建筑施工企業各項管理制度?一、總則1.目的為加強公司管理，規范公司各項工作流程，提高工作效率，確保工程質量和施工安全，實現公司可持續發展，特制定本管理制度。2.適用范圍本管理制度適用于公司內部各部門、各項目部以及全體員工。3.基本原則依法合規原則：嚴格遵守國家法律法規、行業標準及相關政策規定。質量至上原則：始終將工程質量放在首位，確保交付的工程符合質量要求。安全第一原則：強化安全意識，落實安全措施，保障施工人員生命財產安全。效率優先原則：優化工作流程，提高工作效率，降低運營成本。團結協作原則：倡導團隊合作精神，加強部門之間、員工之間的溝通協作。

二、組織架構與職責1.組織架構公司組織架構包括總經理辦公室、工程管理部、技術質量部、安全管理部、物資設備部、人力資源部、財務部、市場營銷部等部門。2.職責分工總經理辦公室：負責公司行政管理、文件收發、會議組織、對外聯絡等工作。工程管理部：負責工程項目的進度管理、現場協調、施工組織等工作。技術質量部：負責工程技術方案制定、質量控制、技術交底等工作。安全管理部：負責施工現場安全管理、安全教育培訓、安全檢查等工作。物資設備部：負責工程物資采購、設備租賃與管理等工作。人力資源部：負責公司人力資源規劃、招聘培訓、績效考核、薪酬福利等工作。財務部：負責公司財務管理、會計核算、資金運作等工作。市場營銷部：負責公司市場開拓、項目投標、客戶關系維護等工作。

三、工程管理制度1.項目前期管理項目信息收集與篩選：市場營銷部負責收集各類工程項目信息，進行分析篩選，確定有價值的項目并及時匯報。項目投標管理：市場營銷部組織相關部門編制投標文件，確保投標文件的質量和競爭力。投標過程中要嚴格遵守法律法規和投標紀律。合同簽訂：中標后，由公司法律顧問對合同條款進行審核，工程管理部負責組織與建設單位簽訂合同。合同簽訂后要及時進行交底。2.施工過程管理施工組織設計：工程管理部根據工程特點和合同要求，編制詳細的施工組織設計，經技術質量部審核后實施。技術交底：技術質量部在工程開工前向施工人員進行技術交底，明確施工工藝、質量標準和安全注意事項。進度管理：工程管理部制定工程進度計劃，并定期檢查進度執行情況。對進度偏差及時分析原因，采取有效措施進行調整。質量管理：技術質量部建立質量管理體系，加強施工過程質量控制。嚴格執行質量檢驗制度，對原材料、構配件和設備進行檢驗，對分項分部工程進行質量驗收。安全管理：安全管理部制定安全管理制度，加強安全教育培訓，落實安全防護措施。定期進行安全檢查，及時消除安全隱患。成本管理：財務部會同工程管理部等部門對工程項目成本進行核算和控制。嚴格控制工程費用支出，確保項目成本不超預算。物資設備管理：物資設備部負責工程物資的采購、驗收、保管和發放，確保物資供應及時、質量合格。加強設備的租賃與管理，定期進行維護保養，確保設備正常運行。3.竣工驗收管理工程完工后，由工程管理部組織相關部門進行自驗。自驗合格后，向建設單位提交竣工驗收申請。建設單位組織竣工驗收時，公司各部門要積極配合，對驗收提出的問題及時整改，確保工程順利通過驗收。

四、技術質量管理制度1.技術管理技術文件管理：技術質量部負責技術文件的編制、審核、批準、發放和歸檔。技術文件要符合國家規范和公司要求，確保其準確性和完整性。技術研發與創新：鼓勵員工開展技術研發和創新活動，對取得成果的給予獎勵。技術質量部要及時推廣應用新技術、新工藝、新材料。技術交流與培訓：定期組織技術交流活動，邀請專家進行技術講座。加強對員工的技術培訓，提高員工的技術水平。2.質量管理質量目標制定：根據工程特點和合同要求，制定明確的質量目標，并將質量目標分解到各部門和各崗位。質量計劃編制：技術質量部編制質量計劃，明確質量控制要點和質量檢驗標準。質量計劃要經相關部門審核后實施。質量檢驗與檢測：嚴格執行質量檢驗制度，按照規定的頻率和方法進行檢驗檢測。對檢驗檢測結果進行記錄和分析，及時發現質量問題并采取措施解決。質量事故處理：發生質量事故時，要立即停止施工，保護現場。由技術質量部組織相關部門進行調查分析，制定處理方案并組織實施。對質量事故要進行總結教訓，采取預防措施防止再次發生。

五、安全管理制度1.安全目標與計劃安全目標制定：根據公司實際情況，制定年度安全目標，并將安全目標分解到各部門和各項目部。安全計劃編制：安全管理部編制年度安全工作計劃，明確安全工作重點和措施。安全計劃要經公司領導批準后實施。2.安全教育培訓新員工入職培訓：新員工入職時要進行三級安全教育培訓，經考試合格后方可上崗。定期安全教育：定期組織全體員工進行安全教育培訓，提高員工的安全意識和安全技能。專項安全教育：對特殊工種作業人員、季節性施工等進行專項安全教育培訓。3.安全檢查與隱患排查日常檢查：安全管理部和各項目部每天進行安全檢查，及時發現和消除安全隱患。定期檢查：公司每月組織一次全面的安全檢查，對檢查發現的問題下達整改通知書，限期整改。專項檢查：針對深基坑、高支模、腳手架等危險性較大的分部分項工程進行專項安全檢查。4.安全事故應急預案應急預案制定：安全管理部制定安全事故應急預案，明確應急救援的組織機構、職責分工、應急響應程序等。應急演練：定期組織應急演練，提高應急救援能力。演練后要對應急預案進行評估和修訂。5.安全獎懲制度對在安全工作中表現突出的部門和個人給予獎勵，對違反安全規定的進行處罰。處罰措施包括警告、罰款、停工整頓等，情節嚴重的追究法律責任。

六、物資設備管理制度1.物資采購管理采購計劃編制：物資設備部根據工程進度和物資消耗情況，編制物資采購計劃。采購計劃要經相關部門審核后實施。供應商選擇：建立供應商評價機制，對供應商的資質、信譽、產品質量等進行評價。選擇合格的供應商進行采購。采購合同簽訂：與供應商簽訂采購合同，明確物資規格、數量、價格、交貨時間、質量標準等條款。物資驗收：物資到貨后，物資設備部會同相關部門進行驗收。驗收合格后方可入庫或投入使用。2.物資倉庫管理倉庫規劃：合理規劃物資倉庫布局，分類存放物資。物資保管：加強物資保管，做好防潮、防雨、防火、防盜等工作。定期對物資進行盤點，確保賬物相符。物資發放：嚴格執行物資發放制度，憑領料單發放物資。3.設備租賃與管理設備租賃計劃編制：根據工程需要，編制設備租賃計劃。設備租賃計劃要經相關部門審核后實施。租賃公司選擇：選擇有資質、信譽好的租賃公司租賃設備。設備進場驗收：設備進場時，物資設備部會同相關部門進行驗收，檢查設備的完好情況和性能指標。設備使用與維護：加強設備使用管理，操作人員要持證上崗。定期對設備進行維護保養，確保設備正常運行。設備退場管理：設備退場時，要進行檢查驗收，辦理退場手續。

七、人力資源管理制度1.人員招聘與錄用招聘計劃制定：根據公司發展需要，人力資源部制定年度人員招聘計劃。招聘渠道選擇：通過招聘網站、人才市場、校園招聘等多種渠道進行招聘。面試與錄用：對應聘人員進行面試、筆試、背景調查等，擇優錄用。錄用人員要辦理入職手續。2.培訓與發展培訓計劃制定：人力資源部根據員工崗位需求和職業發展規劃，制定年度培訓計劃。培訓實施：組織員工參加內部培訓、外部培訓、在線學習等多種形式的培訓。職業發展規劃：為員工制定職業發展規劃，提供晉升機會和發展空間。3.績效考核考核指標設定：根據不同崗位特點，設定績效考核指標。績效考核指標要明確、具體、可衡量。考核周期：績效考核周期分為月度考核、季度考核和年度考核。考核實施：按照規定的考核周期和方法進行考核，考核結果要及時反饋給員工。結果應用：根據績效考核結果進行薪酬調整、晉升、獎勵等。4.薪酬福利管理薪酬體系設計：建立合理的薪酬體系，包括基本工資、績效工資、獎金等。薪酬核算與發放：按時核算員工薪酬，確保薪酬發放準確無誤。福利管理：為員工提供法定福利和公司福利，如五險一金、帶薪年假、節日福利等。5.員工關系管理勞動合同管理：與員工簽訂勞動合同，明確雙方權利義務。勞動糾紛處理：及時處理員工勞動糾紛，維護員工合法權益。企業文化建設：開展豐富多彩的企業文化活動，增強員工凝聚力和歸屬感。

八、財務管理制度1.財務預算管理預算編制：財務部根據公司年度經營目標，編制年度財務預算。財務預算要包括收入預算、成本預算、費用預算等。預算執行與監控：定期對財務預算執行情況進行監控，及時發現偏差并采取措施進行調整。預算調整：因特殊情況需要調整財務預算的，要按照規定的程序進行審批。2.會計核算會計憑證編制：按照國家會計準則和公司財務制度，及時編制會計憑證。賬簿登記：準確登記賬簿，做到賬賬相符、賬實相符。財務報表編制：定期編制財務報表，如資產負債表、利潤表、現金流量表等。財務報表要真實、準確、完整。3.資金管理資金籌集：合理籌集資金，確保公司資金需求。資金使用：嚴格控制資金使用，確保資金安全。資金使用要按照規定的審批程序進行。資金結算：加強資金結算管理，提高資金使用效率。4.成本費用管理成本核算：準確核算工程項目成本，分析成本構成，找出成本控制的關鍵點。費用控制：嚴格控制各項費用支出，對費用報銷進行審核。5.財務審計內部審計：定期開展內部審計工作，對公司財務收支、經濟活動等進行審計監督。外部審計：按照規定聘請外部審計機構進行年度審計，確保公司財務報表的真實性和合法性。

九、市場營銷管理制度1.市場調研與分析調研計劃制定：市場營銷部制定市場調研計劃，明確調研目的、內容、方法和時間安排。信息收集與整理：通過多種渠道收集市場信息，包括行業動態、競爭對手情況、客戶需求等，并進行整理分析。市場預測：根據市場調研結果，對市場趨勢進行預測，為公司決策提供依據。2.項目投標管理投標信息跟蹤：市場營銷部及時跟蹤各類項目投標信息，確保不錯過任何投標機會。投標文件編制：組織相關部門編制高質量的投標文件，突出公司優勢和特色。投標報價策略：制定合理的投標報價策略，確保投標報價具有競爭力。3.客戶關系管理客戶信息收集：建立客戶信息檔案，收集客戶基本信息、需求偏好、項目合作情況等。客戶溝通與維護：定期與客戶進行溝通，了解客戶需求，解決客戶問題，維護良好的客戶關系。客戶滿意度調查：定期開展客戶滿意度調查，了解客戶對公司產品和服務的評價，及時改進工作。4.市場營銷活動策劃與實施活動策劃：根據公司市場