新建工廠車間生產管理制度范本?一、總則1.目的為了規范工廠車間的生產活動，確保生產過程的高效、有序進行，保證產品質量，提高生產效率，降低生產成本，特制定本生產管理制度。2.適用范圍本制度適用于新建工廠車間內所有生產活動及相關人員。3.基本原則以質量為核心，嚴格把控生產過程中的每一個環節，確保產品符合質量標準。優化生產流程，提高生產效率，降低生產能耗和物料損耗。加強安全生產管理，保障員工生命安全和身體健康，防止各類事故發生。注重環境保護，減少生產過程中的污染物排放，實現可持續發展。

二、生產計劃與調度1.生產計劃制定銷售部門應根據市場需求和客戶訂單情況，提前制定銷售預測，并及時傳遞給生產部門。生產部門依據銷售預測和庫存狀況，結合車間生產能力，制定月度、周度生產計劃。生產計劃應明確產品型號、數量、生產時間節點等詳細信息。在制定生產計劃時，要充分考慮設備維護、人員安排、物料供應等因素，確保計劃的可行性和合理性。2.生產計劃執行各生產班組應嚴格按照生產計劃組織生產，確保生產任務按時完成。如有特殊情況需要調整生產計劃，必須提前向生產部門提出申請，經批準后方可執行。生產部門要定期對生產計劃的執行情況進行檢查和評估，及時發現問題并采取措施加以解決。對于未能按時完成生產任務的班組，要分析原因，制定改進措施，防止類似問題再次發生。3.生產調度設立生產調度崗位，負責車間生產過程的統一調度和協調。生產調度人員應密切關注生產進度，及時解決生產過程中出現的各種問題，確保生產順利進行。當生產過程中出現設備故障、物料短缺、人員變動等影響生產進度的情況時，生產調度人員要迅速做出反應，采取有效的調整措施，如調整生產順序、調配備用設備、協調物料供應等，保證生產的連續性。定期召開生產調度會議，各生產班組匯報生產進度、存在的問題及需要協調解決的事項。生產調度人員根據會議討論結果，下達新的生產調度指令，確保生產活動有序進行。

三、生產現場管理1.車間布局與定置管理根據生產工藝流程和操作要求，合理規劃車間布局，確保物料流動順暢，設備擺放整齊，通道暢通無阻。對車間內的設備、工具、物料等進行定置管理，明確各物品的存放位置，并設置明顯的標識。定置管理要便于生產操作和物料搬運，提高工作效率。定期對車間布局和定置管理情況進行檢查和評估，及時發現并糾正不合理的地方，確保車間環境始終保持良好的狀態。2.5S管理推行5S管理活動，即整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養（SHITSUKE）。整理：區分必需品和非必需品，將非必需品清理出車間，保持工作場所的整潔。整頓：把必需品依規定位置擺放整齊，并放置整齊的標識，便于尋找和使用。清掃：將工作場所清掃干凈，設備異常時馬上修理，使之恢復正常。清潔：將整理、整頓、清掃進行到底，且維持其成果。素養：人人依規定行事，養成良好的習慣。通過開展5S管理活動，營造良好的工作環境，提高員工的工作積極性和工作效率，減少浪費和事故的發生。3.設備管理建立健全設備管理制度，明確設備的采購、安裝、調試、使用、維護、保養、維修、報廢等各個環節的管理要求。設備操作人員必須經過專業培訓，熟悉設備性能和操作規程，嚴格按照操作規程操作設備。嚴禁違規操作設備，以免造成設備損壞和安全事故。定期對設備進行維護保養，制定詳細的設備維護保養計劃，明確維護保養的內容、周期和責任人。維護保養工作要做到及時、到位，確保設備始終處于良好的運行狀態。建立設備檔案，記錄設備的基本信息、維護保養記錄、維修記錄等。設備檔案要妥善保管，以便查閱和追溯。對于老舊設備或損壞嚴重無法修復的設備，要及時進行報廢處理，并按照相關規定辦理報廢手續。4.物料管理物料采購部門應根據生產計劃和庫存情況，及時采購所需物料，確保物料供應的及時性和穩定性。物料進入車間時，要進行嚴格的檢驗和驗收，確保物料的質量符合要求。對不合格物料要及時辦理退貨或換貨手續。車間內要設置專門的物料存放區域，按照物料的類別、規格、型號等進行分類存放，并設置明顯的標識。物料存放要做到整齊有序，便于管理和取用。建立物料出入庫管理制度，明確物料出入庫的流程和手續。物料出入庫時，要嚴格按照規定進行登記和記錄，做到賬物相符。加強物料的盤點管理，定期對車間內的物料進行盤點，確保物料數量的準確性。對于盤盈盤虧的物料，要及時查明原因，進行相應的處理。5.質量管理樹立"質量第一"的觀念，全體員工要嚴格遵守質量管理規定，確保產品質量符合標準要求。建立質量管理體系，制定質量方針和質量目標，并將質量目標分解到各個生產環節和崗位。加強對質量管理體系的運行和監督，不斷完善質量管理體系。加強質量檢驗工作，設立專門的質量檢驗崗位，配備必要的檢驗設備和人員。對原材料、半成品和成品進行嚴格的檢驗，確保每一道工序的產品質量合格。對質量問題要及時進行分析和處理，建立質量問題追溯制度，找出質量問題產生的原因，采取有效的糾正措施，防止質量問題再次發生。定期開展質量培訓活動，提高員工的質量意識和質量技能。鼓勵員工積極參與質量管理活動，提出改進質量的合理化建議。

四、安全生產管理1.安全生產責任制建立健全安全生產責任制，明確各級管理人員和員工的安全生產職責。車間主任是車間安全生產的第一責任人，對車間的安全生產工作全面負責。各級管理人員和員工要認真履行自己的安全生產職責，嚴格遵守安全生產規章制度，確保安全生產工作落到實處。將安全生產責任制納入績效考核體系，對安全生產工作表現突出的個人和班組進行表彰和獎勵，對違反安全生產規定的行為進行嚴肅處理。2.安全生產培訓教育新員工入職前必須接受三級安全教育培訓，即廠級安全教育、車間級安全教育和班組級安全教育。培訓時間不得少于規定學時，經考試合格后方可上崗作業。定期組織員工進行安全生產培訓教育，培訓內容包括安全生產法律法規、安全操作規程、事故案例分析等。通過培訓教育，提高員工的安全意識和安全技能。針對特殊工種作業人員，如電工、焊工、叉車司機等，必須經過專門的培訓，取得相應的資格證書后，方可上崗作業。在車間內設置安全生產宣傳欄，張貼安全生產標語、安全操作規程、事故案例等，營造良好的安全生產氛圍。3.安全檢查與隱患排查治理建立安全檢查制度，定期對車間進行安全檢查。安全檢查分為日常檢查、專項檢查和季節性檢查等。安全檢查人員要認真填寫檢查記錄，對檢查中發現的安全隱患要及時下達整改通知書，明確整改責任人、整改措施和整改期限。整改責任人要按照整改通知書的要求，及時組織整改，確保安全隱患得到徹底消除。對重大安全隱患，要實行掛牌督辦，確保整改工作順利進行。建立安全隱患排查治理臺賬，對安全隱患的排查、整改情況進行詳細記錄，做到有據可查。4.安全設施與防護用品管理按照國家有關規定，配備必要的安全設施和防護用品，如消防器材、通風設備、防護手套、安全帽等。安全設施和防護用品要定期進行檢查、維護和保養，確保其性能良好，能夠正常使用。員工必須正確佩戴和使用個人防護用品，嚴禁違規使用或不使用防護用品。5.事故應急管理制定事故應急預案，明確事故應急救援的組織機構、職責分工、應急響應程序、應急救援措施等。定期組織員工進行事故應急演練，提高員工的應急救援能力和自我保護意識。發生事故后，要立即啟動事故應急預案，迅速組織救援，保護事故現場，并及時向上級報告。按照"四不放過"原則，對事故進行調查處理，分析事故原因，總結經驗教訓，采取有效的防范措施，防止類似事故再次發生。

五、人員管理1.員工招聘與入職根據車間生產需要，制定員工招聘計劃，明確招聘崗位、人數、任職要求等。通過多種渠道進行招聘，如人才市場招聘、網絡招聘、內部推薦等，選拔符合崗位要求的人員。員工入職前，要進行嚴格的面試、體檢和背景調查，確保員工具備良好的身體素質和職業道德。新員工入職時，要辦理相關入職手續，簽訂勞動合同，明確雙方的權利和義務。同時，要組織新員工參加入職培訓，使其盡快熟悉公司的規章制度和工作環境。2.員工培訓與發展制定員工培訓計劃，根據員工的崗位需求和職業發展規劃，提供有針對性的培訓課程。培訓內容包括專業技能培訓、管理能力培訓、職業素養培訓等。定期組織內部培訓師進行培訓授課，同時鼓勵員工參加外部培訓和學習交流活動，拓寬員工的知識面和視野。建立員工培訓檔案，記錄員工的培訓情況和考核成績。將培訓結果與員工的績效考核、晉升、薪酬調整等掛鉤，激勵員工積極參加培訓。關注員工的職業發展，為員工提供晉升機會和職業發展通道。根據員工的工作表現和能力水平，適時調整員工的崗位，讓員工在合適的崗位上發揮最大的潛力。3.績效考核與激勵建立科學合理的績效考核體系，明確考核指標、考核標準和考核方法。績效考核指標要涵蓋工作業績、工作態度、團隊協作等方面。定期對員工進行績效考核，考核結果要及時反饋給員工本人。對績效考核優秀的員工給予表彰和獎勵，如獎金、榮譽證書、晉升機會等；對績效考核不合格的員工進行輔導和幫助，如制定改進計劃、組織培訓等，連續多次考核不合格的員工要按照公司規定進行處理。設立多種激勵機制，如崗位津貼、績效獎金、創新獎勵等，充分調動員工的工作積極性和主動性。鼓勵員工在工作中勇于創新，為公司的發展做出更大的貢獻。4.員工考勤與請假管理制定員工考勤制度，明確工作時間、考勤方式、請假流程等。員工要嚴格遵守考勤制度，按時上下班，不得遲到、早退、曠工。采用打卡或指紋識別等方式進行考勤記錄，考勤記錄要真實、準確。如有考勤異常情況，員工要及時向部門負責人說明原因，并辦理相關手續。員工請假要提前填寫請假申請表，按照審批權限報相關領導審批。請假期間要安排好工作交接，確保工作不受影響。加強對員工考勤情況的管理和統計，定期公布員工的考勤情況。對違反考勤制度的員工，要按照公司規定進行相應的處罰。

六、環境保護管理1.環境管理目標與計劃制定環境管理目標和計劃，明確車間在環境保護方面的工作目標和具體措施。環境管理目標要符合國家環保法律法規和相關標準的要求。將環境管理目標分解到各個生產環節和崗位，落實到具體的責任人。定期對環境管理目標的完成情況進行檢查和評估，及時發現問題并采取措施加以改進。2.污染物排放控制加強對生產過程中污染物排放的控制，采取有效的污染防治措施，減少廢氣、廢水、廢渣等污染物的排放。對廢氣排放，要安裝相應的廢氣處理設備，確保廢氣達標排放。對廢水排放，要進行分類收集和處理，達到排放標準后再排放。對廢渣，要按照相關規定進行妥善處置，防止對環境造成污染。定期對污染物排放情況進行監測，確保污染物排放符合國家和地方環保標準的要求。如發現污染物排放超標，要及時查找原因，采取有效措施進行整改，確保達標排放。3.節能減排管理加強節能減排管理，采取節能措施，降低能源消耗。如優化生產工藝，合理安排設備運行時間，推廣使用節能設備和技術等。對車間內的用水、用電、用氣等進行計量統計，分析能源消耗情況，制定節能降耗計劃。通過技術改造和管理創新，不斷降低能源消耗，提高能源利用效率。開展節能減排宣傳教育活動，提高員工的節能減排意識，鼓勵員工積極參與節能減排工作，形成全員參與節能減排的良好氛圍。4.環境應急管理制定環境應急預案，明確環境應急救援的組織機構、職責分工、應急響應程序、應急救援措施等。定期組織員工進行環境應急演練，提高員工的環境應急處置能力和自我保護意識。發生突發環境事件后，要立即啟動環境應急預案，迅速采取措