總包工程項目部管理制度?一、總則1.目的為加強總包工程項目部的規(guī)范化管理，確保工程項目順利進行，實現(xiàn)項目目標(biāo)，提高項目管理水平和經(jīng)濟效益，特制定本管理制度。2.適用范圍本制度適用于總包工程項目部全體人員，包括項目經(jīng)理、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人、各部門負(fù)責(zé)人及其他項目管理人員。3.基本原則遵循國家法律法規(guī)和相關(guān)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范。以項目目標(biāo)為導(dǎo)向，確保項目質(zhì)量、進度、安全、成本等各項指標(biāo)的實現(xiàn)。實行科學(xué)管理、民主決策、分工負(fù)責(zé)、團結(jié)協(xié)作的管理原則。

二、項目組織架構(gòu)與職責(zé)1.組織架構(gòu)總包工程項目部通常設(shè)置項目經(jīng)理、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人、工程管理部、技術(shù)質(zhì)量部、安全管理部、物資設(shè)備部、商務(wù)合約部、綜合辦公室等部門。2.職責(zé)分工項目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)項目的管理工作，是項目的第一責(zé)任人。負(fù)責(zé)組織編制項目管理規(guī)劃大綱和實施規(guī)劃，制定項目總體目標(biāo)和階段性目標(biāo)，并確保目標(biāo)的實現(xiàn)。協(xié)調(diào)項目與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計單位及其他相關(guān)方的關(guān)系，解決項目實施過程中的重大問題。負(fù)責(zé)項目團隊的組建、培訓(xùn)、考核和激勵，合理配置項目資源。對項目的質(zhì)量、進度、安全、成本等全面負(fù)責(zé)，定期向上級匯報項目進展情況。項目技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)項目的技術(shù)管理工作，組織編制施工組織設(shè)計、專項施工方案等技術(shù)文件。解決項目施工過程中的技術(shù)難題，指導(dǎo)施工人員正確施工。負(fù)責(zé)技術(shù)交底工作，確保施工人員熟悉施工工藝和技術(shù)要求。組織工程質(zhì)量檢查和驗收，參與質(zhì)量事故的調(diào)查和處理。工程管理部負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的總體協(xié)調(diào)和管理，合理安排施工順序和進度計劃。組織施工人員進行施工，確保施工進度按計劃執(zhí)行。負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的文明施工和環(huán)境保護工作。協(xié)調(diào)各施工班組之間的關(guān)系，及時解決施工過程中的矛盾和問題。技術(shù)質(zhì)量部負(fù)責(zé)項目的質(zhì)量管理工作，制定質(zhì)量計劃和質(zhì)量保證措施。組織質(zhì)量檢驗和驗收工作，對原材料、構(gòu)配件和設(shè)備進行質(zhì)量檢驗。開展質(zhì)量培訓(xùn)和質(zhì)量宣傳活動，提高施工人員的質(zhì)量意識。負(fù)責(zé)質(zhì)量問題的調(diào)查和分析，制定整改措施并跟蹤落實。安全管理部負(fù)責(zé)項目的安全管理工作，制定安全管理制度和安全操作規(guī)程。組織安全教育培訓(xùn)和安全技術(shù)交底，提高施工人員的安全意識和自我保護能力。定期進行安全檢查和隱患排查，及時消除安全隱患。負(fù)責(zé)安全事故的調(diào)查和處理，制定防范措施，防止事故再次發(fā)生。物資設(shè)備部負(fù)責(zé)項目物資設(shè)備的采購、租賃、管理和供應(yīng)工作。建立物資設(shè)備臺賬，做好物資設(shè)備的出入庫管理和盤點工作。確保物資設(shè)備的質(zhì)量符合要求，及時供應(yīng)施工所需的物資設(shè)備。負(fù)責(zé)物資設(shè)備的維修、保養(yǎng)和報廢處理工作。商務(wù)合約部負(fù)責(zé)項目的商務(wù)管理工作，參與合同的談判和簽訂。編制工程預(yù)算和成本計劃，進行成本核算和控制。負(fù)責(zé)工程進度款的申報和結(jié)算工作，辦理工程變更和簽證手續(xù)。參與工程竣工結(jié)算工作，審核工程費用。綜合辦公室負(fù)責(zé)項目的行政管理工作，包括文件收發(fā)、檔案管理、會議組織等。負(fù)責(zé)人事管理工作，包括人員招聘、培訓(xùn)、考核、薪酬福利等。負(fù)責(zé)項目的后勤保障工作，包括辦公用品采購、車輛管理、食堂管理等。負(fù)責(zé)項目的對外聯(lián)絡(luò)和協(xié)調(diào)工作，維護項目的良好形象。

三、項目前期管理1.項目投標(biāo)與合同簽訂商務(wù)合約部負(fù)責(zé)收集項目招標(biāo)信息，組織編制投標(biāo)文件。投標(biāo)文件應(yīng)包括商務(wù)部分、技術(shù)部分和價格部分，確保內(nèi)容完整、準(zhǔn)確、合理。中標(biāo)后，商務(wù)合約部負(fù)責(zé)與業(yè)主簽訂合同，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)。合同簽訂后，商務(wù)合約部應(yīng)及時將合同副本分發(fā)給相關(guān)部門，組織進行合同交底。2.施工準(zhǔn)備工作工程管理部負(fù)責(zé)組織施工現(xiàn)場的"三通一平"工作，搭建臨時設(shè)施。技術(shù)質(zhì)量部負(fù)責(zé)組織施工圖紙會審，編制施工組織設(shè)計和專項施工方案。物資設(shè)備部負(fù)責(zé)根據(jù)施工進度計劃，采購和租賃所需的物資設(shè)備。安全管理部負(fù)責(zé)制定安全管理制度和安全操作規(guī)程，組織安全教育培訓(xùn)。各部門應(yīng)在項目開工前完成各項施工準(zhǔn)備工作，并報項目經(jīng)理審核。

四、施工過程管理1.施工進度管理工程管理部負(fù)責(zé)編制詳細(xì)的施工進度計劃，并分解到月、周、日。每周召開工程進度協(xié)調(diào)會，檢查進度計劃的執(zhí)行情況，分析偏差原因，制定糾偏措施。合理安排施工順序，優(yōu)化資源配置，確保施工進度按計劃執(zhí)行。加強與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計單位及其他相關(guān)方的溝通協(xié)調(diào)，及時解決影響施工進度的問題。2.施工質(zhì)量管理技術(shù)質(zhì)量部負(fù)責(zé)制定質(zhì)量計劃和質(zhì)量保證措施，明確質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量控制點。嚴(yán)格執(zhí)行原材料、構(gòu)配件和設(shè)備的檢驗制度，未經(jīng)檢驗或檢驗不合格的不得使用。加強施工過程中的質(zhì)量檢驗和驗收工作，每道工序完成后必須經(jīng)過檢驗合格后方可進行下一道工序。對質(zhì)量問題及時進行調(diào)查和分析，制定整改措施并跟蹤落實，確保工程質(zhì)量符合要求。3.施工安全管理安全管理部負(fù)責(zé)制定安全管理制度和安全操作規(guī)程，定期組織安全教育培訓(xùn)。施工現(xiàn)場設(shè)置明顯的安全警示標(biāo)志，配備必要的安全防護用品和消防器材。定期進行安全檢查和隱患排查，對發(fā)現(xiàn)的安全隱患及時下達整改通知書，責(zé)令相關(guān)責(zé)任人限期整改。發(fā)生安全事故后，應(yīng)立即啟動應(yīng)急預(yù)案，進行救援和調(diào)查處理，按照"四不放過"原則，制定防范措施，防止事故再次發(fā)生。4.施工成本管理商務(wù)合約部負(fù)責(zé)編制工程預(yù)算和成本計劃，將成本目標(biāo)分解到各部門和各施工班組。物資設(shè)備部負(fù)責(zé)控制物資設(shè)備的采購成本和租賃費用，做好物資設(shè)備的節(jié)約使用和管理工作。工程管理部負(fù)責(zé)合理安排施工進度，提高施工效率，減少窩工和返工現(xiàn)象。定期進行成本核算和分析，及時發(fā)現(xiàn)成本偏差并采取措施進行調(diào)整，確保項目成本控制在目標(biāo)范圍內(nèi)。5.施工技術(shù)管理技術(shù)質(zhì)量部負(fù)責(zé)組織施工圖紙會審，對施工圖紙中存在的問題及時與設(shè)計單位溝通解決。編制施工組織設(shè)計和專項施工方案，經(jīng)審批后組織實施。做好技術(shù)交底工作，確保施工人員熟悉施工工藝和技術(shù)要求。收集和整理施工技術(shù)資料，包括施工圖紙、施工組織設(shè)計、專項施工方案、技術(shù)交底、工程變更、質(zhì)量檢驗報告等，確保資料真實、完整、有效。6.施工物資設(shè)備管理物資設(shè)備部負(fù)責(zé)制定物資設(shè)備采購計劃，按照質(zhì)量、價格、交貨期等要求進行采購。對采購的物資設(shè)備進行嚴(yán)格的檢驗和驗收，確保質(zhì)量符合要求。建立物資設(shè)備臺賬，做好物資設(shè)備的出入庫管理和盤點工作。定期對物資設(shè)備進行維修、保養(yǎng)，確保其正常運行。對閑置和報廢的物資設(shè)備及時進行清理和處理。7.施工人員管理綜合辦公室負(fù)責(zé)項目人員的招聘、培訓(xùn)、考核和薪酬福利等工作。各部門根據(jù)項目需要，合理安排人員崗位，明確崗位職責(zé)和工作要求。加強對施工人員的培訓(xùn)和教育，提高其業(yè)務(wù)水平和綜合素質(zhì)。建立員工考核制度，定期對員工的工作表現(xiàn)進行考核，激勵員工積極工作。

五、項目驗收與交付1.工程竣工驗收工程完工后，項目經(jīng)理應(yīng)組織各部門進行自查自糾，整改存在的問題。自查合格后，向業(yè)主提交工程竣工驗收報告，申請竣工驗收。業(yè)主組織設(shè)計、監(jiān)理、施工等單位進行竣工驗收，對驗收提出的問題，施工單位應(yīng)及時整改，直至驗收合格。2.工程交付竣工驗收合格后，辦理工程交接手續(xù)，將工程交付給業(yè)主。物資設(shè)備部負(fù)責(zé)清理剩余物資設(shè)備，辦理退場手續(xù)。綜合辦公室負(fù)責(zé)清理項目文件資料，整理歸檔后移交相關(guān)部門。對項目進行總結(jié)評價，分析項目管理中的經(jīng)驗教訓(xùn)，為今后的項目管理提供參考。

六、項目考核與獎懲1.考核內(nèi)容對項目管理人員的考核內(nèi)容包括工作業(yè)績、工作態(tài)度、團隊協(xié)作等方面。工作業(yè)績考核主要包括項目質(zhì)量、進度、安全、成本等指標(biāo)的完成情況。工作態(tài)度考核主要包括責(zé)任心、敬業(yè)精神、工作積極性等方面。團隊協(xié)作考核主要包括與其他部門和人員的溝通協(xié)調(diào)能力、合作配合情況等方面。2.考核方式考核分為月度考核、季度考核和年度考核。月度考核由各部門負(fù)責(zé)人對本部門員工進行考核，季度考核由項目經(jīng)理組織對各部門進行考核，年度考核由上級主管部門組織對項目經(jīng)理和項目管理人員進行考核。考核采用自評、上級評價、同事評價等相結(jié)合的方式，確保考核結(jié)果客觀、公正。3.獎懲措施對考核優(yōu)秀的部門和個人給予表彰和獎勵，包括獎金、榮譽證書等。