設備管理制度25136?一、總則1.目的為了加強公司設備管理，提高設備的完好率和利用率，保證設備正常運行，降低設備故障率，延長設備使用壽命，特制定本制度。2.適用范圍本制度適用于公司內所有生產設備、輔助設備、辦公設備等各類設備的管理。3.職責分工設備管理部門：負責設備的綜合管理工作，包括設備的選型、采購、安裝調試、驗收、日常維護保養、維修、報廢等全過程管理。使用部門：負責本部門設備的正確使用、日常維護保養、簡單故障排除等工作，并配合設備管理部門做好設備的管理工作。財務部門：負責設備購置資金的預算、核算及設備折舊的計提等工作。質量部門：負責對設備的質量進行監督檢查，確保設備滿足生產工藝和質量要求。

二、設備的前期管理1.設備需求規劃各使用部門應根據生產經營計劃和實際生產需求，提前提出設備需求計劃。需求計劃應包括設備名稱、型號規格、數量、用途、預計使用時間等內容。設備管理部門對各部門提出的設備需求計劃進行匯總、分析和審核，結合公司設備現狀和發展規劃，制定年度設備購置計劃。2.設備選型與采購設備管理部門根據年度設備購置計劃，組織相關人員進行設備選型。選型應綜合考慮設備的性能、質量、價格、售后服務等因素，確保所選設備符合公司生產工藝和實際需求。設備采購應按照公司采購管理制度進行，通過招標、詢價、談判等方式選擇合格的供應商。采購合同應明確設備的規格型號、數量、價格、交貨期、質量標準、售后服務等條款。3.設備安裝調試與驗收設備到貨后，設備管理部門應組織使用部門、供應商等相關人員進行設備的安裝調試。安裝調試過程中，應嚴格按照設備安裝說明書和操作規程進行操作，確保設備安裝牢固、運行正常。設備安裝調試完成后，設備管理部門應組織相關人員進行驗收。驗收內容包括設備的數量、規格型號、外觀質量、性能指標、技術資料等。驗收合格后，填寫設備驗收報告，辦理設備移交手續。

三、設備的日常管理1.設備臺賬管理設備管理部門應建立設備臺賬，對公司所有設備進行詳細登記。設備臺賬應包括設備名稱、型號規格、購置日期、使用部門、設備編號、設備原值、折舊年限、維修記錄等內容。設備臺賬應定期更新，確保設備信息的準確性和完整性。2.設備標識管理設備管理部門應對每臺設備進行編號，并在設備上張貼設備標識牌。設備標識牌應注明設備名稱、型號規格、設備編號、使用部門等信息。設備標識應清晰、醒目，便于識別和管理。3.設備檔案管理設備管理部門應建立設備檔案，對設備的相關資料進行歸檔管理。設備檔案應包括設備選型報告、采購合同、安裝調試記錄、驗收報告、操作規程、維護保養記錄、維修記錄、設備改造記錄、設備報廢記錄等內容。設備檔案應妥善保管，便于查閱和使用。4.設備巡檢管理使用部門應制定設備巡檢制度，明確設備巡檢的人員、時間、內容和標準。設備巡檢人員應按照巡檢制度的要求，定期對設備進行巡檢，及時發現設備存在的問題和隱患。設備巡檢人員應填寫設備巡檢記錄，記錄設備的運行狀況、存在的問題及處理情況等。對巡檢中發現的問題，應及時采取措施進行處理，確保設備正常運行。5.設備維護保養管理設備管理部門應制定設備維護保養制度，明確設備維護保養的類別、內容、周期和責任人。設備維護保養分為日常維護保養、一級保養和二級保養。日常維護保養由設備操作人員負責，每天對設備進行清潔、潤滑、緊固、檢查等工作，確保設備正常運行。一級保養以設備操作人員為主，維修人員為輔，每月對設備進行一次局部解體檢查和清洗，調整設備各部位的配合間隙，緊固設備的各個部位，對設備的電氣系統進行檢查和維護。二級保養以維修人員為主，操作人員參加，每季度對設備進行一次全面解體檢查和清洗，修復或更換磨損的零部件，檢查和調整設備的精度、性能，對電氣系統進行全面檢查和維護。設備維護保養人員應填寫設備維護保養記錄，記錄設備維護保養的內容、時間、維修更換的零部件等信息。對設備維護保養中發現的問題，應及時進行分析和處理，不斷提高設備的維護保養質量。

四、設備的維修管理1.維修計劃管理設備管理部門應根據設備的運行狀況和維修記錄，制定設備維修計劃。維修計劃應包括設備名稱、型號規格、維修內容、維修時間、維修責任人等內容。設備維修計劃應提前通知使用部門，以便使用部門做好設備維修前的準備工作。2.維修申請與審批使用部門在設備運行過程中發現設備存在問題，應及時填寫設備維修申請單，注明設備名稱、型號規格、故障現象、申請維修時間等內容，并提交給設備管理部門。設備管理部門接到設備維修申請單后，應及時組織維修人員對設備故障進行診斷和評估，確定維修方案和維修時間。對于重大設備故障，應組織相關人員進行論證和審批。3.維修實施設備維修人員應按照維修方案和操作規程進行維修，確保維修質量。維修過程中，應做好維修記錄，記錄維修時間、維修內容、更換的零部件等信息。對于維修難度較大或維修時間較長的設備，維修人員應制定維修進度計劃，定期向設備管理部門匯報維修進展情況。4.維修驗收設備維修完成后，設備管理部門應組織使用部門、質量部門等相關人員進行維修驗收。驗收內容包括設備的故障排除情況、維修質量、運行性能等。驗收合格后，填寫設備維修驗收報告，辦理維修費用結算手續。

五、設備的備件管理1.備件計劃管理設備管理部門應根據設備的維修記錄和運行狀況，制定設備備件計劃。備件計劃應包括備件名稱、型號規格、數量、預計使用時間等內容。設備備件計劃應提前通知采購部門，以便采購部門做好備件的采購工作。2.備件采購管理采購部門應按照設備備件計劃，選擇合格的供應商進行備件采購。采購合同應明確備件的規格型號、數量、價格、交貨期、質量標準等條款。備件到貨后，采購部門應及時通知設備管理部門進行驗收。驗收合格后，辦理備件入庫手續。3.備件庫存管理設備管理部門應建立備件庫存臺賬，對備件的出入庫情況進行詳細登記。備件庫存應分類存放，標識清晰，便于查找和管理。設備管理部門應定期對備件庫存進行盤點，確保備件庫存數量的準確性和完整性。對于長期積壓或損壞的備件，應及時進行處理。

六、設備的改造與更新管理1.設備改造管理設備管理部門應根據公司生產工藝和設備運行狀況，定期對設備進行評估，確定是否需要進行設備改造。對于需要改造的設備，應制定設備改造方案。設備改造方案應包括改造的目的、內容、技術要求、改造時間、改造費用等內容。設備改造方案應報公司領導審批后實施。設備改造完成后，設備管理部門應組織相關人員進行驗收。驗收合格后，填寫設備改造驗收報告，辦理設備改造費用結算手續。2.設備更新管理設備管理部門應根據設備的使用壽命、技術狀況、生產效率等因素，定期對設備進行評估，確定是否需要進行設備更新。對于需要更新的設備，應制定設備更新計劃。設備更新計劃應包括更新設備的名稱、型號規格、數量、預計更新時間、更新費用等內容。設備更新計劃應報公司領導審批后實施。設備更新完成后，設備管理部門應組織相關人員進行驗收。驗收合格后，填寫設備更新驗收報告，辦理設備更新費用結算手續。

七、設備的報廢管理1.報廢鑒定設備管理部門應定期對設備進行檢查和評估，對于符合報廢條件的設備，應組織相關人員進行報廢鑒定。報廢鑒定應包括設備的技術狀況、使用年限、維修成本、生產效率等因素。設備報廢鑒定應由設備管理部門牽頭，組織使用部門、財務部門、質量部門等相關人員參加。鑒定結果應形成設備報廢鑒定報告，報公司領導審批。2.報廢審批設備報廢鑒定報告經公司領導審批通過后，設備管理部門應填寫設備報廢申請表，注明設備名稱、型號規格、設備編號、購置日期、報廢原因等內容，并提交給公司領導審批。公司領導審批同意后，設備管理部門應辦理設備報廢手續。3.報廢處理設備報廢后，設備管理部門應及時組織對設備進行清理和處置。對于有利用價值的零部件，應進行回收利用；對于無利用價值的設備，應按照公司相關規定進行報廢處理，如出售給廢品回收公司等。設備管理部門應填寫設備報廢處理記錄，記錄設備報廢的時間、處理方式、處理收入等信息。

八、設備事故管理1.事故報告設備發生事故后，設備操作人員應立即停機，并及時報告本部門負責人和設備管理部門。事故報告應包括事故發生的時間、地點、設備名稱、型號規格、事故經過、事故原因等內容。設備管理部門接到事故報告后，應立即組織相關人員趕赴事故現場，進行事故調查和處理。2.事故調查設備管理部門應組織相關人員對設備事故進行調查，查明事故原因，確定事故責任。事故調查應包括事故現場勘查、設備檢查、人員詢問、資料查閱等內容。事故調查結束后，應形成設備事故調查報告，報告應包括事故發生的經過、原因分析、事故責任認定、處理建議等內容。3.事故處理根據設備事故調查報告，對事故責任單位和責任人進行處理。處理方式包括批評教育、罰款、行政處分等。對于因設備事故造成的經濟損失，應按照公司相關規定進行賠償。設備管理部門應組織相關人員對設備事故進行分析總結，制定防范措施，防止類似事故再次發生。

九、設備管理的考核與獎懲1.考核內容設備管理部門應對各使用部門的設備管理工作進行考核，考核內容包括設備臺賬管理、設備標識管理、設備檔案管理、設備巡檢管理、設備維護保養管理、設備維修管理、設備備件管理、設備改造與更新管理、設備報廢管理等方面。使用部門應對本部門設備操作人員的設備操作和維護保養工作進行考核，考核內容包括設備的正確使用、日常維護保養、設備故障處理等方面。2.考核方式設備管理部門應定期對各使用部門的設備管理工作進行檢查和評估，根據檢查和評估結果進行考核評分。使用部門應定期對本部門設備操作人員的設備操作和維護保養工作進行檢查和評估，根據檢查和評估結果進行考核評分。3.獎懲措施對于設備管理工作成績突出的