企業(yè)投資管理規(guī)定?一、總則1.目的為規(guī)范企業(yè)投資行為，加強(qiáng)投資管理，提高投資效益，防范投資風(fēng)險，實現(xiàn)企業(yè)資產(chǎn)的保值增值，特制定本規(guī)定。2.適用范圍本規(guī)定適用于企業(yè)及其所屬全資子公司、控股子公司（以下統(tǒng)稱所屬企業(yè)）的一切投資活動。3.基本原則符合國家法律法規(guī)和產(chǎn)業(yè)政策，符合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃。堅持科學(xué)決策、民主決策，充分進(jìn)行可行性研究和風(fēng)險評估。注重投資回報，合理控制投資規(guī)模，優(yōu)化投資結(jié)構(gòu)。強(qiáng)化投資監(jiān)管，嚴(yán)格責(zé)任追究，確保投資安全。二、投資決策程序1.投資項目提出所屬企業(yè)根據(jù)自身發(fā)展戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)需求，提出投資項目建議。投資項目建議應(yīng)包括項目背景、投資規(guī)模、投資方式、預(yù)期收益、風(fēng)險分析等內(nèi)容。2.投資項目初審企業(yè)投資管理部門對所屬企業(yè)上報的投資項目建議進(jìn)行初審。初審內(nèi)容包括項目是否符合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃、是否符合國家法律法規(guī)和產(chǎn)業(yè)政策、是否具有可行性等。投資管理部門初審?fù)ㄟ^后，提交企業(yè)投資決策委員會進(jìn)行審議。3.投資項目審議企業(yè)投資決策委員會對投資項目進(jìn)行審議。投資決策委員會成員應(yīng)包括企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子成員、相關(guān)部門負(fù)責(zé)人等。投資決策委員會應(yīng)認(rèn)真聽取項目匯報，對項目的可行性、風(fēng)險等進(jìn)行充分討論，并形成審議意見。4.投資項目決策企業(yè)根據(jù)投資決策委員會的審議意見，對投資項目進(jìn)行決策。投資項目決策應(yīng)明確項目是否可行、投資規(guī)模、投資方式、實施時間等內(nèi)容。重大投資項目應(yīng)提交企業(yè)董事會或股東會審議通過。三、投資項目實施1.投資項目實施計劃制定投資項目決策通過后，所屬企業(yè)應(yīng)制定投資項目實施計劃。投資項目實施計劃應(yīng)包括項目進(jìn)度安排、資金使用計劃、人員配備等內(nèi)容。投資項目實施計劃應(yīng)報企業(yè)投資管理部門備案。2.投資項目資金籌集所屬企業(yè)應(yīng)按照投資項目實施計劃，及時籌集項目所需資金。投資項目資金籌集方式包括自有資金、銀行貸款、發(fā)行債券、股權(quán)融資等。所屬企業(yè)應(yīng)合理安排資金，確保項目資金按時足額到位。3.投資項目建設(shè)管理所屬企業(yè)應(yīng)按照投資項目實施計劃，組織項目建設(shè)。投資項目建設(shè)應(yīng)嚴(yán)格按照國家有關(guān)法律法規(guī)和建設(shè)程序進(jìn)行，確保工程質(zhì)量和安全。所屬企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)項目建設(shè)過程中的監(jiān)督管理，及時解決項目建設(shè)中出現(xiàn)的問題。4.投資項目竣工驗收投資項目建成后，所屬企業(yè)應(yīng)及時組織竣工驗收。投資項目竣工驗收應(yīng)按照國家有關(guān)法律法規(guī)和驗收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，確保項目達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。投資項目竣工驗收合格后，所屬企業(yè)應(yīng)及時辦理資產(chǎn)交付手續(xù)，并進(jìn)行財務(wù)結(jié)算。四、投資項目后評價1.投資項目后評價組織企業(yè)投資管理部門負(fù)責(zé)組織投資項目后評價工作。投資項目后評價應(yīng)邀請相關(guān)部門和專家參加。2.投資項目后評價內(nèi)容投資項目后評價內(nèi)容包括項目決策評價、項目實施評價、項目效益評價、項目影響評價等。投資項目決策評價主要評價項目決策程序是否規(guī)范、決策依據(jù)是否充分等。項目實施評價主要評價項目建設(shè)進(jìn)度、工程質(zhì)量、資金使用等情況。項目效益評價主要評價項目的經(jīng)濟(jì)效益、社會效益、環(huán)境效益等。項目影響評價主要評價項目對企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、市場競爭力等方面的影響。3.投資項目后評價報告編制投資項目后評價工作結(jié)束后，企業(yè)投資管理部門應(yīng)編制投資項目后評價報告。投資項目后評價報告應(yīng)包括項目基本情況、后評價內(nèi)容、評價結(jié)論、存在問題及建議等內(nèi)容。投資項目后評價報告應(yīng)報企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子成員、相關(guān)部門負(fù)責(zé)人等。4.投資項目后評價結(jié)果應(yīng)用企業(yè)應(yīng)將投資項目后評價結(jié)果作為改進(jìn)投資決策、加強(qiáng)投資管理、提高投資效益的重要依據(jù)。對投資項目后評價中發(fā)現(xiàn)的問題，企業(yè)應(yīng)及時采取措施進(jìn)行整改，并追究相關(guān)人員的責(zé)任。五、投資風(fēng)險管理1.投資風(fēng)險識別所屬企業(yè)應(yīng)建立投資風(fēng)險識別機(jī)制，對投資項目可能面臨的風(fēng)險進(jìn)行識別。投資風(fēng)險識別內(nèi)容包括市場風(fēng)險、技術(shù)風(fēng)險、管理風(fēng)險、財務(wù)風(fēng)險、法律風(fēng)險等。2.投資風(fēng)險評估所屬企業(yè)應(yīng)建立投資風(fēng)險評估機(jī)制，對投資項目可能面臨的風(fēng)險進(jìn)行評估。投資風(fēng)險評估應(yīng)采用科學(xué)的方法和指標(biāo)體系，對風(fēng)險發(fā)生的可能性和影響程度進(jìn)行評估。投資風(fēng)險評估結(jié)果應(yīng)作為投資決策的重要依據(jù)。3.投資風(fēng)險應(yīng)對所屬企業(yè)應(yīng)根據(jù)投資風(fēng)險評估結(jié)果，制定投資風(fēng)險應(yīng)對措施。投資風(fēng)險應(yīng)對措施包括風(fēng)險規(guī)避、風(fēng)險降低、風(fēng)險轉(zhuǎn)移、風(fēng)險接受等。所屬企業(yè)應(yīng)合理選擇投資風(fēng)險應(yīng)對措施，確保投資項目風(fēng)險可控。4.投資風(fēng)險監(jiān)控所屬企業(yè)應(yīng)建立投資風(fēng)險監(jiān)控機(jī)制，對投資項目風(fēng)險進(jìn)行實時監(jiān)控。投資風(fēng)險監(jiān)控內(nèi)容包括風(fēng)險指標(biāo)監(jiān)測、風(fēng)險預(yù)警、風(fēng)險處置等。所屬企業(yè)應(yīng)及時發(fā)現(xiàn)和處置投資項目風(fēng)險，確保投資項目安全。六、投資監(jiān)督管理1.投資監(jiān)督檢查企業(yè)投資管理部門應(yīng)定期對所屬企業(yè)投資項目進(jìn)行監(jiān)督檢查。投資監(jiān)督檢查內(nèi)容包括投資項目決策程序、項目實施情況、資金使用情況、投資效益等。企業(yè)投資管理部門應(yīng)及時發(fā)現(xiàn)和糾正所屬企業(yè)投資項目中存在的問題。2.投資信息報告所屬企業(yè)應(yīng)定期向企業(yè)投資管理部門報告投資項目進(jìn)展情況。投資信息報告內(nèi)容包括項目進(jìn)度、資金使用情況、投資效益等。所屬企業(yè)應(yīng)及時報告投資項目中出現(xiàn)的重大問題。3.投資違規(guī)處理對違反本規(guī)定的投資行為，企業(yè)應(yīng)視情節(jié)輕重，對相關(guān)責(zé)任人員進(jìn)行嚴(yán)肅處理。投資違規(guī)處理方式包括責(zé)令改正、通報批評、經(jīng)濟(jì)處罰、紀(jì)律處分等。對造成重大損失的投資違規(guī)行為，企業(yè)應(yīng)依法追究相關(guān)責(zé)任人員的法律責(zé)任。七、