掘進管理制度匯編?一、總則1.目的為了加強掘進工程管理，確保掘進施工安全、高效、優(yōu)質進行，提高巷道掘進質量和速度，滿足礦井生產接續(xù)需要，特制定本管理制度匯編。2.適用范圍本制度適用于礦井內所有掘進工作面的施工管理。3.基本原則掘進施工必須遵循"安全第一、預防為主、綜合治理"的方針，堅持正規(guī)循環(huán)作業(yè)，嚴格執(zhí)行相關技術規(guī)范和操作規(guī)程，確保施工安全和工程質量。二、施工組織管理1.施工計劃編制掘進隊應根據礦井年度、月度生產計劃，結合巷道設計要求和現場實際情況，編制月度、周掘進施工計劃，并報礦生產技術部門審批。施工計劃應明確巷道名稱、掘進長度、斷面規(guī)格、施工進度、支護形式、設備配備等內容。2.施工隊伍管理掘進隊應配備足夠數量、具備相應資質和技能的管理人員、技術人員、班組長和作業(yè)人員。加強對施工隊伍的培訓和教育，提高員工安全意識、操作技能和業(yè)務水平。建立健全施工隊伍考核機制，對表現優(yōu)秀的隊伍和個人進行表彰獎勵，對違規(guī)違紀的進行處罰。3.現場協調與指揮礦生產技術部門負責掘進施工的總體協調和技術指導，及時解決施工中出現的技術問題。掘進隊隊長是現場施工的第一責任人，負責組織施工、落實安全措施、保證工程質量和進度。各職能部門應各司其職，密切配合，共同做好掘進施工的協調服務工作。三、安全管理1.安全培訓教育新入井員工必須進行三級安全教育培訓，經考試合格后方可上崗作業(yè)。定期組織員工進行安全技術培訓，培訓內容包括安全法規(guī)、操作規(guī)程、事故案例分析等。加強對特殊工種人員的培訓和考核，確保其持證上崗。2.安全技術措施掘進施工前，必須編制專項安全技術措施，經審批后嚴格貫徹執(zhí)行。安全技術措施應包括巷道支護、頂板管理、通風瓦斯管理、防治水、爆破作業(yè)、機電運輸等方面的內容。施工過程中，如遇地質條件變化、施工工藝調整等情況，應及時補充和完善安全技術措施。3.現場安全管理加強施工現場安全檢查，及時排查和消除安全隱患。嚴格執(zhí)行敲幫問頂制度，嚴禁空頂作業(yè)。加強通風瓦斯管理，確保通風系統(tǒng)可靠，瓦斯不超限。加強機電設備管理，確保設備正常運行，杜絕電氣事故。加強爆破作業(yè)管理，嚴格執(zhí)行"一炮三檢"和"三人連鎖放炮"制度。4.應急管理制定完善的掘進施工應急預案，包括瓦斯爆炸、頂板事故、水災等。定期組織應急演練，提高員工應急處置能力。發(fā)生事故時，應立即啟動應急預案，迅速組織搶險救援，最大限度減少事故損失。四、工程質量管理1.質量標準掘進巷道必須符合設計要求，嚴格執(zhí)行相關質量驗收標準。巷道凈寬、凈高誤差應符合規(guī)定要求，錨桿（索）支護應牢固可靠，噴射混凝土應平整光滑、無裂縫。水溝、管線敷設等應符合設計和質量標準。2.質量管理責任掘進隊隊長是工程質量的第一責任人，負責組織實施質量管理措施。技術人員負責編制施工質量技術措施，指導施工人員按標準作業(yè)。質量驗收員負責對施工質量進行全過程監(jiān)督檢查，嚴格執(zhí)行質量驗收制度。3.質量驗收實行班組自檢、掘進隊互檢、礦質量驗收員專檢的質量驗收制度。每完成一個循環(huán)或一定進度，應及時進行質量驗收，驗收合格后方可進行下一道工序。對驗收中發(fā)現的質量問題，應及時下達整改通知單，限期整改，整改合格后重新驗收。五、技術管理1.技術資料管理掘進施工必須具備完整的技術資料，包括巷道設計圖、地質說明書、施工組織設計、安全技術措施、質量驗收記錄等。技術資料應及時整理、歸檔，妥善保管。2.地質工作管理加強地質勘探工作，及時掌握掘進巷道地質情況變化。地質部門應定期分析地質資料，為掘進施工提供準確的地質預測預報。施工中遇到地質異常情況時，應及時匯報，并采取相應的技術措施。3.技術創(chuàng)新與應用鼓勵開展技術創(chuàng)新活動，推廣應用新技術、新工藝、新設備、新材料。對取得良好效果的技術創(chuàng)新成果，應給予表彰獎勵，并在全礦范圍內推廣應用。六、設備與材料管理1.設備管理建立健全掘進設備管理制度，加強設備的選型、采購、安裝、調試、使用、維護、檢修等全過程管理。定期對設備進行檢查、維護和保養(yǎng)，確保設備完好率和出勤率。做好設備的備品備件管理，及時補充和更換損壞的零部件。2.材料管理加強掘進材料的計劃、采購、運輸、儲存、發(fā)放等管理工作。嚴格控制材料消耗，實行限額領料制度，杜絕浪費。做好材料的現場管理，分類堆放，標識清晰。七、成本管理1.成本預算編制根據掘進施工計劃，編制月度成本預算，明確各項成本費用指標。成本預算應包括人工成本、材料成本、設備折舊、電費、運輸費等。2.成本控制措施加強人工成本控制，合理安排勞動力，提高勞動效率。嚴格控制材料消耗，降低材料成本。加強設備管理，提高設備利用率，降低設備維修費用。優(yōu)化施工工藝，降低施工成本。3.成本核算與分析定期進行成本核算，對比分析預算成本與實際成本的差異。找出成本超支原因，制定針對性的改進措施，不斷降低掘進成本。八、考核與獎懲1.考核內容對掘進隊的考核內容包括安全管理、工程質量、施工進度、成本控制等方面。對管理人員和技術人員的考核內容包括履職情況、工作業(yè)績等。2.考核方式采用日常檢查、定期考核、專項檢查相結合的方式進行考核。建立考核臺賬，記錄考核結果。3.獎懲措施對完成考核指標、表現優(yōu)秀的掘進隊、管理人員和技術人員給予表彰獎勵。對未完成考核指標、存在違規(guī)違紀行為的進行處罰