煤業(yè)材料消耗管理考核辦法?一、總則1.目的為加強煤業(yè)材料消耗管理，降低生產(chǎn)成本，提高經(jīng)濟效益，實現(xiàn)材料的合理使用與有效控制，特制定本考核辦法。2.適用范圍本辦法適用于煤業(yè)各生產(chǎn)單位、輔助單位及相關(guān)職能部門。3.考核原則實事求是原則：以準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)和事實為依據(jù)進行考核。公平公正原則：對各單位一視同仁，確保考核結(jié)果公平公正。獎懲分明原則：根據(jù)考核結(jié)果實施相應(yīng)的獎勵和處罰，激勵各單位積極控制材料消耗。二、材料消耗考核指標(biāo)1.主要材料消耗定額根據(jù)煤業(yè)生產(chǎn)實際情況，制定各類主要材料的消耗定額，具體如下：原煤生產(chǎn)：噸煤坑木消耗定額[X]立方米；噸煤炸藥消耗定額[X]千克；噸煤雷管消耗定額[X]發(fā)。巷道掘進：每米巷道錨桿消耗定額[X]根；每米巷道錨索消耗定額[X]根；每米巷道支護用鋼材消耗定額[X]千克。設(shè)備維修：各類設(shè)備維修材料消耗根據(jù)設(shè)備維修項目及歷史數(shù)據(jù)制定具體定額。2.材料消耗總量控制指標(biāo)每月下達各生產(chǎn)單位和輔助單位材料消耗總量控制指標(biāo)，各單位應(yīng)在指標(biāo)范圍內(nèi)合理使用材料。三、考核內(nèi)容1.材料計劃管理各單位應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)作業(yè)計劃和實際需求，及時、準(zhǔn)確地編制月度材料計劃。計劃編制不及時或不準(zhǔn)確，影響生產(chǎn)的，每次扣減單位負責(zé)人績效分[X]分。嚴(yán)格控制計劃外材料的申報，確因特殊情況需要申報計劃外材料的，必須按規(guī)定程序?qū)徟Ｎ唇?jīng)審批擅自采購計劃外材料的，所發(fā)生費用由單位自行承擔(dān)，并扣減單位負責(zé)人績效分[X]分。2.材料采購管理物資供應(yīng)部門應(yīng)按照采購計劃及時采購材料，確保生產(chǎn)所需。因采購不及時影響生產(chǎn)的，每次扣減物資供應(yīng)部門負責(zé)人績效分[X]分。嚴(yán)格控制采購成本，采購價格應(yīng)不高于市場同類產(chǎn)品合理價格。如發(fā)現(xiàn)采購價格過高，給企業(yè)造成損失的，追究相關(guān)人員責(zé)任，并扣減績效分[X]分。加強采購物資的質(zhì)量驗收，確保采購物資符合質(zhì)量要求。因采購物資質(zhì)量問題影響生產(chǎn)的，扣減物資供應(yīng)部門負責(zé)人績效分[X]分，并承擔(dān)相應(yīng)損失。3.材料領(lǐng)用管理各單位必須嚴(yán)格執(zhí)行材料領(lǐng)用審批制度，憑審批后的領(lǐng)料單領(lǐng)取材料。無審批領(lǐng)料單擅自領(lǐng)料的，每次扣減領(lǐng)料單位負責(zé)人績效分[X]分，并追回所領(lǐng)材料。加強對領(lǐng)料人員的管理，規(guī)范領(lǐng)料行為。發(fā)現(xiàn)領(lǐng)料人員弄虛作假、多領(lǐng)冒領(lǐng)材料的，除追回多領(lǐng)材料外，扣減領(lǐng)料單位負責(zé)人績效分[X]分，并視情節(jié)輕重給予相應(yīng)處罰。建立材料領(lǐng)用臺賬，詳細記錄材料領(lǐng)用情況。臺賬記錄不完整、不準(zhǔn)確的，每次扣減單位負責(zé)人績效分[X]分。4.材料現(xiàn)場管理各生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場應(yīng)做到材料堆放整齊、分類標(biāo)識清楚，便于管理和使用。材料堆放混亂、標(biāo)識不清的，每次扣減單位負責(zé)人績效分[X]分。加強對施工現(xiàn)場材料的跟蹤管理，及時回收剩余材料和可復(fù)用材料。剩余材料和可復(fù)用材料回收不及時、丟失浪費的，扣減單位負責(zé)人績效分[X]分，并按材料價值的[X]%進行處罰。嚴(yán)格執(zhí)行材料回收復(fù)用制度，對可復(fù)用材料應(yīng)及時修復(fù)、回收再利用。可復(fù)用材料未按規(guī)定回收復(fù)用的，扣減單位負責(zé)人績效分[X]分，并責(zé)令限期整改。5.材料消耗統(tǒng)計與分析各單位應(yīng)指定專人負責(zé)材料消耗統(tǒng)計工作，按時、準(zhǔn)確上報材料消耗統(tǒng)計報表。報表上報不及時或數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確的，每次扣減單位負責(zé)人績效分[X]分。定期對材料消耗情況進行分析，查找材料消耗超支原因，制定改進措施。未按要求進行材料消耗分析或分析報告不認(rèn)真、無改進措施的，扣減單位負責(zé)人績效分[X]分。四、考核周期與方式1.考核周期考核按月進行，每月末對各單位當(dāng)月材料消耗管理情況進行考核。2.考核方式由煤業(yè)材料消耗管理考核領(lǐng)導(dǎo)小組負責(zé)組織考核工作，成員包括財務(wù)部門、物資供應(yīng)部門、生產(chǎn)技術(shù)部門、審計部門等相關(guān)人員。考核采用定量考核與定性考核相結(jié)合的方式。定量考核依據(jù)材料消耗定額和總量控制指標(biāo)，對各單位材料消耗實際完成情況進行考核；定性考核根據(jù)材料計劃管理、采購管理、領(lǐng)用管理、現(xiàn)場管理、統(tǒng)計分析等方面的執(zhí)行情況進行考核。考核過程中，考核小組通過查閱資料、現(xiàn)場檢查、數(shù)據(jù)核對等方式收集考核信息，經(jīng)綜合評定后確定各單位考核得分及考核結(jié)果。五、考核結(jié)果應(yīng)用1.績效工資掛鉤將材料消耗考核結(jié)果與各單位績效工資掛鉤。考核得分在[X]分及以上的單位，績效工資按正常發(fā)放；考核得分低于[X]分的單位，績效工資按以下比例扣減：考核得分在[X][X]分之間的，扣減績效工資總額的[X]%。考核得分在[X][X]分之間的，扣減績效工資總額的[X]%。考核得分低于[X]分的，扣減績效工資總額的[X]%。2.獎勵與處罰對材料消耗管理工作成績突出的單位和個人，給予表彰和獎勵。獎勵方式包括榮譽獎勵、物質(zhì)獎勵等。對材料消耗管理不善、未完成考核指標(biāo)的單位，視情節(jié)輕重給予警告、通報批評、經(jīng)濟處罰等處罰措施。對因材料消耗管理問題給企業(yè)造成重大經(jīng)濟損失的單位和個人，依法依規(guī)追究責(zé)任。3.整改與提升各單位應(yīng)針對考核中發(fā)現(xiàn)的問題，制定整改措施，限期整改。整改情況納入下次考核內(nèi)容，對整改不力的單位，加大處罰力度。六、附則1.本辦法由煤業(yè)材料消耗