山西美錦集團煤業有限公司機電管理制度?一、總則1.目的為加強山西美錦集團煤業有限公司機電設備管理，確保機電設備安全、可靠、高效運行，提高經濟效益，特制定本管理制度。2.適用范圍本制度適用于山西美錦集團煤業有限公司所屬各煤礦及相關機電部門。3.管理原則堅持"安全第一、預防為主、綜合治理"的方針，遵循設備全過程管理理念，實行科學規劃、合理選型、正確使用、精心維護、及時檢修、適時更新的原則。二、組織機構與職責1.機電管理部門負責制定機電管理制度和操作規程，并監督執行。組織機電設備的選型、采購、安裝、調試、驗收等工作。定期對機電設備進行檢查、維護、保養和檢修，確保設備正常運行。負責機電設備事故的調查、分析和處理，提出改進措施。組織機電人員的培訓和考核，提高機電隊伍素質。2.基層區隊負責本單位機電設備的日常管理和維護，確保設備完好。嚴格執行機電管理制度和操作規程，及時報告設備故障和隱患。配合機電管理部門做好設備的檢修、驗收等工作。3.崗位操作人員負責本崗位機電設備的操作和日常維護，嚴格遵守操作規程。及時發現設備異常情況，報告班組長或相關人員處理。做好設備運行記錄和交接班工作。三、設備選型與采購1.選型原則根據生產需要和安全要求，選擇技術先進、性能可靠、經濟合理的機電設備。優先選用符合國家產業政策、節能降耗、環保要求的設備。所選設備應便于安裝、維護、操作和檢修。2.選型程序基層區隊根據生產實際提出設備選型申請，報機電管理部門。機電管理部門組織相關人員進行技術經濟論證，提出選型意見，報公司領導審批。審批通過后，由機電管理部門負責組織采購。3.采購管理嚴格按照公司采購管理制度進行設備采購，選擇合格的供應商。簽訂采購合同，明確設備規格、數量、價格、質量標準、交貨期、售后服務等條款。設備到貨后，機電管理部門組織相關人員進行驗收，確保設備質量符合要求。四、設備安裝與調試1.安裝前準備機電管理部門組織相關人員對設備安裝現場進行勘察，制定安裝方案。準備好安裝所需的工具、材料和設備。對安裝人員進行技術交底，明確安裝要求和安全注意事項。2.安裝要求嚴格按照設備安裝說明書和相關標準進行安裝，確保設備安裝牢固、水平度和垂直度符合要求。設備的電氣系統安裝應符合電氣安裝規范，布線整齊、連接可靠，接地良好。液壓、潤滑等系統的管道連接應嚴密，無泄漏現象。3.調試設備安裝完畢后，由機電管理部門組織進行調試。調試人員應按照調試方案進行操作，對設備的運行參數、性能指標進行測試和調整，確保設備正常運行。調試過程中發現的問題應及時處理，做好調試記錄。五、設備驗收1.驗收程序設備安裝調試完畢后，由機電管理部門組織相關人員進行驗收。驗收人員應按照驗收標準對設備的外觀、性能、運行狀況等進行檢查。核對設備的技術資料，包括設備說明書、合格證、質量檢驗報告等。2.驗收內容設備的規格、型號、數量應與合同一致。設備的外觀應無損傷、變形等缺陷。設備的運行參數應符合設計要求，運行平穩，無異常聲響和振動。設備的保護裝置應齊全、靈敏、可靠。3.驗收報告驗收合格后，驗收人員應填寫驗收報告，注明驗收結論。驗收報告由驗收人員簽字后存檔，作為設備投入使用的依據。六、設備使用與維護1.使用管理設備投入使用前，機電管理部門應組織操作人員進行培訓，使其熟悉設備的性能、操作規程和維護要求。操作人員應嚴格按照操作規程操作設備，不得擅自更改設備運行參數。建立設備運行記錄制度，操作人員應如實記錄設備的運行時間、運行狀況、故障情況等。2.維護保養設備維護保養分為日常維護、一級保養和二級保養。日常維護由操作人員負責，每天對設備進行清潔、潤滑、緊固、檢查等工作。一級保養每月進行一次，以設備操作人員為主，維修人員輔助，對設備進行局部解體檢查和清洗，調整設備各部位的配合間隙，緊固設備的各個部位。二級保養每季度進行一次，以維修人員為主，操作人員參加，對設備進行全面解體檢查和清洗，修復或更換磨損的零部件，檢查和調整設備的精度、性能，消除設備的故障隱患。3.設備潤滑管理建立設備潤滑管理制度，明確潤滑部位、潤滑油脂的品種和牌號、潤滑周期等。配備必要的潤滑工具和檢測儀器，確保潤滑工作的正常進行。定期對設備的潤滑情況進行檢查，及時補充或更換潤滑油脂。七、設備檢修1.檢修計劃機電管理部門應根據設備的運行狀況和維護保養情況，制定年度、季度和月度檢修計劃。檢修計劃應明確檢修項目、檢修時間、檢修人員等。基層區隊應根據檢修計劃提前做好準備工作，確保檢修工作順利進行。2.檢修實施檢修人員應嚴格按照檢修計劃和操作規程進行檢修，確保檢修質量。檢修過程中發現的問題應及時處理，如需更換零部件，應選用合格的產品。檢修工作結束后，檢修人員應清理現場，恢復設備原狀，并進行試運轉，確保設備正常運行。3.檢修記錄與總結檢修人員應做好檢修記錄，包括檢修項目、檢修時間、更換的零部件等。機電管理部門應定期對檢修工作進行總結，分析設備故障原因，提出改進措施，不斷提高設備檢修水平。八、設備更新與報廢1.設備更新當設備技術性能落后、能耗高、維修費用大或嚴重影響安全生產時，應及時進行設備更新。設備更新由機電管理部門提出申請，經公司領導審批后組織實施。新設備投入使用前，應按照設備安裝與調試的要求進行安裝和調試。2.設備報廢符合下列條件之一的設備，可申請報廢：已超過規定使用年限，主要結構和零部件嚴重磨損，設備效能達不到最低使用要求，且無法修復改造的。因意外災害或重大事故，設備受到嚴重損壞，已無法修復的。技術性能落后，能耗高，效率低，經濟效益差，無改造價值的。國家明令淘汰的設備。設備報廢由基層區隊提出申請，機電管理部門組織相關人員進行鑒定，報公司領導審批。批準報廢的設備應及時進行處理，嚴禁繼續使用。九、設備檔案管理1.檔案內容設備檔案應包括設備的選型、采購、安裝、調試、驗收、使用、維護、檢修、更新、報廢等全過程的資料。具體內容包括設備說明書、合格證、質量檢驗報告、安裝圖紙、運行記錄、維護保養記錄、檢修記錄、事故記錄等。2.檔案建立與保管機電管理部門負責建立設備檔案，指定專人負責檔案的管理。設備檔案應分類存放，便于查閱。定期對設備檔案進行整理和更新，確保檔案資料的完整性和準確性。十、設備事故管理1.事故報告設備發生事故后，操作人員應立即停機，保護現場，并及時報告班組長或相關人員。班組長或相關人員應在規定時間內報告機電管理部門和公司領導。事故報告應包括事故發生的時間、地點、設備名稱、型號、事故經過、損失情況等。2.事故調查機電管理部門接到事故報告后，應立即組織相關人員進行事故調查。事故調查人員應深入現場，收集證據，查明事故原因，確定事故性質和責任。3.事故處理根據事故調查結果，制定事故處理方案，對事故責任單位和責任人進行處理。對事故造成的損失進行評估，提出整改措施，防止類似事故再次發生。事故處理結果應及時上報公司領導，并在全公司范圍內通報。十一、考核與獎懲1.考核機電管理部門定期對各基層區隊的機電設備管理工作進行考核，考核內容包括設備完好率、設備待修率、設備事故率等。基層區隊應定期對本單位的機電設備操作人員進行考核，考核內容包括操作規程執行情況、設備維護保養情況等。2.獎勵對在機電設備管理工作中表現突出的單位和個人，給予表彰和獎勵。獎勵方式包括榮譽稱號、獎金、晉升等。3.懲罰對違反機電管理制度和操作規程