企業全面風險管理工作方案?一、工作背景與目標隨著市場競爭的日益激烈，企業面臨的內外部風險不斷增加。為有效應對各類風險，保障企業穩健運營，實現可持續發展，特制定本全面風險管理工作方案。

本方案的目標是建立健全全面風險管理體系，識別、評估和應對企業面臨的各類風險，將風險控制在可承受范圍內，提高企業風險管理水平和應對風險能力，確保企業戰略目標的實現。

二、風險管理組織架構成立風險管理委員會，由企業高層管理人員組成，負責統籌領導企業全面風險管理工作，審議重大風險管理制度、風險應對策略等。

設立風險管理部門，作為風險管理委員會的日常工作機構，負責具體組織實施風險管理工作，包括風險識別、評估、監控等。

各職能部門和業務單位設立兼職風險管理員，負責本部門和業務單位的風險識別、初步評估及信息收集等工作，并及時向風險管理部門報告。

三、風險識別與評估1.風險識別方法問卷調查法：設計涵蓋企業各個業務環節的風險調查問卷，發放給各部門和業務單位，收集風險信息。訪談法：與企業高層管理人員、各部門負責人及關鍵崗位人員進行訪談，了解業務流程中的風險點。流程圖法：繪制企業主要業務流程圖，分析流程中的風險環節。案例分析法：參考同行業類似企業的風險案例，識別本企業可能存在的風險。2.風險分類戰略風險：如市場環境變化導致企業戰略方向偏差、競爭對手推出重大創新產品等。市場風險：包括市場價格波動、市場需求變化、匯率波動等。財務風險：例如債務違約、資金鏈斷裂、盈利能力下降等。運營風險：涵蓋生產安全事故、產品質量問題、供應鏈中斷等。法律風險：如合同糾紛、知識產權侵權、法律法規變化等。3.風險評估采用定性與定量相結合的方法對識別出的風險進行評估。定性評估主要依據風險發生的可能性和影響程度進行等級劃分，分為高、中、低三個等級。定量評估則運用風險矩陣、風險價值（VaR）等工具，對風險進行量化分析。對于評估出的重大風險，建立風險檔案，詳細記錄風險的基本情況、評估過程、應對措施等。

四、風險應對策略1.風險規避對于某些風險發生可能性高且影響程度大，企業無法承受的風險，采取風險規避策略。例如，退出高風險業務領域或放棄存在重大風險的投資項目。2.風險降低通過加強內部控制、優化業務流程、提高員工素質等措施，降低風險發生的可能性。采取風險緩釋措施，如購買保險、簽訂套期保值合同等，降低風險發生時的損失程度。3.風險轉移將部分風險轉移給外部機構，如購買商業保險、進行資產證券化等，以減輕企業自身的風險負擔。4.風險承受對于一些風險發生可能性較低或影響程度較小的風險，企業選擇承受風險，同時密切關注風險變化，適時調整應對策略。

五、風險管理流程與措施1.風險監控建立風險監控指標體系，定期對風險狀況進行監測和分析。例如，關注關鍵財務指標、市場份額變化、安全事故發生率等。風險管理部門定期收集各部門和業務單位的風險信息，及時發現新的風險點，并對已識別風險的變化情況進行跟蹤。2.預警機制設定風險預警閾值，當風險指標達到或超過預警閾值時，發出預警信號。針對不同級別的預警信號，制定相應的預警措施，如啟動應急預案、召開風險專項會議等。3.風險報告風險管理部門定期編制風險報告，向風險管理委員會和企業管理層匯報企業風險狀況、風險應對措施執行情況等。風險報告應包括風險評估結果、風險趨勢分析、重大風險事件處理情況等內容，為企業決策提供依據。4.應急預案針對可能發生的重大風險事件，制定應急預案。應急預案應包括應急組織機構、應急響應程序、應急處置措施等內容，確保在風險事件發生時能夠迅速、有效地進行應對，降低損失。

六、風險管理信息系統建設建立風險管理信息系統，實現風險信息的集中管理和共享。該系統應具備風險識別、評估、監控、預警等功能，能夠實時收集、分析和展示企業風險狀況。

通過風險管理信息系統，各部門和業務單位可以及時錄入和更新風險信息，風險管理部門能夠快速獲取風險數據，進行風險分析和評估，提高風險管理工作的效率和準確性。

七、風險管理文化建設加強風險管理文化建設，提高全體員工的風險意識。通過開展風險管理培訓、宣傳活動等方式，使員工認識到風險管理的重要性，了解風險管理的基本知識和方法。

營造良好的風險管理文化氛圍，鼓勵員工積極參與風險管理工作，及時發現和報告身邊的風險隱患，形成全員參與、共同應對風險的良好局面。

八、風險管理工作實施計劃1.第一階段（[具體時間區間1]）成立風險管理委員會和風險管理部門，明確職責分工。開展全面的風險識別工作，運用多種方法收集風險信息。初步建立風險評估指標體系，對識別出的風險進行定性評估。2.第二階段（[具體時間區間2]）完善風險評估方法，引入定量評估工具，對重大風險進行量化分析。根據風險評估結果，制定風險應對策略和措施。建立風險管理信息系統框架，確定系統功能需求。3.第三階段（[具體時間區間3]）細化風險應對措施，明確責任部門和責任人，確保措施有效執行。開發風險管理信息系統，實現風險信息的初步收集和管理。開展風險管理培訓，提高員工風險意識。4.第四階段（[具體時間區間4]）建立風險監控機制，定期對風險狀況進行監測和分析。完善應急預案，組織應急演練，提高應對風險事件的能力。持續優化風險管理體系，根據實際情況調整風險應對策略。

九、風險管理工作保障措施1.制度保障建立健全各項風險管理制度，明確風險管理流程、職責分工、工作標準等，確保風險管理工作有章可循。2.人員保障加強風險管理專業人才隊伍建設，引進和培養風險管理專業人才，提高風險管理團隊的整體素質和業務能力。3.資金保障合理安排風險管理工作所需資金，確保風險識別、評估、監控、信息系統建設等工作的順利開展。4.監督與考核建立風險管理工作監督和考核機制，對各部門和業務單位的風險管理工作進行定期檢查和評估，將風險管理工作成效納入績效考核體系，激勵各部門積極履行風險管理職責。

十、結論全面風險管理是企業實現可持續發展的重要保障。通過本工