工程管理及工程預決算崗位職責?一、工程管理崗位職責

（一）項目經理1.項目整體規劃與管理負責工程項目的全面管理工作，制定項目總體目標、計劃和策略，確保項目按規定的時間、質量、成本要求順利完成。組織編制項目可行性研究報告、項目策劃書等前期文件，為項目決策提供依據。2.團隊組建與協調根據項目需求，組建高效的項目團隊，明確各成員的職責和分工，合理調配資源。建立良好的團隊溝通機制，定期組織項目會議，協調解決項目中出現的各種問題，促進團隊成員之間的協作與配合。3.項目進度管理制定詳細的項目進度計劃，并跟蹤監控項目進度執行情況，及時發現偏差并采取有效的糾正措施。協調各參建單位之間的工作關系，確保項目施工順序合理，施工進度滿足總進度計劃要求。定期向上級領導匯報項目進度情況，根據領導意見和建議調整項目進度計劃。4.項目質量管理建立項目質量管理體系，制定質量目標和質量計劃，確保項目質量符合相關標準和規范要求。組織質量檢查和驗收工作，對關鍵工序、隱蔽工程等進行重點監控，及時發現和解決質量問題。加強對施工單位質量管理工作的監督和指導，督促施工單位落實質量責任制，提高工程質量水平。5.項目成本管理負責項目成本預算的編制和審核，嚴格控制項目成本支出，確保項目在預算范圍內完成。定期進行成本分析，及時發現成本偏差原因，采取有效措施進行成本控制和成本優化。加強對項目費用報銷、資金使用等方面的管理，確保資金使用合理、安全。6.項目安全與風險管理建立項目安全管理體系，制定安全管理制度和安全目標，確保項目施工安全。組織安全教育培訓和安全檢查工作，及時消除安全隱患，杜絕安全事故發生。識別項目可能面臨的風險，制定風險應對措施，對風險進行動態監控和管理，降低項目風險。7.合同管理負責項目合同的起草、審核、簽訂和執行工作，確保合同條款明確、合法、有效。監督合同執行情況，及時處理合同變更、索賠等事宜，維護項目各方的合法權益。組織合同交底工作，使項目團隊成員熟悉合同內容和要求，確保合同順利履行。8.項目竣工驗收與交付組織項目竣工驗收工作，確保項目達到驗收標準，完成項目交付。整理項目竣工資料，辦理項目竣工備案手續，將項目資料歸檔保存。對項目進行總結評價，分析項目實施過程中的經驗教訓，為后續項目提供參考。

（二）項目副經理1.協助項目經理工作在項目經理的領導下，協助項目經理開展項目管理工作，負責項目的部分具體事務。配合項目經理制定項目計劃、目標和策略，為項目決策提供支持。2.項目現場管理負責施工現場的日常管理工作，包括施工進度、質量、安全、文明施工等方面的監督和檢查。協調施工單位與周邊環境的關系，處理施工過程中的各種突發問題，確保施工順利進行。定期巡查施工現場，及時發現和解決施工中存在的問題，對不符合要求的施工行為及時進行糾正。3.工程技術管理協助項目經理審核施工組織設計、施工方案等技術文件，確保施工技術方案合理、可行。組織技術交底工作，向施工人員講解施工技術要求和質量標準，確保施工人員熟悉施工工藝。參與工程技術問題的討論和解決，為施工提供技術支持，確保工程質量符合技術要求。4.項目進度跟蹤跟蹤項目進度執行情況，及時收集和反饋項目進度信息，協助項目經理進行進度分析和調整。對影響項目進度的因素進行分析，采取有效措施加以解決，確保項目進度按計劃推進。負責編制項目進度報表，定期向上級領導匯報項目進度情況。5.質量與安全管理協助項目經理建立項目質量和安全管理體系，制定質量和安全管理制度和措施。參與質量和安全檢查工作，對發現的質量和安全問題提出整改意見，并跟蹤整改情況。組織質量和安全培訓工作，提高施工人員的質量和安全意識。6.成本控制協助協助項目經理進行項目成本控制工作，參與成本預算的編制和審核。對項目成本支出進行監控，及時發現成本偏差并協助項目經理分析原因，提出成本控制建議。配合項目經理進行成本核算和成本分析工作，為成本控制提供數據支持。7.合同執行監督協助項目經理監督項目合同的執行情況，及時發現合同執行過程中的問題。參與合同變更、索賠等事宜的處理，協助項目經理維護項目各方的合法權益。負責合同文件的整理和歸檔工作，確保合同資料完整、規范。

（三）項目技術負責人1.工程技術指導負責工程項目的技術指導工作，對項目施工技術方案的制定和實施提供技術支持。組織技術人員對工程圖紙進行會審，提出圖紙中存在的問題和疑問，協助設計單位進行圖紙交底。解決施工過程中的技術難題，對重大技術問題組織專家進行論證，確保工程技術方案的科學性和可靠性。2.技術文件編制與審核組織編制施工組織設計、施工方案、技術交底等技術文件，確保技術文件符合工程實際和相關標準規范要求。審核施工單位提交的施工技術文件，對不符合要求的文件提出修改意見，督促施工單位進行整改。負責整理和歸檔項目技術資料，確保技術資料的完整性和準確性。3.工程質量控制建立項目質量技術控制體系，制定質量技術標準和質量保證措施，確保工程質量達到優良標準。組織質量檢驗和驗收工作，對工程質量進行全過程監控，及時發現和糾正質量問題。對質量事故進行調查分析，提出處理意見和預防措施，防止質量事故再次發生。4.技術創新與推廣關注行業新技術、新工藝、新材料的發展動態，積極推廣應用新技術、新工藝、新材料，提高項目的技術水平和經濟效益。組織開展技術創新活動，鼓勵技術人員提出合理化建議，對取得良好效果的創新成果進行獎勵。參與編制企業技術標準和施工工法，提升企業的技術競爭力。5.技術培訓與交流組織技術培訓工作，提高項目團隊成員的技術業務水平。定期組織技術交流活動，分享施工技術經驗和心得，促進技術人員之間的相互學習和提高。對外進行技術交流與合作，了解行業最新技術信息和發展趨勢，為項目技術管理提供參考。

（四）施工員1.施工計劃執行根據施工組織設計和施工進度計劃，合理安排施工班組的工作任務，確保施工進度按計劃執行。每天對施工現場的人員、材料、機械設備等進行調度，保證施工生產的順利進行。及時解決施工過程中出現的協調問題，確保各施工工序之間的銜接順暢。2.現場施工管理負責施工現場的具體施工管理工作，包括施工質量、施工安全、施工進度、文明施工等方面的管理。按照施工圖紙和施工規范要求，對施工班組進行技術交底，確保施工人員熟悉施工工藝和質量標準。監督施工班組的施工操作，對不符合要求的施工行為及時進行糾正，確保施工質量符合標準。3.施工測量放線負責施工現場的測量放線工作，根據設計圖紙和測量控制點，準確測設建筑物的軸線、邊線、標高控制點等。對測量放線成果進行復核，確保測量數據的準確性和可靠性。在施工過程中，及時對建筑物的位置、標高進行跟蹤測量，為施工提供準確的測量數據。4.施工質量檢查按照質量驗收規范和標準，對施工質量進行檢查，發現質量問題及時督促施工班組整改。參與隱蔽工程驗收、分項工程驗收等質量驗收工作，確保驗收工作符合要求。對施工質量問題進行分析，提出預防措施，防止質量問題再次發生。5.施工安全管理負責施工現場的安全管理工作，對施工人員進行安全教育，提高施工人員的安全意識。檢查施工現場的安全設施和安全防護用品的配備情況，確保安全設施齊全、有效。對施工現場的安全隱患進行排查，及時發現并處理安全隱患，杜絕安全事故發生。6.施工資料整理負責收集、整理施工過程中的各項資料，包括施工日志、技術交底記錄、質量檢查記錄、安全檢查記錄等。對施工資料進行分類、歸檔，確保施工資料的完整性和準確性。在工程竣工后，將施工資料移交資料員進行統一整理和歸檔。

（五）質檢員1.質量計劃制定與執行根據項目質量目標和施工圖紙、規范要求，編制項目質量檢驗計劃，明確質量檢驗標準和檢驗方法。按照質量檢驗計劃，對施工全過程進行質量檢驗，確保工程質量符合要求。2.質量檢驗與驗收對原材料、構配件、設備等進行進場檢驗，檢查其質量證明文件和外觀質量，確保其符合要求后方可使用。對各分項工程、分部工程進行質量驗收，檢查施工質量是否符合驗收規范和標準要求，對驗收不合格的項目督促施工單位進行整改。參與隱蔽工程驗收，對隱蔽工程的施工質量進行檢查，確認合格后方可進行隱蔽。3.質量問題處理對施工過程中發現的質量問題進行調查分析，找出問題的原因和責任人。提出質量問題的整改意見，督促施工單位制定整改措施并組織實施，跟蹤整改情況，確保質量問題得到有效解決。對質量問題進行統計分析，總結質量問題發生的規律和趨勢，提出預防措施，防止質量問題再次發生。4.質量資料管理負責收集、整理和歸檔項目質量資料，包括質量檢驗報告、質量驗收記錄、質量問題處理記錄等。確保質量資料的真實性、完整性和準確性，為工程竣工驗收提供質量依據。定期向上級領導匯報項目質量情況，及時反饋質量信息。

（六）安全員1.安全制度建立與執行建立健全項目安全管理制度，制定安全操作規程和安全檢查標準，確保項目施工安全。組織安全管理人員學習安全法規和安全知識，提高安全管理水平。2.安全教育培訓制定安全教育培訓計劃，組織施工人員進行安全教育培訓，提高施工人員的安全意識和安全技能。對新入場工人進行三級安全教育培訓，對特殊工種作業人員進行專門的安全技術培訓，確保其持證上崗。定期組織安全演練，提高施工人員應對突發事件的能力。3.安全檢查與隱患排查定期對施工現場進行安全檢查，包括日常檢查、專項檢查、季節性檢查等，及時發現安全隱患。對檢查中發現的安全隱患進行登記，下達整改通知書，督促施工單位限期整改。跟蹤安全隱患的整改情況，對整改不到位的單位進行嚴肅處理，確保安全隱患得到徹底消除。4.安全措施監督監督施工單位落實安全措施，包括安全防護設施的設置、安全警示標志的懸掛、安全操作規程的執行等。對施工現場的安全用電、動火作業、高處作業等危險作業進行嚴格監管，確保作業安全。負責施工現場的安全保衛工作，防止無關人員進入施工現場，確保施工現場的安全秩序。5.安全事故處理制定安全事故應急預案，在發生安全事故時，立即啟動應急預案，組織救援工作。保護事故現場，及時向上級領導報告安全事故情況，配合有關部門進行事故調查處理。對安全事故進行分析總結，提出防范措施，防止類似事故再次發生。

（七）資料員1.資料收集與整理負責收集工程項目建設過程中的各類資料，包括工程前期文件、施工過程資料、竣工驗收資料等。對收集到的資料進行分類、整理，確保資料的完整性和準確性。2.資料歸檔與保管將整理好的資料進行歸檔，建立資料檔案，便于查閱和管理。負責資料檔案的保管工作，確保資料檔案的安全，防止資料丟失、損壞。3.資料借閱與傳遞建立資料借閱制度，嚴格按照制度辦理資料借閱手續，確保資料借閱的規范性和安全性。及時傳遞工程資料，保證工程資料在各部門之間的順暢流轉，滿足工程建設的需要。4.竣工資料編制在工程竣工后，負責編制竣工資料，包括竣工圖、工程竣工驗收報告、工程質量保修書等。確保竣工資料符合相關標準和規范要求，為工程竣工驗收和備案提供依據。5.資料信息化管理利用信息化手段對工程資料進行管理，建立電子資料檔案，提高資料管理的效率和便捷性。定期對電子資料進行備份，防止數據丟失。

二、工程預決算崗位職責

（一）預算員1.工程預算編制根據工程圖紙、施工方案、定額及相關計價規范，編制工程項目的預算文件，包括工程量計算、單價分析、費用匯總等。對工程預算中的各項費用進行詳細分析和計算，確保預算準確合理，為項目成本控制提供依據。在編制預算過程中，及時與設計單位、建設單位、施工單位等相關方溝通，了解工程變更情況，對預算進行相應調整。2.市場價格調研關注建筑市場價格動態，定期收集各類建筑材料、設備、人工等市場價格信息。分析市場價格變化趨勢，為預算編制和成本控制提供價格參考。協助項目經理進行成本分析，根據市場價格波動情況，提出成本控制建議。3.合同預算管理參與工程合同的起草和審核工作，對合同中的價格條款、付款方式、結算方式等進行審核，確保合同預算條款合理、明確。負責合同執行過程中的預算管理工作，對合同變更、簽證等涉及費用的事項進行審核和結算。定期對合同執行情況進行跟蹤分析，及時發現和解決合同預算執行過程中出現的問題。4.工程結算編制在工程竣工后，負責編制工程結算文件，對工程實際完成的工程量、工程價款等進行結算。收集整理工程結算所需的資料，包括工程竣工圖紙、工程變更記錄、簽證單、施工日志等。與建設單位、審計單位等進行工程結算核對工作，確保結算金額準確無誤，維護項目各方的合法權益。5.預算資料整理與歸檔整理和歸檔工程預算編制過程中形成的各類資料，包括預算書、計算底稿、市場價格調研資料等。確保預算資料的完整性和規范性，便于日后查閱和參考。

（二）造價工程師1.工程造價咨詢與審核為工程項目提供全過程工程造價咨詢服務，包括項目投資估算、設計概算、施工圖預算、工程結算、竣工決算等的編制與審核。對工程造價文件進行全面審核，檢查其編制依據是否充分、計價方法是否正確、工程量計算是否準確、費用計取是否合理等，確保工程造價文件的準確性和可靠性。針對工程造價中的疑難問題，組織相關人員進行研究和討論，提出合理的解決方案和建議。2.工程造價控制與分析參與項目成本控制目標的制定，協助項目經理制定成本控制計劃和措施。對項目實施過程中的工程造價進行動態監控，及時發現成本偏差并分析原因，提出有效的成本控制措施。定期進行工程造價分析，為項目決策提供數據支持，幫助項目管理者優化資源配置，降低工程造價。3.合同造價管理負責工程合同中造價條款的審核和管理，確保合同造價條款清晰、合理、公平。對合同執行過程中的造價變更、索賠等事項進行審核和處理，維護合同雙方的合法權益。協助項目經理進行合同談判，提供工程造價方面的專業意見和建議。4.工程造價糾紛處理參與工程造價糾紛的調解和仲裁工作，憑借專業知