案的進一步細化、技術措施的可行性、工程概算的合理性、與方案設計的一致性等方面。評審過程中，應邀請相關專家進行技術咨詢，確保初步設計文件的科學性和可靠性。設計管理部門根據評審意見，要求設計單位對初步設計文件進行修改完善。初步設計文件審批：初步設計文件經修改完善后，報公司領導審批。審批通過后的初步設計文件作為施工圖設計的依據。同時，設計管理部門應將初步設計文件及評審意見等資料存檔備案。5.施工圖設計階段施工圖設計文件編制：設計單位按照批準的初步設計文件，進行施工圖設計，編制施工圖設計文件，包括施工圖紙、施工說明、結構計算書、設備選型及安裝說明等內容。施工圖設計文件應詳細準確，滿足施工招標、施工及工程結算的要求。施工圖審查：設計管理部門組織工程部門等相關人員對施工圖設計文件進行審查。審查內容包括圖紙的完整性、準確性、規范性、各專業之間的協調性、施工可行性等方面。對審查中發現的問題，設計管理部門及時反饋給設計單位，要求其進行修改。設計單位修改完成后，再次提交審查，直至審查通過。施工圖交底與會審：在項目開工前，設計管理部門組織設計單位、施工單位、監理單位等進行施工圖交底與會審。設計單位向參會人員介紹施工圖設計意圖、技術要求、施工注意事項等內容。各參會單位對施工圖進行會審，提出疑問和建議，設計單位進行解答和處理。通過施工圖交底與會審，確保各方對施工圖設計文件理解一致，避免施工過程中出現設計變更。6.設計變更管理變更申請：在項目實施過程中，如因各種原因需要進行設計變更，由提出變更的部門填寫設計變更申請表，詳細說明變更的原因、內容、對項目成本、進度和質量的影響等，并附相關圖紙或說明材料。變更申請應經本部門負責人審核后提交設計管理部門。變更評估：設計管理部門收到變更申請后，組織工程、成本、營銷等相關部門對變更進行評估。評估內容包括變更的必要性、技術可行性、經濟合理性、對項目整體進度的影響等方面。各部門根據自身職責提出意見和建議，設計管理部門綜合各方意見，形成變更評估報告。變更審批：變更評估報告報公司領導審批。公司領導根據變更評估報告，結合項目實際情況，做出是否批準變更的決定。重大設計變更應組織專題會議進行研究決策。變更實施：經批準的設計變更，由設計管理部門通知設計單位進行變更設計。設計單位應在規定時間內完成變更設計文件的編制，并提交給設計管理部門審核。審核通過后的變更設計文件作為施工依據，由工程部門組織實施。同時，成本管理部門對變更費用進行核算和控制，確保變更費用在預算范圍內。四、設計進度管理1.設計進度計劃制定設計管理部門在項目設計前期準備階段，根據項目開發計劃，制定詳細的設計進度計劃。設計進度計劃應明確各階段設計任務的開始時間、完成時間、中間交付成果以及責任人等內容，并以橫道圖或網絡圖的形式表示。設計進度計劃應報公司領導審批后實施。2.進度跟蹤與監控設計管理部門定期對設計進度進行跟蹤檢查，對比實際進度與計劃進度的差異。每周或每月召開設計進度協調會，由設計單位匯報設計工作進展情況，分析存在的問題及原因，提出解決措施和下一步工作計劃。對于影響設計進度的關鍵問題，設計管理部門應及時協調解決，確保設計工作按計劃順利進行。3.進度調整如發現設計進度滯后，設計管理部門應會同設計單位分析原因，采取相應的調整措施。調整措施包括增加設計人員、優化設計流程、合理壓縮各階段設計時間等。同時，根據進度調整情況，對設計進度計劃進行相應的修訂，并報公司領導備案。五、設計質量管理1.質量目標設定在項目設計任務書中明確設計質量目標，包括設計文件的準確性、完整性、規范性、符合強制性標準情況、滿足項目功能要求程度等方面。設計質量目標應具體、可衡量，作為設計工作的質量控制依據。2.質量控制措施設計單位質量管理：要求設計單位建立健全質量管理體系，明確質量責任，加強設計過程中的質量控制。設計管理部門應定期對設計單位的質量管理情況進行檢查，督促其嚴格執行質量管理制度。設計文件審核：設計管理部門組織相關部門對設計文件進行多層次審核，包括內部審核和外部專家審核（對于重大項目或復雜項目）。審核過程中，應重點關注設計文件的技術合理性、經濟可行性、與相關規范標準的符合性以及各專業之間的協調性等方面。對審核中發現的質量問題，及時反饋給設計單位進行整改，整改完成后再次進行審核，直至符合質量要求。質量驗收：設計成果完成后，設計管理部門組織相關部門進行質量驗收。驗收內容包括設計文件的完整性、準確性、規范性、設計質量是否滿足要求等方面。驗收合格后方可進入下一階段工作或交付使用。3.質量問題處理對于設計過程中出現的質量問題，設計管理部門應及時組織相關部門進行分析，明確責任主體，提出處理措施。設計單位應按照處理措施對質量問題進行整改，整改完成后提交整改報告，經設計管理部門復查確認后，方可繼續開展后續設計工作。對于因質量問題導致的設計變更或延誤，按照設計變更管理和設計進度管理的相關規定進行處理。六、設計成本管理1.成本估算與控制目標設定在項目設計前期準備階段，成本管理部門會同設計管理部門等相關部門，根據項目定位和目標，進行設計階段的成本估算，并確定成本控制目標。成本控制目標應分解到各設計階段和各專業，作為設計工作的成本控制依據。2.成本控制措施設計方案經濟分析：在設計方案評審過程中，成本管理部門對各設計方案進行經濟分析，對比不同方案的造價指標，提出經濟合理的建議。設計管理部門督促設計單位根據經濟分析意見對設計方案進行優化，確保設計在滿足功能和質量要求的前提下，實現成本控制目標。限額設計：推行限額設計制度，設計單位在設計過程中應嚴格按照成本控制目標進行設計，確保各項設計指標不突破限額。設計管理部門定期對設計成果進行成本核算，與成本控制目標進行對比分析，對超限額的情況及時進行預警和處理。設計變更成本控制：對于設計變更，成本管理部門應及時進行成本核算，評估變更對項目成本的影響。設計管理部門在審核設計變更時，應嚴格把關，確保變更費用在可控范圍內。對于重大設計變更，應組織專題會議進行成本論證，報公司領導審批后實施。3.成本核算與分析在設計階段結束后，成本管理部門對設計成本進行核算，對比實際成本與成本控制目標的差異，分析成本偏差的原因。設計管理部門配合成本管理部門進行成本分析，總結經驗教訓，為后續項目的設計成本管理提供參考。七、設計文件管理1.文件歸檔設計管理部門負責收集、整理和歸檔項目設計過程中的各類文件資料，包括設計任務書、設計合同、設計方案文件、初步設計文件、施工圖設計文件、設計變更文件、評審意見、會議紀要等。歸檔文件應齊全、完整、準確，并按照檔案管理的相關規定進行分類、編號、裝訂和存儲，確保文件資料的可追溯性。2.文件借閱與使用公司內部各部門因工作需要借閱設計文件資料的，應填寫文件借閱申請表，經部門負責人審批后到設計管理部門辦理借閱手續。借閱人員應妥善保管借閱的文件資料，按時歸還，不得擅自轉借、復印或泄露文件內容。如需復印設計文件