公司5S推進管理制度?一、總則1.目的為了營造良好的工作環境，提高工作效率，保證產品質量，降低成本，確保公司各項工作的順利開展，特制定本5S推進管理制度。2.適用范圍本制度適用于公司內所有部門、車間、辦公區域及員工。3.定義5S分別是整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）和素養（SHITSUKE）。整理：區分要與不要的物品，現場只保留必需的物品。整頓：必需品依規定定位、定方法擺放整齊有序，明確標識。清掃：將工作場所清掃干凈，保持環境整潔。清潔：將整理、整頓、清掃進行到底，且維持其成果。素養：人人依規定行事，養成良好的習慣。

二、職責分工1.5S推行委員會負責制定5S推行方針、目標和計劃。審批5S推行方案和相關制度。協調解決5S推行過程中的重大問題。對各部門5S推行工作進行監督、檢查和評估。2.5S推行辦公室負責5S推行委員會的日常工作。制定5S推行具體實施方案和相關標準。組織5S培訓、宣傳活動。收集、整理5S推行工作資料，定期向推行委員會匯報工作進展情況。對各部門5S推行工作進行指導和督促。3.各部門成立本部門5S推行小組，負責本部門5S推行工作的具體實施。制定本部門5S推行計劃，并組織實施。組織本部門員工進行5S培訓，提高員工5S意識。定期對本部門5S推行工作進行自查自糾，持續改進。

三、5S推行計劃1.計劃制定5S推行辦公室根據公司實際情況，每年年初制定年度5S推行計劃，明確推行目標、階段任務、責任部門和時間節點等內容。各部門根據公司年度5S推行計劃，結合本部門工作特點，制定本部門年度5S推行計劃，并報5S推行辦公室備案。2.計劃實施各部門按照本部門5S推行計劃，組織開展各項5S推行工作，確保計劃有序推進。5S推行辦公室定期對各部門5S推行計劃實施情況進行檢查和指導，及時發現問題并協調解決。3.計劃調整在5S推行過程中，如因公司業務調整、組織結構變化等原因需要對推行計劃進行調整，由5S推行辦公室提出調整建議，報5S推行委員會審批后實施。

四、5S推行具體內容1.整理全面檢查工作場所，包括設備、工具、文件、資料、辦公用品等，區分要與不要的物品。對于不要的物品，如廢舊設備、過期文件、閑置工具等，制定清理計劃，及時進行清理。明確要保留物品的標準，如使用頻率、價值、必要性等，確保保留的物品都是生產、工作所必需的。設立專門的存放區域，用于存放待清理的物品，并定期進行處理。2.整頓根據工作流程和操作要求，對必需品進行合理定位，確定擺放位置和方式。采用統一的標識牌、標簽等，對物品進行明確標識，標明物品名稱、規格、型號、數量、責任人等信息，便于查找和使用。對設備、工具等進行定置管理，繪制定置圖，明確各區域的功能和物品擺放位置，并張貼在相應區域。整理工作場所的文件資料，按照類別、用途等進行分類存放，建立文件資料索引，便于快速查閱。3.清掃制定清掃標準和流程，明確清掃的范圍、周期、方法和責任人等。對工作場所進行全面清掃，包括地面、墻壁、天花板、設備、工具等，清除灰塵、油污、雜物等。檢查清掃效果，確保工作場所干凈整潔，無衛生死角。對清掃過程中發現的問題，如設備故障、設施損壞等，及時進行記錄并反饋給相關部門進行維修和處理。4.清潔將整理、整頓、清掃進行到底，且維持其成果。制定清潔檢查表，明確檢查項目、標準和頻率，定期對工作場所進行檢查。對不符合清潔標準的區域和項目，及時進行整改，確保工作場所始終保持良好的環境狀態。建立清潔激勵機制，對5S推行工作表現優秀的部門和個人進行表彰和獎勵，對違反5S規定的行為進行處罰。將5S推行工作納入部門績效考核體系，與部門和員工的績效掛鉤，確保5S工作得到有效落實。5.素養制定員工行為規范和準則，明確員工在5S推行工作中的行為要求，如遵守規章制度、愛護工作環境、文明禮貌等。組織開展5S培訓和宣傳活動，提高員工對5S管理的認識和理解，增強員工的5S意識。通過日常監督、檢查和引導，促使員工養成良好的工作習慣，自覺遵守5S規定。定期對員工進行5S素養評估，對表現優秀的員工進行表彰和獎勵，對存在問題的員工進行培訓和輔導，幫助其改進提高。

五、5S推行培訓1.培訓計劃5S推行辦公室根據公司5S推行計劃和員工實際需求，制定年度5S培訓計劃，明確培訓目標、內容、方式、時間和參加人員等。培訓內容包括5S基礎知識、推行方法、實施技巧、案例分析等，確保員工全面了解和掌握5S管理理念和方法。2.培訓方式內部培訓：由5S推行辦公室組織，邀請公司內部5S推行專家或經驗豐富的員工擔任培訓講師，對員工進行集中培訓。外部培訓：根據實際情況，選派部分員工參加外部專業機構舉辦的5S培訓課程，學習先進的管理經驗和方法。現場培訓：結合實際工作場景，在工作現場由推行小組組長或骨干員工對新員工進行現場指導和培訓，使員工在實踐中掌握5S推行方法和技巧。網絡培訓：利用公司內部網絡平臺，上傳5S培訓資料和視頻，供員工自主學習，方便員工隨時隨地進行學習和交流。3.培訓考核對參加培訓的員工進行考核，考核方式可以采用考試、實際操作、撰寫心得體會等多種形式。考核成績作為員工5S素養評估的重要依據之一，對考核合格的員工頒發培訓結業證書，對考核不合格的員工進行補考或再次培訓。

六、5S推行檢查與評估1.檢查方式日常檢查：由各部門5S推行小組組長或指定專人負責，按照5S檢查標準，每天對本部門工作場所進行檢查，及時發現問題并督促整改。定期檢查：5S推行辦公室定期組織對各部門進行全面檢查，檢查周期根據實際情況確定，一般為每周或每月一次。專項檢查：針對5S推行過程中的重點、難點問題，如安全隱患、環境衛生等，組織開展專項檢查，確保問題得到及時解決。交叉檢查：組織各部門之間進行交叉檢查，通過相互學習、相互監督，促進各部門5S推行工作的共同提高。2.檢查標準制定詳細的5S檢查標準，明確各5S項目的檢查內容、評分標準和扣分細則。檢查標準應具有可操作性和量化性，便于檢查人員進行判斷和評分。3.評估方法根據檢查結果，對各部門5S推行工作進行評估，評估結果分為優秀、良好、合格、不合格四個等級。采用綜合評分法，對各部門5S推行工作的整理、整頓、清掃、清潔、素養五個方面進行評分，根據得分情況確定評估等級。定期對各部門5S推行工作評估結果進行公布，對優秀部門進行表彰和獎勵，對不合格部門提出整改要求，限期整改。4.持續改進各部門根據檢查評估結果，分析存在的問題和原因，制定針對性的改進措施，并組織實施。5S推行辦公室定期對各部門改進措施的實施效果進行跟蹤檢查，確保問題得到有效解決，5S推行工作持續改進。

七、5S推行獎懲制度1.獎勵制度設立5S推行專項獎勵基金，對在5S推行工作中表現突出的部門和個人進行表彰和獎勵。獎勵形式包括榮譽稱號、獎金、獎品等，具體獎勵標準根據實際情況確定。對5S推行工作成績顯著，為公司帶來良好經濟效益和社會效益的部門和個人，給予特別獎勵。2.懲罰制度對違反5S規定的行為進行嚴肅處理，視情節輕重給予警告、罰款、降職、辭退等處罰。對在5S檢查中發現的問題，責任部門應限期整改，如逾期未整改或整改不到位，將按照懲罰制度進行處罰。對因違反5S規定導致安全事故、質量事故等重大問題的，依法追究相關責任人的法律責