某市建筑勘察設計院技術管理制度?一、總則1.目的本技術管理制度旨在規范某市建筑勘察設計院（以下簡稱"設計院"）的技術工作流程，提高設計質量，確保各項技術活動符合國家相關標準、規范和法規要求，促進設計院技術水平的不斷提升，為客戶提供優質、高效的設計服務。2.適用范圍本制度適用于設計院所有與建筑勘察設計相關的技術活動，包括項目的前期調研、方案設計、初步設計、施工圖設計、工程勘察、技術審核、技術交底、施工配合以及后期服務等環節。3.基本原則遵循國家現行的建筑設計規范、規程和標準，確保設計文件的合法性和可靠性。堅持質量第一的方針，強化質量管理，嚴格控制設計質量，滿足客戶需求。鼓勵技術創新，積極采用新技術、新工藝、新材料，提高設計的先進性和經濟性。實行技術責任制，明確各級技術人員的職責和權限，確保技術工作的順利開展。

二、技術管理組織架構及職責1.技術管理委員會由設計院高層管理人員、各專業技術負責人等組成，是設計院技術管理的決策機構。職責：負責審議設計院的技術發展戰略、重大技術方案、技術管理制度等；對重大項目的技術問題進行決策；指導和監督全院的技術工作。2.總工程師作為設計院技術工作的總負責人，全面領導設計院的技術管理工作。職責：組織貫徹執行國家有關技術政策和標準規范；主持制定和完善設計院的技術管理制度；審定重大項目的技術方案；指導和協調各專業之間的技術工作；負責技術人員的培訓和技術隊伍建設。3.專業技術負責人按專業設置，負責本專業的技術管理工作。職責：組織本專業的技術人員開展項目設計工作；審核本專業的設計文件；對本專業的技術問題進行指導和解決；參與本專業技術標準的制定和修訂；配合總工程師進行技術管理工作。4.項目負責人負責具體項目的全過程技術管理工作。職責：組織項目組進行現場調研、資料收集等前期工作；制定項目設計計劃和技術方案；協調各專業之間的工作配合；組織項目的技術審核和校對；負責項目的技術交底和施工配合；對項目的技術質量負責。5.設計人員根據項目要求和專業分工，承擔具體的設計任務。職責：按照設計規范和標準進行設計文件的編制；對自己完成的設計內容進行自校；及時反饋設計過程中遇到的技術問題；配合項目負責人和專業技術負責人做好相關技術工作。

三、項目前期技術管理1.項目承接市場部門在獲取項目信息后，應及時與技術管理部門溝通，由技術管理部門組織相關專業技術人員對項目的可行性進行初步評估。評估內容包括項目的規模、性質、技術要求、設計難度、時間要求、成本預算等，判斷設計院是否具備承接該項目的技術能力和資源條件。若評估可行，由市場部門負責與客戶洽談合同事宜，技術管理部門協助提供技術方面的支持和建議。2.項目策劃項目承接后，項目負責人應組織項目組進行項目策劃。策劃內容包括項目目標、設計原則、設計進度計劃、各階段設計深度要求、技術難點分析及應對措施、專業分工及協作計劃等。項目策劃書應提交給專業技術負責人和總工程師審核，確保策劃內容合理、可行。3.現場調研與資料收集項目負責人應組織項目組相關人員進行現場調研，了解項目場地的地形、地貌、地質條件、周邊環境、地下管線等情況。收集與項目相關的基礎資料，如規劃文件、地質勘察報告、同類項目資料等。對收集到的資料進行整理和分析，為項目設計提供依據。

四、方案設計階段技術管理1.方案設計要求方案設計應滿足項目的功能需求、規劃要求和相關規范標準，體現設計理念和創新點。設計人員應進行多方案比較，從技術、經濟、美觀等方面綜合分析，選擇最優方案。2.方案設計過程管理項目負責人應組織方案設計階段的技術討論會議，各專業設計人員匯報本專業的設計思路和初步方案。專業技術負責人對各專業方案進行指導和審核，提出修改意見和建議。設計人員根據討論意見對方案進行修改完善，形成完整的方案設計文件。3.方案評審方案設計完成后，由技術管理部門組織方案評審會。邀請建設單位、相關專家以及院內各專業技術人員參加評審。設計人員向評審人員匯報方案設計情況，接受評審人員的質詢和評價。評審人員從技術合理性、功能完整性、經濟可行性、創新性等方面對方案進行評審，提出評審意見。項目負責人組織項目組根據評審意見對方案進行進一步修改和優化，直至方案通過評審。

五、初步設計階段技術管理1.初步設計依據初步設計應依據已批準的方案設計文件、相關規范標準以及現場調研和資料收集情況進行編制。明確各專業的設計原則、技術要求、主要技術指標等。2.初步設計內容初步設計文件應包括設計說明書、設計圖紙、主要設備材料表等。設計說明書應闡述項目的設計依據、設計規模、設計標準、設計方案概述、各專業設計說明等內容。設計圖紙應準確表達各專業的設計意圖，包括總平面圖、各層平面圖、剖面圖、立面圖、效果圖等。主要設備材料表應列出項目所需的主要設備和材料的規格、型號、數量等。3.初步設計審核專業技術負責人對本專業的初步設計文件進行審核，重點審核設計是否符合規范標準、技術方案是否合理、設計深度是否滿足要求等。項目負責人組織各專業之間的會簽，確保各專業設計之間的協調一致。總工程師對初步設計文件進行全面審核，審核通過后提交給建設單位和相關部門審批。

六、施工圖設計階段技術管理1.施工圖設計依據施工圖設計應依據已批準的初步設計文件、設計變更文件以及相關規范標準進行編制。進一步細化各專業的設計內容，確保施工的可行性和準確性。2.施工圖設計內容施工圖設計文件應包括施工圖紙、施工說明、圖紙會審紀要、設計變更通知單等。施工圖紙應詳細表達各專業的構造做法、尺寸標注、節點詳圖等，滿足施工單位施工的需要。施工說明應補充圖紙中未盡事宜，對施工材料、施工工藝、質量要求等進行說明。3.施工圖審核設計人員完成施工圖設計后，應進行自校和互校。專業技術負責人對本專業的施工圖進行審核，審核內容包括設計是否符合規范標準、構造做法是否合理、尺寸標注是否準確等。項目負責人組織各專業之間的會審，檢查各專業設計之間的銜接是否緊密，有無矛盾之處。總工程師對施工圖進行全面審核，審核通過后加蓋出圖章，交付施工單位使用。4.圖紙會審在施工單位收到施工圖后，項目負責人應組織設計單位、施工單位、建設單位等相關人員進行圖紙會審。各方人員對施工圖進行詳細審查，提出圖紙中存在的問題和疑問。設計人員對提出的問題進行解答，并根據需要對施工圖進行修改和補充，形成圖紙會審紀要。

七、工程勘察技術管理1.勘察任務委托根據項目設計要求，由項目負責人提出工程勘察任務委托書，明確勘察目的、范圍、內容、技術要求等。技術管理部門組織對勘察單位進行資質審查和業績考察，選擇具備相應資質和能力的勘察單位承擔勘察任務。2.勘察過程管理項目負責人應與勘察單位保持密切溝通，了解勘察進度和質量情況。勘察單位應按照勘察規范和技術要求進行勘察工作，及時提交勘察報告。專業技術負責人對勘察報告進行審核，重點審核勘察方法是否合理、勘察數據是否準確、結論是否可靠等。3.勘察報告評審勘察報告完成后，由技術管理部門組織相關專業技術人員進行評審。評審人員對勘察報告進行全面審查，提出評審意見。勘察單位根據評審意見對勘察報告進行修改完善，確保勘察報告滿足項目設計要求。

八、技術審核制度1.審核流程設計文件完成后，先由設計人員進行自校，填寫自校記錄。然后由同專業其他設計人員進行互校，互校人員應認真檢查設計文件，提出修改意見，并填寫互校記錄。專業技術負責人對本專業的設計文件進行審核，審核通過后簽字確認。項目負責人組織各專業之間的會簽，確保各專業設計之間的協調一致。總工程師對設計文件進行全面審核，審核通過后加蓋出圖章。2.審核內容設計文件應符合國家現行的規范標準、強制性條文以及相關政策法規的要求。技術方案的合理性、可行性和先進性，包括工藝流程、結構選型、設備選型等。設計深度是否滿足相應階段的要求，圖紙表達是否清晰、準確，尺寸標注是否齊全、無誤。各專業之間的設計接口是否協調一致，有無矛盾和沖突。

九、技術交底制度1.交底準備在項目施工前，項目負責人應組織設計人員編寫技術交底文件。技術交底文件應包括工程概況、設計依據、設計意圖、主要技術要求、施工注意事項等內容。2.交底實施項目負責人組織設計單位、施工單位、建設單位等相關人員參加技術交底會議。設計人員向參會人員詳細介紹技術交底文件的內容，解答施工單位提出的問題。技術交底會議應形成會議紀要，各方人員簽字確認。

十、施工配合制度1.施工配合要求項目負責人應組織設計人員及時解決施工過程中出現的技術問題。設計人員應定期到施工現場進行巡查，了解施工進展情況，發現問題及時處理。對于施工單位提出的設計變更要求，應按照相關程序進行審核和批準后實施。2.設計變更管理施工單位提出設計變更申請后，應填寫設計變更申請表，詳細說明變更的原因、內容和對工程的影響。項目負責人組織設計人員對變更申請進行審核，評估變更的必要性和可行性。設計人員根據審核意見進行設計變更，編制設計變更文件，并提交給專業技術負責人和總工程師審核。審核通過后的設計變更文件應及時通知施工單位和建設單位，并作為施工和結算的依據。

十一、后期服務制度1.回訪要求在項目竣工后，項目負責人應組織設計人員對建設單位進行回訪。回訪內容包括了解工程使用情況、用戶對設計的滿意度、是否存在質量問題等。2.問題處理對于回訪中發現的問題，設計人員應及時進行分析和處理。屬于設計原因造成的問題，應提出解決方案，并協助建設單位進行整改。對回訪情況進行總結，形成回訪報告，為今后的設計工作提供經驗教訓。

十二、技術檔案管理1.檔案收集項目完成后，項目負責人應及時組織整理項目過程中形成的各類技術文件和資料，包括項目策劃書、設計文件、圖紙會審紀要、設計變更通知單、技術交底文件、施工配合記錄、回訪報告等。將整理好的技術文件和資料移交至設計院檔案管理部門。2.檔案整理與歸檔檔案管理部門按照檔案管理的相關規定對接收的技術文件和資料進行分類、編號、裝訂等整理工作。將整理好的檔案資料歸檔保存，建立檔案目錄和索引，便于查詢和利用。3.檔案保管與借閱檔案管理部門應妥善保管技術檔案，確保檔案的安全和完整。因工作需要借閱檔案的，應辦理借閱手續，按時歸還。

十三、技術培訓與交流1.培訓計劃技術管理部門應根據設計院的發展需求和技術人員的實際情況，制定年度技術培訓計劃。培訓計劃應包括培訓內容、培訓方式、培訓時間、培訓對象等。2.培訓實施按照培訓計劃組織開展技術培訓工作，可以邀請外部專家進行講座、內部技術骨干進行經驗分享、組織參加行業培訓會議等。鼓勵技術人員自主學習，參加各類專業技術培訓和學術交流活動。3.技術交流定期組織院內技術交流活動，如技術研討會、設計方案交流會等，促進各專業之間的技術交流與合作。支持技術人員參與行業內的技術交流活動，及時了解行業最新技術動態和發展趨勢。

十四、獎勵與懲罰1.獎勵制度對在技術工作中表現突出、取得顯著成績的技術人員，給予表彰和獎勵。獎勵方式包括榮譽稱號、獎金、晉升等。具體獎勵條件和標準如下：在設計創新方面取得重要突破，為設計院贏得榮譽或經濟效益的。提出合理化建議并被采納，有效提高設計質量或降低成本的。在技術難題解決中發揮關鍵作用，確保項目順利進行的。2.懲罰制度對違反技術管理制度、造成設計質量事