土石方工程施工項目部機構(gòu)設(shè)置崗位職責及管理制度?一、項目組織機構(gòu)設(shè)置土石方工程施工項目部通常由項目經(jīng)理、技術(shù)負責人、施工員、質(zhì)檢員、安全員、材料員、資料員等崗位人員組成，形成一個高效協(xié)作的團隊，共同負責項目的順利實施。

項目經(jīng)理作為項目的核心領(lǐng)導者，全面負責項目的整體運作和管理。技術(shù)負責人主要負責施工技術(shù)方案的制定和技術(shù)指導。施工員負責現(xiàn)場施工的具體組織和實施。質(zhì)檢員對施工質(zhì)量進行全程監(jiān)督檢查。安全員確保施工現(xiàn)場的安全管理。材料員負責工程材料的采購、供應和管理。資料員負責項目資料的收集、整理、歸檔等工作。

二、崗位職責

項目經(jīng)理崗位職責1.全面負責項目的組織、實施、協(xié)調(diào)和管理工作，確保項目按合同要求順利完成。2.制定項目管理目標和計劃，明確各部門及人員的職責和工作任務，并監(jiān)督執(zhí)行。3.負責與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計單位等相關(guān)方的溝通協(xié)調(diào)，及時解決項目中出現(xiàn)的問題。4.合理調(diào)配項目資源，包括人力、物力、財力等，確保資源的有效利用。5.對項目的進度、質(zhì)量、安全、成本等方面進行全面控制，確保達到項目目標。6.組織項目團隊進行施工組織設(shè)計、施工方案的編制和審核，確保施工方案的科學性和可行性。7.負責項目團隊的建設(shè)和管理，培養(yǎng)和提高團隊成員的業(yè)務能力和綜合素質(zhì)。8.定期向上級領(lǐng)導匯報項目進展情況，及時反饋項目中存在的問題和困難，尋求支持和解決方案。

技術(shù)負責人崗位職責1.負責項目施工技術(shù)管理工作，制定施工技術(shù)方案和技術(shù)措施，指導施工人員正確施工。2.組織圖紙會審，參與技術(shù)交底，解決施工中的技術(shù)難題。3.負責工程測量、試驗檢測等技術(shù)工作的指導和監(jiān)督，確保測量數(shù)據(jù)準確、試驗結(jié)果可靠。4.審核施工組織設(shè)計和施工方案，提出優(yōu)化建議，提高施工效率和質(zhì)量。5.負責技術(shù)資料的收集、整理、歸檔工作，確保技術(shù)資料的完整性和準確性。6.組織技術(shù)培訓，提高施工人員的技術(shù)水平和業(yè)務能力。7.參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查和處理，提出技術(shù)處理方案和預防措施。8.跟蹤新技術(shù)、新工藝、新材料的發(fā)展動態(tài)，積極推廣應用到項目施工中，提高項目的技術(shù)含量和競爭力。

施工員崗位職責1.負責施工現(xiàn)場的具體組織和實施工作，按照施工計劃和施工方案組織施工人員進行施工。2.熟悉施工圖紙，了解工程特點和施工要求，向施工班組進行技術(shù)交底。3.負責施工現(xiàn)場的測量放線工作，確保建筑物的位置、標高、尺寸符合設(shè)計要求。4.組織施工材料、設(shè)備的進場和堆放，合理安排施工順序，確保施工進度。5.監(jiān)督施工班組的施工質(zhì)量，及時糾正施工中的錯誤操作，確保工程質(zhì)量符合標準。6.負責施工現(xiàn)場的安全管理工作，設(shè)置安全警示標志，檢查施工人員的安全防護用品佩戴情況，消除安全隱患。7.協(xié)調(diào)各施工班組之間的工作關(guān)系，及時解決施工中出現(xiàn)的矛盾和問題，保證施工順利進行。8.記錄施工日志，詳細記錄每天的施工情況、人員出勤情況、材料使用情況等，為項目管理提供基礎(chǔ)資料。

質(zhì)檢員崗位職責1.負責施工現(xiàn)場的質(zhì)量檢查和監(jiān)督工作，對施工全過程進行質(zhì)量控制。2.熟悉施工質(zhì)量驗收規(guī)范和標準，按照標準對分項工程、分部工程進行質(zhì)量檢驗評定。3.對原材料、構(gòu)配件、設(shè)備等進行檢驗和驗收，確保其質(zhì)量符合要求。4.定期對施工質(zhì)量進行檢查，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時督促施工班組整改，跟蹤整改情況，直至問題解決。5.參與質(zhì)量事故的調(diào)查和處理，分析質(zhì)量事故原因，提出處理意見和預防措施。6.負責質(zhì)量資料的收集、整理和歸檔工作，確保質(zhì)量資料真實、完整、有效。7.協(xié)助技術(shù)負責人進行質(zhì)量技術(shù)交底，提高施工人員的質(zhì)量意識。8.定期向項目經(jīng)理匯報質(zhì)量情況，提出改進質(zhì)量的建議和措施。

安全員崗位職責1.負責施工現(xiàn)場的安全管理工作，貫徹執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)和標準規(guī)范。2.制定安全管理制度和安全操作規(guī)程，督促施工人員嚴格遵守。3.對施工現(xiàn)場進行安全檢查，及時發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患，對重大安全隱患要及時報告項目經(jīng)理并采取措施進行整改。4.組織安全培訓和教育活動，提高施工人員的安全意識和安全技能。5.負責施工現(xiàn)場的安全防護設(shè)施的設(shè)置和管理，確保其符合安全要求。6.對施工現(xiàn)場的臨時用電、機械設(shè)備、腳手架等進行定期檢查和維護，確保其安全運行。7.參與安全事故的調(diào)查和處理，分析事故原因，提出防范措施。8.負責安全資料的收集、整理和歸檔工作，建立健全安全管理檔案。

材料員崗位職責1.負責工程材料的采購、供應和管理工作，確保施工所需材料及時、足額供應。2.熟悉工程材料的品種、規(guī)格、性能等，根據(jù)施工進度計劃編制材料采購計劃。3.對供應商進行考察和評估，選擇合格的供應商，簽訂采購合同，確保材料質(zhì)量。4.負責材料的進場驗收工作，檢查材料的數(shù)量、質(zhì)量、規(guī)格等是否符合要求，對不合格材料要及時退場處理。5.組織材料的搬運、儲存和保管工作，防止材料損壞、變質(zhì)。6.建立材料臺賬，記錄材料的出入庫情況，定期進行盤點，做到賬物相符。7.控制材料成本，合理安排材料采購數(shù)量和時間，避免材料積壓和浪費。8.協(xié)助施工員做好施工現(xiàn)場的材料管理工作，及時提供施工所需材料。

資料員崗位職責1.負責項目資料的收集、整理、歸檔和保管工作，確保資料的完整性和準確性。2.熟悉工程資料管理的相關(guān)標準和規(guī)范，按照要求對工程資料進行分類、編號、裝訂。3.及時收集施工過程中的各種資料，包括施工圖紙、施工組織設(shè)計、技術(shù)交底、施工記錄、質(zhì)量檢驗報告、安全資料等。4.對資料進行審核和把關(guān)，確保資料內(nèi)容真實、有效，簽字蓋章齊全。5.負責工程竣工資料的編制和整理工作，確保竣工資料符合竣工驗收要求。6.建立資料借閱制度，做好資料的借閱登記和歸還工作，防止資料丟失。7.協(xié)助其他部門做好資料的查詢和提供工作，為項目管理提供支持。8.定期對資料進行整理和歸檔，建立資料檔案庫，便于資料的查閱和管理。

三、管理制度

施工組織設(shè)計管理制度1.施工組織設(shè)計由項目經(jīng)理組織，技術(shù)負責人主持編制，各部門參與，共同完成。2.施工組織設(shè)計應根據(jù)工程特點、施工條件、合同要求等進行編制，內(nèi)容應包括工程概況、施工總體部署、施工進度計劃、施工方法及技術(shù)措施、質(zhì)量保證措施、安全保證措施、環(huán)境保護措施、資源配置計劃等。3.施工組織設(shè)計編制完成后，應組織相關(guān)人員進行評審，根據(jù)評審意見進行修改完善，經(jīng)項目經(jīng)理審核后報公司審批。4.施工組織設(shè)計一經(jīng)批準，應嚴格按照執(zhí)行，不得擅自更改。如因工程變更等原因需要修改施工組織設(shè)計，應重新履行審批手續(xù)。5.定期對施工組織設(shè)計的執(zhí)行情況進行檢查和評估，及時發(fā)現(xiàn)問題并進行調(diào)整和改進，確保施工組織設(shè)計的有效性和指導性。

施工技術(shù)交底制度1.工程開工前，技術(shù)負責人應向施工員、質(zhì)檢員、安全員等管理人員進行技術(shù)交底，明確工程特點、施工要求、質(zhì)量標準、安全注意事項等。2.施工員應根據(jù)技術(shù)交底內(nèi)容，向各施工班組進行詳細的技術(shù)交底，包括施工工藝、操作方法、質(zhì)量控制要點、安全防范措施等。3.技術(shù)交底應形成書面記錄，雙方簽字確認，交底記錄應妥善保存，作為施工過程的重要依據(jù)。4.在施工過程中，如遇設(shè)計變更、施工工藝調(diào)整等情況，應及時進行技術(shù)交底，確保施工人員掌握最新的技術(shù)要求。5.定期對技術(shù)交底的執(zhí)行情況進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時督促整改，確保施工人員嚴格按照技術(shù)交底進行施工。

工程質(zhì)量檢驗制度1.建立質(zhì)量檢驗體系，明確質(zhì)量檢驗人員的職責和工作流程。2.施工過程中，施工班組應進行自檢，施工員應進行專檢，質(zhì)檢員應進行抽檢，確保每道工序質(zhì)量符合要求。3.對原材料、構(gòu)配件、設(shè)備等進行檢驗和試驗，合格后方可使用。4.分項工程、分部工程完成后，應及時進行質(zhì)量驗收，驗收合格后方可進行下一道工序或分部工程的施工。5.定期召開質(zhì)量分析會議，對質(zhì)量問題進行分析和總結(jié)，制定改進措施，不斷提高工程質(zhì)量。6.對質(zhì)量事故要及時進行調(diào)查和處理，分析事故原因，采取相應的措施進行整改，防止類似事故再次發(fā)生。

施工現(xiàn)場安全管理制度1.建立健全安全管理制度，明確安全管理目標和安全管理措施。2.加強安全教育培訓，提高施工人員的安全意識和安全技能。3.對施工現(xiàn)場進行定期安全檢查，及時發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患。4.對重大安全隱患要實行掛牌督辦，確保隱患得到及時整改。5.加強施工現(xiàn)場的安全防護設(shè)施建設(shè)，確保施工人員的人身安全。6.建立安全事故應急預案，定期進行演練，提高應對安全事故的能力。7.對安全事故要及時進行調(diào)查和處理，分析事故原因，追究相關(guān)人員的責任，采取防范措施，防止事故再次發(fā)生。

工程進度管理制度1.制定工程進度計劃，明確各階段的施工任務和時間節(jié)點。2.定期對工程進度進行檢查和分析，及時發(fā)現(xiàn)影響進度的因素并采取措施進行調(diào)整。3.合理調(diào)配資源，確保施工進度所需的人力、物力、財力等資源得到保障。4.加強各施工班組之間的協(xié)調(diào)配合，及時解決施工中出現(xiàn)的矛盾和問題，保證施工順利進行。5.建立進度獎懲制度，對按時完成或提前完成施工任務的班組和個人進行獎勵，對延誤進度的進行處罰。6.如遇不可抗力等因素影響工程進度，應及時調(diào)整進度計劃，并向上級領(lǐng)導匯報。

工程成本管理制度1.建立成本管理體系，明確成本管理目標和成本管理措施。2.編制成本計劃，對工程成本進行預測、控制、核算和分析。3.加強成本控制，嚴格控制工程費用支出，降低工程成本。4.對工程材料、設(shè)備等進行招標采購，降低采購成本。5.合理安排施工順序，提高施工效率，減少施工成本。6.定期對成本進行核算和分析，及時發(fā)現(xiàn)成本管理中存在的問題并采取措施進行改進。7.建立成本考核制度，對成本管理工作進行考核，對成本控制效果好的部門和個人進行獎勵，對成本超支的進行處罰。

工程資料管理制度1.建立工程資料管理體系，明確資料管理的職責和工作流程。2.工程資料應隨工程進度同步收集、整理和歸檔，確保資料的完整性和準確性。3.資料管理人員應熟悉工程資料管理的相關(guān)標準和規(guī)范，按照要求對資料進行分類、編號、裝訂。4.對工程資料進行審核和把關(guān)，確保資料內(nèi)容真實、有效，簽字蓋章齊全。5.建立資料借閱制度，做好資料的借閱登記和歸還工作，防止資料丟失。6.工程竣工后，應及時整理和歸檔竣工資料，確保竣工資料符合竣工驗收要求。7.定期對工程資料進行檢查和評估，及時發(fā)現(xiàn)問題并進行整改，確保工程資料管理工作規(guī)范、有序。

人員考核制度1.建立人員考核體系，對項目部各崗位人員進行定期考核。2.考核內(nèi)容包括工作業(yè)績、工作態(tài)度、