安全生產管理機構及配備人員?一、引言安全生產是企業發展的重要基石，關乎員工生命安全和企業的可持續發展。建立健全安全生產管理機構并合理配備人員，是有效開展安全生產工作的關鍵保障。本文檔旨在闡述安全生產管理機構的設置原則、架構組成、職責分工以及人員配備的相關要求和要點，為企業構建科學、高效的安全生產管理體系提供參考。

二、安全生產管理機構設置原則

（一）依法合規原則嚴格遵循國家安全生產法律法規和相關標準規范的要求，確保安全生產管理機構的設置符合法定程序和條件。

（二）精簡高效原則在滿足安全生產管理工作需求的前提下，盡量簡化機構設置，提高工作效率，避免機構臃腫和職能重疊。

（三）統一指揮原則明確安全生產管理機構的核心指揮地位，確保企業內安全生產工作指令傳達順暢，執行有力，避免多頭管理和混亂。

（四）分工協作原則合理劃分各部門和人員的職責，既保證各項安全生產管理工作有專人負責，又能促進部門間的協作配合，形成工作合力。

三、安全生產管理機構架構組成

（一）決策層1.安全生產委員會-組成：由企業主要負責人擔任主任，各部門負責人為成員。-職責：全面領導企業的安全生產工作，審議決定安全生產重大事項，制定安全生產方針、目標和計劃，監督檢查安全生產工作的落實情況。

（二）管理層1.安全管理部門-部門設置：根據企業規模和行業特點，可單獨設立安全管理部，或在綜合管理部門下設安全管理崗位。-職責：-負責組織制定和修訂安全生產管理制度、操作規程等文件，并監督實施。-開展日常安全生產檢查、隱患排查治理工作，督促相關部門及時整改安全隱患。-組織安全生產教育培訓，提高員工安全意識和技能。-負責各類安全生產事故的統計、報告和調查處理工作，分析事故原因，提出防范措施。-協調企業內部各部門之間的安全生產工作，配合政府有關部門的安全監管工作。2.專業安全管理小組-組成：根據企業生產工藝特點，設立如電氣安全管理小組、機械安全管理小組、危險化學品安全管理小組等專業小組，成員由各相關專業技術人員組成。-職責：-負責本專業領域的安全生產技術指導和隱患排查治理工作。-參與制定和審核本專業相關的安全生產管理制度和操作規程。-對本專業的設備設施進行定期安全檢查和維護保養，確保其安全運行。-協助安全管理部門開展安全生產教育培訓，提高員工在本專業領域的安全知識和技能。

（三）執行層1.車間（工區）安全管理機構-組成：車間主任擔任組長，班組長為成員，設立兼職安全員。-職責：-負責組織本車間（工區）的安全生產活動，落實安全生產規章制度和操作規程。-每天對本車間（工區）進行安全巡查，及時發現和處理安全問題，對不能立即整改的隱患，要及時上報并采取臨時防范措施。-組織本車間（工區）員工參加安全生產教育培訓，提高員工安全操作技能。-協助安全管理部門開展事故調查處理工作，落實事故防范措施。2.班組安全管理機構-組成：班組長擔任組長，班組成員為成員。-職責：-組織本班組員工學習和執行安全生產規章制度、操作規程，做好班前、班中、班后的安全檢查工作。-對新員工進行崗位安全培訓，督促員工正確佩戴和使用勞動防護用品。-發現安全隱患及時報告，并組織本班組員工進行整改，確保生產安全。

四、安全生產管理機構職責分工

（一）安全生產委員會職責1.定期召開安全生產會議，分析研究企業安全生產形勢，制定安全生產工作計劃和目標。2.審批安全生產管理制度、操作規程等重要文件，確保其符合國家法律法規和企業實際情況。3.決策安全生產重大投入事項，包括安全設施建設、設備更新、安全技術研發等費用的安排。4.協調解決企業安全生產工作中的重大問題，如部門間的職責爭議、重大安全隱患整改困難等。5.監督檢查安全生產工作的落實情況，對安全生產工作成績突出的部門和個人進行表彰獎勵，對違反安全生產規定的行為進行嚴肅處理。

（二）安全管理部門職責1.制度建設-負責起草、修訂和完善企業安全生產管理制度、操作規程、應急預案等文件，經審批后組織實施。-跟蹤國家安全生產法律法規和政策標準的變化，及時調整企業安全生產管理制度，確保企業合法合規經營。2.安全檢查與隱患治理-制定年度、季度、月度安全檢查計劃，并組織實施。檢查內容包括企業各部門、各崗位的安全生產工作落實情況，設備設施的運行狀況，作業環境的安全條件等。-對檢查中發現的安全隱患進行登記、評估，下達隱患整改通知書，明確整改責任部門、整改期限和整改要求。-跟蹤隱患整改情況，對整改完成的隱患進行復查驗收，確保隱患得到徹底消除。對重大安全隱患，要及時向安全生產委員會報告，并協調相關部門采取有效的防范措施，防止事故發生。3.安全教育培訓-制定年度安全生產教育培訓計劃，明確培訓內容、培訓對象、培訓時間和培訓方式等。-組織開展新員工入職安全教育、崗位技能培訓、轉崗培訓、季節性安全教育、應急救援培訓等各類培訓活動，提高員工的安全意識和操作技能。-建立員工安全教育培訓檔案，記錄員工的培訓情況和考核成績，作為員工晉升、獎勵和處罰的重要依據。4.事故管理-負責各類安全生產事故的統計、報告工作，按照規定及時向上級主管部門和政府有關部門報告事故情況。-組織或參與事故調查處理工作，查明事故原因，認定事故責任，提出處理意見和防范措施建議。-對事故進行案例分析，總結經驗教訓，在企業內部進行通報，防止類似事故再次發生。5.安全技術管理-參與企業新建、改建、擴建項目的安全設施設計審查和竣工驗收工作，確保項目安全設施與主體工程同時設計、同時施工、同時投入使用。-推廣應用先進的安全生產技術和管理方法，提高企業安全生產管理水平。對企業的安全技術措施進行審核和指導，確保其科學性和有效性。6.應急管理-組織制定和修訂企業應急預案，定期組織應急演練，檢驗應急預案的可行性和有效性，提高員工的應急處置能力。-負責應急救援物資、設備的儲備和管理工作，確保應急救援物資、設備完好有效，隨時可投入使用。-在事故發生時，及時啟動應急預案，組織協調應急救援工作，配合政府有關部門進行事故搶險救援和調查處理。7.協調與溝通-協調企業內部各部門之間的安全生產工作，定期組織召開安全生產工作協調會，及時解決部門間的安全生產問題。-與政府有關部門保持密切聯系，及時了解國家安全生產政策法規和監管要求，配合政府有關部門的安全檢查、督查等工作。

（三）專業安全管理小組職責1.電氣安全管理小組職責-負責制定企業電氣設備安全管理制度和操作規程，并監督執行。-定期對企業電氣設備進行安全檢查，包括變壓器、配電柜、電動機、電線電纜等，檢查內容包括設備的運行狀況、接地接零情況、絕緣電阻等。-對電氣設備的維護保養工作進行指導和監督，確保設備維護保養工作到位，及時發現和排除電氣設備故障和安全隱患。-組織開展電氣安全知識培訓，提高員工的電氣安全意識和操作技能，防止因電氣事故引發的火災、爆炸等事故。-參與電氣設備事故的調查處理工作，分析事故原因，提出改進措施，防止類似事故再次發生。2.機械安全管理小組職責-制定企業機械設備安全管理制度和操作規程，涵蓋各類生產設備、運輸設備等。-對企業機械設備進行定期安全檢查，檢查設備的防護裝置是否齊全有效、安全聯鎖裝置是否靈敏可靠、設備運行是否平穩等。-指導和監督機械設備的維護保養工作，確保設備處于良好的運行狀態。對設備的維修改造方案進行審核，確保其符合安全要求。-開展機械安全知識培訓，使員工熟悉機械設備的安全操作規程和注意事項，避免因操作不當引發機械傷害事故。-參與機械設備事故的調查處理，分析事故原因，提出針對性的防范措施，防止事故重演。3.危險化學品安全管理小組職責-負責制定危險化學品采購、儲存、使用、運輸、廢棄處置等環節的安全管理制度和操作規程。-對企業危險化學品的儲存場所進行定期檢查，確保儲存條件符合要求，如儲存方式、儲存數量、消防設施等。-監督危險化學品的使用過程，檢查員工是否正確佩戴防護用品，是否按照操作規程進行操作，防止危險化學品泄漏、中毒等事故發生。-組織危險化學品相關人員的安全培訓，使其掌握危險化學品的特性、危害及應急處置方法。-參與危險化學品事故的應急救援和調查處理工作，協助制定事故現場的應急處置措施，查明事故原因，提出防范措施，防止事故擴大。

（四）車間（工區）安全管理機構職責1.貫徹執行企業安全生產管理制度和操作規程，確保本車間（工區）安全生產工作的有效開展。2.組織本車間（工區）員工參加安全生產教育培訓和各項安全活動，提高員工安全意識和技能。3.每天對本車間（工區）的生產現場進行安全巡查，及時發現和糾正員工的不安全行為，消除安全隱患。對較大安全隱患要及時上報，并采取臨時防范措施。4.負責本車間（工區）設備設施的日常維護保養工作，確保設備設施正常運行。督促員工正確使用和維護設備設施，對違規操作行為進行制止和糾正。5.組織開展本車間（工區）的安全生產標準化建設工作，持續改進安全生產管理水平。6.協助安全管理部門開展事故調查處理工作，落實事故防范措施，防止類似事故在本車間（工區）再次發生。

（五）班組安全管理機構職責1.組織本班組員工學習和執行安全生產規章制度、操作規程，做好班前、班中、班后的安全檢查工作。2.對新員工進行崗位安全培訓，使其熟悉本崗位的工作環境、工藝流程、安全風險和防范措施。3.督促本班組員工正確佩戴和使用勞動防護用品，檢查員工的勞動防護用品佩戴情況，對未按規定佩戴的員工進行糾正。4.發現安全隱患及時報告班組長，并組織本班組員工進行整改。對不能立即整改的隱患，要采取有效的臨時防范措施，并及時上報車間（工區）。5.協助車間（工區）開展安全生產活動，如安全檢查、隱患排查治理、應急演練等，提高班組整體安全生產水平。

五、安全生產管理人員配備要求

（一）人員數量1.礦山、建筑施工單位和危險物品的生產、經營、儲存單位，應當按照下列規定設置安全生產管理機構或者配備專職安全生產管理人員：-從業人員不足100人的，應當配備不少于2名專職安全生產管理人員；-從業人員在100人以上不足300人的，應當配備不少于3名專職安全生產管理人員；-從業人員在300人以上不足1000人的，應當配備不少于4名專職安全生產管理人員；-從業人員在1000人以上不足5000人的，應當配備不少于5名專職安全生產管理人員；-從業人員在5000人以上的，應當配備不少于6名專職安全生產管理人員。2.前款規定以外的其他生產經營單位，應當按照下列規定設置安全生產管理機構或者配備專職安全生產管理人員：-從業人員不足100人的，可以配備1名專職安全生產管理人員；-從業人員在100人以上不足300人的，應當配備不少于2名專職安全生產管理人員；-從業人員在300人以上不足1000人的，應當配備不少于3名專職安全生產管理人員；-從業人員在1000人以上不足5000人的，應當配備不少于4名專職安全生產管理人員；-從業人員在5000人以上的，應當配備不少于5名專職安全生產管理人員。

（二）人員資質1.安全生產管理機構負責人和專職安全生產管理人員應當具備與本單位所從事的生產經營活動相應的安全生產知識和管理能力。危險物品的生產、經營、儲存單位以及礦山、金屬冶煉、建筑施工、道路運輸單位的主要負責人和安全生產管理人員，應當由主管的負有安全生產監督管理職責的部門對其安全生產知識和管理能力考核合格。2.其他生產經營單位的主要負責人和安全生產管理人員，應當具備必要的安全生產知識和管理能力，由生產經營單位負責考核，考核情況應當記錄在案。3.特種作業人員必須經專門的安全技術培訓并考核合格，取得《中華人民共和國特種作業操作證》后，方可上崗作業。

（三）人員職責要求1.安全生產管理人員應認真履行崗位職責，嚴格遵守安全生產規章制度，積極主動開展安全生產管理工作。2.要具備較強的責任心和敬業精神，敢于堅持原則，對安全生產違法行為和安全隱患要及時制止和糾正。3.不斷學習和掌握新的安全生產知識和技能，提高自身業務水平，能夠為企業安全生產工作提供有效的技術支持和管理建議。4.積極參與企業安全生產活動，如安全教育培訓、應急演練等，組織和引導員工提高安全意識和應急處置能力。5.及時向上級領導匯報安全生產工作情況，對安全生產工作中存在的問題提出合理的解決方案和改進措施，為企業安全生產決策提供依據。

六、安全生產管理機構及人員的考核與激勵

（一）考核機制1.建立安全生產管理機構和人員的考核制度，明確考核內容、考核標準、考核周期等。2.考核內容包括安全生產管理制度執行情況、安全檢查工作質量、隱患排查治理效果、安全教育培訓工作開展情況、事故管理情況、應急管理工作落實情況等方面。3.考核標準應量化、細化，便于操作和評價。例如，安全檢查中發現隱患的數量和整改率、安全教育培訓的參與率和考核合格率、事故發生率和事故損失控制情況等都應設定明確的指標要求。4.考核周期可分為月度、季度、年度考核，定期對安全生產管理機構和人員的工作進行全面評估。

（二）激勵措施1.對于安全生產管理工作成績突出的機構和人員，給予表彰和獎勵。表彰形式可以包括頒發榮譽證書、獎金、晉升機會等。2.將安全生產管理工作考核結果與績效掛鉤，對考核優秀的人員給予績效加分，在薪酬調整、獎金分配等方面予以傾斜。3.設立安全生產專項獎勵基金，對在安全生產工作中提出創新性建議并取得良好效果、成功避免重大安全事故發生的人員進行獎勵，激發員工參與安全生產管理的積極性和創造性。4.在企業內部宣傳安全生產管理先進事跡，樹立榜樣，營造良好的安全生產工作氛圍，激勵全體員工共同做好安全生產工作。

（三）約束措施1.對于安全生產管理工作不力，導致安全事故發生或存在重大安全隱患未及時整改的機構和人員，進行嚴肅批評和處罰。2.處罰措施包括扣發績效獎金、降職、撤職等，情節嚴重的依法追究法律責任。3.對違反安全生產規章制度的行為進行嚴肅處理，及時糾正不安全行