叉車工績效考核方案?一、目的為了加強叉車工的管理，提高工作效率和質量，確保叉車作業安全，特制定本績效考核方案。通過科學合理的考核體系，激勵叉車工積極工作，不斷提升自身業務水平，同時為公司的生產運營提供有力保障。

二、考核原則1.公平公正原則：考核標準明確，過程透明，結果客觀公正，確保所有叉車工在相同的標準下接受考核。2.全面考核原則：從工作業績、工作態度、安全操作等多個維度對叉車工進行全面考核，避免片面性。3.激勵與約束并重原則：通過績效考核，對表現優秀的叉車工給予獎勵，對不符合要求的進行相應處罰，激發叉車工的工作積極性和責任心。4.溝通反饋原則：在考核過程中，加強與叉車工的溝通交流，及時反饋考核結果，幫助其認識自身不足，促進其改進提高。

三、考核對象本公司所有在職叉車工

四、考核周期考核周期為月度考核與年度考核相結合。月度考核于次月上旬進行，年度考核于次年1月上旬進行，年度考核結果為全年月度考核結果的綜合。

五、考核內容及評分標準

工作業績（60分）1.貨物搬運量（30分）根據叉車工當月搬運貨物的總重量或總數量進行統計。以[具體搬運單位，如噸或箱]為計量單位，設定基礎搬運量為[X]噸/箱。實際搬運量超過基礎搬運量的，按照以下標準進行加分：超過基礎搬運量10%（含）20%的部分，每超過1%加1分；超過基礎搬運量20%（含）30%的部分，每超過1%加1.5分；超過基礎搬運量30%（含）以上的部分，每超過1%加2分。實際搬運量未達到基礎搬運量的，按照以下標準進行扣分：未達到基礎搬運量10%（含）以內的部分，每少1%扣0.5分；未達到基礎搬運量10%20%的部分，每少1%扣1分；未達到基礎搬運量20%以上的部分，每少1%扣1.5分。2.工作效率（15分）統計叉車工完成各項搬運任務的平均時長，與公司規定的標準時長進行對比。平均時長比標準時長快10%（含）以上的，得1215分；平均時長比標準時長快5%（含）10%的，得811分；平均時長與標準時長基本持平的，得47分；平均時長比標準時長慢5%（含）以上的，得03分。3.任務完成質量（15分）根據搬運貨物的完好率進行評分。完好率=當月搬運貨物中無損壞貨物數量÷當月搬運貨物總數量×100%。完好率達到99%（含）以上的，得1215分；完好率達到95%（含）99%的，得811分；完好率達到90%（含）95%的，得47分；完好率低于90%的，得03分。

工作態度（20分）1.出勤情況（5分）全勤無遲到、早退、曠工現象的，得5分。遲到、早退累計不超過3次的，每次扣1分；遲到、早退累計超過3次的，得0分。曠工1天的，扣3分；曠工2天及以上的，得0分。2.工作紀律（5分）嚴格遵守公司叉車操作相關規章制度，無違規違紀行為的，得5分。每發現一次輕微違規違紀行為（如未按規定佩戴安全帽等），扣1分；每發現一次嚴重違規違紀行為（如酒后駕駛叉車等），得0分。3.工作積極性（5分）主動承擔工作任務，積極配合其他部門完成工作，表現突出的，得45分。能夠完成本職工作任務，但工作積極性一般的，得23分。對工作任務敷衍了事，缺乏主動性的，得01分。4.團隊協作（5分）與同事關系融洽，在工作中相互支持、協作良好，為團隊做出積極貢獻的，得45分。能夠與同事正常協作，但協作效果一般的，得23分。經常與同事發生沖突，影響團隊工作氛圍的，得01分。

安全操作（20分）1.安全事故（10分）當月無任何安全事故發生的，得10分。發生輕微安全事故（未造成人員傷亡和重大財產損失），每次扣5分；發生重大安全事故的，得0分。2.安全培訓與學習（5分）按時參加公司組織的安全培訓課程，認真學習安全知識，考核成績優秀（90分及以上）的，得45分。參加安全培訓課程，但考核成績合格（6089分）的，得23分。未按時參加安全培訓課程或考核成績不合格的，得01分。3.日常安全檢查（5分）每日在作業前對叉車進行認真的安全檢查，記錄完整，無安全隱患的，得45分。能夠進行日常安全檢查，但記錄不完整或存在少量安全隱患的，得23分。未進行日常安全檢查或安全隱患較多的，得01分。

六、考核實施1.數據收集倉庫管理部門負責統計叉車工每月的貨物搬運量、搬運任務完成時長、貨物完好率等工作業績數據。人力資源部門負責記錄叉車工的出勤情況、工作紀律等工作態度數據。安全管理部門負責統計叉車工的安全事故發生情況、安全培訓與學習情況以及日常安全檢查情況等安全操作數據。2.考核評分每月初，由各相關部門將收集到的數據進行整理匯總后，提交給績效考核小組。績效考核小組根據本方案的評分標準，對每位叉車工進行綜合評分，確定月度考核結果。3.考核溝通在月度考核結束后，績效考核小組安排專人與叉車工進行溝通反饋。向叉車工通報考核結果，指出其工作中的優點和不足之處，并聽取叉車工的意見和建議。對于考核結果不理想的叉車工，幫助其分析原因，制定改進措施，明確改進期限。

七、考核結果應用1.績效獎金發放根據月度考核結果，發放績效獎金。績效獎金=績效獎金基數×月度考核得分÷100。績效獎金基數根據公司薪酬體系設定。月度考核得分90分（含）以上的，績效獎金發放比例為120%；月度考核得分8089分的，績效獎金發放比例為110%；月度考核得分7079分的，績效獎金發放比例為100%；月度考核得分6069分的，績效獎金發放比例為80%；月度考核得分60分以下的，績效獎金發放比例為50%。2.崗位晉升與調整年度考核結果優秀（平均月度考核得分85分及以上）的叉車工，在同等條件下優先獲得崗位晉升機會。連續兩個月月度考核得分低于60分的叉車工，公司將視情況對其進行崗位調整或辭退處理。3.培訓與發展根據考核結果，針對叉車工的不足之處，制定個性化的培訓計劃，幫助其提升業務能力。對于工作表現優秀、有發展潛力的叉車工，提供更多的學習培訓機會和職業