某地產集團有限公司工程管理制度?一、總則1.目的本工程管理制度旨在規范某地產集團有限公司（以下簡稱"集團"）工程項目的運作流程，確保工程項目的質量、進度、安全和成本目標得以實現，提高集團整體工程管理水平，打造優質、高效、安全的房地產項目。2.適用范圍本制度適用于集團旗下所有房地產工程項目，包括新建、改建、擴建等各類項目的開發建設管理。3.基本原則質量第一原則：嚴格遵守國家和地方相關工程建設質量標準，確保工程質量達到優良水平，滿足客戶需求。進度可控原則：合理制定工程進度計劃，加強進度跟蹤與監控，確保工程項目按時交付使用。安全至上原則：建立健全安全管理體系，落實安全責任，加強安全教育培訓，杜絕安全事故發生。成本效益原則：在保證工程質量和進度的前提下，合理控制工程成本，提高項目的經濟效益。科學管理原則：運用先進的管理理念、方法和技術手段，提高工程管理的科學性和有效性。二、工程管理組織架構與職責1.組織架構集團設立工程管理中心，工程管理中心下設若干項目管理部，負責具體工程項目的實施。項目管理部根據項目規模和實際情況，配備項目經理、項目工程師、造價工程師、質量工程師、安全工程師等專業人員，形成完整的項目管理團隊。2.職責分工工程管理中心職責制定和完善集團工程管理制度、流程和標準，并監督執行。負責集團工程項目的統籌規劃、協調和指導，確保項目順利推進。組織工程項目的招標、評標工作，選擇合格的施工單位、監理單位等合作方。定期對工程項目進行檢查、評估和考核，及時發現和解決問題。負責集團工程管理團隊的建設和培訓，提高團隊整體素質和業務能力。項目管理部職責負責具體工程項目的實施，按照集團要求和合同約定，完成項目的質量、進度、安全和成本目標。組織編制項目開發計劃、施工組織設計、工程進度計劃等，并負責監督執行。協調施工單位、監理單位等合作方的工作關系，及時解決項目實施過程中出現的問題。負責項目工程質量、安全的日常檢查和管理工作，督促各方落實質量和安全責任。審核工程進度款、簽證變更等費用，控制工程成本支出。負責收集、整理和歸檔項目工程資料，確保資料的完整性和準確性。項目經理職責作為項目管理的第一責任人，全面負責項目的組織、實施和管理工作，確保項目目標的實現。組織制定項目總體目標和階段性目標，分解并落實到各部門和崗位，明確責任人和時間節點。協調項目各方關系，包括政府相關部門、業主、設計單位、施工單位、監理單位等，營造良好的項目建設環境。負責項目團隊的建設和管理，合理調配資源，激勵團隊成員，提高團隊工作效率和執行力。定期向上級領導匯報項目進展情況，及時解決項目實施過程中出現的重大問題。項目工程師職責協助項目經理負責項目工程技術管理工作，審核施工圖紙，參與技術交底，解決施工中的技術問題。監督施工單位按照設計文件和規范要求組織施工，檢查工程質量，對質量問題提出整改意見并跟蹤落實。負責工程進度的跟蹤和監控，根據實際情況及時調整進度計劃，確保工程按時完成。參與工程變更的審核和管理，評估變更對工程質量、進度和成本的影響，提出合理建議。收集和整理工程技術資料，做好工程技術總結工作。造價工程師職責負責項目工程造價的預算、結算編制和審核工作，嚴格控制工程成本。參與工程招標、合同談判等工作，對工程造價條款進行審核和把關。審核工程進度款支付申請，對簽證變更費用進行審核和控制，確保費用支付合理合規。定期對項目成本進行分析和評估，及時發現成本偏差并提出改進措施。協助處理工程造價糾紛，提供專業的造價咨詢意見。質量工程師職責負責制定項目質量計劃和質量檢驗標準，監督施工單位建立質量管理體系并有效運行。對工程原材料、構配件和設備進行質量檢驗和驗收，確保其符合質量要求。定期對工程質量進行檢查和評估，對質量問題進行分類統計和分析，提出質量改進措施并跟蹤落實。組織質量驗收工作，參與隱蔽工程驗收、分項分部工程驗收和單位工程竣工驗收等。負責質量事故的調查和處理，提出處理意見并監督整改情況。安全工程師職責負責制定項目安全管理制度和安全操作規程，建立健全安全管理檔案。組織開展安全教育培訓工作，提高施工人員的安全意識和操作技能。定期對施工現場進行安全檢查和隱患排查，督促施工單位及時整改安全隱患，確保施工安全。參與安全事故的調查和處理，提出防范措施和建議，防止事故再次發生。負責施工現場的文明施工管理，營造良好的施工環境。三、工程前期管理1.項目策劃與定位集團市場部門會同相關部門進行項目的市場調研和分析，確定項目的定位、目標客戶群體、產品類型、規劃指標等。根據項目定位，編制項目策劃報告，明確項目的開發理念、產品特色、營銷策略等，為項目開發提供指導依據。2.項目可行性研究組織相關部門和專業人員對項目進行可行性研究，分析項目的技術可行性、經濟可行性、環境可行性等。編制項目可行性研究報告，對項目的投資估算、成本效益分析、風險評估等進行詳細論證，為項目決策提供科學依據。3.規劃設計管理選擇具備相應資質和經驗的設計單位進行項目規劃設計，簽訂設計合同，明確設計任務、要求、進度和費用等。參與設計方案的評審和優化工作，提出合理化建議，確保設計方案符合項目定位和相關規范要求。組織設計交底和圖紙會審，對施工圖紙中存在的問題及時與設計單位溝通解決，避免施工過程中的設計變更。4.項目報建與審批安排專人負責項目報建工作，按照國家和地方相關規定，辦理項目立項、規劃、建設、施工、預售等各項報建手續。及時了解報建政策和審批流程的變化，確保報建工作順利進行，避免因報建延誤影響項目進度。四、工程招標與合同管理1.招標管理根據項目開發計劃和工程實際需求，制定招標計劃，明確招標范圍、招標方式、招標時間等。編制招標文件，包括招標公告、投標須知、合同條款、技術規范、評標標準等，確保招標文件內容完整、準確、清晰。組織招標活動，發布招標公告，邀請合格的潛在投標人參與投標。對投標人的資格進行審查，確保其具備相應的資質和能力。組建評標委員會，按照招標文件規定的評標標準進行評標，推薦中標候選人，確定中標單位。2.合同管理與中標單位簽訂工程承包合同，明確雙方的權利和義務、工程范圍、工程質量、工程進度、工程造價、付款方式、違約責任等條款。對工程承包合同進行交底，確保項目管理團隊成員熟悉合同內容，明確各自的職責和工作要求。建立合同執行跟蹤機制，定期檢查合同執行情況，及時發現和解決合同履行過程中出現的問題。負責合同變更、解除等事項的管理，按照合同約定的程序進行審批和操作，確保合同變更、解除合法合規。五、工程施工管理1.施工組織設計管理要求施工單位根據工程特點和合同要求，編制詳細的施工組織設計，包括工程概況、施工部署、施工進度計劃、施工方法及技術措施、質量保證措施、安全保證措施、文明施工措施等。對施工組織設計進行審核，提出審核意見，確保施工組織設計具有科學性、合理性和可行性，能夠指導施工單位順利施工。2.工程進度管理項目管理部根據合同工期和項目總體進度計劃，編制月度、季度工程進度計劃，并分解到各施工單位和各分項工程。建立工程進度跟蹤和監控機制，定期召開工程進度協調會，檢查工程進度計劃的執行情況，分析進度偏差原因，及時采取調整措施。協調施工單位、監理單位等各方關系，解決影響工程進度的外部因素和內部問題，確保工程順利推進。3.工程質量管理建立質量管理體系，明確質量管理目標、質量責任和質量控制流程。加強對原材料、構配件和設備的質量檢驗和驗收，確保其質量符合相關標準和設計要求。施工過程中，嚴格執行質量檢驗制度，對各分項工程、分部工程進行質量檢驗和驗收，隱蔽工程未經檢驗合格不得進行下一道工序施工。定期對工程質量進行檢查和評估，對質量問題及時整改，對質量事故嚴肅處理，確保工程質量達到優良標準。4.工程安全管理建立安全管理體系，落實安全責任，簽訂安全責任書，明確各方安全管理職責。加強安全教育培訓，提高施工人員的安全意識和操作技能，定期組織安全演練。定期對施工現場進行安全檢查和隱患排查，對發現的安全隱患及時下達整改通知書，督促施工單位限期整改。建立安全事故應急預案，發生安全事故時，及時啟動應急預案，進行救援和處理，減少事故損失，并按照規定及時上報。5.工程成本管理嚴格控制工程變更，對工程變更進行嚴格的審核和審批，評估變更對工程造價的影響，確保變更費用合理合規。加強工程進度款支付管理，審核施工單位提交的進度款支付申請，確保進度款支付與工程進度和質量相符。定期對工程成本進行核算和分析，及時發現成本偏差并采取有效措施進行控制，確保工程成本不超過預算。6.工程現場管理施工現場實行封閉管理，設置明顯的施工標識和安全警示標志。做好施工現場的環境衛生和文明施工管理，保持施工現場整潔有序。協調施工單位與周邊居民和單位的關系，減少施工對周邊環境的影響。六、工程竣工驗收與交付管理1.竣工驗收準備工程竣工前，施工單位組織自檢，對工程質量、工程資料等進行全面檢查，整改存在的問題，確保工程達到竣工驗收條件。項目管理部組織相關部門和人員對工程進行預驗收，對預驗收中發現的問題，督促施工單位及時整改。2.竣工驗收組織工程具備竣工驗收條件后，項目管理部向集團工程管理中心提出竣工驗收申請，由工程管理中心組織設計單位、施工單位、監理單位等相關部門和人員進行竣工驗收。竣工驗收按照國家和地方相關標準和規范進行，對工程質量、工程資料、設備運行等進行全面檢查和評估。3.驗收整改與備案對竣工驗收中提出的問題，施工單位要及時進行整改，整改完成后報項目管理部復查，直至通過驗收。工程竣工驗收合格后，項目管理部負責辦理工程竣工驗收備案手續，將工程竣工驗收備案表及相關資料報送當地建設行政主管部門備案。4.工程交付管理工程交付前，項目管理部組織施工單位、物業公司等相關部門進行交房前的檢查和準備工作，確保房屋質量合格、設施設備正常運行、環境整潔等。按照合同約定向業主交付房屋，辦理交房手續，提供相關資料和服務，解答業主疑問，處理業主提出的問題。交付后，跟蹤業主反饋意見，及時解決業主反映的問題，提高業主滿意度。七、工程檔案管理1.檔案收集與整理項目管理部負責收集、整理項目工程建設過程中的各類文件資料，包括項目前期文件、設計文件、施工文件、監理文件、竣工驗收文件等。對收集到的文件資料進行分類、編號、裝訂，確保資料的完整性和規范性。2.檔案歸檔與保管按照檔案管理規定，定期將整理好的文件資料歸檔保存，建立檔案臺賬，便于查詢和管理。檔案保管應具備安全、防潮、防火、防蟲等條件，確保檔案資料的安全和完整。3.檔案查閱與利用建立檔案查閱制度，明確查閱流程和權限，嚴格控制檔案查閱范圍。因工作需要查閱檔案的人員，應填寫檔案查閱申請表，經批準后方可查閱。查閱檔案時應在指定地點進行，不得擅自復印、拍照、涂改檔案資料。八、工程考核與獎懲1.考核內容對工程項目的考核內容包括工程質量、工程進度、工程安全、工程成本、工程資料等方面。制定詳細的考核指標和評分標準，對各項目管理部和相關責任人進行量化考核。2.考核方式工程管理中心定期對工程項目進行檢查和評估，采取現場檢查、查閱資料、聽取匯報