煤礦查三違、反三違、打三違治理方案?一、引言煤礦行業(yè)是高危行業(yè)，"三違"行為（違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動(dòng)紀(jì)律）是導(dǎo)致煤礦事故發(fā)生的重要原因。為了加強(qiáng)煤礦安全生產(chǎn)管理，有效遏制事故發(fā)生，保障員工生命安全和企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展，特制定本查三違、反三違、打三違治理方案。

二、治理目標(biāo)通過(guò)深入開(kāi)展查三違、反三違、打三違活動(dòng)，使全體員工充分認(rèn)識(shí)到"三違"行為的危害性，增強(qiáng)安全意識(shí)，自覺(jué)遵守安全規(guī)章制度，實(shí)現(xiàn)煤礦安全生產(chǎn)事故顯著下降，安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。

三、治理范圍本方案適用于煤礦企業(yè)內(nèi)所有部門、區(qū)隊(duì)、班組及員工。

四、組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)1.成立治理領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)：礦長(zhǎng)副組長(zhǎng)：副礦長(zhǎng)、總工程師等成員：各部門負(fù)責(zé)人、區(qū)隊(duì)長(zhǎng)2.職責(zé)分工礦長(zhǎng)：全面負(fù)責(zé)查三違、反三違、打三違治理工作的領(lǐng)導(dǎo)和決策，協(xié)調(diào)解決治理工作中的重大問(wèn)題。副礦長(zhǎng)：協(xié)助礦長(zhǎng)開(kāi)展工作，負(fù)責(zé)分管范圍內(nèi)的"三違"治理工作，監(jiān)督檢查各部門、區(qū)隊(duì)的治理措施落實(shí)情況。總工程師：從技術(shù)層面指導(dǎo)"三違"治理工作，審查安全技術(shù)措施是否完善，防止因技術(shù)問(wèn)題導(dǎo)致"三違"行為。各部門負(fù)責(zé)人：負(fù)責(zé)本部門員工的"三違"教育、排查和整改工作，配合其他部門開(kāi)展治理活動(dòng)。區(qū)隊(duì)長(zhǎng)：具體組織實(shí)施本隊(duì)的"三違"治理工作，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，及時(shí)糾正員工的"三違"行為。

五、"三違"行為的分類及表現(xiàn)形式1.違章指揮強(qiáng)令員工冒險(xiǎn)作業(yè)，如在瓦斯超限情況下仍指揮作業(yè)。不按照規(guī)定程序下達(dá)任務(wù)，隨意更改安全措施。安排未經(jīng)培訓(xùn)合格的人員從事特種作業(yè)。2.違章作業(yè)未按操作規(guī)程操作設(shè)備，如采煤機(jī)司機(jī)不按規(guī)定割煤。進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)不戴安全帽、不系安全帶等。擅自拆除安全防護(hù)裝置。3.違反勞動(dòng)紀(jì)律遲到、早退、曠工。工作時(shí)間內(nèi)睡覺(jué)、玩手機(jī)、串崗。酒后上崗。

六、治理措施1.加強(qiáng)宣傳教育開(kāi)展安全培訓(xùn)，組織員工學(xué)習(xí)安全規(guī)章制度、操作規(guī)程等，通過(guò)案例分析等形式讓員工深刻認(rèn)識(shí)"三違"的危害。利用班前會(huì)、班后會(huì)、安全活動(dòng)日等時(shí)間，進(jìn)行"三違"行為警示教育，播放事故案例視頻等。在礦區(qū)內(nèi)設(shè)置安全宣傳欄、張貼標(biāo)語(yǔ)等，營(yíng)造濃厚的安全文化氛圍，宣傳"三違"治理工作的重要性。2.強(qiáng)化監(jiān)督檢查安全管理部門定期組織開(kāi)展全面的"三違"排查活動(dòng)，采用現(xiàn)場(chǎng)檢查、視頻監(jiān)控回放等方式，及時(shí)發(fā)現(xiàn)"三違"行為。各部門、區(qū)隊(duì)要加強(qiáng)日常自查自糾，班組長(zhǎng)要對(duì)本班組員工的行為進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)督，及時(shí)制止"三違"行為。鼓勵(lì)員工相互監(jiān)督，對(duì)舉報(bào)"三違"行為的人員給予適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)。3.嚴(yán)格處罰措施對(duì)于查出的"三違"行為，按照規(guī)定給予嚴(yán)肅處罰，包括經(jīng)濟(jì)處罰、警告、記過(guò)、辭退等。建立"三違"人員檔案，記錄其"三違"情況及處罰結(jié)果，作為員工績(jī)效考核、晉升等的重要依據(jù)。對(duì)因"三違"行為導(dǎo)致事故發(fā)生的，依法追究相關(guān)人員的法律責(zé)任。4.完善制度建設(shè)修訂和完善安全規(guī)章制度，明確各崗位的操作規(guī)程和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，確保制度的科學(xué)性和可操作性。建立"三違"行為分析制度，定期對(duì)"三違"行為進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，查找規(guī)律和原因，針對(duì)性地制定防范措施。完善安全獎(jiǎng)勵(lì)制度，對(duì)安全生產(chǎn)表現(xiàn)突出、無(wú)"三違"行為的員工給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。5.加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理合理安排生產(chǎn)任務(wù)，避免員工因趕任務(wù)而冒險(xiǎn)作業(yè)。加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)，確保設(shè)備安全運(yùn)行，減少因設(shè)備故障導(dǎo)致的"三違"行為。改善作業(yè)環(huán)境，設(shè)置明顯的安全警示標(biāo)志，配備必要的安全防護(hù)用品。

七、治理步驟1.宣傳發(fā)動(dòng)階段（[具體時(shí)間區(qū)間1]）召開(kāi)全礦"三違"治理動(dòng)員大會(huì)，傳達(dá)上級(jí)有關(guān)文件精神，部署治理工作任務(wù)。開(kāi)展宣傳教育活動(dòng)，營(yíng)造"三違"治理的良好氛圍。2.自查自糾階段（[具體時(shí)間區(qū)間2]）各部門、區(qū)隊(duì)組織員工認(rèn)真學(xué)習(xí)安全規(guī)章制度，對(duì)照"三違"行為的分類及表現(xiàn)形式，開(kāi)展自查自糾，填寫"三違"行為自查表，對(duì)查出的問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行整改。員工個(gè)人要進(jìn)行自我反思，查找自身存在的"三違"行為隱患，并制定整改措施。3.集中排查階段（[具體時(shí)間區(qū)間3]）安全管理部門組織專門力量，對(duì)全礦各作業(yè)場(chǎng)所進(jìn)行全面深入的排查，重點(diǎn)檢查容易發(fā)生"三違"行為的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和崗位。對(duì)排查出的"三違"行為進(jìn)行詳細(xì)記錄，按照規(guī)定進(jìn)行處罰，并督促相關(guān)責(zé)任人立即整改。4.總結(jié)提高階段（[具體時(shí)間區(qū)間4]）對(duì)"三違"治理工作進(jìn)行全面總結(jié)，分析治理工作中存在的問(wèn)題和不足，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。根據(jù)總結(jié)情況，完善治理措施和相關(guān)制度，建立長(zhǎng)效機(jī)制，持續(xù)鞏固"三違"治理成果。

八、考核與評(píng)估1.考核內(nèi)容各部門、區(qū)隊(duì)的"三違"治理工作組織開(kāi)展情況，包括宣傳教育、自查自糾、集中排查等工作的落實(shí)情況。"三違"行為的查處數(shù)量及整改情況。員工對(duì)"三違"治理工作的知曉率和參與度。2.評(píng)估指標(biāo)統(tǒng)計(jì)"三違"行為發(fā)生率，與治理工作開(kāi)展前進(jìn)行對(duì)比，評(píng)估治理效果。計(jì)算員工對(duì)安全規(guī)章制度的熟悉程度，通過(guò)考試等方式進(jìn)行評(píng)估。分析因"三違"行為導(dǎo)致的事故發(fā)生率變化情況。3.考核方式安全管理部門定期對(duì)各部門、區(qū)隊(duì)進(jìn)行考核檢查，查閱相關(guān)資料，現(xiàn)場(chǎng)核實(shí)工作開(kāi)展情況。根據(jù)考核結(jié)果，對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的部門和區(qū)隊(duì)進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)工作不力的進(jìn)行通報(bào)批評(píng)，并責(zé)令限期整改。

九、效果預(yù)期通過(guò)實(shí)施本治理方案，預(yù)計(jì)可實(shí)現(xiàn)以下效果：1.員工的安全意識(shí)顯著提高，對(duì)"三違"行為的危害性有更深刻的認(rèn)識(shí)，形成自覺(jué)遵守安全規(guī)章制度的良好氛圍。2."三違"行為發(fā)生率明顯下降，煤礦安全生產(chǎn)事故得到有效遏制，安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。3.企業(yè)的安全管理水平進(jìn)一步提升，安全文化建設(shè)得到加強(qiáng)，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

十、注意事項(xiàng)1.在治理過(guò)程中，要注重以人為本，充分發(fā)揮員工的主觀能動(dòng)性，引導(dǎo)員工積極參與"三違"治理工作。2.處罰措施要公平公正，做到有法可依、有章可循，避免因處罰不當(dāng)引發(fā)員工的抵觸情緒。3.治理