勘探公司機構設置及規(guī)章制度?一、勘探公司機構設置

（一）公司管理層1.總經(jīng)理全面負責公司的運營和管理，制定公司發(fā)展戰(zhàn)略和年度經(jīng)營計劃，協(xié)調(diào)公司各部門工作，確保公司目標的實現(xiàn)。負責與外部合作伙伴溝通合作，拓展業(yè)務渠道，提升公司市場競爭力。2.副總經(jīng)理協(xié)助總經(jīng)理開展工作，分管不同業(yè)務板塊。負責具體業(yè)務的組織實施和管理，監(jiān)督項目進度和質(zhì)量，協(xié)調(diào)解決業(yè)務過程中的問題。參與制定公司業(yè)務發(fā)展規(guī)劃，為總經(jīng)理決策提供專業(yè)支持。

（二）職能部門1.行政人事部負責人事管理工作，包括員工招聘、培訓、績效考核、薪酬福利等。負責公司行政管理事務，如文件管理、辦公用品采購、辦公區(qū)域維護等。組織公司會議和活動，協(xié)調(diào)公司內(nèi)部溝通與協(xié)作。處理公司對外聯(lián)絡事務，包括與政府部門、行業(yè)協(xié)會等的溝通協(xié)調(diào)。2.財務審計部負責公司財務管理工作，制定財務管理制度和預算計劃。組織財務核算，編制財務報表，進行財務分析，為公司決策提供財務數(shù)據(jù)支持。負責資金管理，包括資金籌集、資金調(diào)度和資金安全。開展內(nèi)部審計工作，監(jiān)督公司財務收支和經(jīng)濟活動的合規(guī)性，防范財務風險。3.地質(zhì)勘探部負責地質(zhì)勘探項目的規(guī)劃和設計，制定勘探方案和技術標準。組織野外地質(zhì)勘探工作，包括地質(zhì)調(diào)查、采樣、測試等，獲取地質(zhì)資料和數(shù)據(jù)。對勘探數(shù)據(jù)進行分析和研究，編制地質(zhì)勘探報告，為資源評估和開發(fā)提供依據(jù)。負責與地質(zhì)科研機構合作，跟蹤地質(zhì)勘探領域新技術、新方法，提升勘探技術水平。4.地球物理勘探部承擔地球物理勘探項目，運用地震、電法、重力等地球物理方法進行地下地質(zhì)結構探測。負責地球物理儀器設備的選型、采購、維護和管理，確保儀器設備正常運行。處理和解釋地球物理勘探數(shù)據(jù)，繪制地球物理剖面圖和成果圖，為地質(zhì)勘探提供地球物理依據(jù)。開展地球物理勘探技術研發(fā)和創(chuàng)新，提高勘探精度和效率。5.鉆井工程部負責鉆井工程項目的組織和實施，制定鉆井施工方案和技術措施。組織鉆井隊伍進行鉆井作業(yè)，包括井位確定、鉆井設備安裝、鉆進、固井等環(huán)節(jié)。確保鉆井工程質(zhì)量和安全，控制鉆井成本，及時解決鉆井過程中的技術問題。負責鉆井工程相關資料的收集、整理和歸檔，總結鉆井經(jīng)驗，提高鉆井技術水平。6.采油工程部負責采油工程方案的設計和優(yōu)化，制定采油工藝技術措施。組織采油生產(chǎn)運行，包括油井開采、原油集輸、處理等環(huán)節(jié)，確保原油生產(chǎn)穩(wěn)定。負責采油設備的選型、安裝、調(diào)試和維護管理，提高設備運行效率。開展采油工程技術研究和創(chuàng)新，提高原油采收率，降低采油成本。7.安全環(huán)保部制定公司安全環(huán)保管理制度和操作規(guī)程，組織開展安全環(huán)保教育和培訓。負責公司安全生產(chǎn)和環(huán)境保護監(jiān)督檢查，及時發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患，防范環(huán)境污染事故。組織安全環(huán)保事故應急救援工作，制定應急預案并定期演練，提高應急處置能力。推動公司安全文化建設，營造良好的安全環(huán)保工作氛圍。

（三）項目團隊根據(jù)勘探項目的需求，組建臨時項目團隊。項目團隊成員包括項目經(jīng)理、地質(zhì)工程師、地球物理工程師、鉆井工程師、采油工程師等專業(yè)技術人員，以及相關輔助人員。項目經(jīng)理負責項目的整體協(xié)調(diào)和管理，確保項目按計劃順利進行。各專業(yè)技術人員按照項目分工，負責具體的技術工作和任務執(zhí)行。

二、勘探公司規(guī)章制度

（一）考勤制度1.員工應按時上下班，不得遲到、早退。如有特殊情況需要請假，應提前按照規(guī)定的請假流程辦理請假手續(xù)。2.遲到或早退15分鐘以內(nèi)，每次扣除當月績效獎金的[X]%；遲到或早退超過15分鐘但不足1小時，每次扣除當月績效獎金的[X]%；遲到或早退超過1小時，按曠工半天處理，扣除當天工資及當月績效獎金的[X]%。3.曠工半天，扣除當天工資及當月績效獎金的[X]%；曠工一天，扣除當天工資及當月績效獎金的[X]%，并給予警告處分；連續(xù)曠工超過三天或一年內(nèi)累計曠工超過五天，公司將予以辭退。

（二）請假制度1.病假員工因病需要請假，應出具醫(yī)院的診斷證明和病假條。病假期間工資按照國家相關規(guī)定發(fā)放。2.事假員工因個人事務需要請假，應提前填寫事假申請表，經(jīng)部門負責人和分管領導批準后方可請假。事假期間無工資，扣除相應天數(shù)的績效獎金。3.年假員工連續(xù)工作滿一年以上的，享受帶薪年假。年假天數(shù)根據(jù)員工在公司的工作年限確定，具體標準按照國家規(guī)定執(zhí)行。年假應提前申請，經(jīng)部門負責人和分管領導批準后安排休假。4.婚假、產(chǎn)假、陪產(chǎn)假、喪假等按照國家相關法律法規(guī)執(zhí)行，員工應提前提供相關證明材料，經(jīng)公司審核批準后休假，休假期間工資按照規(guī)定發(fā)放。

（三）薪酬福利制度1.薪酬結構員工薪酬由基本工資、績效工資、獎金等部分組成?；竟べY根據(jù)員工的崗位和職級確定，績效工資與員工的工作業(yè)績和考核結果掛鉤，獎金根據(jù)公司經(jīng)營效益和個人貢獻發(fā)放。2.績效工資考核每月對員工進行績效考核，考核指標包括工作任務完成情況、工作質(zhì)量、工作態(tài)度、團隊協(xié)作等方面。根據(jù)考核結果發(fā)放績效工資，績效獎金發(fā)放比例根據(jù)考核等級確定。3.獎金發(fā)放公司根據(jù)年度經(jīng)營業(yè)績和員工個人表現(xiàn)發(fā)放年度獎金。年度獎金發(fā)放標準和方式由公司管理層根據(jù)當年情況確定。4.福利公司為員工繳納五險一金，按照國家規(guī)定的標準執(zhí)行。提供帶薪年假、病假、婚假、產(chǎn)假、陪產(chǎn)假、喪假等法定假期。定期組織員工體檢，關心員工身體健康。為員工提供培訓和發(fā)展機會，鼓勵員工提升自身能力。組織員工開展各類文體活動，豐富員工業(yè)余生活。

（四）培訓制度1.公司根據(jù)員工崗位需求和個人發(fā)展規(guī)劃，制定年度培訓計劃。培訓內(nèi)容包括專業(yè)技能培訓、管理能力培訓、安全環(huán)保培訓等。2.員工應積極參加公司組織的各類培訓，無故不參加培訓的，每次扣除當月績效獎金的[X]%。3.培訓結束后，員工應提交培訓總結和心得體會，將所學知識應用到實際工作中。對于在培訓中表現(xiàn)優(yōu)秀的員工，公司給予表彰和獎勵。4.鼓勵員工自主學習和參加外部培訓課程，經(jīng)公司批準后，給予一定的費用補貼。

（五）績效考核制度1.公司建立科學合理的績效考核體系，對員工的工作業(yè)績、工作能力、工作態(tài)度等方面進行全面考核。2.績效考核周期為月度和年度。月度考核于次月上旬進行，年度考核于次年1月份進行。3.考核指標根據(jù)不同崗位和職責設定，包括工作任務完成情況、工作質(zhì)量、工作效率、團隊協(xié)作、創(chuàng)新能力等方面?？己朔绞桨ㄉ霞壴u價、同事評價、自我評價等。4.根據(jù)績效考核結果，確定員工的績效等級，分為優(yōu)秀、良好、合格、不合格四個等級?？冃У燃壟c績效工資發(fā)放、晉升、獎勵等掛鉤。5.對于連續(xù)兩個月績效考核不合格的員工，公司將進行誡勉談話，如仍無改進，予以調(diào)崗或辭退處理。

（六）財務管理制度1.嚴格執(zhí)行國家財務法律法規(guī)和公司財務制度，規(guī)范財務核算和財務管理工作。2.財務收支實行預算管理，各部門應根據(jù)年度工作計劃編制本部門預算，經(jīng)公司審批后執(zhí)行。3.費用報銷應嚴格按照公司規(guī)定的流程進行，報銷憑證應真實、合法、有效，經(jīng)部門負責人、分管領導和財務部門審核后報銷。4.加強資金管理，確保資金安全。資金收付應嚴格按照審批程序辦理，嚴禁坐支現(xiàn)金和白條抵庫。5.定期進行財務審計和財務分析，為公司決策提供準確的財務數(shù)據(jù)支持，防范財務風險。

（七）項目管理制度1.項目實行項目經(jīng)理負責制，項目經(jīng)理負責項目的整體策劃、組織實施、協(xié)調(diào)溝通和進度控制等工作。2.項目啟動前，應制定詳細的項目計劃，包括項目目標、任務分解、時間進度、質(zhì)量標準、成本預算等內(nèi)容。項目計劃經(jīng)公司審批后執(zhí)行。3.加強項目過程管理，定期召開項目例會，及時解決項目中出現(xiàn)的問題。嚴格控制項目進度、質(zhì)量和成本，確保項目按計劃順利完成。4.項目結束后，應及時進行項目驗收和總結評價。項目成果應符合項目要求和相關標準，總結項目經(jīng)驗教訓，為后續(xù)項目提供參考。5.對于項目管理不善導致項目失敗或造成重大損失的，追究項目經(jīng)理和相關人員的責任。

（八）安全環(huán)保制度1.堅持"安全第一、預防為主、綜合治理"的方針，建立健全安全環(huán)保管理體系，落實安全環(huán)保責任。2.加強安全環(huán)保教育和培訓，提高員工的安全環(huán)保意識和技能。新員工入職必須進行三級安全教育培訓，經(jīng)考試合格后方可上崗。3.定期開展安全環(huán)保檢查和隱患排查治理工作，及時發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患，防范環(huán)境污染事故。對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，應下達整改通知書，明確整改責任人、整改措施和整改期限，跟蹤整改落實情況。4.制定安全環(huán)保應急預案，定期組織演練，提高應急處置能力。發(fā)生安全環(huán)保事故時，應立即啟動應急預案，迅速采取措施進行救援和處理，并及時向上級報告。5.對違反安全環(huán)保制度的行為，視情節(jié)輕重給予批評教育、警告、罰款等處罰；對造成安全環(huán)保事故的，依法追究相關人員的責任。

（九）保密制度1.公司員工應嚴格遵守保密制度，保守公司商業(yè)秘密、技術秘密和其他機密信息。2.明確保密范圍，包括公司的勘探數(shù)據(jù)、技術資料、業(yè)務合同、客戶信息、財務數(shù)據(jù)等。3.未經(jīng)公司書面同意，員工不得將公司機密信息泄露給任何第三方，不得在私人場合談論公司機密事項。4.在工作中涉及機密信息的，應采取必要的保密措施，如加密存儲、限制訪問等。5.員工離職時，應將涉及公司機密的文件、資料、設備等歸還公司，并簽訂保密承諾書，承諾離職后仍履行保密義務。6.對違反保密制度的行為，公司將視情節(jié)輕重給予警告、罰款、解除勞動合同等處罰；構成犯罪的，依法追究刑事責任。

（十）廉潔制度1.公司員工應遵守廉潔自律的各項規(guī)定，自覺抵制各種不正之風，做到廉潔奉公、清正廉潔。2.嚴禁員工利用職務之便謀取私利，不得接受供應商、客戶或其他利益相關方的賄賂、回扣、禮品等。3.在業(yè)務往來中，應堅持公平