年終分紅分配方案?一、方案背景為了明確公司年終分紅的分配原則、對象、方式及具體計算方法，充分調動員工的工作積極性和創造力，激勵員工與公司共同成長，特制定本年終分紅分配方案。本方案旨在根據公司年度經營業績和員工個人表現，公平、公正、合理地分配公司年終利潤，以體現公司對員工的關懷與激勵，同時確保公司的可持續發展。

二、基本原則1.公平公正原則：嚴格按照既定的分配標準和程序進行操作，確保分紅分配過程透明、結果公平，充分體現員工的貢獻與回報成正比。2.業績導向原則：以公司年度經營業績和員工個人績效表現為主要依據，突出業績在分紅分配中的核心地位，激勵員工為實現公司業績目標而努力。3.激勵發展原則：通過合理的分紅分配政策，鼓勵員工不斷提升自身能力和業績，促進員工個人與公司整體的共同發展，增強公司的核心競爭力。4.可持續性原則：在保證員工獲得合理回報的同時，充分考慮公司的長遠發展和資金狀況，確保分紅分配方案不會對公司的正常運營和未來發展造成不利影響。

三、分配對象本年終分紅分配對象為公司[具體年份]年度在職的正式員工，包括但不限于公司總部各部門員工、分公司員工以及項目部員工等。對于在考核期內離職的員工，不參與本次年終分紅分配。

四、公司年度經營業績考核1.考核指標及權重凈利潤：占比[X]%。凈利潤是衡量公司經營成果的核心指標，反映了公司在扣除所有成本和費用后的實際盈利水平。營業收入：占比[X]%。營業收入體現了公司業務規模的大小，是公司持續發展的基礎。客戶滿意度：占比[X]%。客戶滿意度直接關系到公司的市場聲譽和未來業務拓展，通過對客戶進行滿意度調查獲取相關數據。員工流失率：占比[X]%。員工流失率過高會影響公司的穩定發展和團隊建設，該指標用于衡量公司人才隊伍的穩定性。2.考核目標值設定根據公司戰略規劃和年度經營計劃，設定各考核指標的目標值如下：凈利潤目標值：[具體金額]萬元。營業收入目標值：[具體金額]萬元。客戶滿意度目標值：達到[X]%以上。員工流失率目標值：控制在[X]%以內。3.考核數據來源及計算方法凈利潤：以公司財務報表中的凈利潤數據為準。營業收入：以公司財務報表中的營業收入數據為準。客戶滿意度：根據公司定期開展的客戶滿意度調查結果進行統計計算，計算公式為：客戶滿意度得分=（非常滿意客戶數量×5+滿意客戶數量×4+一般客戶數量×3+不滿意客戶數量×2+非常不滿意客戶數量×1）÷參與調查客戶總數×100%。員工流失率：計算公式為：員工流失率=考核期內離職員工人數÷考核期初員工總數×100%。4.考核結果等級劃分根據各考核指標的完成情況，將公司年度經營業績考核結果劃分為以下四個等級：優秀：各項考核指標均達到或超過目標值，且凈利潤較目標值有顯著增長。良好：大部分考核指標達到目標值，凈利潤完成情況較好。合格：部分考核指標基本達到目標值，凈利潤未出現大幅下滑。不合格：有多項考核指標未達到目標值，且凈利潤明顯低于目標值。

五、員工個人績效評估1.評估周期及方式員工個人績效評估周期為自然年度，評估方式采用年度績效考核與日常績效表現相結合的方式。年度績效考核由員工所在部門負責人根據員工全年工作表現進行評價打分，日常績效表現通過員工的考勤記錄、工作任務完成情況、團隊協作表現、創新貢獻等方面進行綜合考量。2.評估指標及權重工作業績：占比[X]%。主要考核員工在本年度內完成的工作任務數量、質量以及對公司業務目標的貢獻程度。工作能力：占比[X]%。包括專業技能水平、問題解決能力、溝通協調能力、學習能力等方面。工作態度：占比[X]%。考察員工的責任心、敬業精神、團隊合作意識、工作積極性等。創新貢獻：占比[X]%。鼓勵員工在工作中提出創新性的想法和建議，并對公司產生實際的積極影響。3.評估結果等級劃分員工個人績效評估結果分為以下五個等級：卓越：績效得分在[X]分以上，工作業績突出，工作能力強，工作態度積極主動，具有顯著的創新貢獻。優秀：績效得分在[X][X]分之間，工作表現出色，能夠很好地完成工作任務，具備較強的工作能力和積極的工作態度，有一定的創新貢獻。良好：績效得分在[X][X]分之間，工作業績較好，工作能力滿足崗位要求，工作態度端正，能較好地完成本職工作。合格：績效得分在[X][X]分之間，工作業績基本達標，工作能力一般，工作態度基本端正，能夠完成基本的工作任務。不合格：績效得分在[X]分以下，工作業績未達到崗位要求，工作能力不足，工作態度不積極，不能勝任本職工作。

六、分紅分配額度計算1.公司年度可分配利潤確定公司年度可分配利潤為公司年度凈利潤在提取法定公積金、任意公積金等相關規定的留存收益后的余額。具體計算公式為：年度可分配利潤=年度凈利潤法定公積金任意公積金其他規定應留存的收益。2.個人分紅分配系數確定根據公司年度經營業績考核結果和員工個人績效評估結果，確定個人分紅分配系數。具體如下：公司年度經營業績考核為"優秀"，且員工個人績效評估為"卓越"的員工，分配系數為[X]。公司年度經營業績考核為"優秀"，且員工個人績效評估為"優秀"的員工，分配系數為[X]。公司年度經營業績考核為"良好"，且員工個人績效評估為"卓越"的員工，分配系數為[X]；員工個人績效評估為"優秀"的員工，分配系數為[X]；員工個人績效評估為"良好"的員工，分配系數為[X]。公司年度經營業績考核為"合格"，且員工個人績效評估為"卓越"的員工，分配系數為[X]；員工個人績效評估為"優秀"的員工，分配系數為[X]；員工個人績效評估為"良好"的員工，分配系數為[X]；員工個人績效評估為"合格"的員工，分配系數為[X]。公司年度經營業績考核為"不合格"，無論員工個人績效評估結果如何，分配系數均為0。舉例說明：假設員工A的個人績效評估為"優秀"，公司年度經營業績考核為"良好"，則員工A的分紅分配系數為[X]。3.個人年終分紅額度計算個人年終分紅額度=公司年度可分配利潤×個人分紅分配系數÷公司參與分紅總人數。例如，公司年度可分配利潤為[具體金額]萬元，參與分紅總人數為[X]人，員工B的分紅分配系數為[X]，則員工B的年終分紅額度=[具體金額]×[X]÷[X]=[具體金額]元。

七、分配方式及時間安排1.分配方式年終分紅采用現金形式發放給員工，確保員工能夠及時、足額地獲得應得的回報。2.時間安排在公司年度財務決算完成且確定年度可分配利潤后，由財務部門根據本方案計算每位員工的年終分紅額度。人力資源部門負責將分紅分配方案及每位員工的分紅額度通知到相關員工，并進行公示，公示期為[X]個工作日。公示期間如有員工對分紅結果有異議，可向人力資源部門提出申訴，人力資源部門將協同相關部門進行調查核實，并根據調查結果進行調整。公示無異議后，財務部門在[具體日期]前將年終分紅款項發放至員工工資賬戶。

八、特殊情況處理1.年度內崗位調動員工對于年度內崗位調動的員工，按照其在調動后崗位的工作時間占全年工作時間的比例，分別計算在原崗位和新崗位的績效評估得分及分紅分配系數，然后加權計算其年終分紅額度。計算公式為：年終分紅額度=原崗位分紅額度×原崗位工作時間占比+新崗位分紅額度×新崗位工作時間占比。例如，員工C在年度內6月份從A崗位調動至B崗位，A崗位績效評估得分為[X]分，分紅分配系數為[X]；B崗位績效評估得分為[X]分，分紅分配系數為[X]。則員工C的年終分紅額度=（原崗位年終分紅額度計算方式×6÷12）+（新崗位年終分紅額度計算方式×6÷12）。2.試用期員工試用期員工在試用期滿經考核合格后參與年終分紅分配。試用期員工的年終分紅額度按照其試用期滿后的實際工作月數占全年工作月數的比例進行計算，計算公式為：年終分紅額度=正式員工年終分紅額度×試用期滿后實際工作月數÷12。若試用期員工試用期滿考核不合格，則不參與年終分紅分配。3.兼職員工兼職員工根據其在公司的實際工作時間和貢獻程度，由所在部門負責人提出建議，經公司領導審批后確定其年終分紅額度。兼職員工年終分紅額度一般不超過同崗位正式員工年終分紅額度的[X]%。

九、保密規定1.參與年終分紅分配方案制定、執行及相關數據統計的工作人員，應對涉及的公司財務數據、員工個人分紅信息等嚴格保密，不得泄露給任何無關人員。2.員工應嚴格遵守公司的保密制度，不得將自己的年終分紅情況透露給公司內部無關人員。如有違反保密規定的行為，公司將視情節輕重給予相應的處罰，包括但不限于警告、罰款、解除勞動合同等，并追究其法律責任。

十、附則1.本年終分紅分配方案經公司董事會審議通過后生效實施，如有未盡事宜或與國家法律法規、政策規定相抵觸的，以國家法律法規、政