某集團外派董事與監事考核管理制度?一、總則1.目的為加強對集團外派董事、監事的管理和監督，建立科學合理的考核評價機制，充分發揮外派董事、監事在各子公司治理中的作用，保障集團整體戰略目標的實現，特制定本考核管理制度。2.適用范圍本制度適用于集團總部外派至各子公司擔任董事、監事職務的人員。3.考核原則客觀公正原則：以實際工作表現和業績為依據，進行全面、客觀、公正的評價。定性與定量相結合原則：考核指標既有定性描述，又有定量數據，確保考核結果準確、科學。激勵與約束并重原則：通過考核，激勵外派董事、監事積極履行職責，同時對不稱職行為進行約束。二、考核主體與周期1.考核主體集團人力資源部門負責組織實施外派董事、監事的考核工作。集團審計、法務等相關部門提供考核所需的部分數據和信息。子公司董事會、監事會協助集團進行考核工作，提供相關評價意見。2.考核周期考核周期為自然年度，每年[具體考核時間區間]進行上一年度的考核。三、考核內容1.董事考核內容戰略決策參與子公司發展戰略規劃的制定與審議，提出建設性意見并被采納的情況。對重大投資、融資、并購等決策事項的決策質量和參與度。治理機制監督子公司董事會運作的規范性，對違規行為的發現和糾正情況。推動子公司完善內部治理結構，建立健全各項規章制度的工作成效。經營管理對子公司經營業績指標（如營業收入、利潤、資產負債率等）完成情況的貢獻。參與子公司日常經營管理監督，提出改進經營管理的有效建議并被實施的情況。履職盡責按時參加子公司董事會會議，積極發表意見和參與決策的情況。及時了解子公司經營管理動態，對重要問題進行深入調研并形成報告的情況。維護集團利益，在子公司決策中堅持原則、抵制不正當行為的表現。2.監事考核內容監督職責對監事會會議決議的執行情況進行監督檢查，確保各項決議得到有效落實。檢查子公司財務狀況，對財務報表真實性、準確性、完整性進行監督，發現并糾正財務違規問題。監督子公司董事、高級管理人員履職行為，對違規行為進行調查并提出處理建議。合規審查審查子公司重大決策、重要合同等事項的合法性、合規性，提出審查意見。關注子公司運營過程中的合規風險，及時提出防范和化解風險的建議。信息溝通定期向集團監事會匯報子公司監督工作情況，及時反饋重大問題。加強與子公司內部各部門的溝通協調，了解公司運營情況，促進監督工作有效開展。履職盡責按時參加子公司監事會會議，認真履行監事職責的情況。積極開展監督調研工作，深入了解子公司實際情況，撰寫有價值的監督報告。四、考核指標與權重1.董事考核指標與權重戰略決策（30%）戰略規劃參與度及貢獻（15%）重大決策質量（15%）治理機制（20%）董事會運作監督（10%）制度建設推動（10%）經營管理（30%）經營業績貢獻（15%）經營管理改進建議（15%）履職盡責（20%）會議參與及決策表現（10%）調研與報告質量（5%）維護集團利益表現（5%）2.監事考核指標與權重監督職責（40%）決議執行監督（10%）財務監督成效（15%）高管履職監督（15%）合規審查（30%）決策合同審查質量（15%）風險防范建議（15%）信息溝通（15%）向集團匯報情況（10%）內部溝通協調（5%）履職盡責（15%）會議參與及履職情況（10%）監督調研報告質量（5%）五、考核方式1.自我評價外派董事、監事應在考核期結束后，根據自身工作表現，對照考核內容和指標，進行自我評價，撰寫自我評價報告，詳細闡述工作成果、存在問題及改進措施。2.述職報告召開年度述職會議，外派董事、監事向集團領導、人力資源部門及相關部門負責人進行述職。述職內容應包括考核期內履行職責情況、工作亮點、存在問題及下一步工作計劃等，并接受參會人員的提問和質詢。3.子公司評價子公司董事會、監事會根據外派董事、監事在子公司的工作表現，按照一定比例對其進行評價打分，評價內容包括工作態度、專業能力、決策參與度、監督效果等方面。4.集團部門評價集團審計、法務等相關部門根據各自職能，對涉及外派董事、監事工作的相關事項進行評價，如財務審計情況、合規審查結果等，并提供相應的評價意見和數據支持。5.綜合評價集團人力資源部門匯總自我評價、述職報告、子公司評價和集團部門評價等多方面信息，結合日常工作記錄和相關資料，按照考核指標權重進行綜合計算，得出外派董事、監事的年度考核得分。六、考核結果評定1.考核結果等級劃分考核結果分為優秀（90分及以上）、良好（8089分）、合格（6079分）、不合格（60分以下）四個等級。2.各等級評定標準優秀：全面出色地履行職責，在戰略決策、治理機制完善、經營管理提升、維護集團利益等方面表現卓越，工作成果顯著，對推動子公司發展起到關鍵作用。良好：較好地履行職責，在各項考核指標方面表現良好，能夠積極參與子公司決策和管理，有效發揮監督作用，工作業績較為突出。合格：基本履行職責，各項工作能夠達到要求，但在某些方面存在一定不足，需要進一步改進和提高。不合格：未能有效履行職責，在工作中出現重大失誤或違規行為，對集團利益造成損害，或嚴重違反子公司治理規定。七、考核結果應用1.薪酬調整考核結果為優秀的外派董事、監事，給予薪酬上浮[X]%的獎勵。考核結果為良好的，薪酬保持不變。考核結果為合格的，視情況給予警告，薪酬可下調[X]%。考核結果為不合格的，給予降職或免職處理，薪酬大幅下調，并取消相關福利待遇。2.職務晉升連續兩年考核結果為優秀的外派董事、監事，在集團內部晉升時予以優先考慮。3.培訓與發展根據考核結果，為外派董事、監事制定個性化的培訓與發展計劃。對考核結果為合格及以下的人員，安排針對性的培訓課程，幫助其提升履職能力；對表現優秀的人員，提供更高級別的培訓機會和學習交流平臺，促進其職業發展。4.續聘與解聘考核結果作為外派董事、監事續聘或解聘的重要依據。對于考核結果為優秀和良好的人員，在任期屆滿時優先續聘；對于考核結果為不合格的人員，不再續聘，并按照集團相關規定進行處理。八、申訴與反饋1.申訴機制外派董事、監事如對考核結果有異議，可在考核結果公布后的[X]個工作日內，向集團人力資源部門提出書面申訴。申訴應說明理由，并提供相關證據材料。2.反饋處理集團人力資源部門接到申訴后，應及時組織相關人員進行調查核實。如申訴理由成立，應根據調查結果對考核結果進行調整，并將處理結果反饋給申訴人；如申訴理由不成立，應向申訴人說明情況，維持原考核結果。九、附則1.本制度由