某房地產開發有限公司工程部管理制度?一、總則1.目的為加強某房地產開發有限公司工程部的管理，確保工程項目順利進行，保證工程質量、進度、安全及成本目標的實現，特制定本管理制度。2.適用范圍本制度適用于某房地產開發有限公司工程部全體員工及參與公司工程項目建設的各參建單位。3.基本原則遵循"質量第一、安全至上、進度合理、成本可控"的原則，嚴格按照國家相關法律法規、行業標準及公司的各項規定開展工程管理工作。二、組織架構與職責1.工程部組織架構工程部設經理1名，副經理若干名，下設工程技術組、工程管理組、質量安全組等職能小組，各小組根據項目需求配備相應的專業工程師。2.工程部職責工程部經理職責全面負責工程部的日常管理工作，制定部門工作計劃并組織實施。負責與公司內部其他部門及外部相關單位的溝通協調，確保工程順利推進。審核工程項目的各項方案、計劃，把控工程質量、進度、安全及成本。負責工程部團隊建設，組織員工培訓與考核。工程技術組職責負責工程項目的技術支持，審核施工圖紙，提出技術優化建議。編制施工組織設計、專項施工方案等技術文件。解決工程施工中的技術難題，指導施工單位正確施工。工程管理組職責負責工程項目的進度管理，制定進度計劃，跟蹤進度執行情況，及時協調解決進度問題。負責工程現場的協調管理，組織各方進行工程例會、圖紙會審等。負責工程合同管理，審核合同條款，監督合同執行。質量安全組職責負責工程項目的質量管理，制定質量計劃，監督質量檢驗與驗收。負責工程安全管理，制定安全制度，檢查安全措施落實情況，消除安全隱患。負責處理工程質量與安全事故，提出整改措施并監督執行。三、工程前期管理1.項目立項與規劃參與項目前期調研、可行性研究報告編制等工作，提供專業意見。協助辦理項目立項、規劃許可證等相關手續，確保項目合法合規推進。2.設計管理組織相關部門及人員對設計單位提交的初步設計文件進行評審，提出優化建議。審核施工圖紙，重點審查圖紙的完整性、準確性、合理性及與現場實際情況的符合性，組織圖紙會審會議，協調解決圖紙問題。跟蹤設計變更情況，嚴格控制設計變更程序，確保變更后的設計符合工程要求和成本控制目標。四、工程招標與合同管理1.工程招標根據項目需求制定招標計劃，明確招標范圍、方式、時間等。編制招標文件，包括工程概況、技術要求、評標標準等。組織招標活動，對投標單位進行資格審查、開標、評標、定標等工作，選擇合適的施工、監理及材料供應商等參建單位。2.合同管理參與工程合同的起草、審核工作，重點審查合同條款的合法性、完整性、準確性及風險防范措施。負責合同的簽訂、備案及存檔工作，確保合同簽訂程序合規。監督合同執行情況，定期檢查參建單位履行合同義務的情況，及時處理合同糾紛，協調解決合同執行過程中的問題。五、工程施工管理1.施工準備管理協助施工單位辦理施工許可證等開工手續。組織施工單位進行現場交接，提供施工場地條件，協調施工用水、用電、臨時設施搭建等問題。審核施工單位提交的施工組織設計、施工總進度計劃、月進度計劃等，確保施工計劃合理可行。2.施工過程管理定期組織工程例會，檢查工程進度、質量、安全等情況，協調解決施工中出現的問題。對施工現場進行日常巡查，重點檢查施工質量、安全措施落實情況、施工進度執行情況等，及時發現并糾正違規行為。加強對工程變更的管理，嚴格按照變更程序進行審批，跟蹤變更實施情況，控制變更費用。協調各參建單位之間的關系，及時解決施工中的交叉作業、工序銜接等問題。3.工程進度管理依據項目總進度計劃，分解制定月、周進度計劃，并跟蹤檢查進度執行情況。分析影響工程進度的因素，及時采取有效的糾偏措施，如增加資源投入、調整施工順序、優化施工方案等，確保工程按時完成。定期向公司領導匯報工程進度情況，對延誤的工程進度要及時說明原因并提出解決措施。4.工程質量管理建立健全質量管理體系，制定質量管理制度和質量目標，明確質量責任。對工程原材料、構配件及設備進行嚴格的質量檢驗，審核質量證明文件，按規定進行見證取樣送檢。加強施工過程質量控制，嚴格執行質量檢驗批、分項工程、分部工程及單位工程的驗收程序，確保每道工序質量符合標準要求。組織質量問題分析會，對質量缺陷和質量事故進行調查分析，制定整改措施并監督執行，防止問題再次發生。5.工程安全管理建立安全管理體系，制定安全管理制度和安全目標，落實安全責任。對施工現場進行定期安全檢查和專項安全檢查，重點檢查安全防護設施、施工機械、臨時用電、消防安全等情況，及時消除安全隱患。組織安全教育培訓，提高施工人員的安全意識和安全技能，確保施工人員正確佩戴和使用安全防護用品。制定安全事故應急預案，定期組織演練，發生安全事故時及時啟動應急預案，進行救援和處理，并按照規定上報相關部門。6.工程成本管理參與工程預算編制，對工程成本進行初步估算和控制。審核工程進度款支付申請，確保支付金額符合合同約定和工程實際進度，嚴格控制成本支出。加強對工程變更費用的審核，嚴格控制變更成本，對不合理的變更費用不予批準。定期進行成本分析，對比實際成本與預算成本的差異，分析原因并提出改進措施，有效控制工程成本。六、工程驗收管理1.分部、分項工程驗收施工單位完成分部、分項工程施工并自檢合格后，向工程部提交驗收申請。工程部組織監理單位、施工單位相關人員進行驗收，對工程質量、觀感等進行檢查，形成驗收記錄。驗收合格后方可進行下一道工序施工。2.單位工程竣工驗收工程完工后，施工單位向工程部提交單位工程竣工驗收報告。工程部組織建設單位、監理單位、施工單位等相關人員進行單位工程竣工驗收。驗收內容包括工程實體質量、技術資料、使用功能等方面，驗收合格后簽署竣工驗收報告。3.專項驗收按照國家相關規定，組織消防、環保、規劃、人防等專項驗收工作。協助施工單位準備專項驗收資料，配合相關部門進行現場檢查和驗收，確保工程符合專項驗收要求。七、工程資料管理1.資料分類與歸檔工程資料分為工程前期文件、施工過程文件、竣工驗收文件等類別。工程部負責組織收集、整理、歸檔各類工程資料，確保資料的完整性、準確性和規范性。工程資料應隨工程進度同步整理，及時歸檔，便于查閱和追溯。2.資料保管與查閱建立工程資料保管制度，指定專人負責資料保管，確保資料安全。嚴格資料查閱流程，內部人員查閱資料需經部門負責人批準，外部單位查閱資料需經公司領導同意，并辦理相關手續。對重要資料應進行備份，防止資料丟失或損壞。八、工程后期管理1.工程保修按照合同約定，督促施工單位履行工程保修義務，建立工程保修臺賬。接到業主保修通知后，及時組織施工單位進行維修，跟蹤維修進度和質量，確保維修工作及時有效完成。對維修情況進行記錄和總結，分析維修原因，采取措施減少類似問題的發生。2.工程結算組織施工單位編制工程結算報告，審核結算資料的完整性和準確性。對工程結算進行初審，與施工單位進行核對，協商確定結算金額。將初審后的工程結算提交公司相關部門進行終審，按照終審結果辦理工程款支付手續。3.項目總結工程部負責組織對工程項目進行全面總結，分析項目實施過程中的經驗教訓。總結內容包括工程質量、進度、安全、成本控制、合同管理、技術創新等方面，形成項目總結報告。將項目總結報告提交公司領導及相關部門，為后續項目提供參考和借鑒。九、考核與獎懲1.考核制度建立工程部員工考核制度，定期對員工的工作表現、業務能力、工作業績等進行考核。考核內容包括工作態度、工作能力、工作成果等方面，考核方式采用自評、上級評價、同事評價相結合的方式。根據考核結果，對員工進行排名和評價，分為優秀、良好、合格、不合格四個等級。2.獎勵措施對在工程管理工作中表現突出、成績顯著的員工，給予表彰和獎勵，包括獎金、晉升、榮譽證書等。對提出合理化建議并被采納，為工程管理帶來顯著效益的員工，給予相應獎勵。對在工程質量、安全、進度等方面取得優異成績的項目團隊，給予團隊獎勵。3.懲罰措施對違反公司規章制度、工作失職、造成工程質量事故、安全事故或經濟損失的員工，給予批評教育、警告、罰款、降職、辭退等處罰。對因管理不善導致工程進度延誤、成本超支的項目負責人，追究相應責任。對參建單位違反合同約定、工程規范的