人民醫院定崗定編方案?一、引言隨著醫療行業的快速發展和人民群眾對醫療服務需求的不斷增加，為了優化人民醫院的人力資源配置，提高醫院的運行效率和服務質量，制定本定崗定編方案。本方案旨在明確醫院各科室、各崗位的人員配置標準，確保醫院在滿足醫療業務需求的同時，實現人力資源的合理利用和可持續發展。

二、指導思想以科學發展觀為指導，堅持"以人為本"的原則，根據醫院的功能定位、業務發展規劃和工作實際需要，合理確定崗位設置和人員編制，優化人員結構，提高人員素質，充分調動醫務人員的積極性和創造性，為醫院的可持續發展提供有力的人力資源保障。

三、基本原則1.因事設崗原則：根據醫院的醫療、教學、科研、管理等各項工作任務，設置相應的崗位，確保事事有人做，人人有事干。2.精簡高效原則：在保證醫院各項工作正常運轉的前提下，精簡不必要的崗位和人員，提高工作效率，降低運營成本。3.合理配置原則：綜合考慮醫院各科室的業務特點、工作量、技術難度等因素，合理配置人力資源，實現人力資源的優化組合。4.動態調整原則：隨著醫院業務的發展和變化，適時對崗位設置和人員編制進行調整，以適應醫院發展的需要。

四、醫院基本情況人民醫院是一所集醫療、教學、科研、預防、保健為一體的綜合性三級甲等醫院。醫院占地面積[X]平方米，建筑面積[X]平方米，編制床位[X]張，實際開放床位[X]張。醫院設有臨床科室[X]個，醫技科室[X]個，職能科室[X]個。現有職工[X]人，其中衛生技術人員[X]人，占職工總數的[X]%；管理人員[X]人，占職工總數的[X]%；工勤人員[X]人，占職工總數的[X]%。

五、崗位設置與職責1.臨床科室崗位科主任：全面負責科室的醫療、教學、科研、管理等工作，制定科室發展規劃和工作計劃，組織實施醫療質量管理，協調科室與其他科室的關系。副主任：協助科主任開展工作，負責分管科室的具體業務工作，參與科室的管理和決策。主任醫師/副主任醫師：承擔本科室的臨床醫療工作，指導下級醫師開展診療工作，參與教學、科研和技術培訓等工作。主治醫師：負責本科室的臨床醫療工作，獨立處理常見疾病的診斷和治療，協助上級醫師開展疑難病癥的診治工作，參與教學和科研工作。住院醫師：在上級醫師的指導下，負責本科室的住院患者的診療工作，書寫病歷，執行醫囑，觀察患者病情變化等。護士長：負責科室的護理管理工作，制定護理工作計劃，組織實施護理質量管理，合理調配護理人員，確保護理工作的質量和安全。護士：執行各項護理操作，觀察患者病情變化，做好患者的基礎護理和生活護理，協助醫生進行診療工作。2.醫技科室崗位科室負責人：全面負責科室的行政管理、業務管理和質量管理等工作，制定科室發展規劃和工作計劃，組織實施各項工作任務。主管技師/技師：承擔本科室的技術操作和診斷工作，指導下級技師開展工作，參與教學和科研工作。技士：在上級技師的指導下，進行本科室的技術操作和輔助工作。3.職能科室崗位院領導崗位：負責醫院的全面管理工作，制定醫院發展戰略和規劃，組織實施醫院的各項工作任務，協調醫院與外部的關系。職能科室負責人：負責本科室的行政管理和業務管理工作，制定科室工作計劃，組織實施各項工作任務，協調科室與其他科室的關系。工作人員：根據職能科室的職責，負責具體的業務工作，如人力資源管理、財務管理、醫療質量管理、后勤保障等。

六、定編標準1.臨床科室定編標準根據各臨床科室的床位數量、工作量、技術難度等因素，確定各科室的人員編制。具體定編標準如下：內科系統科室：每床配備[X]名衛生技術人員，其中醫師[X]名，護士[X]名，其他衛生技術人員[X]名。外科系統科室：每床配備[X]名衛生技術人員，其中醫師[X]名，護士[X]名，其他衛生技術人員[X]名。婦產科科室：每床配備[X]名衛生技術人員，其中醫師[X]名，護士[X]名，其他衛生技術人員[X]名。兒科科室：每床配備[X]名衛生技術人員，其中醫師[X]名，護士[X]名，其他衛生技術人員[X]名。眼科、口腔科、耳鼻喉科等專科科室：根據實際工作量和技術難度，適當增加人員編制。2.醫技科室定編標準檢驗科：根據檢驗項目的數量和工作量，每[X]項檢驗項目配備[X]名檢驗人員。放射科：根據設備數量和工作量，每臺放射設備配備[X]名放射技術人員，每[X]名放射技術人員配備[X]名診斷醫師。超聲科：根據設備數量和工作量，每臺超聲設備配備[X]名超聲技術人員，每[X]名超聲技術人員配備[X]名診斷醫師。藥劑科：根據藥品品種數量、門診和住院患者用藥量等因素，每[X]張床位配備[X]名藥劑人員。其他醫技科室：根據實際工作量和技術難度，合理確定人員編制。3.職能科室定編標準院領導崗位：根據醫院規模和管理需要，設置[X]名院領導。職能科室負責人崗位：根據職能科室的職責和工作量，合理設置科室負責人崗位。工作人員崗位：根據職能科室的工作任務和業務量，按照以下標準定編：人力資源管理部門：每[X]名職工配備[X]名人力資源管理人員。財務管理部門：每[X]萬元業務收入配備[X]名財務管理人員。醫療質量管理部門：根據醫院規模和管理需要，配備[X]名醫療質量管理人員。后勤保障部門：根據醫院實際情況，合理確定后勤保障人員編制。

七、人員招聘與引進1.根據醫院定崗定編方案，制定年度人員招聘計劃。招聘計劃應明確招聘崗位、人數、條件、招聘方式等內容。2.招聘人員應優先從具有相關專業學歷和工作經驗的人員中選拔，確保招聘人員的素質和能力符合崗位要求。3.對于醫院急需的高層次人才和特殊專業人才，可采取特殊的招聘政策，如直接引進、柔性引進等方式，吸引優秀人才來院工作。4.加強與高校、科研機構的合作，建立人才培養基地，通過定向培養、委托培養等方式，為醫院培養急需的專業人才。

八、人員培訓與發展1.建立完善的人員培訓體系，制定年度培訓計劃。培訓計劃應包括培訓目標、培訓內容、培訓方式、培訓時間等內容。2.培訓內容應包括專業知識、技能培訓、職業道德、法律法規等方面。培訓方式可采用內部培訓、外部培訓、學術交流、在線學習等多種形式。3.鼓勵醫務人員參加在職學歷教育和繼續醫學教育，提高醫務人員的學歷層次和業務水平。對于取得相關學歷學位和繼續醫學教育學分的人員，給予相應的獎勵。4.建立人才評價機制，定期對醫務人員的業務能力、工作業績、職業道德等進行考核評價。根據考核評價結果，對表現優秀的人員給予表彰和獎勵，對不符合崗位要求的人員進行調整或辭退。

九、績效考核與薪酬分配1.建立科學合理的績效考核體系，制定績效考核方案。績效考核方案應包括考核指標、考核標準、考核方法、考核周期等內容。2.考核指標應涵蓋醫療質量、工作效率、服務態度、科研教學、醫德醫風等方面。考核標準應明確具體，具有可操作性。考核方法可采用定量考核與定性考核相結合的方式。3.根據績效考核結果，確定醫務人員的績效工資。績效工資應與考核結果掛鉤，體現多勞多得、優績優酬的原則。4.建立薪酬分配激勵機制，對于在醫療、教學、科研等方面做出突出貢獻的人員，給予相應的獎勵和補貼。同時，對于違反醫院規章制度、出現醫療事故等問題的人員，扣減相應的績效工資。

十、實施步驟1.準備階段（[具體時間區間1]）成立定崗定編工作領導小組，負責組織領導和協調定崗定編工作。開展醫院現狀調研，收集各科室的業務數據、人員情況、工作流程等信息。組織相關人員學習定崗定編的政策法規和標準要求，明確工作目標和任務。2.方案制定階段（[具體時間區間2]）根據醫院現狀調研結果，結合醫院發展規劃和工作實際需要，制定定崗定編方案草案。組織專家對方案草案進行論證，廣泛征求各科室和職工的意見和建議。根據專家意見和職工建議，對方案草案進行修改完善，形成定崗定編方案。3.組織實施階段（[具體時間區間3]）召開醫院職工大會，宣布定崗定編方案，組織職工學習和培訓。根據定崗定編方案，開展人員招聘、調配、培訓等工作。建立崗位管理制度，明確崗位職責和任職條件，加強崗位考核和管理。4.監督評估階段（長期）定期對定崗定編方案的實施情況進行監督檢查，及時發現問題并加以解決。根據醫院業務發展和實際工作需要，適時對定崗定編方案進行調整和完善。對定崗定編工作的效果進行評估，總結經驗教訓，為今后的人力資源管理工作提供參考。

十一、保障措施1.加強組織領導：成立以醫院主要領導為組長的定崗定編工作領導小組，負責組織領導和協調定崗定編工作。各科室要成立相應的工作小組，負責本科室的定崗定編工作。2.廣泛宣傳動員：通過多種形式，廣泛宣傳定崗定編工作的重要意義和目的，使廣大職工充分認識到定崗定編工作的必要性和緊迫性，積極支持和參與定崗定編工作。3.強化溝通協調：在定崗定編工作過程中，要加強各部門之間的溝通協調，及時解決工作中出現的問題。同時，要充