開封上水置業有限公司工程部管理辦法?一、總則1.目的為加強開封上水置業有限公司工程部的管理，規范工程建設流程，確保工程質量、進度、安全和成本目標的實現，特制定本管理辦法。2.適用范圍本辦法適用于開封上水置業有限公司工程部所負責的各類工程項目的管理。3.管理原則遵循科學管理、規范運作、質量第一、安全至上、成本控制的原則，確保工程項目順利實施。二、組織架構與職責1.工程部組織架構工程部設經理、副經理、各專業工程師等崗位。2.工程部職責負責工程項目的規劃、設計、施工、監理等全過程管理。制定工程建設計劃，組織實施工程建設任務。嚴格把控工程質量，監督工程施工安全。負責工程成本控制，審核工程費用支出。協調與各相關部門及參建單位的關系。3.崗位分工與職責工程部經理全面負責工程部的管理工作，制定部門工作計劃和目標。組織工程項目的招投標、合同簽訂等工作。協調解決工程建設中的重大問題。負責與公司其他部門及外部相關單位的溝通協調。工程部副經理協助經理開展工作，負責工程建設的具體組織實施。監督工程質量、進度、安全等各項工作的執行情況。審核工程技術文件和資料。負責工程現場的日常管理。專業工程師負責本專業工程的技術管理和質量控制。審查施工圖紙，提出技術意見。監督施工單位按規范施工，解決施工中的技術問題。負責工程計量和進度款審核。三、工程前期管理1.項目規劃與可行性研究參與公司項目規劃，提供專業意見和建議。協助開展項目可行性研究，評估項目的技術、經濟可行性。2.設計管理組織設計招標，選擇合適的設計單位。審核設計方案，提出優化意見，確保設計符合項目要求和相關規范。協調設計單位與其他部門的溝通，及時解決設計變更問題。3.工程報建與手續辦理負責辦理工程項目的各項報建手續，如規劃許可證、施工許可證等。準備相關報建資料，確保資料齊全、準確。跟蹤報建審批進度，及時協調解決審批過程中的問題。四、工程招標與合同管理1.工程招標制定工程招標計劃，明確招標范圍、方式和時間要求。編制招標文件，包括招標公告、投標須知、合同條款等。組織開標、評標、定標工作，確定中標單位。2.合同管理簽訂工程建設相關合同，明確雙方的權利和義務。審核合同條款，確保合同合法、合規、合理。跟蹤合同執行情況，及時處理合同變更和違約事項。負責合同文件的歸檔管理。五、工程施工管理1.施工組織設計與方案審核審查施工單位提交的施工組織設計和專項施工方案。提出審核意見，確保施工方案具有可行性和針對性。2.工程質量控制建立工程質量管理體系，制定質量管理制度和標準。定期對工程質量進行檢查和評估，發現問題及時整改。組織隱蔽工程驗收、分項分部工程驗收等質量驗收工作。3.工程進度管理制定工程進度計劃，明確各階段的進度目標。跟蹤工程進度執行情況，及時解決影響進度的問題。定期召開工程進度協調會，通報進度情況，協調各方工作。4.工程安全管理建立工程安全管理體系，落實安全管理制度和措施。監督施工單位做好安全教育培訓、安全檢查等工作。及時處理安全事故，分析原因，提出改進措施。5.施工現場管理負責施工現場的總體協調和管理，確保施工秩序良好。監督施工單位做好環境保護、文明施工等工作。協調施工單位與周邊單位和居民的關系。六、工程監理管理1.監理單位選擇與委托通過招標等方式選擇具有相應資質的監理單位。簽訂監理合同，明確監理的范圍、內容和責任。2.監理工作監督與考核監督監理單位按照監理合同和相關規范開展工作。定期對監理工作進行考核，評估監理工作成效。及時處理監理工作中存在的問題，要求監理單位整改。七、工程變更管理1.變更提出與審核施工單位、設計單位或其他相關方提出工程變更申請。工程部對變更申請進行審核，評估變更的必要性、可行性和對工程的影響。2.變更審批與實施重大變更報公司領導審批，一般變更由工程部審批。變更獲批后，組織相關單位實施變更，并做好記錄。3.變更費用結算審核變更費用，按照合同約定進行結算。確保變更費用的支付合理、合規。八、工程驗收管理1.驗收準備工程部組織施工單位、監理單位等進行工程預驗收。對預驗收中發現的問題，督促施工單位整改。2.竣工驗收具備竣工驗收條件后，向公司提出竣工驗收申請。組織相關部門和單位進行竣工驗收，形成竣工驗收報告。3.驗收備案負責辦理工程竣工驗收備案手續，將相關資料歸檔保存。九、工程資料管理1.資料收集與整理要求施工單位、監理單位等及時提交工程資料。工程部負責對工程資料進行收集、整理和歸檔。2.資料分類與歸檔工程資料分為工程前期文件、施工過程文件、竣工驗收文件等類別。按照檔案管理要求進行歸檔，便于查閱和保管。3.資料保管與查閱建立資料保管制度，確保資料安全、完整。嚴格資料查閱流程，防止資料丟失或損壞。十、工程成本管理1.成本預算編制根據工程合同和施工圖紙，編制工程成本預算。明確成本控制目標和措施。2.成本控制與核算嚴格控制工程費用支出，審核各項費用報銷。定期進行成本核算，分析成本偏差原因，采取有效措施進行調整。3.成本分析與總結工程竣工后，進行成本分析和總結。評估成本控制效果，為后續項目提供經驗借鑒。十一、考核與獎懲1.考核制度建立工程部員工考核制度，從工作業績、工作態度、團隊協作等方面進行考核。考核周期分為月度考核和年度考核。2.獎勵措施對在工程建設中表現優秀的員工給予表彰和獎勵。獎勵方式包括獎金、榮譽證書等。3.懲罰措施對違反公司規定和工作紀律的員工進行批評教育和懲罰