加油站安全生產考核獎懲臺賬?一、臺賬目的為加強加油站安全生產管理，落實安全生產責任制，規(guī)范安全生產考核獎懲工作，確保加油站安全生產形勢穩(wěn)定，特建立本臺賬。通過對加油站各崗位人員安全生產工作的考核與獎懲記錄，激勵員工積極履行安全職責，及時發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患，有效預防生產安全事故的發(fā)生。

二、適用范圍本臺賬適用于[加油站名稱]全體員工在安全生產工作方面的考核與獎懲記錄。

三、考核原則1.客觀公正原則：依據(jù)客觀事實和相關安全標準、制度進行考核評價，確保考核結果真實、公平、公正。2.全面考核原則：涵蓋加油站安全生產工作的各個方面，包括安全管理制度執(zhí)行、設備設施維護、操作規(guī)范遵守、應急處置能力等。3.動態(tài)考核原則：根據(jù)安全生產工作的進展和變化情況，及時進行考核與調整，確保考核的及時性和有效性。4.獎懲分明原則：對安全生產工作表現(xiàn)突出的員工給予獎勵，對違反安全規(guī)定、導致安全事故的員工進行嚴肅處罰，以激勵員工積極參與安全生產工作。

四、考核內容及標準

（一）安全管理制度執(zhí)行情況（40分）1.安全生產責任制落實（15分）嚴格履行本崗位安全生產職責，無違規(guī)行為，得1215分。基本履行崗位安全職責，偶有輕微違規(guī)，得811分。存在較多未履行安全職責情況，違規(guī)行為較多，得07分。2.安全規(guī)章制度遵守（10分）嚴格遵守加油站各項安全規(guī)章制度，無違反記錄，得810分。違反安全規(guī)章制度12次，經糾正后未再發(fā)生，得47分。違反安全規(guī)章制度3次及以上，得03分。3.安全教育培訓參與（10分）按時參加各類安全教育培訓，認真學習并掌握相關知識和技能，培訓考核成績優(yōu)秀，得810分。能夠參加培訓，但學習態(tài)度不夠認真，培訓考核成績合格，得47分。無故不參加安全教育培訓，或培訓考核不合格，得03分。4.安全檢查與隱患排查（5分）積極主動參與加油站安全檢查與隱患排查工作，及時發(fā)現(xiàn)并報告安全隱患，得45分。能夠配合安全檢查工作，發(fā)現(xiàn)一些安全隱患但報告不夠及時，得23分。對安全檢查與隱患排查工作不積極，未發(fā)現(xiàn)或未報告任何安全隱患，得01分。

（二）設備設施維護情況（30分）1.設備日常維護保養(yǎng)（15分）按照規(guī)定對負責的設備設施進行日常維護保養(yǎng)，記錄詳細完整，設備運行良好，得1215分。基本完成設備日常維護保養(yǎng)工作，記錄較完整，設備無明顯故障，得811分。未按要求進行設備日常維護保養(yǎng)，記錄不完整，設備出現(xiàn)一般性故障，得07分。2.設備定期檢查與維修（10分）按時完成設備定期檢查工作，及時發(fā)現(xiàn)并處理設備問題，維修記錄齊全，得810分。能夠進行設備定期檢查，發(fā)現(xiàn)問題后及時維修，但記錄不夠完善，得47分。未按時進行設備定期檢查，設備出現(xiàn)故障后未及時維修，得03分。3.設備設施完好率（5分）所負責的設備設施完好率達到95%及以上，得45分。設備設施完好率在90%94%之間，得23分。設備設施完好率低于90%，得01分。

（三）操作規(guī)范遵守情況（20分）1.加油操作規(guī)范（10分）嚴格按照加油操作規(guī)程進行操作，無任何違規(guī)行為，得810分。偶爾存在加油操作不規(guī)范情況，但未造成安全隱患，得47分。多次出現(xiàn)加油操作違規(guī)行為，得03分。2.卸油操作規(guī)范（5分）卸油操作嚴格遵守規(guī)范，確保卸油安全，得45分。卸油操作基本符合規(guī)范，但有一些小的疏忽，得23分。卸油操作存在明顯違規(guī)行為，得01分。3.其他操作規(guī)范（5分）遵守其他相關操作規(guī)范，如計量操作、設備啟停操作等，無違規(guī)現(xiàn)象，得45分。偶爾違反其他操作規(guī)范，得23分。經常違反其他操作規(guī)范，得01分。

（四）應急處置能力（10分）1.應急預案熟悉程度（5分）熟悉加油站應急預案內容，能夠準確回答相關問題，得45分。基本了解應急預案內容，回答問題基本正確，得23分。對應急預案不熟悉，回答問題錯誤較多，得01分。2.應急演練參與及表現(xiàn)（5分）積極參加應急演練，在演練中表現(xiàn)出色，能夠熟練完成各項應急任務，得45分。參加應急演練，但表現(xiàn)一般，基本能完成應急任務，得23分。不參加應急演練，或在演練中表現(xiàn)較差，得01分。

五、考核周期考核周期為[具體時間段，如每月、每季度或每年]。

六、考核組織與實施1.成立考核小組由加油站站長擔任組長，副站長及各班組組長為成員，負責對全站員工進行安全生產考核。2.考核方式日常檢查：考核小組成員在日常工作中對員工安全生產工作進行現(xiàn)場檢查，記錄發(fā)現(xiàn)的問題及員工表現(xiàn)。定期檢查：按照考核周期，對員工的安全管理制度執(zhí)行、設備設施維護、操作規(guī)范遵守等情況進行全面檢查和評估。員工自評：員工根據(jù)自己在考核周期內的安全生產工作表現(xiàn)進行自我評價，填寫自評表。班組互評：各班組內部員工相互評價，對本班組員工的安全生產工作情況進行打分和評價。3.考核評分考核小組根據(jù)日常檢查、定期檢查、員工自評和班組互評的結果，按照考核內容及標準進行綜合評分，確定每位員工的考核得分。

七、獎懲措施

（一）獎勵1.月度獎勵每月考核得分在90分及以上的員工，授予"月度安全生產之星"稱號，并給予[X]元的現(xiàn)金獎勵。對在安全生產工作中表現(xiàn)突出，如提出創(chuàng)新性安全建議并被采納，有效避免安全事故發(fā)生的員工，給予[X]元的專項獎勵。2.年度獎勵年度考核得分排名前[X]%的員工，評為"年度安全生產先進個人"，頒發(fā)榮譽證書，并給予[X]元的獎勵。對安全生產工作成績顯著，為加油站安全生產做出突出貢獻的員工，給予晉升、調薪等獎勵。

（二）懲罰1.警告每月考核得分低于60分的員工，給予警告處分，并進行全站通報批評。對違反安全規(guī)章制度，但未造成嚴重后果的員工，給予警告處分，責令其寫出書面檢討，并制定整改措施。2.罰款根據(jù)違規(guī)行為的嚴重程度，對違規(guī)員工處以[X]元至[X]元的罰款。因員工違規(guī)行為導致加油站經濟損失的，除罰款外，還應責令其賠償相應的經濟損失。3.辭退對于嚴重違反安全規(guī)章制度，導致發(fā)生生產安全事故，或屢教不改的員工，予以辭退處理。因員工重大違規(guī)行為給加油站造成重大損失或惡劣影響的，依法追究其法律責任。

八、臺賬記錄1.建立臺賬設立專門的加油站安全生產考核獎懲臺賬，采用紙質和電子文檔相結合的方式進行記錄。臺賬應包括員工基本信息、考核周期、考核內容及得分、獎懲情況等詳細內容。2.記錄要求考核小組成員應及時、準確地記錄員工的安全生產工作表現(xiàn)及考核結果，確保臺賬記錄真實、完整。對于獎懲情況，應詳細記錄獎懲原因、獎懲類型、獎懲金額等信息，并附上相關證明材料，如處罰通知、獎勵決定等。每次考核結束后，應將考核結果及時反饋給員工，并由員工簽字確認。

九、臺賬查閱與更新1.查閱權限加油站站長、安全管理人員及相關部門有權查閱安全生產考核獎懲臺賬，以了解員工安全生產工作情況和考核結果。2.臺賬更新每次考核結束后，應及時更新臺賬記錄，確保臺賬信息與實際考核情況一致。對于員工的獎懲情況發(fā)生變化（如獎勵補發(fā)、處罰撤銷等），應及時在臺賬中進行調整和記錄。

十、溝通與反饋1.考核溝通考核小組在考核過程中，應與員工保持溝通，及時了解員工對安全生產工作的想法和建議，解答員工的疑問。2.反饋機制考核結束后，應向員工反饋考核結果，指出員工在安全生產工作中存在的問題和不足之處，并提出改進建議。員工對考核結果有異議的，可以在規(guī)定時間內提出申訴，考核小組應進行調查核實，并給予答復。

十一、持續(xù)改進1.根據(jù)安全生產考核結果，分析加油站安全生產工作中存在的薄弱環(huán)節(jié)和問題，制定針對性的改進措施。2.將安全生產考核與加油站的安全管理工作相結合，不斷完善安全管理制度和操作規(guī)程，提高安全管理水平。3.通過對員工的獎懲