建設單位對施工方的現場管理制度?一、總則1.目的為加強建設工程施工現場管理，確保工程質量、進度、安全及文明施工等目標的實現，保障建設單位、施工單位及相關方的合法權益，依據國家相關法律法規及工程建設標準，制定本現場管理制度。2.適用范圍本制度適用于建設單位所投資建設項目的施工現場管理活動，施工方應嚴格遵守本制度各項規定。3.基本原則依法依規原則：嚴格遵循國家法律法規、行業規范及地方有關規定進行現場管理。質量第一原則：強化質量管理，確保工程質量達到合同約定及相關標準要求。安全至上原則：建立健全安全管理體系，保障施工人員生命安全和身體健康，保護周邊環境。進度可控原則：合理安排施工進度，確保工程按時交付使用。文明施工原則：營造良好的施工環境，做到文明施工、綠色施工。

二、施工準備階段管理1.施工單位資質審核施工方應具備與工程規模、性質相適應的資質等級，并提供相關資質證書原件及復印件供建設單位審核。審核施工方的安全生產許可證、企業業績、人員資質等情況，確保其具備承擔本工程施工的能力。2.施工組織設計審查施工方應在工程開工前編制詳細的施工組織設計，包括工程概況、施工總體部署、施工進度計劃、施工方法及技術措施、質量保證措施、安全保證措施、文明施工措施等內容。建設單位組織相關部門及專家對施工組織設計進行審查，提出修改意見，施工方應根據審查意見及時完善，并經建設單位批準后實施。3.施工圖紙會審建設單位應在施工前組織施工方、設計單位等相關人員進行施工圖紙會審。施工方應認真熟悉施工圖紙，提出圖紙中存在的問題及疑問，與設計單位、建設單位共同研究解決，形成圖紙會審紀要。4.施工現場條件準備施工方應按照施工組織設計要求，完成施工現場的"三通一平"（通路、通水、通電、場地平整）工作，并達到開工條件。建設單位應協調提供施工所需的臨時用地，并協助施工方辦理相關施工許可證等手續。

三、質量管理1.質量管理體系建立施工方應建立健全質量管理體系，明確質量管理目標、質量管理制度、質量管理流程及各級人員質量職責。質量管理體系應符合國家質量管理體系標準要求，并在施工現場有效運行。2.質量檢驗制度施工方應建立原材料、構配件、設備等進場檢驗制度，對進入施工現場的材料、構配件、設備等進行嚴格檢驗，確保其質量符合要求。檢驗內容包括產品質量證明文件、規格型號、外觀質量等，對不合格產品應及時退場處理。施工過程中應按規定進行質量檢驗，包括自檢、互檢、專檢等，隱蔽工程在隱蔽前必須經建設單位、監理單位驗收合格后方可進行下一道工序施工。3.質量問題處理施工方在施工過程中發現質量問題應立即停止施工，采取有效的處理措施，并及時報告建設單位和監理單位。建設單位組織相關人員對質量問題進行分析，確定問題原因，制定整改方案，施工方應按照整改方案進行整改，整改完成后經復查合格后方可繼續施工。對因質量問題造成的損失，由責任方承擔相應責任。

四、進度管理1.進度計劃編制與審核施工方應根據合同工期要求，編制詳細的施工總進度計劃和月、周進度計劃，并報建設單位和監理單位審核。進度計劃應包括工程進度目標、各階段工作內容、工作時間、責任人等內容，確保進度計劃合理可行。2.進度跟蹤與監控建設單位和監理單位應定期對施工進度進行跟蹤檢查，對比實際進度與進度計劃的差異。施工方應每周向建設單位和監理單位報送工程進度報表，及時匯報工程進展情況及存在的問題。當實際進度滯后于進度計劃時，施工方應分析原因，采取有效的趕工措施，確保工程進度滿足合同要求。3.進度協調與調整建設單位應協調解決影響工程進度的外部因素，如周邊關系協調、施工場地條件變化等。當工程進度偏差較大，無法通過趕工措施解決時，建設單位組織施工方、監理單位等相關人員對進度計劃進行調整，制定新的進度計劃，并確保調整后的進度計劃得到有效執行。

五、安全管理1.安全管理體系建立施工方應建立健全安全生產管理體系，制定安全生產規章制度、操作規程和應急預案。明確各級人員安全職責，設置安全生產管理機構，配備專職安全生產管理人員。2.安全教育培訓施工方應對所有施工人員進行三級安全教育培訓，經考試合格后方可上崗作業。定期組織安全培訓和應急演練，提高施工人員的安全意識和應急處置能力。對新入場人員、轉崗人員、特種作業人員等應進行針對性的安全教育培訓。3.安全檢查與隱患排查施工方應定期進行安全檢查和隱患排查，每天進行班前、班中、班后安全檢查，每周進行一次全面安全檢查，每月進行一次專項安全檢查。對檢查中發現的安全隱患應立即整改，對重大安全隱患應采取臨時防護措施，并及時報告建設單位和監理單位。建設單位和監理單位應定期對施工現場進行安全檢查，對施工方的安全管理工作進行監督。4.安全事故處理發生安全事故后，施工方應立即啟動應急預案，采取有效措施進行救援，保護事故現場，并及時報告建設單位和相關部門。建設單位組織相關部門對安全事故進行調查，分析事故原因，確定事故責任，按照"四不放過"原則（事故原因未查清不放過、事故責任人未受到處理不放過、事故責任人和廣大群眾沒有受到教育不放過、事故沒有制訂切實可行的整改措施不放過）進行處理。

六、文明施工與環境保護管理1.文明施工管理施工方應制定文明施工管理制度，明確文明施工目標和措施。在施工現場設置明顯的施工標識牌，包括工程概況牌、管理人員名單及監督電話牌、消防保衛牌、安全生產牌、文明施工牌等。施工現場應保持整潔衛生，物料堆放整齊，建筑垃圾及時清理運輸，做到工完場清。合理安排施工時間，避免夜間施工對周邊居民造成影響，如因工藝要求必須連續施工的，應辦理相關手續并公告附近居民。2.環境保護管理施工方應遵守國家環境保護法律法規，采取有效措施減少施工過程中的環境污染。對施工過程中產生的噪聲、粉塵、廢水、固體廢棄物等進行控制，采取降噪、降塵、廢水處理、垃圾分類等措施。保護施工現場及周邊的生態環境，避免因施工造成水土流失、植被破壞等。

七、合同管理1.合同簽訂建設單位與施工方應按照招投標文件及相關法律法規簽訂工程施工合同，明確雙方的權利義務、工程范圍、合同價款、付款方式、工期、質量標準、違約責任等內容。合同簽訂后，雙方應嚴格履行合同約定，確保合同的順利執行。2.合同執行監督建設單位應定期對施工方的合同執行情況進行監督檢查，檢查內容包括工程進度、質量、安全、文明施工等方面是否符合合同要求。施工方應每月向建設單位報送合同執行情況報告，匯報當月合同執行情況及存在的問題。3.合同變更與索賠管理如因工程變更、不可抗力等原因需要變更合同內容的，建設單位與施工方應按照合同約定的程序進行協商，簽訂補充協議或變更合同條款。施工方如認為存在索賠事項，應在規定時間內提出索賠意向通知，并提交相關證明材料，建設單位組織審核后給予答復。

八、信息管理1.信息溝通機制建設單位與施工方應建立有效的信息溝通機制，明確信息傳遞的方式、渠道、頻率等。每周召開工程例會，施工方匯報工程進展情況、存在的問題及需要協調解決的事項，建設單位、監理單位等相關人員進行溝通協調，形成會議紀要。日常工作中，施工方應及時向建設單位報送工程進度報表、質量檢驗報告、安全檢查報告等相關資料，建設單位及時反饋意見和要求。2.文件資料管理施工方應建立健全文件資料管理制度，對工程建設過程中形成的各類文件資料進行分類整理、歸檔保存。文件資料包括施工圖紙、施工組織設計、施工方案、技術交底、工程變更通知、質量驗收記錄、安全檢查記錄、工程進度報表等。工程竣工后，施工方應將整理好的文件資料移交建設單位歸檔保存。

九、獎懲制度1.獎勵制度對在工程質量、進度、安全、文明施工等方面表現突出的施工方，建設單位給予表彰和獎勵。獎勵方式包括頒發榮譽證書、獎金、優先推薦參與后續工程建設等。2.懲罰制度對違反本現場管理制度的施工方，建設單位視情節輕重給予警告、