園林公司工程管理制度范本?一、總則1.目的為加強公司園林工程項目管理，確保工程質量、進度、安全和成本目標的實現，提高公司的市場競爭力和經濟效益，特制定本管理制度。2.適用范圍本制度適用于公司承接的各類園林工程項目的管理，包括規劃設計、施工、養護等全過程。3.基本原則（1）遵守國家法律法規和相關行業標準，依法進行工程建設。（2）堅持質量第一、安全至上的原則，確保工程質量和施工安全。（3）實行項目法人責任制、項目經理負責制、工程監理制和合同管理制。（4）優化資源配置，合理控制成本，提高項目的投資效益。二、項目組織與管理1.項目組織架構（1）成立園林工程項目部，項目經理為項目第一責任人，全面負責項目的實施和管理。（2）項目部下設工程技術組、施工管理組、質量安全組、物資供應組、成本核算組等職能部門，明確各部門職責和人員分工。2.項目經理職責（1）負責組建和管理項目部，制定項目管理目標和工作計劃。（2）組織實施項目施工，協調解決項目實施過程中的各種問題。（3）確保工程質量、進度、安全和成本目標的實現，按時交付項目。（4）負責與業主、監理、設計單位等相關方的溝通協調，及時匯報項目進展情況。（5）組織項目竣工驗收，辦理項目結算和交付使用手續。3.項目團隊管理（1）建立健全項目團隊考核評價機制，定期對項目團隊成員的工作表現進行考核評價。（2）加強項目團隊培訓，提高團隊成員的業務素質和管理水平。（3）營造良好的團隊氛圍，增強團隊凝聚力和戰斗力。三、工程前期管理1.項目承接（1）市場部門負責收集園林工程項目信息，進行項目跟蹤和投標工作。（2）投標文件應按照招標文件要求編制，確保內容完整、準確、清晰。（3）中標后，及時與業主簽訂工程合同，明確雙方的權利和義務。2.施工準備（1）項目部應組織相關人員熟悉施工圖紙和現場情況，進行圖紙會審和技術交底。（2）編制施工組織設計和專項施工方案，經審批后組織實施。（3）根據施工進度計劃，做好施工材料、設備的采購和進場準備工作。（4）辦理工程施工許可證等相關手續。3.現場交接（1）在工程開工前，項目部應與業主、監理單位等相關方進行現場交接，辦理交接手續。（2）對施工現場的地形、地貌、地下管線等情況進行詳細記錄，作為施工的依據。四、工程施工管理1.施工進度管理（1）項目部應根據合同工期要求，編制詳細的施工進度計劃，并報業主和監理單位審核。（2）定期對施工進度進行檢查和分析，及時發現和解決影響進度的問題。（3）合理調整施工進度計劃，確保工程按時竣工交付。2.施工質量管理（1）建立質量管理體系，制定質量管理制度和質量目標。（2）加強施工過程質量控制，嚴格執行施工規范和質量驗收標準。（3）對原材料、構配件和設備進行嚴格檢驗，確保質量合格。（4）定期進行質量檢查和驗收，對發現的質量問題及時整改。3.施工安全管理（1）建立安全管理體系，制定安全管理制度和安全目標。（2）加強安全教育培訓，提高施工人員的安全意識和安全技能。（3）設置安全警示標志，配備必要的安全防護用品和消防器材。（4）定期進行安全檢查和隱患排查，及時消除安全隱患。（5）制定安全應急預案，提高應對突發事件的能力。4.施工成本管理（1）建立成本管理體系，制定成本管理制度和成本控制目標。（2）加強成本核算和分析，及時掌握成本動態。（3）嚴格控制工程變更，減少不必要的費用支出。（4）合理安排施工資源，降低施工成本。5.施工環境保護管理（1）遵守國家環境保護法律法規，制定環境保護措施。（2）減少施工過程中的揚塵、噪聲、廢水等污染，保護周邊環境。（3）妥善處理施工廢棄物，做到分類存放、回收利用或無害化處理。五、工程變更管理1.變更提出（1）業主、設計單位、監理單位或項目部均可提出工程變更。（2）變更提出方應填寫工程變更申請表，詳細說明變更的原因、內容和影響。2.變更審批（1）工程變更申請表經項目部審核后，報業主和監理單位審批。（2）業主和監理單位應在規定時間內對變更申請進行審批，簽署意見。3.變更實施（1）經審批后的工程變更，項目部應組織實施。（2）變更實施過程中，應做好記錄和資料整理工作。4.變更費用調整（1）工程變更引起的費用調整，應按照合同約定進行計算和支付。（2）變更費用調整應經過業主、監理單位和項目部共同審核確認。六、工程竣工驗收管理1.驗收準備（1）工程竣工后，項目部應組織相關人員進行自檢，對發現的問題及時整改。（2）整理工程竣工資料，包括施工圖紙、施工記錄、質量檢驗報告、竣工圖等。（3）向業主和監理單位提交工程竣工驗收申請報告。2.驗收組織（1）業主負責組織工程竣工驗收，邀請設計單位、監理單位、施工單位等相關方參加。（2）驗收組應按照驗收標準對工程進行檢查和評估，形成驗收意見。3.驗收內容（1）工程質量驗收，包括工程觀感質量、工程質量資料等。（2）工程功能驗收，檢查工程是否滿足設計要求和使用功能。（3）工程資料驗收，審查工程竣工資料是否齊全、真實、有效。4.驗收整改（1）對驗收中提出的問題，項目部應及時組織整改，整改完成后報業主和監理單位復查。（2）工程經驗收合格后，方可辦理工程竣工驗收備案手續。七、工程養護管理1.養護計劃（1）工程竣工驗收合格后，項目部應制定工程養護計劃，明確養護內容、養護標準和養護期限。（2）養護計劃應報業主和監理單位備案。2.養護實施（1）按照養護計劃組織實施養護工作，確保園林植物的生長和景觀效果。（2）加強養護過程管理，定期對養護工作進行檢查和評估。3.養護費用（1）養護費用按照合同約定支付，專款專用。（2）定期對養護費用進行核算和分析，合理控制養護成本。八、工程資料管理1.資料分類工程資料包括工程前期資料、施工過程資料、工程竣工驗收資料等。2.資料收集與整理（1）項目部應安排專人負責工程資料的收集和整理工作，確保資料的真實性、完整性和及時性。（2）工程資料應按照檔案管理要求進行分類、編號、裝訂和歸檔。3.資料保管與查閱（1）建立工程資料保管制度，妥善保管工程資料。（2）工程資料查閱應履行審批手續，確保資料的安全和保密。九、工程考核與獎懲1.考核內容對園林工程項目的考核內容包括工程質量、進度、安全、成本、環境保護等方面。2.考核方式（1）定期對項目進行考核評價，采用現場檢查、資料審查、聽取匯報等方式進行。（2）根據考核結果，對項目團隊進行排名和獎懲。3.獎懲措施（1）對考核優秀的項目團隊給予表彰和獎勵，包括獎金、榮譽證書等。（2）對考核不合